什么叫領(lǐng)導力，眾說(shuō)紛紜，但看了一個(gè)上海東方大鯊魚(yú)男籃的短片，有了點(diǎn)感悟。話(huà)說(shuō)這位叫鄧華德，外國人在中...能夠包容意見(jiàn)相左的下屬；是識人善任的伯樂(lè )，能夠把每個(gè)人放在正確的位置上；是有人格魅力的火燭，能夠吸引下屬積聚在他身邊；是會(huì )造夢(mèng)的教練，他們堅持自己的選擇，構建夢(mèng)想，并通過(guò)不斷激勵帶領(lǐng)下屬一同去實(shí)現它。[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法來(lái)對抗逆境。5、利用逆境為己所用相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊，遠征而來(lái)的迦太基軍隊顯然處于非常被動(dòng)的境地。于是漢尼拔經(jīng)常安排一些巧妙的戰術(shù)，化被動(dòng)為主動(dòng)，將逆境轉嫁給對手。在特雷比亞...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法來(lái)對抗逆境。1、速度、集中——逆境中的利器漢尼拔掌權后沒(méi)有采取正面與實(shí)力強于自己的羅馬對抗，他先通過(guò)侵略其他弱小國家來(lái)增強實(shí)力，而后待消除了后患，有了兵源與物質(zhì)支持后在圖羅馬。其第一步就是進(jìn)攻西班牙。...[繼續閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中...上兩項特質(zhì)，但是，當企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時(shí)，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人�！癆Q”即所謂的逆境商數（AdversityQuotient），上個(gè)...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)鏈的過(guò)程，廠(chǎng)家產(chǎn)品從研發(fā)設計、市場(chǎng)調研到生產(chǎn)包裝、運輸分銷(xiāo)后而最終被消費者購買(mǎi)消費。在這個(gè)...培訓指導后，工作能力逐日加強，工作效率和結果驚人。這時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了第二種工作狀態(tài)，有激情且有工作方法。管理者為讓其持續保持好的狀態(tài)，通常給予加薪、授權和升職，進(jìn)而接受更大的挑戰。如果員工的工作能力已遠遠...[繼續閱讀]

“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的...理想。重要原因是管理者成本管理意識薄弱，沒(méi)有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本控制，沒(méi)有充分認識到市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品成本的較量。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。[繼續閱讀]

《2020年營(yíng)銷(xiāo)報告》，訪(fǎng)問(wèn)了92個(gè)國家和地區的1000名營(yíng)銷(xiāo)者，重點(diǎn)探討導致?tīng)I銷(xiāo)者超常表現和表現不佳的原因，以及未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢及法則，幫助營(yíng)銷(xiāo)者適應市場(chǎng)變化和不斷改變的客戶(hù)需求。與其他人比，營(yíng)銷(xiāo)者更需要有一種超乎尋常的能力，能夠預測未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢。為了讓自己更能勝任營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導者的角色，營(yíng)銷(xiāo)者必須洞察...[繼續閱讀]

同客戶(hù)李總聊天，談及管理，他禁不住訴苦，說(shuō)近期在業(yè)務(wù)管理上遇到了一連串棘手問(wèn)題。費用和資源投入不少，...題匯報，或組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )嗎？”而李總的回答，無(wú)一例外的都是“沒(méi)有”或“很少”。個(gè)人來(lái)看，作為一個(gè)管理者，除了要抓好“計劃、組織、指揮、協(xié)調”外，還要重點(diǎn)抓好控制，以確�！扒颉蹦芴哌M(jìn)對方球門(mén)里！而要...[繼續閱讀]

無(wú)論如何，營(yíng)銷(xiāo)的最終結果都是執行落地，據此帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現。否則，再好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)計劃...必須要符合一定的格局，這個(gè)大格局，指的是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)格局一定要全面對稱(chēng)，不是傳統意義上的大小概念。營(yíng)銷(xiāo)管理者只有認清了企業(yè)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)格局，并進(jìn)行全方位地評估認識和深刻洞察之后，才可能理順企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需...[繼續閱讀]

領(lǐng)導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有...理思維體現出“管”的特性，企業(yè)把員工當成“物”，當成生產(chǎn)的成本，作為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的附屬物和生產(chǎn)資料，管理者與被管理者是完全對立的關(guān)系，其管理模式是金字塔垂直的結構，有嚴格的等級關(guān)系和等級制度。21世紀...[繼續閱讀]

