【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)【課程時(shí)間】2013年8月20-21日深圳201...不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(cháng)”，門(mén)店與門(mén)店的競爭事實(shí)上就是門(mén)店店長(cháng)之間的競爭。店長(cháng)不僅是門(mén)店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規模上與效益競爭的日益加劇的今天，店長(cháng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。零售連鎖行業(yè)競爭白...[繼續閱讀]

溝通與協(xié)調是企業(yè)運營(yíng)與管理的手段，也是管理f者的一項最基本技能。人與人溝通和協(xié)調能力包括四個(gè)方面：一是與客戶(hù)和外部關(guān)系的溝通，二是與上級領(lǐng)導的溝通，三是與同事的溝通，四是與下屬的溝通。其中最主要的是與下屬的溝通。與下屬溝通的成效——兩項達成：第一項：情感溝通力管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令...[繼續閱讀]

經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)一詞，最初的意思是經(jīng)始營(yíng)造，即規度、謀劃、運作之意。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了自身的生存、發(fā)...“管”是對人、事、物的約束，“理”就是把事情處理得有條理。主事者為“管”，干事者為“理”。管理就是是管理者通過(guò)計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導和協(xié)調等手段作用與管理對象的過(guò)程。管理要解決的問(wèn)題，通常是具體...[繼續閱讀]

7月26日~28日，由中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主辦，達利絲綢（浙江）有限公司提供特別支持、中國人民大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的“第二屆BEST企業(yè)高層管理者培訓班”活動(dòng)在浙江新昌達利絲綢工業(yè)園成功舉行，來(lái)自21家國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè)的35名高層管理人員參與了此次培訓。BEST(Busi...[繼續閱讀]

一、優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境視野認為內部控制環(huán)境應包括管理者的管理、經(jīng)營(yíng)、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀(guān)和誠實(shí)性等，控制環(huán)境是一個(gè)單位氛圍的主要構成因素。在中小企業(yè)中，員工首先要對管理者樹(shù)立內部控制理念，員工是否具有內部控制理念是內部控制是否能發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵，而且管理者對內部控制的重...[繼續閱讀]

某種意義上，企業(yè)要在當代已趨于白熱化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，要取得長(cháng)足發(fā)展進(jìn)步，策劃意識、策劃能力不可...企業(yè)屆都認識到了策劃的巨大能量，有需求就有市場(chǎng)，業(yè)屆不僅產(chǎn)生了大批享有盛譽(yù)的專(zhuān)業(yè)策劃人，而且每個(gè)企業(yè)管理者都首先將自己定位成了一個(gè)策劃者，甚至有的企業(yè)家把策劃能力放在了與經(jīng)營(yíng)管理能力同等重要的位置上。...[繼續閱讀]

如果不是跟隨謝曉玲去她的宜州宏基蠶絲有限公司車(chē)間實(shí)地采訪(fǎng)，完全看不出眼前這個(gè)個(gè)子不高、文雅、低調的女子，是擁有上百名員工的企業(yè)管理者以及“劉三姐”蠶絲被品牌的擁有者。勇氣即財富：一邊做老師一邊做買(mǎi)賣(mài)俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)成功的經(jīng)商者應具備兩大法寶——眼光和勇氣。在謝曉玲身上這兩樣東西都具備。她最初的職業(yè)是教師...[繼續閱讀]

7月中旬，疊石橋家紡城根據經(jīng)營(yíng)管理的需求舉行人才招聘面試會(huì )，有二十余名各類(lèi)對象參加應聘。此次面試會(huì )是...清楚，明顯有職業(yè)發(fā)展意識的人才進(jìn)入企業(yè)。此次招聘面試會(huì )主要以引進(jìn)基層人員為側重，以努力引進(jìn)和選拔中層管理者為主要方向，側重選擇專(zhuān)業(yè)崗位人員，對招聘人員進(jìn)行定崗定位，對引進(jìn)人才給予一定授權并要求實(shí)際承擔...[繼續閱讀]

我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì )出現有利的一面，也會(huì )出現不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統化管理意識。由于缺乏系統化的管理，很多民營(yíng)企業(yè)顯得力不從心，會(huì )使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著(zhù)這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是...[繼續閱讀]

現代商業(yè)社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)穩定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業(yè)，都應當注意及時(shí)處理沖突，不讓沖突激化，企業(yè)才有更多的精力提升核心競爭力，企業(yè)才能從商業(yè)大潮之中，脫穎而出，走上成功的巔峰。在大部分管理者的心中，似乎一直對于沖突是持絕對否定和絕對抵制的狀態(tài)。一出現沖突，就要迅速壓制，用十分簡(jiǎn)單粗暴...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。在企業(yè)中，執行力不強的八種表現為：1．管理者沒(méi)有常抓不懈，從大的方面來(lái)說(shuō)是對企業(yè)政策的落實(shí)與執行不能始終如一地堅...[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導，不能做到堅決果斷，往往給人以懦弱無(wú)能的感覺(jué)，那么這樣的領(lǐng)導在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時(shí)常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當信息完全準確時(shí)，管理者易于作出正確的決定，但當信息難以得到時(shí)，你簡(jiǎn)直就無(wú)法作出決定。問(wèn)題在于，即使占據著(zhù)領(lǐng)導者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)...[繼續閱讀]

