以人為本,充分調動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內涵和不同的實(shí)現形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設是人力資源管理中體現以人為本的重要方式,企業(yè)通過(guò)制度建設、員工全面發(fā)展計劃以及員工品德建設,真正在人力資源管理中落實(shí)以人為本,實(shí)現企業(yè)與員...[繼續閱讀]

在團隊管理中，我們會(huì )遇到許許多多的問(wèn)題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問(wèn)題展開(kāi)講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程�；仡櫼幌聢F隊工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠...[繼續閱讀]

做商業(yè)，品牌這個(gè)詞，誰(shuí)都繞不開(kāi)。要想有高附加值，必須有品牌。一個(gè)企業(yè)從誕生開(kāi)始，就面臨如何打造品牌的...”、“強”、“王”之類(lèi)的核心訴求，用完全個(gè)人主義的色彩來(lái)建設品牌，與消費者利益點(diǎn)毫無(wú)關(guān)系。作為品牌的管理者，貌似用這些概念將自己的競爭力都表達了，但是，在消費者的心目中，它卻并不見(jiàn)得是真正吸引人。所以...[繼續閱讀]

如果您的公司像大多數公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰略，要延遲項目，要繼續減產(chǎn)等...一項戰略和愿景將幫助您與那些在金融危機時(shí)期更關(guān)注領(lǐng)導行為的員工就公司目標和優(yōu)先事項進(jìn)行溝通，也有助于管理者和員工在日常工作中做出正確決定。(二)在每次員工會(huì )議上都要強調公司戰略及愿景。從高級主管到普通...[繼續閱讀]

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，而下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。也就是說(shuō)高層管理者最好的執行力就是“使之執行”，即提高員工的執行力。1.建立企業(yè)執行文化執行文化的核心恰好是實(shí)事求是，一家優(yōu)秀的企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，最根本的原因在于其高層一旦決策決定，各路人馬，便能當機立斷地在各條線(xiàn)快速執...[繼續閱讀]

做了近六年外資企業(yè)及半年網(wǎng)絡(luò )公司管理者的我，對管理應有的幾個(gè)"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導力"聽(tīng)起來(lái)較難實(shí)質(zhì)化，是一種內在的，令人信服的領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的影響力。若不具備...[繼續閱讀]

欲激勵好員工，領(lǐng)導者須先自我突破，從實(shí)踐來(lái)看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內在原因是，領(lǐng)導者囿于對...型領(lǐng)導需要突破哪些障礙?六大障礙不愿意授權。囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權帶來(lái)的諸多后果的恐懼是管理者拒絕授權的內在原因。人際取向自我認知不足。管理者需要掌握有效的人際關(guān)系和解決沖突的技巧，才能順...[繼續閱讀]

一:何謂管理所謂管理，就是一個(gè)組織為了實(shí)現其目標，由取得者對組織內部的資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制...工作總結下來(lái)，管理對象應包括人、財、物、信息、時(shí)間，而這五個(gè)方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因為其它對象的管理都是靠人去推動(dòng)的，簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理就是人、事、物，使經(jīng)營(yíng)者達到企...[繼續閱讀]

作為管理者，你可能時(shí)常遇到下屬做錯事情的情況。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在這個(gè)時(shí)候的處理方式可能是非常不同的。多數經(jīng)理人會(huì )先去思考，她（下屬）為什么會(huì )做錯？能力不足、經(jīng)驗不足、太笨、不用心、甚至別有用心？總之，你可能會(huì )得出你的結論，然后找她談話(huà)。對于平庸的管理者，這樣的談話(huà)可能會(huì )演變成一場(chǎng)...[繼續閱讀]

做個(gè)管理者不容易，做個(gè)出色，且受下屬歡迎的好主管就更不容易了，來(lái)看看下面的文章吧。1、被誤作情侶時(shí)即時(shí)更正職業(yè)女性尤其女主管，免不了會(huì )有許多工作上的應酬，如與一名男士單獨吃飯、跳舞什么的。不幸的是，在某些時(shí)候，尤其在晚飯時(shí)間，常會(huì )被人誤作夫妻或情人。當侍者走過(guò)來(lái)。自作聰明地喚你一聲“太太”時(shí)，你當然...[繼續閱讀]

