部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門(mén)”型的隊伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不...生活開(kāi)支可能也會(huì )水漲船高，因此，從節約和生存的角度出發(fā)，要自掏腰包犒勞部屬也許會(huì )三思而行，但對于一個(gè)管理者，不能因為有自己的生活計劃和開(kāi)支而忽略和部屬的快樂(lè )消遣。我們比較講究禮儀尊重，講究好禮饋贈，講...[繼續閱讀]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當位置是領(lǐng)導者領(lǐng)導力的重要體現。一個(gè)團隊需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定需要不同才能的人才團隊，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者在管理中應以每個(gè)員工的專(zhuān)長(cháng)為思考點(diǎn)，安排適...[繼續閱讀]

春節期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話(huà)題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙...而僅僅是身邊的副職，或者中層，最多到車(chē)間主任一級。吆喝不管用了，只好通過(guò)一些會(huì )議來(lái)提出要求，再由各級管理者一層一層地傳達下去。這種情況下，如果個(gè)人的管理理念、管理方式不轉變，還像過(guò)去那樣管理，已經(jīng)不起...[繼續閱讀]

一個(gè)企業(yè)如何才能在當今市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展、信息爆炸的時(shí)代，立穩腳根，主要依靠人才，人常說(shuō)：“得人才者，...紀，市場(chǎng)競爭異常激烈，企業(yè)如何“選人、用人、育人、留人”等從各個(gè)環(huán)節來(lái)完善管理體制，如何“提高企業(yè)的核心競爭力-人力資源”，是最關(guān)鍵的問(wèn)題，結合我們華芳布藝實(shí)際情況，這一問(wèn)題值得我們每一位管理者深思。[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導者，都喜歡一個(gè)聽(tīng)你的話(huà)、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著(zhù)你干的下屬，現實(shí)中往往卻是，許多領(lǐng)導者連這些...及不屑的眼神、對立的行為所傷害。對于現實(shí)中遭受這些“待遇”的領(lǐng)導者本身而言，他們應該是一個(gè)比較失敗的管理者，就很應該反省一下你的領(lǐng)導風(fēng)格與措施損傷到了下屬，而下屬為什么會(huì )這樣對待你？你的領(lǐng)導觀(guān)點(diǎn)不是“...[繼續閱讀]

我們知道管理有“計劃、組織、領(lǐng)導和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導要廣得多，管理包括了領(lǐng)導，只不過(guò)，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導側重于人，其他三個(gè)職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱(chēng)作領(lǐng)導，因為我們東方認為，事在人為，人是關(guān)鍵因素。在管理的四大職能中，領(lǐng)導職能很關(guān)鍵，領(lǐng)導力是管理者是否勝任的最為關(guān)...[繼續閱讀]

世界是斜的——管理大師拉姆·查蘭在他的新書(shū)《全球傾斜》中提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)。在技術(shù)、管理和資本總體從北...的食物，人們消耗的卡路里會(huì )增多。我們知道了未來(lái)的需求，就知道現在我們需要供應什么。CBR：你提倡企業(yè)管理者應該采取“戰略性預估”。為什么要這樣做？企業(yè)又如何做到？拉姆·查蘭：首先，企業(yè)應該標記領(lǐng)地，為...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環(huán)境是最合適的環(huán)境要立足現實(shí)，不要去假設一些不...目標找借口。要在現實(shí)的狀態(tài)下開(kāi)展工作，而且認為當下是最合適的環(huán)境，唯有如此，才能積極思考、正面應對。管理者認為員工隊伍素質(zhì)太差時(shí)，想一想，假設員工隊伍素質(zhì)提高到自己想象的水平，他們還會(huì )甘心于現有的崗位...[繼續閱讀]

走訪(fǎng)市場(chǎng)，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長(cháng)慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱...，善于在高層面前和匯報會(huì )上表演，以爭取資源、削減指標。（自私）以上是梳理出的幾個(gè)個(gè)性代表，實(shí)際上每個(gè)管理者的性格、經(jīng)歷、背景等不一樣，管理風(fēng)格和技巧也各不相同。但是，團隊一把手就是狼群的“頭狼”和牛群...[繼續閱讀]

很多管理學(xué)家認為：企業(yè)就是問(wèn)題的載體，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決...避免問(wèn)題?其實(shí)，只要有人的存在，問(wèn)題是無(wú)法避免的。只有解決問(wèn)題，才能不讓這些困擾持續不斷地影響企業(yè)和管理者的決策。如果幾十個(gè)問(wèn)題得不到解決，就會(huì )影響整個(gè)企業(yè)，長(cháng)此以往，企業(yè)只有倒閉。事實(shí)上，管理是一門(mén)...[繼續閱讀]