企業(yè)最重要的是什么？—功、利企業(yè)的運營(yíng)其實(shí)很象拍記錄片，我們越是關(guān)注企業(yè)的方方面面，企業(yè)就離我們越遠...！這些人中，包括那些明明只是一個(gè)銷(xiāo)售者，卻以營(yíng)銷(xiāo)者自居的職業(yè)經(jīng)理人，甚至那些本該是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)者，卻總是以管理者自居的企業(yè)家們，都無(wú)法真正面對這個(gè)簡(jiǎn)單的，無(wú)法逃避的現實(shí)。功利是企業(yè)生存和發(fā)展的根基：“功”就...[繼續閱讀]

步入管理者的行列不知不覺(jué)中已經(jīng)有8個(gè)年頭，經(jīng)理也好，總監也好，CEO也好，帶小團隊，小團隊組成的的大團隊乃至一個(gè)公司，有成功，也有失敗。前段時(shí)間和幾個(gè)摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領(lǐng)團隊的問(wèn)題，我笑言：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，團隊建設和擴展，正如眼前的工夫茶！”我想，喝茶是很多人的愛(ài)好，但是真正能喝工夫茶的不多，...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售就是企業(yè)的命脈，單槍匹馬的銷(xiāo)售時(shí)代早已逝去，如今的銷(xiāo)售看團隊，團隊靠管理。如何管好一個(gè)團隊，世界...閱歷或者常識，不要指望HR能給你帶來(lái)優(yōu)秀的不需要管的員工，優(yōu)秀的員工是靠培養和激勵的。在團隊構建時(shí)，管理者應該參與到招聘中，并對員工的后期的發(fā)展全部負起責任來(lái)。二部曲：強制引導---團隊興奮期我們去一...[繼續閱讀]

商者無(wú)域、相融共生。商者無(wú)域，就是經(jīng)商是沒(méi)有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的切入點(diǎn)。所...商將面臨著(zhù)更大的挑戰，汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的競爭最終會(huì )體現為如何相容合作的“競爭”。1.孤獨求敗的意識。常態(tài)管理者以“求勝”為目標，變態(tài)管理者以“求小敗”而避免大事故，不敗為勝。在求敗的意識指導下，組織把成功...[繼續閱讀]

導讀：幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就必須減少利潤的流失。事實(shí)上，做強、做大是所有企業(yè)管理者...[繼續閱讀]

任西同：專(zhuān)家型管理者的“家長(cháng)心態(tài)”人物事跡：三峽紡織任西同廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)入紡織行業(yè)30多年，從一名退伍軍人成長(cháng)為一名專(zhuān)家型管理者，與他勤奮好學(xué)、無(wú)私奉獻密不可分。如果把緊密紡一廠(chǎng)的員工比作沙子，那么任廠(chǎng)長(cháng)就是水泥，正是有了他，才能讓緊密紡一廠(chǎng)的團隊根基向混凝土一樣扎實(shí)。提起任西同廠(chǎng)長(cháng)，認識他的人都會(huì )說(shuō)他是一...[繼續閱讀]

大多數的企業(yè)家目前都做的很累，最主要的原因就是:他們總是把經(jīng)營(yíng)和管理攪和在一起,混為一談，越攪和越復...的范疇，屬于企業(yè)高層的工作內容。經(jīng)營(yíng)的目的在于編織出企業(yè)運營(yíng)的框架，明確企業(yè)的發(fā)展方向，讓中層和基層管理者明白應該去做什么。管理是什么？管理是需要中層將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路通過(guò)目標分解、工作計劃、組織落實(shí)、...[繼續閱讀]

《贏(yíng)在家紡》是一本面向家紡公司人和家紡經(jīng)銷(xiāo)商精準發(fā)行的專(zhuān)業(yè)家紡行業(yè)專(zhuān)業(yè)雜志，以“讓家紡人更好的做家紡...有步驟，循序漸進(jìn)，狠抓落實(shí)。加盟寶典促銷(xiāo)員管理中的死角管理好一支促銷(xiāo)團隊很重要，因為這直接的影響到各地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；然而這其中有不少死角被管理者遺忘。本文對促銷(xiāo)員管理中幾個(gè)不易引起重視的地方做了闡述。[繼續閱讀]