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來(lái)。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄�，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑，但從規模和效率看，志愿者組織相比過(guò)去仍然得到了迅速的發(fā)展�！岸ㄆ趨⒓哟壬苹顒�(dòng)”，這樣一個(gè)以前并不太...[繼續閱讀]

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現并被剔除丟棄，就會(huì )使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果堅決地扔掉，就像一顆老鼠屎會(huì )毀了一鍋粥，這就是著(zhù)名的“爛蘋(píng)果效應”。所以，在管理中，很多管理者都會(huì )選擇把好蘋(píng)果與爛蘋(píng)果分開(kāi)來(lái)，以免好蘋(píng)果被爛蘋(píng)果拖累。但是，在管理實(shí)踐中，我們卻發(fā)現一個(gè)事實(shí)——很多被管...[繼續閱讀]

管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎是價(jià)值觀(guān)念，...地從事管理活動(dòng)。管理員工的手腳不如管理員工的思想，尤其是通過(guò)塑造正確的價(jià)值觀(guān)更能收到事半功倍的效果。管理者有了正確的價(jià)值觀(guān)念，才能管理好組織，使組織高效運行。一個(gè)管理者代表的是一個(gè)集體，管理者的價(jià)值觀(guān)...[繼續閱讀]

對很多人來(lái)說(shuō)，管理就是開(kāi)會(huì )。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開(kāi)會(huì )上。層級越高，管理者的會(huì )議就越多。你要找一個(gè)人？“領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )”。你想換一個(gè)時(shí)間找他？“日程這一周已經(jīng)安排滿(mǎn)了”。你有急事？對不起，“領(lǐng)導開(kāi)的就是緊急會(huì )議”。如果說(shuō)不吃飯會(huì )餓死人，那么開(kāi)會(huì )就是企業(yè)管理的家常便飯，不開(kāi)會(huì )企業(yè)就無(wú)法正常管理。想想...[繼續閱讀]

2014年1月11日，品牌家紡寶縵家紡第一期總裁班在總部盛大開(kāi)班。此次培訓的主講師由寶縵家紡總裁陸維...好事可能是壞事；壞事有可能是好事所有的決策都應該是對的，但偶爾一兩次的錯誤是可以諒解的【健康是保證】管理者有著(zhù)健康的身體是對自己的負責，對家人的負責，對公司的負責�；锇榈慕】凳瞧髽I(yè)的責任�！疚沂且磺械�...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導者和管理者的劃分，說(shuō)領(lǐng)導者更傾向于把握方向、提供愿景、側重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執行與計劃、...[繼續閱讀]

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到，粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史，自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，一支優(yōu)秀的管理者隊伍就成為企業(yè)的核心競爭力來(lái)源。對企業(yè)而言，如何才能更有效地塑造一支優(yōu)秀的管理者隊伍？對管理者朋友而言，如何才能讓自己的管理職業(yè)生涯能夠更加卓有成效？現將與之有關(guān)的一些讀書(shū)、工作、思考心得和...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最...水是無(wú)色、無(wú)味、無(wú)形、無(wú)勢的！水蘊含了無(wú)限的管理哲學(xué)，下面讓我們一一解讀下：一、海納百川，有容乃大—管理者的胸懷及品格地球上的陸地和海洋總面積約5.1億平方千米，其中海洋面積約3.61億平方千米，占全...[繼續閱讀]

我們通常用80％的精力，去做那些只會(huì )取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實(shí)的企業(yè)管理當...應該使員工在暖暖的氛圍中感覺(jué)到人生的美好、工作的滿(mǎn)足，從而激勵所有的成員為實(shí)現企業(yè)的共同目標而奮斗。管理者欲成為一個(gè)有效的員工激勵的成功者，就必須去理清、理順和剖析這種“剛性制度與柔性管理”哪一項能夠...[繼續閱讀]

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著(zhù)管理，事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟，管理的空...道為什么做，產(chǎn)生什么效果）可能比自身的瞻前顧后（處于什么期，下一步怎么提升）要重要的多。其二，最差的管理者，是自己干別人不干，中等的管理者，是自己和大家一起干，好的管理者，是讓別人干自己不干。類(lèi)似的說(shuō)...[繼續閱讀]