每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們，員工“出位”機率大大降低。構筑員工的企業(yè)文化核心企業(yè)文化，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)企...[繼續閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì )有零食專(zhuān)柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專(zhuān)柜是...人的企業(yè)文化，不是你自己的企業(yè)文化，而且生搬硬套的結果最終受害的是公司自己，畢竟每間公司的情況都不一樣，公司文化是需要通過(guò)公司內部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識，或許零食制度就是一個(gè)很好的開(kāi)始。[繼續閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著(zhù)企業(yè)的價(jià)值取向，決定管理方式和方法的...要做的，自然而然就是“執法如山”了。有制度并且貫徹執行，人本管理就一定能在企業(yè)生根、開(kāi)花、結果。三、企業(yè)文化人本管理如果不能上升到企業(yè)文化，成為人人自覺(jué)遵守的軟約束，那么人本管理還是不能落到實(shí)處。就只...[繼續閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無(wú)奈，使其接手營(yíng)銷(xiāo)系統半年后再也撐不住了！作為一個(gè)快速消費品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老...道，并且其自己對互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)是一竅不通，卻能打造出如此大的一個(gè)商業(yè)帝國，很大程度上，是其通過(guò)建立自己的企業(yè)文化，搞定愿景、使命、價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，從而讓員工產(chǎn)生執行的內驅力！一個(gè)人如果沒(méi)有內驅力，只有被...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?...得格外重要。中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長(cháng)、拜耳領(lǐng)導力教授忻榕博士在其新著(zhù)《人才發(fā)展五星模型》中提出，通過(guò)企業(yè)文化、團隊建設、知識共享、績(jì)效管理和組織發(fā)展等五個(gè)維度，來(lái)系統構建人才戰略。第一步：企業(yè)文化企業(yè)...[繼續閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是...會(huì )對企業(yè)的創(chuàng )新造成極大的殺傷力；一個(gè)企業(yè)能夠達到員工慎獨的狀態(tài)，也就是心治的狀態(tài)，其實(shí)就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化厲害。日本有一家在業(yè)界處于領(lǐng)先地位、制造無(wú)塵粉筆的工廠(chǎng)，這個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有什么制度，老板也很少來(lái)工...[繼續閱讀]

很多時(shí)候，大家大談特談銷(xiāo)售技巧，卻忽略了銷(xiāo)售的本真，那就是：熱情四射、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、高質(zhì)服務(wù)、真誠執著(zhù)。...愛(ài)，專(zhuān)業(yè)是最終修成正果，而高品質(zhì)服務(wù)就是十月懷胎，一朝分娩的新生。服務(wù)是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，也是顧客感知企業(yè)文化理念和能量的良機。服務(wù)的好與壞才是決定銷(xiāo)售是否成功的核心要素。但是，很多情況下，服務(wù)只是一個(gè)...[繼續閱讀]

職位標簽:人事行政職位職能:行政專(zhuān)員/助理人事專(zhuān)員職位描述:崗位職責：行政工作：1.負責公司日常行政...品醫用類(lèi)服裝：如醫生服、護士服、導醫服、病人服等醫用類(lèi)床品：如醫用床笠、枕袋、被袋、床墊、枕芯、被芯企業(yè)文化人才理念：人才是公司最重要的資產(chǎn)。核心價(jià)值觀(guān)：沒(méi)有面對寒冬的勇氣，沒(méi)有春天播種的汗水，沒(méi)有夏...[繼續閱讀]

從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見(jiàn)影地中體現出來(lái)。筆者（佟天佑）在博文“企業(yè)文化根本是什么？”指出：可以說(shuō)公司里大大小小的事，沒(méi)有一件不...[繼續閱讀]

前不久，到企業(yè)調研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數碼等技術(shù)的培訓，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較...了解什么是人心人性，人性本善也性本惡，人無(wú)私也自私，人主動(dòng)也被動(dòng)，人心人性會(huì )受到社會(huì )環(huán)境、家庭教育、企業(yè)文化等因素的影響。因此，企業(yè)需要實(shí)行人性化管理，但更需要規則，而建立規則必須尊重人心人性，還應達...[繼續閱讀]

