生活中不乏這樣的現象：兩個(gè)單位，性質(zhì)職能相似、起點(diǎn)基礎相近，但在不同領(lǐng)導“主政”下，局面卻大不一樣，...真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個(gè)人影響力、如何通過(guò)個(gè)人影響力來(lái)創(chuàng )建一個(gè)超級團隊，是現今企業(yè)管理者們必須修煉的課程之一。在競爭日益激烈的今天，影響力越來(lái)越為人們所重視。譚老師表示影響力是我們可...[繼續閱讀]

管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時(shí)，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會(huì )出現管理上的混亂。1954年，管理學(xué)之父彼得•杜拉克（Pete...[繼續閱讀]

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是自然界永恒的真理，也是人類(lèi)的發(fā)展規律。當今時(shí)代，事物的興衰更替頻繁迅速，一個(gè)...天生就具備優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，要想成為一個(gè)成功的管理者，必須在管理實(shí)踐中不斷完善自己，要根據實(shí)際，隨時(shí)改變現有的管理方法，學(xué)會(huì )新的管理技巧，在管理過(guò)程中不斷調整自己、充實(shí)自己，使自身的素質(zhì)跟上時(shí)代的發(fā)展。[繼續閱讀]

管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的業(yè)績(jì)高低。但是目前很多民營(yíng)企業(yè)的中層管理者甚至是企業(yè)老板缺乏豐富的管理經(jīng)驗，沒(méi)有接受過(guò)系統的管理培訓，使得很多中小企業(yè)存在嚴重的管理問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與壯大，甚至危及企業(yè)的生存。想要成為優(yōu)秀企業(yè)，必需要提升管理者的管理效率。以下5...[繼續閱讀]

中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗和規范性、系統性不足，做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)往往一拍腦袋，二拍胸脯，三靠政治命令攤派硬...原生態(tài)管理、原生態(tài)經(jīng)營(yíng)造成了銷(xiāo)售跟著(zhù)感覺(jué)走，而不是跟著(zhù)專(zhuān)業(yè)化管理的清晰規劃走。讓營(yíng)銷(xiāo)計劃清晰化，計劃落實(shí)明晰化，實(shí)質(zhì)化管理就位，營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量、速度和結果才能有效提升。如果您的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要協(xié)力，放心就好。[繼續閱讀]

巴西世界杯落下了帷幕，繼而開(kāi)啟了轉會(huì )大幕和退役謝幕，一批球星在世界杯球場(chǎng)上展現才華，成為炙手可熱的球...廣闊的技能，并開(kāi)始參與到其他人的發(fā)展之中。此時(shí)，個(gè)人經(jīng)常會(huì )是年輕的專(zhuān)業(yè)人士們的非正式導師，并被指派為管理者。第四階段：支持者。個(gè)人為組織的發(fā)展提供方向，個(gè)人的職能主要是通過(guò)影響組織的方向，組織人員的發(fā)...[繼續閱讀]

對不同的企業(yè)性質(zhì)，有人認為國企好，有人認為民企好，有人認為外企好，這樣的評價(jià)來(lái)自哪里?來(lái)自人們對企業(yè)的不同認識，種種不同認識就是哲學(xué)的應用。一個(gè)管理者只有具有一定的哲學(xué)知識，才能正確認識管理，才能產(chǎn)生正確的行為，達到管理的目的，使管理符合發(fā)展要求，順應時(shí)代潮流。哲學(xué)是什么呢?哲學(xué)是人類(lèi)認識的結晶，是...[繼續閱讀]

作為以農耕為主的文明古國，中國社會(huì )的穩定，幾千年來(lái)一直是依靠家國一體的宗法制度來(lái)維持的。根深蒂固的家...我的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì )繁榮與人際和諧。需要指出的是，當家族企業(yè)在努力克服家族情結的纏繞之時(shí)，非家族企業(yè)的管理者卻在文化建設中對員工強調家庭觀(guān)念，欲使員工將企業(yè)當家庭來(lái)看待，美其名曰“家文化”。事實(shí)上，這是...[繼續閱讀]

前些天碰到一些做加工廠(chǎng)出身的老板，總是問(wèn)句話(huà)，你說(shuō)做品牌，到底是做高端品牌好，還是做中低端，甚至有些...將極其有限，資金周轉慢，老板需不斷輸血投入來(lái)養，最后必然讓自己陷入絕境。為了讓自己的選擇不至于盲目，管理者需首先確定各價(jià)格區間的人數購買(mǎi)占比和銷(xiāo)售額占比，知道在哪個(gè)區間購買(mǎi)人數多，符合消費者對這個(gè)產(chǎn)品...[繼續閱讀]

德棉集團“倒接法”多織2米布近日，山東德棉集團有限公司在色織織布車(chē)間執行一種新的接頭方法——倒接法。...起行走等，都有規范與標準可依。在華紡公司生產(chǎn)現場(chǎng)，關(guān)于5S管理的標語(yǔ)、看板和考核表格隨處可見(jiàn)，在每個(gè)管理者和員工的意識中，整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個(gè)步驟，是營(yíng)造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣...[繼續閱讀]