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的...開(kāi)講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程�；仡櫼幌聢F隊工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。第一個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達到集體的一致和目標。...[繼續閱讀]

【主辦單位】集德能咨詢(xún)【課程時(shí)間】2013年11月7-8日杭州2013年12月11-12日廣州201...不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(cháng)”，門(mén)店與門(mén)店的競爭事實(shí)上就是門(mén)店店長(cháng)之間的競爭。店長(cháng)不僅是門(mén)店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規模上與效益競爭的日益加劇的今天，店長(cháng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。零售連鎖行業(yè)競爭白...[繼續閱讀]

古往今來(lái)從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開(kāi)言路的賢明君主，有統籌帷幄的威武將軍，現代亦有追求卓越的精明領(lǐng)導。然而，優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)——管理智慧。智是指人們普遍具有的辨認事物、判斷是非善惡的能力或認識。在儒家的道德規范體系中，“智”是最基本、最重要的德目之一，也是儒家理想人格的重要品質(zhì)之...[繼續閱讀]

主辦單位：萬(wàn)課網(wǎng)(www.wankepx.com)開(kāi)課時(shí)間:2013年11月9-10日廣州學(xué)習投資2...多樣的互動(dòng)教學(xué)來(lái)幫助學(xué)員理解并掌握團隊中人際溝通的重要技能。課程特色本課程通過(guò)詳實(shí)的案例與演練來(lái)提升管理者對管理各核心技能的再認識與實(shí)踐執行力助員掌握管理技巧與提升管理影響力。此管理核心技能系統是一個(gè)...[繼續閱讀]

通過(guò)研究上市公司的贏(yíng)利狀況，企業(yè)領(lǐng)導者和管理者可以學(xué)到什么？太多了。當你看到公司報告低于預期的贏(yíng)利時(shí)，你要從字里行間去挖掘其深層含義。這些公司絕不會(huì )承認失敗的原因是領(lǐng)導無(wú)方，但在99%的情況下，事實(shí)的確如此。最近，商務(wù)硬件和軟件巨頭甲骨文公司（Oracle）報告稱(chēng)，新軟件許可和云訂購業(yè)務(wù)量的下滑導致...[繼續閱讀]

企業(yè)的創(chuàng )始人因為其獨特的領(lǐng)袖地位，其精神面貌，處事風(fēng)格，道德標準，個(gè)性魅力必然都是企業(yè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)...等更諸多要素。很多疑問(wèn)在困擾著(zhù)身處領(lǐng)導位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們……經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統的領(lǐng)導力，隨意指揮、等現象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙...[繼續閱讀]

江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責公司50%門(mén)店管...接建議是不管手中的事情有多少有多急，先讓這個(gè)老同事休息一個(gè)月再說(shuō)，也許她就能冷靜考慮這個(gè)事情了。很多管理者和老板以及員工像這個(gè)故事中的那位總監一樣，經(jīng)常處于“救火”的狀態(tài)。我相信“失火”的時(shí)候如何辦，...[繼續閱讀]

第一：設定目標。很多管理者說(shuō)，目標都有啊。作為管理者，任何觀(guān)念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個(gè)企業(yè)都有。問(wèn)題是你企業(yè)的目標和個(gè)人有什么關(guān)系？很多企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)現，企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒(méi)關(guān)系。我會(huì )跟隨你？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。假設讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲...[繼續閱讀]

企業(yè)可以通過(guò)分析獲取競爭優(yōu)勢。分析是指，組織為了促進(jìn)基于事實(shí)的計劃、決策、執行、管理、測量和學(xué)習，通過(guò)統計方法、內容分析法、定量分析法等手段來(lái)利用數據和相關(guān)經(jīng)營(yíng)洞見(jiàn)（insights）。研究者收集了超過(guò)4500位管理者的調查結果，相對于去年的37%，今年有58%的管理者認為他們的企業(yè)因分析而獲得競爭...[繼續閱讀]

有時(shí)平凡之中才會(huì )見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀(guān)冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔任電視公司Granada首席執行官、現在...[繼續閱讀]