建設家紡的直營(yíng)店不僅有利的提升品牌形象，而且在消費者溝通、市場(chǎng)信息收集、利潤來(lái)源、員工培訓等方面有著(zhù)...包括我們管理人員也都是每天都過(guò)來(lái)，在當天活動(dòng)結束后，根據每一天的業(yè)績(jì)對導購進(jìn)行現金獎勵，同時(shí)公司也給管理者進(jìn)行績(jì)效激勵，這樣團隊的精氣神就被充分調動(dòng)起來(lái)。博洋家紡的品牌名片——寧波直營(yíng)系統的規劃是活動(dòng)...[繼續閱讀]

最近，博洋有兩大事件成為新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)是集團下屬的家紡集團版塊進(jìn)行了股份重構，包括家紡公司...行。將企業(yè)架構由事業(yè)部制改為公司制，從原先面面俱到的“大管家”蛻變成如今的“品牌投資人”、“企業(yè)健康管理者”，一批體量較小卻充滿(mǎn)活力的新銳服飾品牌在博洋這個(gè)“大家庭”中孵化、成長(cháng)。要推進(jìn)企業(yè)多品牌戰略...[繼續閱讀]

“南有義烏城、北有疊石橋”。發(fā)端于浙江義烏的市場(chǎng)采購貿易方式，如今正在江蘇海門(mén)疊石橋家紡市場(chǎng)迅速“生長(cháng)”。2015年7月22日，國務(wù)院批復同意將疊石橋國際家紡市場(chǎng)列入市場(chǎng)采購貿易試點(diǎn)。目前，這一試點(diǎn)全國僅有浙江義烏、海寧和江蘇疊石橋3家，而作為傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，疊石橋家紡業(yè)在市場(chǎng)采購貿易方式...[繼續閱讀]

“跟隨家紡展走過(guò)了這么多年，現在我覺(jué)得展會(huì )對于品牌的推廣和市場(chǎng)拓展進(jìn)入了廠(chǎng)商互動(dòng)體驗階段，堅持參展多...業(yè)移動(dòng)信息化系統的部署�；ヂ�(lián)網(wǎng)+帶給我們最大的啟發(fā)不是企業(yè)本質(zhì)上的變化，也不是營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上的變化，而是管理者思維上的轉變，而這將影響未來(lái)！”正是看到了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)，我們的毛巾企業(yè)一直緊隨時(shí)代的步伐...[繼續閱讀]

在人人都想創(chuàng )業(yè)做老板的今天，開(kāi)個(gè)加盟店對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)或許是個(gè)比較容易的方法。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人...來(lái)確保加盟商的成功，哪怕加盟商原先沒(méi)有任何經(jīng)驗，只要按著(zhù)計劃培訓，就能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡品牌加盟店的管理者。要想了解一個(gè)公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡(jiǎn)單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了。因...[繼續閱讀]

對于一些人來(lái)說(shuō)，“竹纖維”似乎還是個(gè)新鮮事物，但在一手研發(fā)并推動(dòng)竹纖維制品市場(chǎng)化的宋德武看來(lái)，竹纖維...產(chǎn)品上，在銷(xiāo)售終端與每個(gè)消費者面對面。在“天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”中，吉林化纖既是最初的組織者，又是聯(lián)盟運行的管理者，負責定期對組織內部的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)的審核，淘汰不合格企業(yè)，接納新成員，以確�！奥�(lián)盟”的健康運行...[繼續閱讀]

“誰(shuí)了解生存往往比命運還殘酷，只是沒(méi)有人愿意認輸�！边@句歌詞描寫(xiě)那些承受不住當前下行壓力的企業(yè)心態(tài)，...文化的認同和培訓上；三是在企業(yè)產(chǎn)品結構的整合上，可能要付出同新建產(chǎn)能一樣的資金與精力。同時(shí)，這些企業(yè)管理者都認為，化纖是高回報產(chǎn)業(yè)，低谷投入資金，利用最新技術(shù)建產(chǎn)能，在行情好的時(shí)候很快就會(huì )贏(yíng)利，而且競...[繼續閱讀]

近日，摩力克舉行的營(yíng)銷(xiāo)中心10月總結暨11月計劃會(huì )議上，捷報頻傳。摩力克1-10月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)高奏凱歌，...劃；同時(shí)要一如既往的做好專(zhuān)賣(mài)店的支持和服務(wù)工作，保障專(zhuān)賣(mài)店抓住銷(xiāo)售契機，實(shí)現所有專(zhuān)賣(mài)店取得優(yōu)異業(yè)績(jì)。最后，陳總強調，摩力克員工要做有主張、敢擔當、能進(jìn)步、勇創(chuàng )新的管理者，推動(dòng)公司更好、更快的發(fā)展騰飛。[繼續閱讀]

上世紀90年代末，曾經(jīng)在全國大紅大紫的濱州市毛紡織總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)濱州毛紡)遭遇前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，...些企業(yè)充分信任，在不派人的情況下由原來(lái)人員進(jìn)行管理，但這種放權沒(méi)有取得良好效果，由于受地域文化和原先管理者素質(zhì)影響，四家企業(yè)均出現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)甚至無(wú)法收場(chǎng)。無(wú)奈，東方地毯分別向這些企業(yè)派駐管...[繼續閱讀]

