作為一個(gè)企業(yè)的管理者，如果有人問(wèn)你：世界上什么投資回報率最高？你會(huì )如何回答？日本麥當勞的社長(cháng)藤田田的...擬的。但在中國，很多企業(yè)對員工感情投資的重要程度認識不夠，加上大多數管理者不善于表達感情，因而形成的企業(yè)文化氛圍多為任務(wù)導向、物質(zhì)激勵型。在這種氛圍中，如何籠絡(luò )人心、避免人才的高流失率，就成了困擾管理...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?...得格外重要。中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長(cháng)、拜耳領(lǐng)導力教授忻榕博士在其新著(zhù)《人才發(fā)展五星模型》中提出，通過(guò)企業(yè)文化、團隊建設、知識共享、績(jì)效管理和組織發(fā)展等五個(gè)維度，來(lái)系統構建人才戰略。第一步：企業(yè)文化企業(yè)...[繼續閱讀]

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會(huì )遠遠超出大部分創(chuàng )業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓...，他說(shuō)：“對我們來(lái)說(shuō)，這幾乎是一項使命�！彼�的核心理論聽(tīng)起來(lái)有些老生常談：文化為王。瑞姆解釋說(shuō)，公司企業(yè)文化對員工忠誠度有巨大影響，文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會(huì )遠遠超出大部分創(chuàng )業(yè)者的預期。瑞姆說(shuō)：...[繼續閱讀]

職位職能:企業(yè)文化/員工關(guān)系/工會(huì )管理職位描述:崗位職責：1、負責公司《羅萊人》報、《羅萊文化讀本》的采、編、排等相關(guān)管理工作。2、制訂企業(yè)文化推進(jìn)計劃、設計企業(yè)文化推進(jìn)方案；3、負責上�？偛�企業(yè)文化項目的跟進(jìn)、反饋、協(xié)調；4、企業(yè)文化建設活動(dòng)的策劃組織實(shí)施和管理；5、企業(yè)文化案例調研、教育引導和傳...[繼續閱讀]

招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營(yíng)造一個(gè)讓員工能茁壯成長(cháng)的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立...人員，因為他可以花時(shí)間招聘到其他優(yōu)秀員工。4.以身作則“作為公司領(lǐng)導，你的員工會(huì )參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開(kāi)始，”Unroll.me聯(lián)合創(chuàng )始人JojoHedaya稱(chēng)�！叭绻�你早到、并總是專(zhuān)注、樂(lè )...[繼續閱讀]

“文化”一詞來(lái)源于古拉丁文cultura，本意是“耕作”、“培養”、“教習”、“開(kāi)化”的意思。在中國...叫腦體倒掛，是不正常的�，F今社會(huì )，是否有文化已成為成功與否的重要條件。個(gè)人如此，企業(yè)更是如此！什么是企業(yè)文化？是靈魂，是DNA，是氣質(zhì)，是企業(yè)的style！21世紀以來(lái)，企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從“丑小鴨...[繼續閱讀]

從某種意義上說(shuō)，成功可能與失敗一樣有害。企業(yè)非常成功的時(shí)候會(huì )不斷患上各種各樣的“疾病”。這些“疾病”...然而每一層都加大了運營(yíng)成本，降低了管理的靈活性。直到破產(chǎn)之后，這家汽車(chē)制造商才真正開(kāi)始瘦身。該公司的企業(yè)文化是否得到了充分改進(jìn)，從而令其能夠長(cháng)期繁榮發(fā)展，還有待時(shí)間的檢驗。占主導地位的企業(yè)往往認為它們...[繼續閱讀]

企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設和價(jià)值觀(guān)的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。大道無(wú)形，企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的東西，不少人都感覺(jué)“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導致...[繼續閱讀]

前不久，到企業(yè)調研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數碼等技術(shù)的培訓，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較...了解什么是人心人性，人性本善也性本惡，人無(wú)私也自私，人主動(dòng)也被動(dòng)，人心人性會(huì )受到社會(huì )環(huán)境、家庭教育、企業(yè)文化等因素的影響。因此，企業(yè)需要實(shí)行人性化管理，但更需要規則，而建立規則必須尊重人心人性，還應達...[繼續閱讀]

聯(lián)想做事情的關(guān)鍵其實(shí)只有一個(gè)，就是搞定人。要搞定外籍員工，誘人的物質(zhì)激勵和強大的企業(yè)文化教育，一個(gè)都不能少。編者按：2013年11月27日開(kāi)始，聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志率領(lǐng)中關(guān)村(000931,股吧)企業(yè)家俱樂(lè )部的部分企業(yè)家前往智利進(jìn)行商務(wù)考察。本文是《中國企業(yè)家》記者冀勇慶前方發(fā)來(lái)的第三篇現場(chǎng)觀(guān)察（第...[繼續閱讀]

