職位職能:打樣/制版職位描述:崗位職責：負責公司新產(chǎn)品的繡花制版。任職要求：1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，2年...、進(jìn)取、創(chuàng )新！坦誠：建立一種坦誠工作，坦誠溝通和坦誠業(yè)績(jì)評估的文化，減少溝通成本，建立一種相互信任的企業(yè)文化；快速：為了完成公司發(fā)展使命，必須以更快的，超過(guò)同行的速度來(lái)進(jìn)行每一項工作，因此，我們認為，...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前...自己的夢(mèng)想變?yōu)楣餐�的�?mèng)想，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都為自己的夢(mèng)想而努力。企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀(guān)的確立僅僅是企業(yè)文化建設的第一個(gè)層面，企業(yè)文化要充分發(fā)揮其凝聚力、激勵力、導向力和紐帶力等文化力，更重要的是要在...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不...們在不能解釋這一現象時(shí)得出的似是而非的結論。企業(yè)組織有強有弱，個(gè)人表現有好有壞，這個(gè)現象的后面其實(shí)是企業(yè)文化。我們都遇到過(guò)這樣的情況：1.有的人在我們單位是條蟲(chóng)，換了個(gè)公司卻成了龍；2.我們從外單位挖...[繼續閱讀]

崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門(mén)內部工作規范及工作流程；2、根據公司每季產(chǎn)品主題...在未來(lái)的幾年內，水星將一如既往的堅持品牌發(fā)展和技術(shù)發(fā)展戰略，通過(guò)塑造“快速、和諧、卓越”為核心的新型企業(yè)文化，強化企業(yè)由制度管理向文化管理邁進(jìn)，從而在根本上打造企業(yè)核心競爭力，力爭成為國內家紡業(yè)的第一...[繼續閱讀]

被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著(zhù)作，、“世界古代第一兵書(shū)”�！秾O...想工作；用武的方法對將士加強紀律性。在企業(yè)管理中，要培養一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成企業(yè)文化體系；同時(shí)，嚴明紀律，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益。任勢，就是要造就有利于...[繼續閱讀]

很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫(xiě)明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀(guān)念作為一種信條。中國企業(yè)領(lǐng)導與高管總在不斷想著(zhù)要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細枝末節。但是，正是由于小事和細枝末節沒(méi)有做好，才使得公司管理基礎呈現出一種嚴重的簿弱狀態(tài)，導致...[繼續閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主...工對企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的認同；第二要培養員工與老板之間的感情。第三要提高員工待遇，花錢(qián)來(lái)“收買(mǎi)”忠誠。第四要提高員工對企業(yè)和老板的滿(mǎn)意度。就是要使員工像家庭成員一樣歸順于你并投入力量發(fā)展事業(yè)。[繼續閱讀]

春天萌動(dòng)的生機是四季最美的旋律。凱盛家紡攜全體員工，在一年中最美好的春季，一天最珍貴的早晨，在凱盛家...凱盛文化的魅力所在——大愛(ài)讓心合而為一，方顯聚合的力量！凱盛人熱愛(ài)凱盛的文化，是凱盛文化的精髓。凱盛人的每一天在凱盛文化的指引下用活力感動(dòng)每一位消費者，用文化服務(wù)市場(chǎng)。凱盛家紡，滌蕩您內心最初的激情！[繼續閱讀]

崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門(mén)內部工作規范及工作流程；2、根據公司每季產(chǎn)品主題...在未來(lái)的幾年內，水星將一如既往的堅持品牌發(fā)展和技術(shù)發(fā)展戰略，通過(guò)塑造“快速、和諧、卓越”為核心的新型企業(yè)文化，強化企業(yè)由制度管理向文化管理邁進(jìn)，從而在根本上打造企業(yè)核心競爭力，力爭成為國內家紡業(yè)的第一...[繼續閱讀]

