一個(gè)企業(yè)如何才能在當今市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展、信息爆炸的時(shí)代，立穩腳根，主要依靠人才，人常說(shuō)：“得人才者，得天下”，這說(shuō)明人才對一個(gè)企業(yè)的重要性，談到企業(yè)如何留住人才？大都會(huì )想到高工資、高福利，以下本人經(jīng)歷淺談幾點(diǎn)看法：
　　
　　1、整體流失率情況。
　　
　　1至11月，華芳布藝員工整體流失率分別為12.5%、0%、1%、1%、1%、10%、6.67%、2%、2.67%、3.34%、0.6%，平均為3.7%。整體來(lái)看，5%以下的平均流失率是正常的，既保證了新鮮血液的不斷注入，又能夠達到淘汰部分人員的目的；但從以上數據可以看出，去年春節前及夏季前后是員工流失率高發(fā)期，這與一年一度的春節及暑期家長(cháng)回家照顧小孩有直接關(guān)系，其他月份相對比較平穩。
　　
　　從流失率分布部門(mén)來(lái)看，主要為車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，從流失人員職位來(lái)看，主要是車(chē)間縫紉工，數量占90%以上。
　　
　　2、流失原因分析。
　　
　�。�1）薪資福利原因。匯總車(chē)間縫紉工離職原因，其中80%以上是因為工資、福利問(wèn)題，其中認為工資偏低是主要問(wèn)題，因為華芳布藝員工是按件計算工資，華芳布藝生意好與壞直接影響員工工資，還涉及到加班費，。為穩定員工，我們提高全勤獎、工齡獎、住房補貼等員工優(yōu)惠政策，起到了一定效果；當然，除了工資外，后勤、住宿、員工文化活動(dòng)等福利條件需要完善也有少部分影響。
　　
　�。�2）勞動(dòng)強度影響原因。由于我們是家紡生產(chǎn)企業(yè)，加班強度比較大，員工都是坐立式作業(yè)，手上的勞動(dòng)強度雖然不大，但腳上、腰部的自然強度是比較大的，工作節奏太快。做久了可能會(huì )腰痛等等
　　
　�。�3）員工流失其他原因。除了薪資福利、勞動(dòng)強度這兩大主要原因外，員工的流失還會(huì )有：對上級主管的管理風(fēng)格、水平、理念或能力不認可；內部人事制度不佳（制度欠公平）；人際關(guān)系不融洽（內部關(guān)系復雜、上下級關(guān)系處理不當）；個(gè)人自我追求與發(fā)展（個(gè)人創(chuàng )業(yè)、身體健康、結婚生育）。
　　
　　3.員工流失對企業(yè)影響。
　　
　　在員工較高流失率的背后，可能會(huì )造成“連鎖反應”，人人蠢蠢欲動(dòng)，表面上選用新人可能節約了一筆開(kāi)支，但是人員離職始終會(huì )給華芳布藝造成的不同程度的影響，如：人員離職率偏高，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保障、生產(chǎn)效率無(wú)法提升、物料消耗成本上升，部門(mén)人員管理難度增加，關(guān)鍵技術(shù)人才流失，引發(fā)一些在崗技術(shù)人員不安心工作，成為潛在的流失對象。
　　
　　綜以上本人觀(guān)點(diǎn)及人力資源理念，現代二十一世紀，市場(chǎng)競爭異常激烈，企業(yè)如何“選人、用人、育人、留人”等從各個(gè)環(huán)節來(lái)完善管理體制，如何“提高企業(yè)的核心競爭力-人力資源”，是最關(guān)鍵的問(wèn)題，結合我們華芳布藝實(shí)際情況，這一問(wèn)題值得我們每一位管理者深思。