有一個(gè)大家都熟知的故事，就是一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。后來(lái)呢？后來(lái)，方丈派來(lái)傳法弟子管理該腳廟，組建人力資源部進(jìn)行績(jì)效激勵，設置綜合運營(yíng)部進(jìn)行日常監管，又是BPR，又是ERP，問(wèn)題沒(méi)有解決，反而越來(lái)越復雜。最終的癥結，歸為“機構臃腫”。當然這是個(gè)笑話(huà)，現實(shí)生活中比這還要復雜得多...[繼續閱讀]

職位描述崗位職責：1.負責公司員工數據維護、人員招聘；2.公司員工社保/公積金辦理工作；3.負責月度薪酬核算工作；4.負責公司入職/轉正/晉升/轉崗/離職手續的辦理工作；5.公司員工職稱(chēng)申報工作；6.部門(mén)領(lǐng)導交代的其他工作。任職要求：1、本科學(xué)歷，人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2、一年以上人力資源工作經(jīng)驗...[繼續閱讀]

昨日，中國長(cháng)絲織造協(xié)會(huì )一屆四次理事擴大會(huì )暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在京召開(kāi)。會(huì )議圍繞著(zhù)“以產(chǎn)品差異化、環(huán)境友好化...看到，行業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)一些問(wèn)題。首先必須加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，其次節能減排的形勢越來(lái)越嚴峻，最后是人力資源趨緊。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴重制約紡織行業(yè)的發(fā)展，所以盡快找到切實(shí)可行的解決辦法將是當務(wù)之急，我們整...[繼續閱讀]

戰略勇氣是指制定高遠且可以實(shí)現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車(chē)起家，但在20世紀20年代...公司信條，并將之應用于業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，就可以走得更遠。除了在工程技術(shù)和銷(xiāo)售上，羅爾斯·羅伊斯在財務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及其他職能上均實(shí)踐了這一理念。盡管之前公司的確也有一套立意近似的價(jià)值觀(guān)，但終于意...[繼續閱讀]

在財富雜志研究的700個(gè)組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家...當勞，你都可以清晰地感受和辨識出麥當勞的文化�！蔽挥谝晾�諾伊州奧克布魯克麥當勞總部的執行副總裁兼首席人力資源官理查德-弗蘭舍說(shuō)。對于全球咨詢(xún)公司埃森哲來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化包括了客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造、全球一體、以及對...[繼續閱讀]

我國在創(chuàng )業(yè)型發(fā)展的過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)規模較小，以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)...企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)在資金與技術(shù)方面薄弱明顯;企業(yè)信譽(yù)度不高;管理水平仍需進(jìn)一步提高;人力資源管理能力不強等。特別是員工關(guān)系管理工作不能很好適應其企業(yè)自身發(fā)展特征，進(jìn)一步阻礙創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的...[繼續閱讀]

很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應該說(shuō)這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一直貫穿于華為的整個(gè)管理過(guò)程...人力資源總監袁姍所說(shuō)的，我們并不是在給新員工洗腦，而是在尋找志同道合的人。之于公司，塑造老實(shí)人文化顯得尤為重要。當然，并非說(shuō)"老實(shí)人"就是沒(méi)文化的人，更多的是，企業(yè)需要有一批聽(tīng)話(huà)、照做、執行力強的人。[繼續閱讀]

職位標簽:招聘培訓主管績(jì)效人事職位職能:人事主管培訓專(zhuān)員/助理/培訓師職位描述:崗位職責：1、負責組織培訓需求調研，編制培訓計劃2、組織完成公司級培訓項目的實(shí)施，跟進(jìn)各部門(mén)月度培訓計劃的執行與評估3、負責公司新員工入職培訓4、負責公司空缺崗位的招聘、面試5、協(xié)助行政人事經(jīng)理完成績(jì)效考核、項目跟進(jìn)等工...[繼續閱讀]

今年，是中國全面落實(shí)改革的開(kāi)局之年，各行各業(yè)都在為轉型升級做著(zhù)努力。作為傳統行業(yè)的紡織服裝業(yè)，也在這...土地資源減少，土地價(jià)格越來(lái)越高，大家把土地都占完了，工廠(chǎng)蓋得差不多了，再往這兒建廠(chǎng)沒(méi)有地方了；第二，人力資源成本、勞動(dòng)力成本不斷提升，據調查，現在沿海地區的勞動(dòng)力價(jià)格已經(jīng)到了四千塊，成本越來(lái)越高；第三...[繼續閱讀]