【主辦單位】集德能咨詢(xún)【課程時(shí)間】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日廣州201...研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供駐點(diǎn)輔導服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！一、各位團隊管理者，你有同樣的困惑嗎？企業(yè)整體運營(yíng)部門(mén)功能健全，門(mén)店執行卻出現偏差，如何界定總部與分店責權利？企...[繼續閱讀]

許多老板把所有精力和時(shí)間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著(zhù)臉，心情也不好。為什么呢？...，然后堅定的執行，不能打破。到行為層我們會(huì )關(guān)注個(gè)人的習慣、關(guān)鍵行為和做事的技能。時(shí)間管理有很多時(shí)候跟管理者的習慣有關(guān)。比如說(shuō)很多老板喜歡親力親為，因為他習慣了天天忙，不忙就覺(jué)得沒(méi)有成就感，覺(jué)得自己的價(jià)...[繼續閱讀]

編者按：企業(yè)通常都把銷(xiāo)售配額作為激勵銷(xiāo)售隊伍的基本管理手段，其設定有五大原則、公平、可行、靈活、可控...看起來(lái)簡(jiǎn)單就忽略了其重要性。2.記得以人為本在設定銷(xiāo)售配額時(shí)，人員和流程的重要性不亞于銷(xiāo)售數字。如果管理者和銷(xiāo)售代表都沒(méi)能充分理解設定配額的流程，他們的意見(jiàn)沒(méi)能體現在最終的配額中，或者配額沒(méi)對他們的意...[繼續閱讀]

在中小企業(yè)培訓輔導課堂上我經(jīng)常會(huì )與學(xué)員探討一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)里誰(shuí)最大，誰(shuí)說(shuō)的算？每次課堂里回答的聲...情況，是因為這些企業(yè)里還沒(méi)有嚴格的制度，詳細的標準，從而導致內耗增大，產(chǎn)能降低的結果。所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)一定有嚴格的制度，詳細的標準，大家都遵循這些制度、標準去做事，制度最大，標準說(shuō)的算，管理主權說(shuō)的算。[繼續閱讀]

事業(yè)上的成功離不開(kāi)高效的時(shí)間管理。高效的時(shí)間管理可以讓企業(yè)提高工作效率，減少管理成本，在規定時(shí)間內完...完成既定目標。由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨特性，所以時(shí)間管理的對象不是“時(shí)間”，它是指面對時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者管理”。所謂“時(shí)間的浪費”，是指對目標毫無(wú)貢獻的時(shí)間消耗。所謂“自管理者管理”——你必須拋棄陋...[繼續閱讀]

任何組織與群體都有為首的。這為首的，在國家可以稱(chēng)之為元首，在政府可以稱(chēng)之為長(cháng)官，在企業(yè)可以稱(chēng)之為高管...物，還有些組織與群體，有多個(gè)領(lǐng)袖人物。有些領(lǐng)袖人物是固定不變的，還有些領(lǐng)袖人物是可以輪換或者替換的。管理者與領(lǐng)導者跟領(lǐng)袖是有區別的。管理者只存在于正式組織中，并且受到法定程序任命的。領(lǐng)導者可以存在于正...[繼續閱讀]

管理并不是一件易事，作為一個(gè)管理者，如何管好自己的員工呢？怎樣才能讓員工在你的帶領(lǐng)下創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)呢。這是有方法可跟的。關(guān)鍵一：制定上下貫通的企業(yè)核心目標“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，這句話(huà)非常適合于發(fā)展中的中小型企業(yè)，火車(chē)頭既是老板又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標。老板的戰略眼光是否到位，企業(yè)的核心目標是否清晰...[繼續閱讀]

管理之道在于迅速建立領(lǐng)導者在團隊中的權威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。第一，要切實(shí)證明領(lǐng)導者是個(gè)強者。帶領(lǐng)一個(gè)新團隊，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(cháng)的過(guò)程，這不是短時(shí)間內就能完成的，所以為了縮短這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領(lǐng)導者的能力得到屬下...[繼續閱讀]

HOdo紅豆家紡憑借紅豆的品牌資源優(yōu)勢，加上自身的不斷創(chuàng )新、系統運營(yíng)、規范發(fā)展、扎實(shí)內功，目前在江浙...每一位督導都是公司挑選出的最優(yōu)秀的。當天活動(dòng)結束后，根據每一天的業(yè)績(jì)對導購進(jìn)行現金獎勵，同時(shí)公司也給管理者進(jìn)行績(jì)效激勵，這樣團隊的精氣神就被充分調動(dòng)起來(lái)。系統化運作是成功的核心。本次濟南直營(yíng)試營(yíng)業(yè)取得...[繼續閱讀]

“管理”的“速度”問(wèn)題包含兩個(gè)方面的意思：一個(gè)是“快速的執行”，即執行力的“速度”問(wèn)題；一個(gè)是管理“...”，頂多是小的“調整”。但一旦“保質(zhì)期”將過(guò)，管理者一定要第一時(shí)間敏銳地洞察到，并要在第一時(shí)間拿出果斷的手腕予以創(chuàng )新。只有能夠做到這一點(diǎn)的管理者，才能永葆管理的“青春”。與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。[繼續閱讀]