企業(yè)可以通過(guò)分析獲取競爭優(yōu)勢。這是《斯隆管理評論》創(chuàng )新中心執行編輯DavidKiron和IBM商業(yè)價(jià)...內容分析法、定量分析法等手段來(lái)利用數據和相關(guān)經(jīng)營(yíng)洞見(jiàn)（insights）。研究者收集了超過(guò)4500位管理者的調查結果，相對于去年的37%，今年有58%的管理者認為他們的企業(yè)因分析而獲得競爭優(yōu)勢。什么類(lèi)...[繼續閱讀]

老子曰：知人的人具有睿智，自知的人算是聰明。能勝人的稱(chēng)得上是有力量，能自勝的人才算得上是強大。因此呂氏春秋先己篇曰：“故勝人者，必先自勝，欲知人者，必先自知”。自知篇曰：“存亡安危，勿求于外，務(wù)在自知�！�…敗莫大于不自知�！币粋�(gè)管理者如果缺乏自知之明，自勝之功力，就很難知人善任而進(jìn)行有效的管理。毛澤...[繼續閱讀]

情商管理，即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過(guò)情緒的控制、調節和轉移，來(lái)進(jìn)行人力資源管理。2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的重要性再一次被提到了策略的高度。情商管理的實(shí)質(zhì)是“以人為本”，變“管人”為服務(wù)企業(yè)要實(shí)施“以人為本”的“情商”管理，首先要轉變觀(guān)念。中共中央政治...[繼續閱讀]

有時(shí)平凡之中才會(huì )見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間?他們一整天都在干什么?有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀(guān)冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔任電視公司Granada首席執行官、現在...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)管理者與普通職員最大的區別在于考慮問(wèn)題的角度的不同。管理者更要關(guān)注于企業(yè)本身的、行業(yè)自身的問(wèn)題，普通職員更多關(guān)注個(gè)人的、本部門(mén)的問(wèn)題。因此，對于管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)常思考戰略問(wèn)題是常態(tài)的。但是很多企業(yè)的管理者對營(yíng)銷(xiāo)戰略的理解大多停留在字面化或理論化的層面，對一些本質(zhì)的命題或任務(wù)并沒(méi)有思考清楚，導致在工...[繼續閱讀]

因為注意店鋪日常銷(xiāo)售量來(lái)配備貨品，滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證店鋪銷(xiāo)售商品充足供應，可以杜絕因缺貨造成的顧...合適的顧客消費，而不是聽(tīng)任顧客根據個(gè)人喜好來(lái)選擇貨品；3、充分利用廠(chǎng)家、代理商的換貨政策：店鋪經(jīng)營(yíng)者管理者應充分利用合作品牌商給予的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠(chǎng)商，以避免貨品積壓。在新加盟商開(kāi)...[繼續閱讀]

一位年輕的企業(yè)家擁有并運營(yíng)著(zhù)一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔巨大的財務(wù)風(fēng)險，對此他總是能夠自信甚至...負面反饋、向一名工作不得力的員工發(fā)出警告，或者不得不裁掉一名雇員，這些都是帶有強烈情緒的場(chǎng)景，可能令管理者感覺(jué)難以招架。各種各樣的不適情感都可能產(chǎn)生：負罪感、受挫感、憤怒、尷尬和恐懼。他們不僅需要應付...[繼續閱讀]

你看與不看，你做與不做，市場(chǎng)都在那里。市場(chǎng)一直存在，不管是什么時(shí)期，經(jīng)濟景氣與不景氣，競爭激烈與不激...的累累碩果。因此，企業(yè)必須直接、及時(shí)、快速地觸摸市場(chǎng)實(shí)況，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集市場(chǎng)信息，服務(wù)市場(chǎng)客戶(hù)。管理者不僅要高效地帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員沖鋒陷陣，更要在提升營(yíng)銷(xiāo)人員的新思維、新理念上下功夫。1、“觀(guān)念營(yíng)銷(xiāo)”...[繼續閱讀]

信任是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素，對于任何組織的正常運行來(lái)說(shuō)都不可或缺。在企業(yè)衰退時(shí)期，組織內的不信任感會(huì )加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時(shí)候都更為必要。是哪些因素促成了組織內的信任或不信任？組織內不同層級的員工之間是否有可能建立信任？管理者和員工之間建立信任，是一個(gè)基于重復行為的循環(huán)過(guò)...[繼續閱讀]

管理無(wú)處不在。個(gè)人需要管理，家庭需要管理，企業(yè)需要管理，國家更需要管理。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)房間，不去管...配置，獲得更大的利益與更好的發(fā)展。同樣，對國家來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)管理才能促使社會(huì )穩定，國富民強。人人都是管理者，不專(zhuān)門(mén)從事管理工作也需要學(xué)習管理。人不能離開(kāi)社會(huì )獨立生存，總是在某個(gè)組織中扮演某種角色，不同...[繼續閱讀]

