2013年12月30日，由浙江省科學(xué)技術(shù)廳、省財政廳、省國家稅務(wù)局、省地方稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)了“2013...業(yè)，被授予“高新技術(shù)企業(yè)”的企業(yè)，除將享受?chē)�家減免稅的優(yōu)惠政策外，還將得到國家在科技研發(fā)、創(chuàng )新資金、企業(yè)管理和人才隊伍建設等方面的大力扶持。盛宇家紡集團始終堅持科技創(chuàng )新，積極搭建企業(yè)自主創(chuàng )新平臺，健全...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹(shù)因在空地上而幸存下來(lái)。工程隊進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)...勵管理方法也有著(zhù)兩面性�？偟膩�(lái)說(shuō)我們要讓兩面性當中的好處發(fā)揚光大，壞處能盡量減低它的危害程度。具體到企業(yè)管理上，“甜餅式”激勵在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的確有利有弊。怎樣分清利與弊？又怎樣揚利抑弊？做什么事情都要講...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...慧，即使是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)研究過(guò)中國傳統哲學(xué)，也是異曲同工地應用了中國傳統哲學(xué)智慧。著(zhù)名企業(yè)家李嘉誠在談到“企業(yè)管理理念是什么”時(shí)說(shuō)：“我的管理理念是把流暢的中國傳統哲學(xué)思維模式與西方理性的科學(xué)管理相結合”。...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...，而高層則需要決定“做正確的事”，需要設定目標和方向，并且營(yíng)造文化去激勵下屬追求共同的價(jià)值和成就。在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們卻經(jīng)�？吹胶芏嗷鶎觽兌疾辉浮鞍咽伦龊米龅轿弧�，都是“簡(jiǎn)單錯誤常常犯”，中層們也無(wú)...[繼續閱讀]

職位職能:展覽/展示/店面設計職位描述:崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門(mén)內部工作...多條生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了“日產(chǎn)萬(wàn)件，衣被天下”的生產(chǎn)能力。公司按照現代企業(yè)制度的標準，結合自身實(shí)際不斷規范企業(yè)管理，從2000年開(kāi)始先后導入并在同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001、ISO14001、0HSAS1...[繼續閱讀]

——執行力來(lái)自好體系在中小企業(yè)群體中，我們聽(tīng)到最多的報怨除了老板累，接下來(lái)就數員工沒(méi)有執行力。它們好...幣的兩面，也就是說(shuō)它們都是問(wèn)題的表面！其根源在于企業(yè)沒(méi)有管理體系。筆者在五年前就曾著(zhù)文闡述“執行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品”。有好的管理體系，就一定有好的執行力，反之，沒(méi)有好的管理體系，就一定不會(huì )有好的...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...住了，其他的員工就不難管理�？粗�(zhù)自己一手培養起來(lái)的新人如今都能獨當一面，他的心里非常欣慰和自豪。由于企業(yè)管理變革，T企業(yè)在年底推行了薪酬調整方案。新的薪酬方案出臺后，讓劉總大傷腦筋的風(fēng)波也暗流涌動(dòng)了：...[繼續閱讀]

目前各行各業(yè)競爭已經(jīng)相對透明，想到之間對手已經(jīng)知道各自手中王牌，但是我們卻不難發(fā)現，相當一部分企業(yè)的決策者還是停留在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式上，主要還是以單純的做生意上去運作品牌，最后會(huì )出現兩難狀況，品牌與客戶(hù)形成了你不走，我不動(dòng)，你動(dòng)一下，我可以會(huì )動(dòng)，你動(dòng)三下，我動(dòng)一下，相互之間的信任度每下下降，合作之前的...[繼續閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著(zhù)企業(yè)的價(jià)值取向，決定管理方式和方法的...我要表達的主題。坐而論道不如起而行。和諧社會(huì )的倡導者胡錦濤總書(shū)記也說(shuō)“不折騰”。著(zhù)名企管譚小芳（預定企業(yè)管理培訓，請聯(lián)系13733187876、13938256450）老師只說(shuō)說(shuō)人本管理方法，僅供參考...[繼續閱讀]

