一、管理——摸著(zhù)石頭過(guò)河時(shí)下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著(zhù)石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法...到河里玩的，失敗只能引以為界，難以成為成功之母。五、資金——1支筆在企業(yè)管理中一談及資金管理，大多數管理者會(huì )自豪地提到“老板一支筆”、“總經(jīng)理一支筆”、“總會(huì )師一支筆”、“最高管理者一支筆”，好象這是...[繼續閱讀]

每個(gè)人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個(gè)施展才華的舞臺與機會(huì )，是影響核心員工...識，被企業(yè)委以重任可以促使他們對工作充滿(mǎn)熱情，發(fā)揮更大的主動(dòng)性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的核心員工往往比管理者更加專(zhuān)業(yè)，對自己的工作比管理者更為熟悉。解決這個(gè)問(wèn)題最重要的方法就是選擇優(yōu)秀員工，相信他們，給...[繼續閱讀]

德魯克先生有一句名言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果�！币簿褪钦f(shuō)，成功的管理就必須用結果來(lái)說(shuō)話(huà)，管理的全部意義也就在于此。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)典型的“成王敗寇”的地方，企業(yè)管理也就必須以成敗論英雄！所以，管理就必須用結果說(shuō)話(huà)，管理者就必須對自己的結果負...[繼續閱讀]

提起一線(xiàn)銷(xiāo)售老員工，大多數管理者總是會(huì )說(shuō)老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習，對上級領(lǐng)導交待的工作任務(wù)完成不積極……老員工真的都是這樣嗎？老員工真的都是團隊負擔嗎？我認為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理由，面對老員工只要我們的管理方法得當，老員工一定是團隊里不可多得的財富。何謂老員工,每個(gè)公司...[繼續閱讀]

如今的許多中國企業(yè)，面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭，仍帶著(zhù)深深的“草根”習性和思維方式。說(shuō)中國企業(yè)從管理到...人人都在用常規營(yíng)銷(xiāo)手法時(shí)，我們會(huì )覺(jué)得價(jià)格越賣(mài)越低，費用越來(lái)越大，營(yíng)銷(xiāo)人員抱怨越來(lái)越多，利潤越來(lái)越少，管理者壓力越來(lái)越大！那么有沒(méi)有低成本的營(yíng)銷(xiāo)方法呢？與此同時(shí)，藍哥智洋機構提出的“低成本營(yíng)銷(xiāo)”概念走俏...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企...[繼續閱讀]

經(jīng)濟增長(cháng)稍為放慢速度，國內的工業(yè)品行業(yè)立即狼藉一片。7%以上的增長(cháng)速度，幾十萬(wàn)億的基數，單就每年的凈...虛的必要空間。工業(yè)品企業(yè)的決策層，務(wù)實(shí)作風(fēng)占主流。一個(gè)房間，若是擺滿(mǎn)了家居，視覺(jué)受堵，思維受限。一個(gè)管理者，若是案頭有看不完的文件和報告，經(jīng)營(yíng)重心自然就會(huì )被問(wèn)題牽扯不堪。企業(yè)家，圍棋高手，有著(zhù)必然的關(guān)...[繼續閱讀]

為什么韓信在項羽帳下不過(guò)一普通侍衛，而進(jìn)了劉邦軍營(yíng)則成為其可領(lǐng)百萬(wàn)雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真...了一點(diǎn)。這就是王東明常說(shuō)的。你付出了百分百的成本，卻只獲得了百分二十五的工作結果。不得不說(shuō)這是一件讓管理者最頭疼的事情。如何讓下屬為“效率”而非“工時(shí)”工作。是每個(gè)企業(yè)管理者急需重視的問(wèn)題。當一個(gè)下屬...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...行為。一位分行經(jīng)理給我們留下了深刻影響，他被高管視為公司在紐約市的頂級精英。他認為，從自己開(kāi)始的分行管理者給直接下屬填寫(xiě)的平衡計分卡毫無(wú)用處，因為他們是按短期財務(wù)業(yè)績(jì)，而不是按表上大約25個(gè)維度拿獎金...[繼續閱讀]