很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實(shí)上人力資源管理并非這么簡(jiǎn)單。選人只是人力...反兩方面的例子就是古人所說(shuō)的“百年育人”的道理。目前在我國企事業(yè)單位及其他各種組織的人力資源管理中，管理者普遍把選人做為管理的重要環(huán)節。這本身沒(méi)有錯，但當選到合適的人后，往往會(huì )在育人環(huán)節跟不上去，沒(méi)有...[繼續閱讀]

Dropbox創(chuàng )始人德魯-休斯敦(DrewHouston)的業(yè)務(wù)從最初的文件存儲，轉向了全方位存儲平...銷(xiāo)、銷(xiāo)售和管理�！碑斊髽I(yè)開(kāi)始騰飛后，休斯敦首先就是閱讀，大量閱讀。他說(shuō)：“閱讀管理書(shū)不會(huì )讓你成為好的管理者，正如讀一本吉它書(shū)不會(huì )讓你成為一個(gè)好吉它手，但它能你讓思考一些最重要的觀(guān)念�！绷硗�，接觸知識豐...[繼續閱讀]

糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。1.流言滿(mǎn)天飛流言是透明文化和協(xié)作的對立面。...理也同樣適用。領(lǐng)導層是整個(gè)組織的風(fēng)向標，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出CYE整個(gè)公司文化的健康度。3.管理者不愿親歷親為管理者懶于深入一線(xiàn)或接觸客戶(hù)，會(huì )對公司文化帶來(lái)極大損害。4.員工彼此較勁如果員工在...[繼續閱讀]

“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段�！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì )上的講話(huà)，他甚至提...有關(guān)執行力在企業(yè)中的生態(tài)問(wèn)題。那就是執行力在不少企業(yè)中都成了執行者的問(wèn)題、下面的問(wèn)題，甚至于成了部分管理者推卸責任掩蓋自身能力不足的借口!我們開(kāi)會(huì )一講執行力，就會(huì )問(wèn)責這個(gè)執行力不行，那個(gè)執行力有問(wèn)題，...[繼續閱讀]

富蘭克林·德拉諾·羅斯福是美國歷史上唯一一位殘障總統，也是美國歷史上唯一一位蟬聯(lián)四屆的總統。富蘭克林...誠幫助他人，才能得到擁護，在他重返政壇時(shí)，“奉獻”兩個(gè)字對他來(lái)說(shuō)有了更加真實(shí)的意義，讓他成為最真誠的管理者。優(yōu)秀的管理者總是喜歡大膽嘗試一切方法來(lái)為最多數人爭取利益。羅斯福在新政和二戰時(shí)期的許多做法，...[繼續閱讀]

《華爾街日報（WallStreetJournal）》最近報道了一些沒(méi)有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，軟件公司三十七信號（37signals）已經(jīng)存在了大約14年。它規模小，并在遠程工作人員們的協(xié)作之下銷(xiāo)售產(chǎn)品（我過(guò)去曾用過(guò)一款，其運行效果相當不錯），并且，它對存有管理者想當謹慎：之...[繼續閱讀]

繼今年3月成功舉辦錦榮·首屆中原家紡采購節之后，近日，河南鄭州錦榮國際輕紡城又迎來(lái)了聲勢浩大的“秋之會(huì )——家紡采購歡樂(lè )節”。錦榮國際輕紡城董事長(cháng)王建勛表示，在錦榮國際輕紡城里，管理與服務(wù)被放在了同等重要的位置，管理層的思想正在向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉變，爭取使每一位管理者都成為商戶(hù)的“顧問(wèn)”。據悉，錦榮國際輕紡...[繼續閱讀]

繼今年3月成功舉辦錦榮·首屆中原家紡采購節之后，近日，河南鄭州錦榮國際輕紡城又迎來(lái)了聲勢浩大的“秋之會(huì )——家紡采購歡樂(lè )節”。錦榮國際輕紡城董事長(cháng)王建勛表示，在錦榮國際輕紡城里，管理與服務(wù)被放在了同等重要的位置，管理層的思想正在向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉變，爭取使每一位管理者都成為商戶(hù)的“顧問(wèn)”。據悉，錦榮國際輕紡...[繼續閱讀]

常言道，適合的才是最好的，把這句話(huà)用到目前我國紡織設備的改造升級上，再恰當不過(guò)。國內紡紗企業(yè)生產(chǎn)紗線(xiàn)...落紗小車(chē)和集體落紗、有的已經(jīng)實(shí)現集體落紗、有的則剛剛經(jīng)過(guò)考察還沒(méi)有決定改造方向。我們希望能將這些企業(yè)管理者和技術(shù)人員對設備的思考傳遞給讀者，為希望通過(guò)技改節省落紗用工的企業(yè)提供一些幫助。相信未來(lái)中國的...[繼續閱讀]

一、招兵買(mǎi)馬沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )因為缺少人而死掉，很多企業(yè)是因為缺少人才才倒閉的。招人首先應該考慮自己的平...閱歷或者常識，不要指望HR能給你帶來(lái)優(yōu)秀的不需要管的員工，優(yōu)秀的員工是靠培養和激勵的。在團隊構建時(shí)，管理者應該參與到招聘中，并對員工的后期的發(fā)展全部負起責任來(lái)。二、強制引導---團隊興奮期我們去一個(gè)新...[繼續閱讀]