2014年3月29日，冒著(zhù)風(fēng)雨，雅蘭人浩浩蕩蕩地抵達戶(hù)外拓展基地，此次活動(dòng)旨在通過(guò)精心設計的項目，對...契度和協(xié)作能力得到了提升，融入團隊合作成功的成就感更讓人難忘。分享——即時(shí)探討雅蘭提倡創(chuàng )建樂(lè )于分享的企業(yè)文化氛圍。也因此，在每一項目結束時(shí)，都有不少伙伴主動(dòng)上臺跟大家分享挑戰心得，讓感觸升華。學(xué)習換位...[繼續閱讀]

企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)集體心態(tài)的綜合反映，而且代表企業(yè)文化中最核心的成分。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)人組成的集體，包括老板和員工在內。集體的心態(tài)是由一個(gè)個(gè)具體個(gè)人的心態(tài)匯集而成的，既有每個(gè)人的心態(tài)成分，又不完全是簡(jiǎn)單的相加。集體心態(tài)決定企業(yè)文化，企業(yè)文化也反過(guò)來(lái)影響集體心態(tài)。離開(kāi)集體心態(tài)談企業(yè)文化，猶如空中樓閣一樣...[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業(yè)長(cháng)壽的基礎杜邦公司創(chuàng )建于19世紀的1802年，創(chuàng )始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。...公司持續發(fā)展的第三個(gè)百年，繼續為人們的“衣食住行”創(chuàng )造科學(xué)奇跡！二、核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)長(cháng)壽的“DNA”企業(yè)文化的內涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機制、行為準則的總和。其中最為主要的是企業(yè)的...[繼續閱讀]

企業(yè)文化大學(xué)堂很多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺(jué)良好。且不說(shuō)那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著(zhù)和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動(dòng)，單就各類(lèi)媒體的廣泛報道，紛至沓來(lái)的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿(mǎn)足了。沒(méi)有人不認可這些企業(yè)的文化確實(shí)不錯，但很少有人關(guān)心這些企業(yè)文化能否持久。大型國企自然沒(méi)有人關(guān)心，因為企業(yè)是國家...[繼續閱讀]

崗位描述：1.負責協(xié)助完成轄區銷(xiāo)售指標，維護終端店鋪形象，以及終端店人員管理2.負責回款和銷(xiāo)售管理3...江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省著(zhù)名商標”、“AAA”最高資信企業(yè)、“消費者信得過(guò)的企業(yè)”等殊榮。公司注重企業(yè)文化建設，注重員工的培訓與發(fā)展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

絢麗的舞臺、激昂的旋律、優(yōu)美的歌舞……3月14日晚，華燈初上，真愛(ài)集團公司總部廣場(chǎng)洋溢著(zhù)喜慶的氣息，...演的文藝節目慶豐年、唱夢(mèng)想、抒豪情、贊勞模�！巴頃�(huì )在展示員工積極向上、充滿(mǎn)活力精神面貌的同時(shí)，以推進(jìn)企業(yè)文化、員工文化建設為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步提升員工的責任感和歸屬感，增強全體員工凝聚力和戰斗力�！惫�司辦...[繼續閱讀]

企業(yè)文化，在我國企業(yè)和外國企業(yè)之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個(gè)表現形式，就是文本的差異。我們的企業(yè)文化手冊、大綱、讀本，體系復雜，內容豐富，語(yǔ)言?xún)?yōu)美。其中，以《海爾企業(yè)文化手冊》、《華為基本法》、《萬(wàn)科員工手冊》為代表。這些浩瀚的文化文本大多數都是由專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)公司來(lái)完成的。第二個(gè)表現...[繼續閱讀]

果你不建立一種負責任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價(jià)值觀(guān)負責，那么這可能很快就會(huì )開(kāi)始影響你的公司業(yè)績(jì)。當談到管理公司以及服務(wù)客戶(hù)時(shí)，你需要有信心，相信事情可以做好�？偛课挥诿绹�德克薩斯奧斯汀的咨詢(xún)公司MillerBedfordExecutiveSolutions的聯(lián)合創(chuàng )始人...[繼續閱讀]

2014年5月25日，“躍·未來(lái)”歐派家紡2014秋冬新品訂貨會(huì )暨招商會(huì )定于2014年5月25隆重召...夏令用品系列、床墊系列、被子系列、枕芯系列、床蓋系列等300多個(gè)品種�！耙匀藶楸�，追求卓越”是我公司企業(yè)文化精髓，更是企業(yè)成功的靈魂所在，在此精髓的感召下，公司依靠先進(jìn)的生產(chǎn)設備，歐洲時(shí)尚文化的設計理...[繼續閱讀]

