經(jīng)濟似乎有觸底回升的跡象，越來(lái)越多的公司正摩拳擦掌，希望復蘇的發(fā)令槍一響，便能健步如飛、先發(fā)制人。在...業(yè)就會(huì )面臨騎虎難下的局面，“因為你在經(jīng)濟好的時(shí)候輕易做了加法，經(jīng)濟形勢一差，做減法就很難�！睅缀跛�有管理者都希望以最低的成本消耗獲得最佳的人力資本——尤其是經(jīng)濟形勢尚不完全明朗時(shí)。美世2009年的調查...[繼續閱讀]

CEO是一個(gè)企業(yè)中負責日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級管理人員,他們負責一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項的決策、主持日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、高層管理者的任免、企業(yè)文化樹(shù)立、鞏固和變更，團隊建設等，為了企業(yè)的發(fā)展強大，CEO的管理能力也需要與日俱進(jìn)，在此，提出了以下8點(diǎn)，提供參考：1、勤于學(xué)習CEO的學(xué)習方式和學(xué)習內容應該是多樣的。向...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對的是一個(gè)團隊，核心是如何提高...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對的是一個(gè)團隊，核心是如何提高...[繼續閱讀]

漲薪，對于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊，但對于企業(yè)的老板和人力資源部來(lái)說(shuō)，卻往往是一個(gè)充滿(mǎn)技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結起來(lái)，這個(gè)課題包括幾個(gè)方面，一是漲多少，二是給誰(shuí)漲，三是漲薪的錢(qián)從哪來(lái)。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是：漲薪，并沒(méi)有使得員工在“吃肉”的同時(shí)快樂(lè )起來(lái)，由于調薪而引發(fā)的“罵娘”比比皆是，難怪很多企業(yè)的老板說(shuō)：...[繼續閱讀]

前言：開(kāi)發(fā)你的內在領(lǐng)導力，領(lǐng)導力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法領(lǐng)悟領(lǐng)導力的精髓。領(lǐng)導力并非“與生俱來(lái)”，連最“原始”的領(lǐng)導素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理者的職責，激勵他人把工作做得更好是領(lǐng)導暑的才能。領(lǐng)導力的五個(gè)境界：第一境界：職位——員工服從你，因...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]

專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話(huà)題,本...為了抓店長(cháng)管理,無(wú)論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷(xiāo)售服裝的商場(chǎng)，對店長(cháng)的認識都很明確——店長(cháng)，就是一個(gè)店的管理者。有許多店長(cháng)對自己的角色是這樣認識的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長(cháng)就是這個(gè)家的家長(cháng)。家長(cháng)要操心這個(gè)...[繼續閱讀]

現在越來(lái)越來(lái)的企業(yè)開(kāi)始應用概念營(yíng)銷(xiāo)，以最前沿的技術(shù)和產(chǎn)品理念來(lái)塑造自身的專(zhuān)業(yè)品牌形象。這些宣傳概念的...這樣一來(lái)一旦客戶(hù)需求卻無(wú)法得到有效滿(mǎn)足，將很容易引發(fā)客戶(hù)的不滿(mǎn)，進(jìn)而損害企業(yè)的品牌形象。雖然一些企業(yè)管理者也認識到了這個(gè)問(wèn)題，但對企業(yè)而言，支撐概念的平臺或產(chǎn)品在短時(shí)間內是無(wú)法打造出來(lái)的，需要長(cháng)時(shí)間大...[繼續閱讀]

關(guān)于品牌建設，不斷的接觸企業(yè)，便會(huì )有更加深刻的感悟，很多企業(yè)和企業(yè)家，很多的營(yíng)銷(xiāo)管理者們都認為“做品牌”就是“打廣告”。所以我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到許多企業(yè)老板和營(yíng)銷(xiāo)管理者們這樣認為：――“我想做品牌，但是我沒(méi)有那么多錢(qián)打廣告啊!”――“做品牌，無(wú)非就是打知名度，讓更多的人知道企業(yè)的產(chǎn)品和商標，盡快提升市場(chǎng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

日新月異的社會(huì )發(fā)展，使得家紡行業(yè)的發(fā)展速度令人乍舌，為更好的適應社會(huì )發(fā)展的需要，擁有一支執行力強的團隊就顯得尤為重要了。所謂執行力，簡(jiǎn)單的可以理解為按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。對于企業(yè)、團隊或者是個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力都可以通過(guò)一定的方法與途徑進(jìn)行打造與培養。正如管理大師彼得.德魯克所言：卓有成效的管理...[繼續閱讀]

情緒是指個(gè)體對本身需要和客觀(guān)事物之間關(guān)系的短暫而強烈的反應。它是一種主觀(guān)感受、生理的反應、認知的互動(dòng)，并表達出一些特定行為。員工的情緒無(wú)法像計件或者成文式的體現，就更應該受到管理者的重視，富士康員工頻頻跳樓就是這方面的最丟人的例證。馬斯洛的需要層次理論、奧德費的“EGR”理論、赫茨伯格的雙因素理論、...[繼續閱讀]