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會(huì )為新入社的員工舉行...業(yè)可有這樣的舉措?恐怕是鳳毛麟角。日本企業(yè)普遍認為，人與人一起工作時(shí)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)“活力場(chǎng)”。作為企業(yè)的管理者，最重要的任務(wù)就是將全體員工的活力激發(fā)出來(lái)，使他們朝著(zhù)同一個(gè)方向工作，從而煥發(fā)出不尋常的創(chuàng )造力...[繼續閱讀]

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì )大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng )新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境...。第四步：達成共識，激發(fā)企業(yè)內部文化創(chuàng )新和變革熱情企業(yè)文化的創(chuàng )新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達成文化共識，明確文化創(chuàng )新方向和變革重點(diǎn)，對企業(yè)文化創(chuàng )新和變革做出承諾，并積極努力參加...[繼續閱讀]

家紡加盟商作為投資者，并不是都能對店面進(jìn)行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專(zhuān)業(yè)的店長(cháng)打理，店長(cháng)作為加盟店的日常管理者，對店面的業(yè)績(jì)有著(zhù)至關(guān)重要的作用，一店之長(cháng)需要避免以下幾種心態(tài)。1.得過(guò)且過(guò)有著(zhù)這種心態(tài)的店長(cháng)，對于店面的經(jīng)營(yíng)只是上班開(kāi)門(mén)，下班關(guān)門(mén)，有客戶(hù)進(jìn)店就招待，沒(méi)有就閑著(zhù)，對于經(jīng)營(yíng)中出...[繼續閱讀]

1875年，美國蒙哥馬利•沃德百貨公司首次提出“包您滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意就退款”的口號，試圖使其...。沒(méi)錯，二者之間僅在統計學(xué)上相關(guān)，但是并不能對公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)太大的意義。因為這些成果的發(fā)現，一些管理者認為：“對不可察問(wèn)題的評價(jià)（例如客戶(hù)滿(mǎn)意度）是否可以在足夠大的程度上影響可觀(guān)察到的行為（例如購...[繼續閱讀]

“護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛(ài)的意思。護犢行為其實(shí)就是一種母性，親情的體現。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛(ài)貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來(lái)都是中國FromEMKT.com.cn的傳統美德，作為管理者，有效的護犢，不但能得到下屬的愛(ài)戴，...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前...應今天這個(gè)多變的、平坦的、信息化的世紀。舉例說(shuō)來(lái)，如果每一家企業(yè)的每一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)的決定都來(lái)自少數的管理者，那么，在用戶(hù)需求越來(lái)越多樣化，需求變更也越來(lái)越快的今天，恐怕很少有幾家企業(yè)能長(cháng)期得到用戶(hù)的青...[繼續閱讀]

編者按目前，一些紡織企業(yè)收入分配制度不健全，職工薪酬制度沒(méi)建立，使企業(yè)的薪酬管理呈現出種種病癥，員工的許多合法權益也得不到維護。這就要求企業(yè)相關(guān)管理者在開(kāi)展收入分配制度改革時(shí)必須以這些難題為突破口，針對紡織企業(yè)工種多、崗位多等問(wèn)題對癥下藥，使廣大員工真正受惠。而2014年又是會(huì )計準則改革的“小陽(yáng)春”...[繼續閱讀]

全球化的經(jīng)濟，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區的企業(yè)競爭，不單單是跟本國的企業(yè)競爭，而是跟世界各國的企...經(jīng)濟和社會(huì )活動(dòng)，政府有龐大的公務(wù)員隊伍。法國大學(xué)院校培養大量的管理界精英。大學(xué)院校的廣泛的社會(huì )關(guān)系對管理者的事業(yè)成功起著(zhù)舉足輕重的作用。這些大學(xué)院校培養管理者的分析能力、獨立見(jiàn)解與集成事實(shí)的能力。管理...[繼續閱讀]

中國的很多成語(yǔ)在文化的傳承中，失去了其本來(lái)意義不說(shuō)，而且淪為了貶義詞。比如得意忘形、呆若木雞，本來(lái)是描述了一種人格至高的境界，卻最后淪為小人與呆子的代言詞。朝三暮四也是如此，本意是指管理者管理猴子的妙招，最后卻成了花心和反復無(wú)常的代名詞。諸君，不信請看：宋有狙公者，愛(ài)狙。養之成群，能解狙之意；狙亦得...[繼續閱讀]

員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相...造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問(wèn)題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問(wèn)題了。要解決員工的消極怠工問(wèn)題首先了解員工怠工的原因何在？1、認為自己...[繼續閱讀]

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來(lái)不要命;而德國人工作和生活絕對是界線(xiàn)分明。德國人的性格特點(diǎn)是：嚴肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營(yíng)企業(yè)家極為相似，都很節儉，善于運用資源，所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來(lái)看看德國是如何管理的...[繼續閱讀]