1、什么是戰略性市場(chǎng)正如Fifield（1992年)指出的那樣，對戰略這個(gè)詞的濫用只會(huì )導致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節日和活動(dòng)管理者的迷惑。因此我們有必要花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論這個(gè)詞的起源，它在活動(dòng)管理范疇內的含義和與之伴隨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在20世紀的最后幾十年中，這個(gè)詞被引入到經(jīng)濟管理的詞典中用來(lái)解釋...[繼續閱讀]

利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果有效指標之一，企業(yè)不盈利就是對社會(huì )犯罪，就是對社會(huì )分配其資源的一種浪費。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營(yíng)者和管理者始終不渝的追求，許多人淺意識認為，提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和降低企業(yè)成本費用總額，當然能夠提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和降低企業(yè)成本費用總額不失為一種好的決策，...[繼續閱讀]

提起錢(qián)金波，許多人可能會(huì )覺(jué)得陌生，可是提起“紅蜻蜓”皮鞋，在業(yè)內外可說(shuō)是鼎鼎大名。錢(qián)金波的個(gè)性像個(gè)文人，那么，他是如何進(jìn)了商海，同時(shí)又做得這樣成功的呢？怎樣“正確地做事”？怎樣“做正確的事”？后者比前者更重要。卓有成效的管理者一定會(huì )把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照壓力的輕緩程度來(lái)決定優(yōu)...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)可以改為另外兩個(gè)字“贏(yíng)消”，即贏(yíng)得消費者。在你的產(chǎn)品或者服務(wù)沒(méi)有上市之前，請潛心研究市場(chǎng)的需求，...”，做企業(yè)，前瞻性，或者“第三只眼”尤為重要。第三只眼相似于亞當·斯密提及的“那只看不見(jiàn)的手”，企業(yè)管理者應該對市場(chǎng)的發(fā)展規律和趨勢有所判斷。此時(shí)審視營(yíng)銷(xiāo)的內涵尤為重要。營(yíng)銷(xiāo)有4P、4R的說(shuō)法，但其核...[繼續閱讀]

作為世界第二大經(jīng)濟體的中國，民營(yíng)經(jīng)濟成為當前支撐投資增長(cháng)的重要“穩定器”。歷經(jīng)30多年風(fēng)雨洗禮，我國...為穩增長(cháng)、調結構、轉方式的重要力量。黨的十八大，為我國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展拓展了空間、展示了前景，為民營(yíng)企業(yè)管理者增強了發(fā)展信心，更為民營(yíng)企業(yè)的持續健康發(fā)展指明了前進(jìn)方向，將民營(yíng)經(jīng)濟帶入生機勃勃的春天。十八大...[繼續閱讀]

作為世界第二大經(jīng)濟體的中國，民營(yíng)經(jīng)濟成為當前支撐投資增長(cháng)的重要“穩定器”。歷經(jīng)30多年風(fēng)雨洗禮，我國...為穩增長(cháng)、調結構、轉方式的重要力量。黨的十八大，為我國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展拓展了空間、展示了前景，為民營(yíng)企業(yè)管理者增強了發(fā)展信心，更為民營(yíng)企業(yè)的持續健康發(fā)展指明了前進(jìn)方向，將民營(yíng)經(jīng)濟帶入生機勃勃的春天。十八大...[繼續閱讀]

建立一支具有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊(營(yíng)銷(xiāo)團隊專(zhuān)題：...制能力仍然是影響團隊戰績(jì)的重要因素，只有團隊主管領(lǐng)導到位，才能帶領(lǐng)出一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊伍來(lái)。那么作為團隊管理者，如何快速引導團隊成員成長(cháng)，提高部屬綜合能力，從而打造出具有核心競爭力的“金牌營(yíng)銷(xiāo)團隊”呢?筆...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)可以改為另外兩個(gè)字“贏(yíng)消”，即贏(yíng)得消費者。在你的產(chǎn)品或者服務(wù)沒(méi)有上市之前，請潛心研究市場(chǎng)的需求，...”，做企業(yè)，前瞻性，或者“第三只眼”尤為重要。第三只眼相似于亞當·斯密提及的“那只看不見(jiàn)的手”，企業(yè)管理者應該對市場(chǎng)的發(fā)展規律和趨勢有所判斷。此時(shí)審視營(yíng)銷(xiāo)的內涵尤為重要。營(yíng)銷(xiāo)有4P、4R的說(shuō)法，但其核...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡連鎖店的時(shí)候，想要更成功的締造一個(gè)行業(yè)的商機，那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)時(shí)，用心營(yíng)銷(xiāo)對于這個(gè)行...鎖店營(yíng)銷(xiāo)的，不是講中國式管理的!中國式的管理就是做自己認為對的事，所以我相信遲到的都是深得管理之道的管理者，但營(yíng)銷(xiāo)就是要做消費者認為對的事，我相信所有遲到的人都會(huì )有很特殊的理由，但他們也不會(huì )認為遲到是...[繼續閱讀]

