一位年輕的企業(yè)家擁有并運營(yíng)著(zhù)一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔巨大的財務(wù)風(fēng)險，對此他總是能夠自信甚至...負面反饋、向一名工作不得力的員工發(fā)出警告，或者不得不裁掉一名雇員，這些都是帶有強烈情緒的場(chǎng)景，可能令管理者感覺(jué)難以招架。各種各樣的不適情感都可能產(chǎn)生：負罪感、受挫感、憤怒、尷尬和恐懼。他們不僅需要應付...[繼續閱讀]

從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個(gè)“人”字，不僅包括客戶(hù)、上司，還包括供應商，特別是...式管理是企業(yè)管理的一種通病，國內、國外管理界都有。下面就其表現和產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析：思想上無(wú)視員工這種管理者的思想根源至少有這兩種：一是“英雄創(chuàng )造歷史”論，認為領(lǐng)導有思想決策，精英們靠技術(shù)業(yè)務(wù)，員工跟著(zhù)...[繼續閱讀]

目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì )現象是整個(gè)社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)；年輕一代急功近利的現象也成為了社會(huì )熱議的話(huà)題；尤其...普遍都缺失了民族的責任感和價(jià)值觀(guān)，更忽視了對青年一代的正確熏陶。然而，一旦青年一代進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)管理者迫切需要做的不是再去追究造成問(wèn)題的根源，而應想盡一切辦法讓他們成為可以為企業(yè)創(chuàng )造效益的有用人才...[繼續閱讀]

改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要創(chuàng )新，企業(yè)管理雖然是一項重復性很大的工作，但也是一門(mén)管理藝術(shù)，要求管理者具有創(chuàng )新的意識，用創(chuàng )新的眼光看待周?chē)�的人和事，用�?chuàng )新的思維開(kāi)展各部門(mén)工作...[繼續閱讀]

一個(gè)不讀書(shū)學(xué)習的管理者，是一個(gè)沒(méi)有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽(tīng)者。善于聆聽(tīng)是做出正確決策的前提。讀書(shū)，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽(tīng)智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì )對正在困擾企業(yè)的某個(gè)具體問(wèn)題給出答案，但他們會(huì )給出一個(gè)態(tài)度，一個(gè)思路，一個(gè)角度，一個(gè)系統，甚至，他們會(huì )...[繼續閱讀]

前些天，到一家制造企業(yè)調研，老板告訴我，他們企業(yè)“小團隊”現象嚴重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì )有兩三個(gè)“小團體...裙帶關(guān)系、利益、理想等形式存在，“小團體”的存在，既會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)管理者如何運用。對于為了實(shí)現工作目標，富有正能量的“小團體”應予以支持，對于拉幫結派，破壞企業(yè)利益的...[繼續閱讀]

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”、“多一事不如少一事�！痹谖铱磥�(lái)，害怕犯錯本身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不...[繼續閱讀]

為了跟蹤研究我國紡織企業(yè)景氣變化情況，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展的信心，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者近期遇到的突出問(wèn)題和對行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的看法，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )“中國紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者調查問(wèn)卷”至今已連續開(kāi)展14期。日前結束的第14期問(wèn)卷調查，涉及時(shí)間段為2013年7~9月。調查問(wèn)卷主要通過(guò)中國...[繼續閱讀]

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”、“多一事不如少一事�！痹谖铱磥�(lái)，害怕犯錯本身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不...[繼續閱讀]

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，如果有人問(wèn)你：世界上什么投資回報率最高？你會(huì )如何回答？日本麥當勞的社長(cháng)藤田田的答案是：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。藤田田在自己所著(zhù)的暢銷(xiāo)書(shū)《我是最會(huì )賺錢(qián)的人物》中提到，日本麥當勞每年支付巨資給醫院，作為保留病床的基金。當職工或家屬生病、發(fā)生意外，可立刻住院接受治...[繼續閱讀]