一個(gè)只會(huì )賣(mài)價(jià)格的銷(xiāo)售人員充其量只是個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的銷(xiāo)售人員絕不僅僅是個(gè)銷(xiāo)售人員。市場(chǎng)上的...傳播產(chǎn)品的價(jià)值，那是因為領(lǐng)導就沒(méi)有這些思路，或者有思路沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。傳播的方式最好是形成文字，大密度宣貫，強力執行，再加以推廣樣板團隊或樣板團隊成員，逐步滲透，直至核心。長(cháng)此以來(lái)，就是所謂的企業(yè)文化。[繼續閱讀]

中國企業(yè)與外國企業(yè)之間，國內的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間，在管理上都存著(zhù)很大差距。由...理創(chuàng )新，前進(jìn)發(fā)展的巨大絆腳石。有人把現代企業(yè)管理的創(chuàng )新歸為四個(gè)方面：即人本復歸，產(chǎn)權管理，風(fēng)險規避，企業(yè)文化。我們應該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運用，也...[繼續閱讀]

如何確保新進(jìn)員工與老同事相處融洽，并與企業(yè)文化相融?紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右銘是:“以自我為中心的人就不用申請工作了�！边@讓我們看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一樣，利普曼也從錯誤中學(xué)到了很多經(jīng)驗。他曾經(jīng)嘗試錄用被他稱(chēng)之為“破壞者和攪拌機”的應聘者，這些人...[繼續閱讀]

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會(huì )遠遠超出大部分創(chuàng )業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓...，他說(shuō)：“對我們來(lái)說(shuō)，這幾乎是一項使命�！彼�的核心理論聽(tīng)起來(lái)有些老生常談：文化為王。瑞姆解釋說(shuō)，公司企業(yè)文化對員工忠誠度有巨大影響，文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會(huì )遠遠超出大部分創(chuàng )業(yè)者的預期。瑞姆說(shuō)：...[繼續閱讀]

職位職能:業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理職位描述:崗位職責：1、根據歷史活動(dòng)反饋分析數據結合渠道銷(xiāo)售需求，協(xié)助擬...工作的有效支持5、參與把控公司兩季新品訂貨會(huì )、廣宣投放、晚會(huì )相關(guān)策劃與實(shí)施監督6、參與把控公司年會(huì )、企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、監督與后續相關(guān)事宜任職要求：1、3年以上家紡或服裝行業(yè)品牌推廣經(jīng)驗；...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、...的問(wèn)題�；蛘哒f(shuō)公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開(kāi)。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領(lǐng)導人，但...[繼續閱讀]

12月20日，本網(wǎng)記者走訪(fǎng)了海聆夢(mèng)家紡上海新世界百貨新開(kāi)業(yè)的專(zhuān)柜。海聆夢(mèng)家紡作為國內較早涉足家用紡織...海聆夢(mèng)在上海開(kāi)設的第一家家紡直營(yíng)店。上海做為世界了解中國的窗口，海聆夢(mèng)將以上海作為展示品牌形象、宣傳企業(yè)文化的舞臺。據悉，海聆夢(mèng)之后還會(huì )在上海開(kāi)設多家直營(yíng)店，以上海為突破口走向世界，為全人類(lèi)提供高品質(zhì)...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇...奇跡來(lái)自于旺盛的企業(yè)活力；企業(yè)活力又源于成功的企業(yè)管理；而日本企業(yè)管理成功的奧秘則在于日本企業(yè)強大的企業(yè)文化；企業(yè)文化既是一種文化現象，又是一種管理思想，日本企業(yè)文化是中國傳統文化，特別是儒家思想與日...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、...的問(wèn)題�；蛘哒f(shuō)公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開(kāi)。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領(lǐng)導人，但...[繼續閱讀]

晚美家用紡織品有限公司隸屬于香港晚美國際集團下屬子公司，晚美集團旗下有：晚美家紡、美寧家紡、晚美物流...最具潛力品牌”企業(yè)等，并通過(guò)了國際權威機構SGS的ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。晚美公司注重企業(yè)文化建設，采用現代高效、規范的經(jīng)營(yíng)管理，全面導入企業(yè)形象識別系統。建立了科學(xué)、明晰的組織架構，廣...[繼續閱讀]