品牌忠誠度不會(huì )從天上掉下來(lái)，（專(zhuān)業(yè)水準支持下的品牌忠誠度維護提升策略圍繞品牌忠誠度）如果在營(yíng)銷(xiāo)傳播活...簡(jiǎn)單”，確保善待每一位顧客的理念與策略本身并不復雜，但要得到不折不扣的貫徹那就很不簡(jiǎn)單。這需要卓越的企業(yè)文化建設與員工培訓，使這一理念成為所有員工推崇倍致的價(jià)值觀(guān)并轉化為積極的行動(dòng)。二、做消費者的知心...[繼續閱讀]

所有的傳奇都要從1984年35歲的青島冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張瑞敏的一項規定開(kāi)始——不許隨地大小便。人們所津津樂(lè )...國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等商學(xué)院做了16個(gè)案例，涉及海爾的企業(yè)兼并、財務(wù)管理、企業(yè)文化等方面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學(xué)院為海爾做的“市場(chǎng)鏈”案例已被納入歐盟案例庫。用一...[繼續閱讀]

多年來(lái)對企業(yè)執行力的研究與實(shí)踐發(fā)現：好的執行力來(lái)源于好的制度，進(jìn)一步來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開(kāi)培訓員工的素質(zhì)與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化---它是一項長(cháng)期的工程，不管你接受與否。有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導力就會(huì )...[繼續閱讀]

執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十...[繼續閱讀]

職位標簽:店長(cháng)導購門(mén)店營(yíng)業(yè)員職位職能:店長(cháng)/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理/樓面管理職位描述:管理公司直營(yíng)門(mén)店，做好公司與...江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省著(zhù)名商標”、“AAA”最高資信企業(yè)、“消費者信得過(guò)的企業(yè)”等殊榮。公司注重企業(yè)文化建設，注重員工的培訓與發(fā)展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

自從企業(yè)文化進(jìn)入中國以來(lái)，人們都忽略了一個(gè)重要問(wèn)題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂，而不是僵死的教條。雖然人人都不喜歡僵死的東西，但實(shí)際上幾十年的企業(yè)文化理論和實(shí)踐，都是沿著(zhù)僵化這條道路前行著(zhù)，結果是企業(yè)文化日漸進(jìn)入死胡同，企業(yè)本身也變成一潭死水，失去本來(lái)應有的生機活力。企業(yè)文化為什么要突出活字？為什么不應該...[繼續閱讀]

職位職能:其他其他職位描述:崗位職責：1、客戶(hù)接待及客戶(hù)維護；2、完成月度銷(xiāo)售指標；3、門(mén)店陳列、衛...江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省著(zhù)名商標”、“AAA”最高資信企業(yè)、“消費者信得過(guò)的企業(yè)”等殊榮。公司注重企業(yè)文化建設，注重員工的培訓與發(fā)展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

從某種意義上說(shuō)，成功可能與失敗一樣有害。企業(yè)非常成功的時(shí)候會(huì )不斷患上各種各樣的“疾病”。這些“疾病”...然而每一層都加大了運營(yíng)成本，降低了管理的靈活性。直到破產(chǎn)之后，這家汽車(chē)制造商才真正開(kāi)始瘦身。該公司的企業(yè)文化是否得到了充分改進(jìn)，從而令其能夠長(cháng)期繁榮發(fā)展，還有待時(shí)間的檢驗。占主導地位的企業(yè)往往認為它們...[繼續閱讀]

11月1日，在浙江省海寧市召開(kāi)的“全國紡織黨建工作經(jīng)驗交流會(huì )暨2013中國紡織十大品牌文化推介大會(huì )”上，江蘇夢(mèng)蘭集團有限公司被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )授予“全國紡織行業(yè)先進(jìn)黨建工作示范企業(yè)”稱(chēng)號。長(cháng)期以來(lái)，夢(mèng)蘭集團始終堅持“讓黨旗引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，讓黨員在企業(yè)發(fā)展中體現自身價(jià)值，讓員工在企業(yè)文化中凝聚力量...[繼續閱讀]

為何招來(lái)的優(yōu)秀人才留不住?為何現在那么多公司對矮矬窮的屌絲市場(chǎng)虎視眈眈?為什么“明智”的經(jīng)銷(xiāo)商要虧本...幣變成了劣幣。更簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，如果企業(yè)中的庸才占了大部分，則很難吸引或留住真正的人才。如果企業(yè)的基因、企業(yè)文化不出色，即使招來(lái)一些出色的員工，一般也是回天乏力。2.沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)...[繼續閱讀]