2016年8月16日，紫羅蘭家紡生機科技“紫京城”啟業(yè)訓練營(yíng)項目第一期在江蘇紫羅蘭總部正式開(kāi)營(yíng)。此次...密切相連的整體，當然，它的收益也是全方面且公平的。游戲過(guò)后，大家的精神更加的活躍。隨后，紫羅蘭家紡的人力資源總監—劉金抗詳細介紹了紫羅蘭家紡的起源、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng )始人故事、品牌故事、榮譽(yù)、技術(shù)...[繼續閱讀]

7月7日，新疆伊犁州伊寧縣副縣長(cháng)朱勝利一行在我市副市長(cháng)張華帶領(lǐng)下，前來(lái)海門(mén)工業(yè)園區舉行了一場(chǎng)南通家紡產(chǎn)業(yè)園推介會(huì )。海門(mén)工業(yè)園區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )副主任王順達、海門(mén)家紡商會(huì )及園區10多家重點(diǎn)家紡企業(yè)老總參加會(huì )議。朱勝利從資源優(yōu)勢、能源優(yōu)勢、土地優(yōu)勢、農林牧業(yè)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢等多個(gè)方面介紹了新疆伊寧...[繼續閱讀]

對于商業(yè)模式的創(chuàng )新和實(shí)現的過(guò)程而言，既要關(guān)注商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式設計沿價(jià)值鏈的實(shí)現，還要關(guān)注執行鏈上管...目的的關(guān)鍵要素。家紡企業(yè)要實(shí)現在商業(yè)模式上的創(chuàng )新需要具備五個(gè)基礎要素體系，即明確的客戶(hù)定位與價(jià)值主張、實(shí)現價(jià)值和贏(yíng)利的模式設計、核心流程與組織支撐體系、關(guān)鍵能力與資源整合方式、人力資源與文化支撐體系。[繼續閱讀]

近日，經(jīng)濱州市人力資源和社會(huì )保障局綜合評審，濱州愉悅家紡有限公司榮獲2015年度人力資源社會(huì )保障守法誠信A級單位榮譽(yù)。多年來(lái)，愉悅家紡有限公司始終堅持依法維護職工合法權益，按時(shí)足額發(fā)放工資津貼，及時(shí)繳納各項保險，為員工利益和社會(huì )穩定做出積極貢獻。...[繼續閱讀]

據了解，震澤鎮吳江區將組織舉辦震澤絲綢杯·首屆中國絲綢家用紡織品創(chuàng )意設計大賽，進(jìn)一步擦亮震澤絲綢品牌...最佳設計題材獎、最佳傳統紋樣表現獎、優(yōu)秀指導教師獎、優(yōu)秀組織獎等單項獎，金獎獎金為5萬(wàn)元。值得一提的是，國家人力資源與社會(huì )保障部的家紡設計師職業(yè)資格認同本大賽獲獎?dòng)涗�，可對應級別進(jìn)行職業(yè)資格條件申報。[繼續閱讀]

越南紡織業(yè)有20年的發(fā)展歷史，近幾年紡織業(yè)每年的增長(cháng)速度超過(guò)15%。越南紡織產(chǎn)業(yè)規模比較大，2014...工業(yè)園區吸引投資。例如在南定省有1400公頃的園區，西寧省與廣寧省分別有600公頃的園區，并且充足的人力資源也為越南紡織業(yè)發(fā)展打下良好基礎。在越南紡織行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在一個(gè)工業(yè)園區中，若紡紗投資147...[繼續閱讀]

4.尋找破局的方向如何尋找企業(yè)的突破口，成為很多企業(yè)現在最大的目標，上面我們大致歸納了家紡企業(yè)所面臨...軌的深入，原材料價(jià)格的浮動(dòng)性也越大，信息流的及時(shí)暢通，采購環(huán)節的把控，是原材料成本控制的基礎，其次是人力資源成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等，成本的管控，取決于管理體系的制約和決策的正確性，降低成本的目標在于截流的合...[繼續閱讀]

我國的墻紙品牌想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須走品牌化運作的道路。作為墻紙企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化是必須追求...好地參與國際競爭。成本控制的重要性業(yè)內人士指出，放大到國際市場(chǎng)，中國墻紙行業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上比不過(guò)歐美，人力資源上稍遜于亞洲地區的部分國家，已居于不上不下的尷尬位置。中國墻紙業(yè)要成功轉型，就得要破局，通過(guò)...[繼續閱讀]

【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)【課程時(shí)間】2014年11月15-16日廣州20...運營(yíng)各部門(mén)發(fā)揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責權利分配機制，快速提升各店績(jì)效4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業(yè)團隊溝通與解決問(wèn)題機制6、學(xué)會(huì )適合自己規模的績(jì)...[繼續閱讀]

今年年初，中國家紡協(xié)會(huì )在中紡聯(lián)社會(huì )責任辦公室的指導下，在家紡行業(yè)開(kāi)展了企業(yè)社會(huì )責任推動(dòng)活動(dòng)。12家家...聯(lián)合會(huì )就做了一個(gè)服裝回收的項目，這都是跟價(jià)值鏈延伸有很大的關(guān)系。從要素議題到附加值議題，從環(huán)境要素、人力資源要素到知識產(chǎn)權保護和公平競爭，這些都是深層次的附加值的問(wèn)題。家紡行業(yè)更多的是依靠附加值，更多...[繼續閱讀]