追求個(gè)人價(jià)值與團隊績(jì)效是這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理者及其員工共同的目標，當一個(gè)團隊擁有高度戰斗力的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也得到鍛煉和提升。如何打造一支高績(jì)效的隊伍，提高團隊的向心力、凝聚力、執行力，打造一個(gè)高績(jì)效的團隊，營(yíng)造和諧的工作氛圍是寶縵家紡各部門(mén)的重要課題，寶縵家紡總經(jīng)辦在團隊打造方面總是形式多變，效果顯著(zhù)。...[繼續閱讀]

前言：管理學(xué)者杜拉克曾說(shuō)：”任何組織，包括人或機構，如果不能為它（他）所置身的環(huán)境做出貢獻，在長(cháng)期下...那么我們就應該嚴格執行。一套切合時(shí)宜的制度，就是我們防范、處理沖突最有效的方法。在傳統的管理觀(guān)念中，管理者們常常把沖突視為管理的勁敵，千里之堤上的“蟻穴”。所以，管理者們都致力于對沖突的嚴防死守，勢必...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]

核心提示：家紡人才需求旺盛，這也導致了人才良莠不齊。一些家紡企業(yè)盲目地挖大企業(yè)的人，結果職位和工作能力不符，企業(yè)卻做成四不像。同時(shí)，有一些能力不夠的忽悠能力挺強的人，最終結果是把企業(yè)拖入泥潭。職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專(zhuān)業(yè)...[繼續閱讀]

我曾與數以百計的初創(chuàng )企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團隊一起共過(guò)事和向他們提供咨詢(xún)。我自己那時(shí)候也是個(gè)缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來(lái)�，F在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學(xué)習獨一無(wú)二的成長(cháng)經(jīng)驗，特別是只有失敗才能傳遞給管理者自我的智慧和謙遜。即便如此，精明的管理者傾聽(tīng)經(jīng)驗之談...[繼續閱讀]

據說(shuō)二戰時(shí)德國軍隊將人分成四類(lèi)：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚...情報員；用瘸子當炮兵）有異曲同工之妙，它給我們的團隊用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教、用人所長(cháng)。所以管理者最重要的職責是培養團隊所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導就是領(lǐng)袖和導師，領(lǐng)導者的價(jià)值在...[繼續閱讀]

“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導者。在越來(lái)越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是領(lǐng)路人自從現代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權與經(jīng)營(yíng)權就已經(jīng)分離，股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )相互監督與合作，包括經(jīng)理層在內，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數才是企業(yè)真正的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者更多關(guān)注的是方...[繼續閱讀]

談到執行力差相信每一個(gè)企業(yè)老板或者公司高管都會(huì )有同感，往往是規章制度一籮筐，指令指示不停的下發(fā)，就是沒(méi)看到執行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個(gè)性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的抱怨。執行力真的這么難實(shí)現嗎？執行難究竟難在哪個(gè)環(huán)節呢？這其中的原因又是什么呢？我們又該如何確保執行...[繼續閱讀]

前言：不少領(lǐng)導者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個(gè)標準實(shí)在很難把握，因為每個(gè)人對事情的感受程度不同...，參加過(guò)幽默訓練的20位中級經(jīng)理，在九個(gè)月內生產(chǎn)量增加15％，病假次數減少了一半。運用幽默進(jìn)行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據美國針對1160名管理者的調查顯示：77％的人在員工會(huì )議上以講笑話(huà)來(lái)...[繼續閱讀]

道家學(xué)派的老子說(shuō)：“不出戶(hù)，知天下�！庇腥苏f(shuō)，老子剛愎自用，沒(méi)有出門(mén)怎么知道外面發(fā)生了什么事情。其實(shí)...，關(guān)注他們自身的發(fā)展。管理永遠有兩個(gè)層次，一個(gè)是“管”，靠的是制度，一個(gè)是“理”，靠的是精神和人格。管理者既是管理者又是教育者。中國式管理分為以下的六大型態(tài)：一、現代型。中華道統貴在“日日新，又日新”...[繼續閱讀]

員工是否存在薪酬不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問(wèn)題。如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿(mǎn)意度會(huì )降低，影響著(zhù)員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶(hù)提供的、決定客戶(hù)滿(mǎn)意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶(hù)的忠誠度。我們如何減少員工薪酬不公平感呢？第一、明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收...[繼續閱讀]