來(lái)自百度百家的一項調查顯示，截至目前，有約一半的網(wǎng)友看好京東的O2O戰略，認為這是互聯(lián)網(wǎng)零售的趨勢所...點(diǎn)恰逢上市前夕。因此，不少媒體在對京東O2O戰略進(jìn)行解讀的時(shí)候認為，京東此舉無(wú)非是想與同期赴美上市的競爭對手阿里賽跑，以此抬升IPO估值，其核心是為IPO造勢，概念大于實(shí)際意義。事實(shí)上，無(wú)論是為了自身...[繼續閱讀]

在危機的時(shí)候才能真正檢驗出領(lǐng)導力的成色。危機中最重要的東西就是領(lǐng)導力。有領(lǐng)導力，你才有機會(huì )走出去，甚...問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，更要警惕，每天都要親力親為，每天都要進(jìn)步，每天都要想到如何快速積累自己的勢力，趕超競爭對手，這時(shí)的領(lǐng)導者是一個(gè)戒懼的領(lǐng)導。因此，勤奮，守業(yè)，警惕，低調，親力親為是這一時(shí)期領(lǐng)導者的行為...[繼續閱讀]

市場(chǎng)的進(jìn)化引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化自從營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普科特勒創(chuàng )立了營(yíng)銷(xiāo)理論之后，全球對于營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐和營(yíng)銷(xiāo)理論的探索...比別人表現的更搶眼一點(diǎn)！這是任何競爭的關(guān)鍵所在！因此，企業(yè)在關(guān)注整體營(yíng)銷(xiāo)體系的同時(shí)，對于任何能夠勝出競爭對手的界面和機會(huì )點(diǎn)都要有深刻的理解和認識，并且適時(shí)的把握住這一系列的機會(huì )點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)競爭能力的聚...[繼續閱讀]

近日，阿里巴巴集團宣布將以53.7億港元對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰略投資。雙方將打造一套打通線(xiàn)上線(xiàn)下的商業(yè)基礎...網(wǎng)公司與傳統業(yè)態(tài)的深度結合將成為一大趨勢。一位投資人士認為，阿里巴巴投資銀泰，除了拓展移動(dòng)商業(yè)，也有競爭對手原因。在移動(dòng)端和支付領(lǐng)域，正面臨騰訊挑戰。過(guò)去，微信已經(jīng)與王府井百貨、新世界百貨、上品折扣等...[繼續閱讀]

今年9月，棉花臨時(shí)收儲制度就將終結，數千元的國內外高棉價(jià)差有望收窄�？墒遣簧倜藜徠髽I(yè)向記者反映，還是...業(yè)判斷市場(chǎng)和抵御風(fēng)險的能力，最后只能是肥了一批指標倒爺，毀了中國紡織業(yè)的國際競爭力，把市場(chǎng)拱手讓給了競爭對手。留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，各級政府都想多做些事情，但是政府必須“有所為，有所不為”。政府...[繼續閱讀]

“我們的棉花政策就像是一座堰塞湖，紡織企業(yè)就像是生活在下游的居民，隨時(shí)都有生命危險�！比A芳集團副總裁...大批紗廠(chǎng)不得不關(guān)停�！敝袊�紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英介紹，棉花收儲制度給印度、巴基斯坦等中國紡織業(yè)的競爭對手送上了“大禮”，使其利用低價(jià)棉織出的低等棉紗，都可以一本萬(wàn)利地大量出口我國。棉花收儲還導致中...[繼續閱讀]

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目前已處于一個(gè)瓶頸，諸如郵件營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、SEO、SEM等營(yíng)銷(xiāo)方式逐漸普及之后，需要用新的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)破繭重生。要想在已經(jīng)被千萬(wàn)人走過(guò)的路中找到焦點(diǎn)，實(shí)在太難，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也一樣，人人都會(huì )的技巧，很容易被競爭對手超過(guò)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不像線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度是分分秒秒的，線(xiàn)下永遠都達不到這...[繼續閱讀]

衣食住行，衣排在首位。然而，中國紡織服裝業(yè)的增長(cháng)卻一直乏善可陳。數據顯示，2013年中國紗產(chǎn)量的增長(cháng)...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業(yè)人士給記者指了指周?chē)�的參展企業(yè)說(shuō)道：“看看這一排參展的化纖企業(yè)都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業(yè)不得不進(jìn)行價(jià)格戰，產(chǎn)品價(jià)格一壓再壓，甚至有時(shí)候要虧本賣(mài)出去。...[繼續閱讀]

10年來(lái)，中國白酒產(chǎn)量從300萬(wàn)千升增長(cháng)到2013年的1230萬(wàn)千升，這種量的積累導致白酒行業(yè)的供求...財力去編制下級分銷(xiāo)商和終端網(wǎng)絡(luò )。由于當前市場(chǎng)供大于求，競爭激烈，隨著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)成本逐年增加，再加上競爭對手一個(gè)比一個(gè)條件優(yōu)惠，分銷(xiāo)商和終端店也隨時(shí)可能改而銷(xiāo)售其它產(chǎn)品，為了防止下級分銷(xiāo)商和終端體系分...[繼續閱讀]

項目經(jīng)理是整個(gè)團隊的旗幟，率領(lǐng)團隊達成項目目標是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導能力。這是...個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。隨著(zhù)競爭的日趨同質(zhì)化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰(shuí)把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動(dòng)，細節決定成敗的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在總體部署確定后，項目的實(shí)施過(guò)程注重...[繼續閱讀]