西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績(jì)效表現存在著(zhù)高度相關(guān)性。心理學(xué)界開(kāi)...許多企業(yè)家都開(kāi)始意識到，要完成賽車(chē)的打造，問(wèn)題并不在于構建完善的管理制度和激勵方案，更有賴(lài)于所謂的“企業(yè)文化”，而文化的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，只有當員工的內心歸屬于企業(yè)、充滿(mǎn)工作激情的時(shí)候，制度和流程才會(huì )...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...向上、富有競爭精神的向度。這種精神已經(jīng)普遍化和社會(huì )化為中華民族的內在性格，如果將自強不息的精神運用到企業(yè)文化建設中去，那將充分調動(dòng)發(fā)揮員工的積極性、自主性和創(chuàng )造性，增強組織的向心力和凝聚力，使整個(gè)組織...[繼續閱讀]

企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過(guò)程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭到意外；必要是因為如果不進(jìn)行轉化，毛毛蟲(chóng)就永遠是只毛毛蟲(chóng)，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創(chuàng )新的結局是非常美好的——獲得新生！當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結構、新的方式時(shí)，必然...[繼續閱讀]

在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額的提升，利潤...，然而1993年其深陷困境，公司在沒(méi)有技術(shù)背景的郭士納帶領(lǐng)下全面改革——建立以顧客為中心的組織結構和企業(yè)文化，降低了技術(shù)和產(chǎn)品在企業(yè)戰略中的作用，而聚焦于給顧客提供整體的解決方案，從而使IBM重塑輝煌...[繼續閱讀]

“管理沒(méi)有最好的，只有最適應的”。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有尋找最適應這個(gè)企業(yè)的管理方法和手段，才能...業(yè)都有各自不同的特點(diǎn)，管理模式也不盡相同，只有適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式才是最好的管理模式。品績(jì)管理以企業(yè)文化指導員工的品行，品行的管理強化企業(yè)文化的作用，品行考核促使我們員工的人生觀(guān)、價(jià)值取向、行為準...[繼續閱讀]

職位職能:家具/家居用品設計職位描述:崗位描述：1.分析國內外流行趨勢，面料、材質(zhì)、工藝及繡花新品的...江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省著(zhù)名商標”、“AAA”最高資信企業(yè)、“消費者信得過(guò)的企業(yè)”等殊榮。公司注重企業(yè)文化建設，注重員工的培訓與發(fā)展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

南通登喜鳥(niǎo)家用紡織品有限公司創(chuàng )建于2004年；登喜鳥(niǎo)憑借著(zhù)良好的企業(yè)文化、完善的薪資待遇、合理的培訓體系吸引各類(lèi)人才的加盟，形成了集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各領(lǐng)域人才的精英團隊。目前公司擁有員工400多人，其中高級管理人員近百人。公司生產(chǎn)基地位于中國最大的家用紡織品產(chǎn)銷(xiāo)地－－江蘇南通。登喜鳥(niǎo)依...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...善�！薄拔覀兂Ｕf(shuō)的"經(jīng)營(yíng)管理"，實(shí)際上應該是"管理"在前，"經(jīng)營(yíng)"在后。而在"管理"中，最核心的就是企業(yè)文化的管理。你的企業(yè)為什么而存在?你的企業(yè)的使命是什么?這些話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)，有人會(huì )覺(jué)得很虛，但是有一...[繼續閱讀]

在新的商業(yè)社會(huì )里，我們須知道，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一...，然而1993年其深陷困境，公司在沒(méi)有技術(shù)背景的郭士納帶領(lǐng)下全面改革——建立以顧客為中心的組織結構和企業(yè)文化，降低了技術(shù)和產(chǎn)品在企業(yè)戰略中的作用，而聚焦于給顧客提供整體的解決方案，從而使IBM重塑輝煌...[繼續閱讀]

中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著(zhù)家紡消費檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整...人才的選拔、留用等；向人才詳細闡述企業(yè)發(fā)展前景，用廣闊的事業(yè)前景來(lái)吸引人才；塑造和諧共進(jìn)、幸福安寧的企業(yè)文化，以?xún)?yōu)秀的文化感染人，留住人才；提供較好的福利，暢快溝通、拉近感情，以良好的感情留人。六、管...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環(huán)境是最合適的環(huán)境要立足現實(shí)，不要去假設一些不...企業(yè)的成功，可以有很多值得我們思考和學(xué)習的地方，但要注意企業(yè)的成功絕不是生搬硬套。企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產(chǎn)品地位不同，多方面的差異就決定了成功的難以復制性！企業(yè)又...[繼續閱讀]