眾所周知，家紡店店的經(jīng)營(yíng)并不是一件輕松的事情，它需要涉及到許多方面的管理問(wèn)題。那么家紡店店如何才能夠保障店鋪高效的運轉呢？現在居夢(mèng)萊家紡營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)特意為大家歸納總結了幾點(diǎn)相關(guān)知識，以供參考。1.提高工作效率提高工作效率是降低成本的關(guān)鍵。家紡店經(jīng)營(yíng)管理者首先應認真研究整個(gè)土作過(guò)程中的每個(gè)步驟，改變操作規...[繼續閱讀]

現在越來(lái)越來(lái)的企業(yè)開(kāi)始應用概念營(yíng)銷(xiāo)，以最前沿的技術(shù)和產(chǎn)品理念來(lái)塑造自身的專(zhuān)業(yè)品牌形象。這些宣傳概念的...這樣一來(lái)一旦客戶(hù)需求卻無(wú)法得到有效滿(mǎn)足，將很容易引發(fā)客戶(hù)的不滿(mǎn)，進(jìn)而損害企業(yè)的品牌形象。雖然一些企業(yè)管理者也認識到了這個(gè)問(wèn)題，但對企業(yè)而言，支撐概念的平臺或產(chǎn)品在短時(shí)間內是無(wú)法打造出來(lái)的，需要長(cháng)時(shí)間大...[繼續閱讀]

家紡業(yè)作為一個(gè)對于服務(wù)性質(zhì)要求極高的行業(yè)，在具體的管理過(guò)程中會(huì )具有一定的困難。但是只要大家能夠掌握一定的服務(wù)技巧，那么也可以獲得理想的回報�，F在就讓居夢(mèng)萊家紡營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)來(lái)對此進(jìn)行詳細的闡述吧。作為家紡業(yè)的管理者，首先應該放下架子了，真誠為人。這個(gè)世界原本人人平等，管理者和普通員工一樣平凡。讓員工覺(jué)得你...[繼續閱讀]

家紡業(yè)作為一個(gè)對于服務(wù)性質(zhì)要求極高的行業(yè)，在具體的管理過(guò)程中會(huì )具有一定的困難。但是只要大家能夠掌握一定的服務(wù)技巧，那么也可以獲得理想的回報�，F在就讓居夢(mèng)萊家紡營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)來(lái)對此進(jìn)行詳細的闡述吧。作為家紡業(yè)的管理者，首先應該放下架子了，真誠為人。這個(gè)世界原本人人平等，管理者和普通員工一樣平凡。讓員工覺(jué)得你...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)可以改為另外兩個(gè)字“贏(yíng)消”，即贏(yíng)得消費者。在你的產(chǎn)品或者服務(wù)沒(méi)有上市之前，請潛心研究市場(chǎng)的需求，...”，做企業(yè)，前瞻性，或者“第三只眼”尤為重要。第三只眼相似于亞當·斯密提及的“那只看不見(jiàn)的手”，企業(yè)管理者應該對市場(chǎng)的發(fā)展規律和趨勢有所判斷。此時(shí)審視營(yíng)銷(xiāo)的內涵尤為重要。營(yíng)銷(xiāo)有4P、4R的說(shuō)法，但其核...[繼續閱讀]

家紡專(zhuān)賣(mài)店作為一個(gè)對于服務(wù)性質(zhì)要求極高的行業(yè)，在具體的管理過(guò)程中會(huì )具有一定的困難。但是只要大家能夠掌握一定的服務(wù)技巧，那么也可以獲得理想的回報�，F在就讓居夢(mèng)萊家紡營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)來(lái)對此進(jìn)行詳細的了解吧。作為家紡專(zhuān)賣(mài)店的管理者，首先應該放下架子了，真誠為人。這個(gè)世界原本人人平等，管理者和普通促銷(xiāo)員一樣平凡。讓...[繼續閱讀]

好賣(mài)的產(chǎn)品，是在企業(yè)管理層的大腦中智造這個(gè)產(chǎn)品，讓它在市場(chǎng)中能賣(mài)、好賣(mài)、熱賣(mài)、長(cháng)久地賣(mài)、高價(jià)值地賣(mài)（...實(shí)狀態(tài)，大部分企業(yè)掌握了產(chǎn)品智造方法都可以做出暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。好產(chǎn)品是工廠(chǎng)制造出來(lái)的，好賣(mài)的產(chǎn)品是在營(yíng)銷(xiāo)管理者的大腦中智造出來(lái)的。不先透徹研究產(chǎn)品智造的方法，就去進(jìn)行產(chǎn)品制造。這是全球范圍內新品成功率不到...[繼續閱讀]

歐債危機的蔓延使行業(yè)人士預感到了這次訂單下滑的日子可能會(huì )持續更久一些。9月13日~14日，2012年全國紡織器材企業(yè)工作交流座談會(huì )在江蘇常州舉行。本次會(huì )議是在國際經(jīng)濟增長(cháng)乏力、我國經(jīng)濟呈現明顯減速背景下召開(kāi)的。在當前形勢下，紡機、紡織器材企業(yè)的管理者和其他制造產(chǎn)業(yè)的負責人一樣，心中都有一個(gè)如何看待當...[繼續閱讀]