想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相...年景。我們只有綜合協(xié)調激勵，才能夠建立一套完整有效的治理系統，從而實(shí)現我們的治理目標。治理工作，尤其是人力資源治理工作是對員工敏感性很強的工作，必須經(jīng)過(guò)深思熟慮才能夠規范和避免以外的危機，防范于未然。[繼續閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學(xué)，更是一種處世與做人的藝術(shù)。...偏差呢？一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，原因或許有許多。但隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，在中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)重要因素中，人力資源的作用無(wú)疑已經(jīng)超過(guò)了資金等其他資源。也就是說(shuō)，知道如何在激烈的市場(chǎng)競爭中留住人才，才可能成為...[繼續閱讀]

8日晚，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英在做客“中經(jīng)之夜”訪(fǎng)談時(shí)，介紹了我國紡織服裝業(yè)向國內、外進(jìn)行產(chǎn)...土地資源減少，土地價(jià)格越來(lái)越高，大家把土地都占完了，工廠(chǎng)蓋得差不多了，再往這兒建廠(chǎng)沒(méi)有地方了；第二，人力資源成本、勞動(dòng)力成本不斷提升，據調查，現在沿海地區的勞動(dòng)力價(jià)格已經(jīng)到了四千塊，成本越來(lái)越高；第三...[繼續閱讀]

8日晚，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英在做客“中經(jīng)之夜”訪(fǎng)談時(shí)，介紹了我國紡織服裝業(yè)向國內、外進(jìn)行產(chǎn)...土地資源減少，土地價(jià)格越來(lái)越高，大家把土地都占完了，工廠(chǎng)蓋得差不多了，再往這兒建廠(chǎng)沒(méi)有地方了；第二，人力資源成本、勞動(dòng)力成本不斷提升，據調查，現在沿海地區的勞動(dòng)力價(jià)格已經(jīng)到了四千塊，成本越來(lái)越高；第三...[繼續閱讀]

“領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道�！甭槭±砉�學(xué)院博士，美國當代杰出的組織理論、領(lǐng)導...魄力，又要求有非凡的想象力。經(jīng)營(yíng)管理是一篇散文，領(lǐng)導能力是一篇詩(shī)歌�！痹谏钲趧偶尾视〖瘓F股份有限公司人力資源部總監李青山看來(lái)，領(lǐng)導力的內涵是寬泛的，不僅領(lǐng)導者需要，所有管理者甚至員工都應該提升“領(lǐng)導”...[繼續閱讀]

除了滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免費培訓案例：某房地產(chǎn)公司決定推行目標經(jīng)營(yíng)責任制考核，在確定考核指標體系時(shí)遇到了問(wèn)題：考核指標的權重和關(guān)鍵節點(diǎn)如何確定？由于公司人力資源部成立不久，經(jīng)理也是從辦公室調任的，缺乏經(jīng)驗，于是決定招聘一位有考核經(jīng)驗的人力資源部副經(jīng)理。招聘...[繼續閱讀]

管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工...中的問(wèn)題，只提要求，不給方法，很難做好管理。2.求內與求外的矛盾。企業(yè)做任何事情都離不開(kāi)資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個(gè)資源有內外之別。很多人特別是老板喜歡向外求，認為下屬素質(zhì)低、能力差，千方...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家一起努力。一個(gè)企業(yè)如何用好人，決非小事，它直接影響著(zhù)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂，是活的資本。離開(kāi)人，企業(yè)只能唱“空城計”。譚小芳老師表示...[繼續閱讀]

企業(yè)案例：德古薩是全球最大的專(zhuān)業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)商，2002年其全球銷(xiāo)售收入118億歐元，公司擁有4800...業(yè)務(wù)單元對自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效全權負責，完全操控其全部職能部門(mén)，包括市場(chǎng)與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部和人力資源管理部。每個(gè)業(yè)務(wù)單元由一到兩個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)組成，全部業(yè)務(wù)單元被劃分成6個(gè)業(yè)務(wù)集團，這6個(gè)業(yè)務(wù)集團引...[繼續閱讀]

“管理沒(méi)有最好的，只有最適應的”。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有尋找最適應這個(gè)企業(yè)的管理方法和手段，才能把企業(yè)管理好。在以往的人力資源管理中，績(jì)效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性；而現在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到了品行管理的重要性，并納入了人力資源管理體系。品行管理在整個(gè)人力資源管理中占據多大...[繼續閱讀]

一個(gè)企業(yè)如何才能在當今市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展、信息爆炸的時(shí)代，立穩腳根，主要依靠人才，人常說(shuō)：“得人才者，...紀，市場(chǎng)競爭異常激烈，企業(yè)如何“選人、用人、育人、留人”等從各個(gè)環(huán)節來(lái)完善管理體制，如何“提高企業(yè)的核心競爭力-人力資源”，是最關(guān)鍵的問(wèn)題，結合我們華芳布藝實(shí)際情況，這一問(wèn)題值得我們每一位管理者深思。[繼續閱讀]