前言：和諧管理之道，非常道！人類(lèi)社會(huì )：和諧管理的人類(lèi)社會(huì )維度；非人之生：和諧管理的生命現象視野；非生...對稱(chēng)關(guān)系，才能使企業(yè)有序運作，生產(chǎn)有序發(fā)展。管理即謀人。謀人，可以抓住管理的根本。和諧管理，就是使被管理者的人和事對稱(chēng)，使人盡其才，物盡其用。和諧管理，就是管理者的和諧心態(tài)。管理人生活在緊張的競爭氛圍...[繼續閱讀]

突然發(fā)現，自己身陷各種各樣的原則之中。同事間意見(jiàn)不一致，經(jīng)常有扯起原則大旗的沖動(dòng)。我為什么這么設計，...大師。德魯克再三強調的管理原則，是要發(fā)揮長(cháng)處，而不是改進(jìn)短處�？�(jì)效考核這么麻煩，完全不是“卓有成效的管理者”應該做的。各種各樣的原則，名氣大，賣(mài)相好，是辯論爭斗的好幫手。原則的指導意義就不談了，看重原...[繼續閱讀]

閱讀歷史使人明察。據《宋史》記載，有一天，宋太宗與兩個(gè)重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面...犬馬之勞。2、寬容并不等于要做“好好先生”，也不是動(dòng)不動(dòng)就怒發(fā)沖冠，而是設身處地地替下屬著(zhù)想，這樣的管理者不會(huì )讓人敬而遠之，更稱(chēng)得上是一個(gè)親和力頗高的領(lǐng)導者。3.優(yōu)秀的管理者會(huì )盡量避免一刀切，以免傷害...[繼續閱讀]

我和我的團隊們總共做過(guò)的微觀(guān)企業(yè)管理研究與咨詢(xún)項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理...的管理人員越來(lái)越多，每個(gè)人都有自己的經(jīng)歷和管理特色，也有用人使事的方法論，導致一人一套萬(wàn)人萬(wàn)套的管理風(fēng)格。怎么辦呢？所有管理者在統一的企業(yè)運行規則基礎上自由發(fā)揮管理科學(xué)與藝術(shù)，而不是采用集權制控制死。[繼續閱讀]

很多的企業(yè)，年初之時(shí)，都會(huì )定一個(gè)主題，意思是強調該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說(shuō)"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突...經(jīng)營(yíng)還起不到什么作用，所以，總結起來(lái)就是做了很多的無(wú)用功。在我看來(lái)，這其實(shí)不是員工的問(wèn)題，歸根結底是管理者、領(lǐng)導者的問(wèn)題。很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，我一直在想、在觀(guān)察，到底要具備什么樣的能耐，才能夠管理好一個(gè)...[繼續閱讀]

歷朝的開(kāi)國皇帝都擁有強大的野心與領(lǐng)導力，仔細研究開(kāi)來(lái)，這些寶貴經(jīng)驗，對于在市場(chǎng)經(jīng)濟中創(chuàng )業(yè)的人都有很大...的總趨勢的。所謂制衡機制，并不單純是御人之術(shù)，更多的是領(lǐng)導提供形象展示平臺，所謂御人之術(shù)更多的是從被管理者的角度提出來(lái)的。在現代機構的管理上，要想保持穩定，首要的是數量上的匹配，總部的市場(chǎng)人員必須相對...[繼續閱讀]

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節，有人說(shuō)現代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見(jiàn)人才培養的重要性。但現實(shí)中很...的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺(jué)得有危機，但不敢公開(kāi)說(shuō)出來(lái)。所以，逼著(zhù)他們改正壞習慣，補足他們的弱點(diǎn)，是每位管理者的責任。如果一個(gè)領(lǐng)導讓下屬覺(jué)得你不僅不拋棄他們，反而跟著(zhù)你可以改正他們自己的不足，他們定會(huì )自信...[繼續閱讀]

管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的言行給員工樹(shù)立一個(gè)做人和做事的典范，這樣才能樹(shù)立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。華人商界領(lǐng)袖李嘉誠就對自己提出了長(cháng)達十條的自我管理的標準，諸如勤奮、節儉、誠信、謙遜及寬容等，李嘉誠談到寬容...[繼續閱讀]

家紡專(zhuān)賣(mài)店作為一個(gè)對于服務(wù)性質(zhì)要求極高的行業(yè)，在具體的管理過(guò)程中會(huì )具有一定的困難。但是只要大家能夠掌握一定的服務(wù)技巧，那么也可以獲得理想的回報。作為家紡專(zhuān)賣(mài)店的管理者，首先應該放下架子了，真誠為人。這個(gè)世界原本人人平等，管理者和普通促銷(xiāo)員一樣平凡。讓促銷(xiāo)員覺(jué)得你是他們的朋友，他們并肩奮斗的同路者。管...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋”，這句話(huà)蘊涵著(zhù)一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才...法估量的。既然人才優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢已成為每個(gè)管理者必須面對、思考和解決的問(wèn)題，用人藝術(shù)也就自然而然的成為一個(gè)永恒的課題。筆者講用人藝術(shù)因人而異、...[繼續閱讀]