在現實(shí)生活中，一些管理者在個(gè)人能力方面堪稱(chēng)表率，工作也盡職盡責，卻績(jì)效平平。而有些管理者雖然個(gè)人能力不很突出，但績(jì)效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀(guān)原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏(yíng)得了團隊的尊重和擁護，上下一心，眾志成城�！肮芾�，就是讓他人做事的藝術(shù)”。作為管理者，要使團隊具有戰斗力，不僅要有...[繼續閱讀]

管理者對創(chuàng )業(yè)團隊的組織和管理的結果，對項目本身成功與否至關(guān)重要。通常，在商業(yè)模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹慎嘗試、小步快走的策略較為穩妥。初期的關(guān)鍵，就是依據業(yè)務(wù)方向及計劃目標，控制團隊規模。在產(chǎn)品(或服務(wù))尚未進(jìn)入市場(chǎng)化階段前，人力成本占總體支出的比例最大，甚至會(huì )超過(guò)80%，因此，創(chuàng )建...[繼續閱讀]

我愛(ài)上一匹野馬，可我的家里沒(méi)有草原。有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權力，終有一天他們會(huì )拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工?如何讓他在企業(yè)內找到屬于自己的草原?這不僅需要管理者的胸懷，更需要智慧。想用好并激勵任何一...[繼續閱讀]

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的...開(kāi)講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程�；仡櫼幌聢F隊工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。第一個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達到集體的一致和目標。...[繼續閱讀]

我們先講一個(gè)故事吧：一位德高望重的長(cháng)老，在寺院的高墻邊發(fā)現一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。長(cháng)老搬...啟示，他再沒(méi)有去翻墻，若干年后成為這兒的住持�？梢砸�(jiàn)得——所謂管理說(shuō)到底就是理順人與人的對應關(guān)系，使管理者與被管理者之間達到和諧統一，所以說(shuō)高明的管理是一門(mén)藝術(shù)和智慧。你可以把對方“管”得規規矩矩、“...[繼續閱讀]

前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工...前邁進(jìn)了一大步，對二十世紀后期經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性管理者大部分要處理的是人事上的問(wèn)題，特別是從事人事管理工作的管理者，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在與組織中的成員...[繼續閱讀]

在現實(shí)生活中，一些管理者在個(gè)人能力方面堪稱(chēng)表率，工作也盡職盡責，卻績(jì)效平平。而有些管理者雖然個(gè)人能力不很突出，但績(jì)效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀(guān)原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏(yíng)得了團隊的尊重和擁護，上下一心，眾志成城�！肮芾�，就是讓他人做事的藝術(shù)”。作為管理者，要使團隊具有戰斗力，不僅要有...[繼續閱讀]

先給“老好人”畫(huà)個(gè)像：怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門(mén)負責人，被疏遠孤立，傷了和氣...工作進(jìn)度、工作質(zhì)量都大打折扣，部門(mén)業(yè)績(jì)也處于下滑狀態(tài)，老板告訴我，近期內準備將該部門(mén)負責人調離崗位。管理者如果做“老好人”，是對自己的不負責，是對企業(yè)的不負責，是對下屬的不負責。作為管理者，要勇于承擔...[繼續閱讀]

有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權力，終有一天他們會(huì )拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工?如何讓他在企業(yè)內找到屬于自己的草原?這不僅需要管理者的胸懷，更需要智慧。想用好并激勵任何一個(gè)人，都要從了解其心理動(dòng)機開(kāi)始，這是...[繼續閱讀]

一位年輕的企業(yè)家擁有并運營(yíng)著(zhù)一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔巨大的財務(wù)風(fēng)險，對此他總是能夠自信甚至...負面反饋、向一名工作不得力的員工發(fā)出警告，或者不得不裁掉一名雇員，這些都是帶有強烈情緒的場(chǎng)景，可能令管理者感覺(jué)難以招架。各種各樣的不適情感都可能產(chǎn)生：負罪感、受挫感、憤怒、尷尬和恐懼。他們不僅需要應付...[繼續閱讀]