“如果裝修的時(shí)候你沒(méi)有在網(wǎng)上購買(mǎi)過(guò)東西，那你無(wú)疑已經(jīng)out了�！笨此撇唤�(jīng)思考的玩笑話(huà)，卻驗證了E時(shí)代...務(wù)行業(yè)的核心競爭力，現在網(wǎng)購之所以大受歡迎一個(gè)很重要的原因是價(jià)格比實(shí)體店要低。不斷上漲的原材料成本、人力資源成本和賣(mài)場(chǎng)租金已經(jīng)讓企業(yè)不堪重負，相比之下，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的成本實(shí)屬低廉。在網(wǎng)站投放廣告，通過(guò)自建...[繼續閱讀]

培訓是企業(yè)給員工的最好福利。為提高員工素質(zhì)，推進(jìn)公司發(fā)展，10月26日，由雨蘭人力資源經(jīng)理簡(jiǎn)銀根先生，組織的新員工全面培訓，在雨蘭總部三樓培訓室拉開(kāi)帷幕。培訓由雨蘭總部幾位講師分別就企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、職業(yè)衛生安全及管理制度、家紡用品設計、家紡用品電商、家紡用品裁剪、縫制、包裝等方面給新員工進(jìn)行了深...[繼續閱讀]

10月10日，鹿晗解約登上微博熱門(mén)榜，一個(gè)當紅男團，時(shí)隔4個(gè)月后又一人氣團員解約；突顯團員與所屬經(jīng)紀...關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認同企業(yè)的遠景。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)確立共同的遠景，整合各類(lèi)資源，當然包括人力資源，牽引整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過(guò)組織目標的實(shí)現，實(shí)現個(gè)體的目標。2、完善激勵約束機...[繼續閱讀]

在家紡行業(yè)，近些年來(lái)家紡設計師越來(lái)越受到家紡公司的重視，一個(gè)好的家紡設計師可以為家紡企業(yè)帶來(lái)很到的收益。然而家紡設計師的薪資近些年來(lái)也是水漲船高，通過(guò)家紡人力資源從業(yè)人員的私聊中了解到，家紡設計師依據入行年限的不同，薪資從兩千到上萬(wàn)元不等。家用紡織品設計師是指從事家用紡織品織物設計、染織圖案設計、產(chǎn)...[繼續閱讀]

人力資源部門(mén)作為企業(yè)老板的重要幕僚機構，其對企業(yè)老板的看法無(wú)疑會(huì )深深影響企業(yè)內部的信任關(guān)系。然而有研究發(fā)現，中小企業(yè)的HR是特別容易對老板產(chǎn)生抱怨的部門(mén)。與一般人的理解不同，HR的抱怨的主要原因并非HR本人的薪酬，而是老板在處理人事問(wèn)題時(shí)剛愎自用，野蠻指揮，使HR無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)方式行事。一、使人非其任...[繼續閱讀]

最近的明星吸毒事件沸沸揚揚，從李代沫、張元、寧財神到張耀揚、高虎、房祖名、柯震東，數量還很有不斷增加...，這些情況的出現當然有市場(chǎng)變化的原因，也有企業(yè)自身的考量，但至少說(shuō)明我們當初對最能夠轉化為企業(yè)能力的人力資源和知識資源的輕視和投入不足，它們才是決定企業(yè)未來(lái)成就的基因。習慣之毒：人的成長(cháng)是好習慣與壞習...[繼續閱讀]

績(jì)效與薪酬如何聯(lián)系？這個(gè)問(wèn)題也就是選用什么樣的薪酬形式來(lái)體現績(jì)效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織...要更多的是團隊合作。復雜的任務(wù)需要員工合作完成，而他們的貢獻很難再明確區分。為了促進(jìn)合作、便于獎罰，人力資源管理專(zhuān)家開(kāi)始致力于研究以團隊為對象的激勵計劃。在此，也簡(jiǎn)單地介紹幾種團隊激勵計劃。收益分享計...[繼續閱讀]

員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結合，從而最大限度地激勵員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，達到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內容。前不久，國外某公司做了一項抽樣調查，結論是：一個(gè)公司通常最多只能開(kāi)發(fā)利用一個(gè)公司職員20%的能量。這是一個(gè)非...[繼續閱讀]

【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)【課程時(shí)間】2014年9月27-28日深圳201...運營(yíng)各部門(mén)發(fā)揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責權利分配機制，快速提升各店績(jì)效4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業(yè)團隊溝通與解決問(wèn)題機制6、學(xué)會(huì )適合自己規模的績(jì)...[繼續閱讀]

多喜愛(ài)家紡股份有限公司近期披露招股說(shuō)明書(shū)，本次公開(kāi)發(fā)行股票總量不超過(guò)3，000萬(wàn)股，不低于發(fā)行后總股...制的難度增加。若公司缺乏明確的發(fā)展戰略和合理的產(chǎn)業(yè)布局，缺乏充分可行的投資項目，公司的組織管理體系和人力資源不能滿(mǎn)足公司資產(chǎn)規模擴大后對管理制度和管理團隊的要求，將影響股東的投資回報和資產(chǎn)的保值增值，...[繼續閱讀]