2013年10月開(kāi)始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說(shuō)其老少咸宜，因這個(gè)節目，諸多...象。給他機會(huì )，讓他嘗試，錯了也沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有錯就沒(méi)有對，沒(méi)有嘗試過(guò)就永遠不知道什么才是對的。這些，值得管理者同樣思考。三、真誠大于一切“爸爸去哪兒”節目的走紅，可以說(shuō)，“真實(shí)”兩個(gè)字，功不可沒(méi)。全程24...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹(shù)因在空地上而幸存下來(lái)。工程隊進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)...織的既定目標。只有這樣，才能使激勵有效，避免“甜餅式”現象出現。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化還是多元化，也一直困擾著(zhù)管理者。美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍越廣，協(xié)調活動(dòng)和可能造成的決策延...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在...從另一個(gè)層面來(lái)講，領(lǐng)導只有當自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理好團隊前進(jìn)時(shí)，所謂的領(lǐng)導才有了自身作為管理者的價(jià)值。領(lǐng)導者的管理職能主要是運用組織賦予的權力，組織、指揮、協(xié)調和監督下屬人員，完成領(lǐng)導任務(wù)...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...這些傳說(shuō)中的君主都因為他們順應中華民族的深層心理來(lái)管理教化民眾，才成為了中國幾千年來(lái)被傳頌效仿的杰出管理者。中華民族是一個(gè)傳統的農業(yè)民族，農業(yè)社會(huì )靠天吃飯，人們敬仰天地，天不但被賦予了撫育萬(wàn)物、奉養人...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...才，有的甚至人才濟濟，但卻面臨著(zhù)發(fā)展動(dòng)力不足的困境乃至被淘汰的結局。究其原因，就在于這些企業(yè)、公司的管理者普遍缺乏諸如忠誠、敬業(yè)、誠實(shí)、積極主動(dòng)等等的優(yōu)良道德，而這些正是一名管理者道德優(yōu)劣的重要體現。...[繼續閱讀]

凡事“成也在人，敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊，且意義重大、哲理久遠。因為他大到能使一個(gè)國家和地區、小到一個(gè)企業(yè)和家庭的昌盛與哀敗。因此，知人善用，是古今中外管理者的頭等大事。漢高祖劉邦說(shuō)：我和項羽的成敗，全在用人。運籌帷幄、決勝千里我不如張良；治理國家、安撫百姓，我不如...[繼續閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認為后80和90后戰斗不力。指揮官們集體困惑，一時(shí)間，大家都在找方法和策略，期望提升戰斗力�！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，這兵仔變了，首先要變的是我們管理者本身，如果我們守著(zhù)一成不變的老套路，失敗的必將是...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...行為。一位分行經(jīng)理給我們留下了深刻影響，他被高管視為公司在紐約市的頂級精英。他認為，從自己開(kāi)始的分行管理者給直接下屬填寫(xiě)的平衡計分卡毫無(wú)用處，因為他們是按短期財務(wù)業(yè)績(jì)，而不是按表上大約25個(gè)維度拿獎金...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...大大減弱獎勵的影響力。常與“出位員工”有效溝通管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì )形成一個(gè)完整的管理過(guò)程。沒(méi)有人...[繼續閱讀]

要說(shuō)近期最火的電影是哪部？無(wú)疑是處在風(fēng)口浪尖的《私人訂制》，這部豆瓣5.4分的爛片雖然被影評人斥為段...在現代工商業(yè)發(fā)展史上，C2B模式的大量浮現，是一個(gè)從未有過(guò)的事件。它不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。能否把握這一趨勢，將決定誰(shuí)是未來(lái)的商界領(lǐng)袖”。C2B時(shí)代的來(lái)臨，你做好準備了嗎？[繼續閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是...頓不已，那么今天很多人就正在為管理觀(guān)念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁為簡(jiǎn)，重拾有效的管理，是當今許多管理者正在迫切尋找的答案。樂(lè )學(xué)網(wǎng)首席專(zhuān)家譚小芳老師認為管理的第一要素即管人，也就是要根據人的心理和思...[繼續閱讀]