危機公關(guān)就是在刀刃上跳舞我個(gè)人是相當反對企業(yè)故意制造危機，以謀求眼球，擴大知名度這一操作手法的。危機...工進(jìn)行教育，就會(huì )成為建設企業(yè)文化難得的素材。同樣面臨危機，以不同的態(tài)度對待會(huì )產(chǎn)生完全不同的結果。如果消極地對待危機，就算熬過(guò)危機，競爭能力也不會(huì )有任何提高，那么當遇到新的危機時(shí)，必將遭到更沉重的打擊。[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...善�！薄拔覀兂Ｕf(shuō)的"經(jīng)營(yíng)管理"，實(shí)際上應該是"管理"在前，"經(jīng)營(yíng)"在后。而在"管理"中，最核心的就是企業(yè)文化的管理。你的企業(yè)為什么而存在?你的企業(yè)的使命是什么?這些話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)，有人會(huì )覺(jué)得很虛，但是有一...[繼續閱讀]

職位描述主要工作職責：1、負責床品款式（芯類(lèi)）設計及其工藝實(shí)施；2、負責芯類(lèi)款式設計制作的流程及其評...江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省著(zhù)名商標”、“AAA”最高資信企業(yè)、“消費者信得過(guò)的企業(yè)”等殊榮。公司注重企業(yè)文化建設，注重員工的培訓與發(fā)展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

過(guò)去，有關(guān)企業(yè)文化的課程聽(tīng)過(guò)不少，相關(guān)書(shū)籍和視頻也看過(guò)很多，心中仍然留下許多疑問(wèn)和困惑。企業(yè)文化是個(gè)人人聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也人人可以說(shuō)的東西。俗話(huà)說(shuō)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，每個(gè)人都對企業(yè)文化有自己的看法。據說(shuō)，有關(guān)企業(yè)文化的定義就有200多種。企業(yè)文化就像一頭大象，每個(gè)人都像盲人摸象一樣，得出自己的理解和感悟。...[繼續閱讀]

在財富雜志研究的700個(gè)組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著(zhù)完全不同的發(fā)展歷史、客戶(hù)基礎和產(chǎn)品服務(wù)，是三家完全不同類(lèi)型的公司，但他們的成功經(jīng)驗中卻有著(zhù)很多共通之處，這三家公司都把以客戶(hù)為中心和團隊合作作為自己企業(yè)文化的基石。財富50強公司在與其同行相比...[繼續閱讀]

企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎？未必！企業(yè)文化是否有效，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀(guān)念，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián)，還有可能是冤枉錢(qián)。尤其是沾上了咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師，那花錢(qián)更是個(gè)無(wú)底洞。很多咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒(méi)法賺...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示...的指示以及同事的反應，以便了解哪些方面最重要。這類(lèi)不確定感深入組織內部，不利于變革舉措形成良好勢頭。企業(yè)文化，例如反饋、同級和管理層的行為等，也就是人們常說(shuō)的“我們這里的規矩”。如果員工認為轉型與企業(yè)...[繼續閱讀]

海底撈是以打造超越性的服務(wù)而為外人稱(chēng)道，這種服務(wù)的支撐，來(lái)自于其內部強烈而獨特的文化意識。海底撈的崛...地猜測，張勇其實(shí)是去看看這個(gè)員工在家庭中是不是孝子孝女，鄰里鄉親對該員工怎么評價(jià)，以此考察員工素質(zhì)與企業(yè)文化是否協(xié)調一致。海底撈鼓勵員工轉介紹新員工的加入，員工之間朋友、親人比較多，這也是打造大家庭文...[繼續閱讀]

1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終領(lǐng)導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng )始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪(fǎng)問(wèn)并從中受益”。不作惡（Don'tbeevil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號。2004年，Google創(chuàng )建了非營(yíng)利的慈善機構Google.org，起始...[繼續閱讀]

我國在創(chuàng )業(yè)型發(fā)展的過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)規模較小，以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)...。第一，愿景規劃中需重點(diǎn)體現營(yíng)造良好和諧的創(chuàng )業(yè)文化氛圍。創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的愿景中應該包含兼容并蓄鼓勵創(chuàng )業(yè)的企業(yè)文化，給員工開(kāi)拓工作業(yè)務(wù)提供成長(cháng)的土壤。第二，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)愿景應制定合理的長(cháng)期人力資源目標。我國創(chuàng )...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...括起來(lái)有四方面：一是物流；二是信息流；三是現金流；四是文化流——流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也就是企業(yè)文化。之所以企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)上被顧客識別出來(lái)，關(guān)鍵原因是流程上流動(dòng)著(zhù)企業(yè)與眾不同的基因，...[繼續閱讀]