戰略勇氣是指制定高遠且可以實(shí)現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車(chē)起家，但在20世紀20年代也制造飛機引擎。該汽車(chē)公司在1973年由于財務(wù)問(wèn)題被出售給福特，繼而專(zhuān)注制造噴氣發(fā)動(dòng)機。羅爾斯·羅伊斯作出戰略決定，誓將其全球領(lǐng)先的噴氣發(fā)動(dòng)機技術(shù)覆蓋西方世界的每一架大型民用客機；當時(shí)的主要競爭對手是...[繼續閱讀]

要想精準地找到目標客戶(hù)，提高到店客戶(hù)的成交轉換率，盲目地跑到店外見(jiàn)人就發(fā)單頁(yè)的做法肯定是行不通的，這...戶(hù)的爭奪早就已經(jīng)到了短兵相接的肉搏階段，客戶(hù)已經(jīng)走到了店門(mén)口如何讓她走進(jìn)來(lái)呢?如果你的店周?chē)�有很多�?strong>競爭對手，想要引起客戶(hù)對你的注意，那么廣告肯定是很重要的一塊資源�？墒侨绻�你去百貨商場(chǎng)、家居建材市場(chǎng)...[繼續閱讀]

專(zhuān)家指出，2014年紡織經(jīng)濟內在規律和結構正在發(fā)生根本性變化，整個(gè)行業(yè)處于新舊增長(cháng)模式轉換的關(guān)鍵時(shí)期...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業(yè)人士給記者指了指周?chē)�的參展企業(yè)說(shuō)道：“看看這一排參展的化纖企業(yè)都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業(yè)不得不進(jìn)行價(jià)格戰，產(chǎn)品價(jià)格一壓再壓，甚至有時(shí)候要虧本賣(mài)出去。...[繼續閱讀]

有1.25%的增長(cháng)，接近于零增長(cháng)，為歷年來(lái)增幅最低。種種跡象表明，在棉價(jià)高企的背景下，國內紡織業(yè)的利...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業(yè)人士給記者指了指周?chē)�的參展企業(yè)說(shuō)道：“看看這一排參展的化纖企業(yè)都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業(yè)不得不進(jìn)行價(jià)格戰，產(chǎn)品價(jià)格一壓再壓，甚至有時(shí)候要虧本賣(mài)出去。...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...，其重要性也不言而喻。如果企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調研對國內外市場(chǎng)的行情及其走勢、對顧客的消費需求及消費心理、對競爭對手的種種情況都了如指掌，有了比較準確的把握，自然會(huì )勝券在握;相反，如果企業(yè)不重視市場(chǎng)調研，或市...[繼續閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資...身價(jià)幾十億的他從不參與打高爾夫球等奢侈的社交活動(dòng)，他大部分工作時(shí)間都是待在市場(chǎng)的一線(xiàn)，直接面對強大的競爭對手及各種突發(fā)的挑戰。一次為了建廠(chǎng)選址，宗慶后12天跑遍大半個(gè)中國。就是這些不斷的困境考驗，讓宗...[繼續閱讀]

在剛剛閉幕的全國兩會(huì )上，深化改革無(wú)疑是第一關(guān)鍵詞，在政府工作報告中77次高頻率提及各類(lèi)涉及“改革”的...團高層表示，在應對各種挑戰的過(guò)程中，孚日家紡堅持將開(kāi)發(fā)國際中高端市場(chǎng)作為與越南、印度、土耳其等國家的競爭對手拉開(kāi)差距的重要途徑。經(jīng)過(guò)調整，在日、歐、美主銷(xiāo)市場(chǎng)，低價(jià)位訂單比重已逐步降低，高附加值訂單量...[繼續閱讀]

企業(yè)可以通過(guò)提升服務(wù)來(lái)增加產(chǎn)品的附加值，回饋那些購買(mǎi)較多產(chǎn)品的老顧客。在營(yíng)銷(xiāo)中，有一個(gè)“黃金定價(jià)法”...也能擠壓競爭對手。三是確定產(chǎn)品定位，是低價(jià)產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品，無(wú)論如何促銷(xiāo)，產(chǎn)品的定位不能改變，如果定位搞反了，促銷(xiāo)還不如不促。只有明確了促銷(xiāo)的目的，把握好了促銷(xiāo)的節奏，才能真正挖掘到消費者的購買(mǎi)潛力。[繼續閱讀]

八年時(shí)間，草根起家，全靠自有資金滾動(dòng)，2006年銷(xiāo)售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績(jì)。誕生2003年，一個(gè)困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時(shí)的老頑童年銷(xiāo)售額幾千萬(wàn)元，但明顯遇見(jiàn)了不可能突破的天花板：主打產(chǎn)品棒棒冰是典型的淡旺季產(chǎn)...[繼續閱讀]

衣食住行，衣排在首位。然而，中國紡織服裝業(yè)的增長(cháng)卻一直乏善可陳。數據顯示，2013年中國紗產(chǎn)量的增長(cháng)...太激烈�！币晃粎⒄沟幕�纖企業(yè)人士給記者指了指周?chē)�的參展企業(yè)說(shuō)道：“看看這一排參展的化纖企業(yè)都是我們的競爭對手�！痹撊耸拷榻B，為了搶訂單，企業(yè)不得不進(jìn)行價(jià)格戰，產(chǎn)品價(jià)格一壓再壓，甚至有時(shí)候要虧本賣(mài)出去。...[繼續閱讀]