我們認為,家紡行業(yè)已于2011年左右,由“擴容式”增長(cháng)方式,逐漸過(guò)渡至“擠壓式”增長(cháng)階段,未來(lái)幾年,...能力高低所影響,直營(yíng)和加盟都是在特定歷史背景下,為企業(yè)的成長(cháng)提供強大的推動(dòng)力,但同時(shí)也會(huì )存在不足;與競爭對手相比,公司并未完全依賴(lài)加盟商,更看重對渠道的控制力,悉心建設直營(yíng)店,在控制渠道風(fēng)險的前提下適...[繼續閱讀]

20年后首次大修的新版《消費者權益保護法》于今年3月15日正式實(shí)施，網(wǎng)購“七天無(wú)理由退貨”被視為是新...“拉黑”的做法。不過(guò)，賀小艷認為，小賣(mài)家本小利微，尤其是小商品，來(lái)回運費比訂單價(jià)還高，如果還有買(mǎi)家或競爭對手搞惡意退貨，實(shí)在是“傷不起”。一些規模較大的電商網(wǎng)站，對新消法的實(shí)施也存在各種各樣的問(wèn)題。七...[繼續閱讀]

國內紡織服裝企業(yè)的上市之路，此前大致經(jīng)歷了紡織、男正裝、商務(wù)休閑男裝、運動(dòng)體育用品、青春休閑裝、女裝...無(wú)疑會(huì )再度引起市場(chǎng)遐想，如果它們當中有一個(gè)或兩個(gè)都能如愿，中高端女裝市場(chǎng)的競爭格局必將加速改變，其他競爭對手必將承壓，而這會(huì )不會(huì )引起其他女裝"大佬"們的震動(dòng)？那么，一向鎮定自若的瑪絲菲爾、影兒們等，還...[繼續閱讀]

在客戶(hù)選擇企業(yè)的時(shí)代，客戶(hù)對企業(yè)的態(tài)度極大程度地決定著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。我們只有在認真分析自身長(cháng)處與不...得更大的利潤，實(shí)現自己的經(jīng)營(yíng)目標。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作素質(zhì)。樹(shù)立企業(yè)的良好形象（營(yíng)銷(xiāo)人員的必要性）了解企業(yè)所提供的服務(wù)內容和要求，掌握進(jìn)行服務(wù)的必備技術(shù)和技巧，以保證所提供的服務(wù)與企業(yè)的服務(wù)目標相一致。[繼續閱讀]

通過(guò)服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度和建立顧客忠誠�！胺�務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”是一種通過(guò)關(guān)注顧客，進(jìn)而提供服務(wù)，最終實(shí)現有利的...免出現客戶(hù)歧視政策，所以不要輕言放棄客戶(hù)，退出市場(chǎng)。3、不滿(mǎn)意的顧客比滿(mǎn)意的顧客擁有更多的“朋友”。競爭對手會(huì )利用顧客不滿(mǎn)情緒，逐步蠶食其忠誠度，同時(shí)在你的顧客群中擴大不良影響。這就是為什么不滿(mǎn)意的顧...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是領(lǐng)導才能,什么叫開(kāi)放格局呢?在我理解就是能使領(lǐng)導才能發(fā)揮最大化的一個(gè)空間,這個(gè)空...流失率降到最低.如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的,他們會(huì )跑得更快,跑得更遠,你企業(yè)的績(jì)效就會(huì )趕上或超過(guò)競爭對手.八、直覺(jué)眼光有多遠,格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運,遠見(jiàn)決定高度;格局決定命運,膽...[繼續閱讀]

近期，歐盟、美國和澳大利亞等地區及國家對紡織服裝發(fā)布了一系列的法規標準，對相關(guān)產(chǎn)品提出更高要求。據悉...口標準，但更重要的是要力爭讓產(chǎn)品款式和設計與國際接軌�！辈讨�(zhù)龍告訴記者，面對風(fēng)云變幻的出口市場(chǎng)和諸多競爭對手，一味地想靠降低價(jià)格取勝絕不是長(cháng)久之計，要在嚴密市場(chǎng)調查的基礎上，大膽創(chuàng )造，讓新產(chǎn)品吸引客戶(hù)...[繼續閱讀]

對于一個(gè)傳統行業(yè)的明星企業(yè)來(lái)說(shuō)，其任何舉動(dòng)都會(huì )成為媒體人關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，考慮到媒體自身的傳播性質(zhì)，...師!憑借龐大的體量，極具爆發(fā)性的能量與驚人的效率，以至于順豐一點(diǎn)小小的舉動(dòng)都會(huì )令整個(gè)快遞行業(yè)顫抖，令競爭對手心驚肉跳!到底是誰(shuí)的困局?誰(shuí)在威脅誰(shuí)?不可否認，每一家公司都會(huì )或多或少地遇到一點(diǎn)問(wèn)題。但如果...[繼續閱讀]

品牌獲取競爭力的方法有多種多樣，很多時(shí)候可以尋找到與當前市場(chǎng)上的競爭對手不一樣的產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)形成差異化，有時(shí)候可以打造一種獨特的品牌形象來(lái)吸引消費者的注意力，有的時(shí)候可以激發(fā)和創(chuàng )造新的需求……消費者選購一個(gè)產(chǎn)品或品牌，是基于對這個(gè)品牌的良好認知和信任。有些品牌對于建立消費者的“信任感”有很深的體會(huì )，他...[繼續閱讀]

筆者作為資深營(yíng)銷(xiāo)管理者，這些年里接觸了各行各業(yè)的大老板，這其中不管是經(jīng)銷(xiāo)商的大老板，還是生產(chǎn)商的大老...在為人處事方面做得總是恰如其分，所以他們人脈廣泛，人際關(guān)系良好，無(wú)論跟政府，還是跟其他企業(yè)，甚至包括競爭對手在內，彼此之間關(guān)系都處理得比較融洽。在用人方面，大老板們深知人才是企業(yè)立足和發(fā)展的根本，所以...[繼續閱讀]

如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。...而老員工的離職也會(huì )因為職業(yè)素養的關(guān)系，可能會(huì )流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì )進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多...[繼續閱讀]

奇虎360(NYSE：QIHU，下稱(chēng)360)董事長(cháng)周鴻祎一直扮演巨頭挑戰者的角色。如今，自己卻成為了...2006年發(fā)布安全衛士到2011年上市，共發(fā)布過(guò)39款產(chǎn)品，共有36次重大的市場(chǎng)合作項目，其中包括和競爭對手金山(雖然短暫)的合作，19次與同行業(yè)競爭對手的“口水戰”(大多是與百度、騰訊、阿里、金山)...[繼續閱讀]

如今，具有壓倒性的數據量使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和廣告商們已經(jīng)難以理解哪些信息非常重要，哪些數據是正確的？哪...據中的噪音很多。3)社交媒體數據受到操作。你可能會(huì )認為你正在跟隨一個(gè)重要的數據趨勢，后來(lái)才得知這只是競爭對手混淆你的一個(gè)聰明的計謀。越來(lái)越多的企業(yè)和其他組織都在努力創(chuàng )造社會(huì )媒體內容和管理社會(huì )化媒體評論...[繼續閱讀]

床上用品雖然僅是家紡行業(yè)中的一個(gè)子行業(yè)，但它的產(chǎn)值占到了整個(gè)家紡行業(yè)的三分之一以上。按照中國家紡協(xié)會(huì )...內陳列變化，初探當地消費者喜好等等很多事情。但最主要的原因則是，目前床上用品專(zhuān)賣(mài)店實(shí)在是太多了，許多競爭對手都能夠看到新品牌的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行裝修，基本能夠預測到開(kāi)業(yè)時(shí)間。需要提防競爭對手為了搶占資源，在其...[繼續閱讀]

從對節假日促銷(xiāo)操作的掌控度來(lái)講，ka賣(mài)場(chǎng)比供應商占據更大的主動(dòng)權，因為，一家賣(mài)場(chǎng)有很多的供應商，它可...品來(lái)實(shí)現。供應商要合理運用促銷(xiāo)費用和促銷(xiāo)資源，不然很可能就是費了力氣討不到好。另外，如何在競爭中打敗競爭對手讓賣(mài)場(chǎng)選擇你，一個(gè)重要的方法就是你的促銷(xiāo)要有特色，要跳出降價(jià)、買(mǎi)贈的老一套，越有新意越有機會(huì )...[繼續閱讀]

開(kāi)一家家紡店，需要思考哪些問(wèn)題，注意哪些方面，對于加盟商朋友們而言是再需求不過(guò)了，小編從選擇哪種渠道...：市場(chǎng)調查及選址、簽約、報批、裝潢、招聘、開(kāi)業(yè)。市場(chǎng)調查和選址是非常重要的一步，消費能力、目標人群、競爭對手、銷(xiāo)售預測、平衡點(diǎn)預測等等，這一切決定了地段、租金、位置、人流量、空間規模、日后銷(xiāo)量的選擇。...[繼續閱讀]

不要忽略那些接近潛在顧客的機會(huì )，你完全有機會(huì )將隨便看看的顧客轉化為實(shí)際購買(mǎi)者。去年秋天，我四處尋找i...于是我發(fā)出一條消息：“在Dodo上尋找iPad保護套，但是沒(méi)有收獲，還有其他建議嗎?”Dodo公司的競爭對手，BeaconCases公司的聯(lián)合創(chuàng )始人麥特·溫斯洛(MattWinslow)給了我一條回復...[繼續閱讀]

都說(shuō)“同行是冤家”，在商業(yè)競爭極為殘酷的現代社會(huì )，同行商家在面對利益誘惑時(shí)往往不擇手段。前有乳業(yè)巨頭...小組進(jìn)行查證。查證表明信息源紅網(wǎng)并無(wú)此類(lèi)信息，實(shí)為別有用心虛假捏造！對此詆毀行為，夢(mèng)潔深?lèi)和唇^，勸告競爭對手堅守必要的品牌道德！”聲明內容顯示，2014年3月17日至3月18日，羅萊家紡所屬微信公眾平...[繼續閱讀]

開(kāi)一家家紡店，需要思考哪些問(wèn)題，注意哪些方面，對于加盟商朋友們而言是再需求不過(guò)了，本文從選擇哪種渠道...：市場(chǎng)調查及選址、簽約、報批、裝潢、招聘、開(kāi)業(yè)。市場(chǎng)調查和選址是非常重要的一步，消費能力、目標人群、競爭對手、銷(xiāo)售預測、平衡點(diǎn)預測等等，這一切決定了地段、租金、位置、人流量、空間規模、日后銷(xiāo)量的選擇。...[繼續閱讀]

一個(gè)成功的導購員所要求具備的知識結構：①企業(yè)知識：產(chǎn)品線(xiàn)及其長(cháng)度、深度和寬度；企業(yè)文化、歷史和愿景。...收集顧客對商品賣(mài)場(chǎng)的意見(jiàn)、建議和期望，并將信息反饋給企業(yè)，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)水平。8、收集競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)等方面信息，并將信息反饋給企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。9、按照規定完成...[繼續閱讀]