企業(yè)案例：通過(guò)市場(chǎng)部對客戶(hù)的研究，美國銀行發(fā)現當等待時(shí)間超過(guò)3分鐘，客戶(hù)的心理等待時(shí)間與實(shí)際等待時(shí)間...的關(guān)系。等待心理學(xué)涉及到時(shí)間成本、效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度這三項重要指標。在時(shí)間成本忽視了等待心理學(xué)的作用。企業(yè)管理者中有些人，對時(shí)間概念冷漠，做事拖拖拉拉。大家想一下，本來(lái)可以一天做完的工作，卻花了二天時(shí)間...[繼續閱讀]

企業(yè)管理總是對系統而言的，從系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考察企業(yè)和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個(gè)系統和有關(guān)部門(mén)的相互聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )更清楚．更好地實(shí)現企業(yè)的總體目標。那么，為了實(shí)現企業(yè)的總體目標而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，就是管理的過(guò)程。企業(yè)管理過(guò)程的全部任務(wù)可以分成四個(gè)部分：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。盡管這四個(gè)部分是緊密聯(lián)...[繼續閱讀]

道現今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著(zhù)社會(huì )時(shí)代發(fā)展，壓力與物欲多樣復雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，企業(yè)行為中浮燥多為見(jiàn)之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而其中之內涵是否借之呢，皆為企業(yè)主及管理者為之思考，現代企業(yè)管理如何歸為本質(zhì)，回歸至人性樸實(shí)�？鬃友裕�...[繼續閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是...就是員工能夠自動(dòng)自發(fā)。就像幾千年中國統治者采取的外儒內法一樣，內法的目的就是達到對外的道德自覺(jué)，一個(gè)企業(yè)管理的最高境界是能讓員工達到慎獨。慎獨是儒家修身的最高標準，所謂的慎獨就是一個(gè)人在沒(méi)有監督下，個(gè)...[繼續閱讀]

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來(lái)。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄�，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑，但從規模和效率看，志愿者組織相比過(guò)去仍然得到了迅速的發(fā)展�！岸ㄆ趨⒓哟壬苹顒�(dòng)”，這樣一個(gè)以前并不太...[繼續閱讀]

某公司從成立以來(lái)，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應對...務(wù)社會(huì )、為實(shí)現絕大部分人的利益而管理，所以我國各種組織管理的本質(zhì)都是服務(wù)，簡(jiǎn)而言之，管理就是服務(wù)。以企業(yè)管理為例，再進(jìn)一步認識管理就是服務(wù)的本質(zhì)。有人認為，企業(yè)是一種營(yíng)利組織，尤其是民營(yíng)企業(yè)歸私人所有...[繼續閱讀]

雨蘭家紡坐落在中國最具經(jīng)濟活力的上海，集合了一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)設計人員，專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，為行業(yè)內最早導...的現代化花園式工廠(chǎng)，是目前江西省規模最大、設備最全、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)最多的床上用品專(zhuān)業(yè)公司，公司認真貫徹現代企業(yè)管理制度，以創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)為核心理念，推行現代先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)戰略，堅持走品牌之路�！坝晏m”品牌以高品質(zhì)中價(jià)位...[繼續閱讀]

中國企業(yè)與外國企業(yè)之間，國內的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間，在管理上都存著(zhù)很大差距。由...回到了以嚴懲重罰為導向的管理誤區中，一方面使企業(yè)員工人人自危，另一方面又“罰”走了許多優(yōu)秀的員工，使企業(yè)管理不僅沒(méi)有創(chuàng )新，更陷入了混亂中。中國企業(yè)當中象這家企業(yè)出現的情形非常多，常常因為想使管理得以創(chuàng )...[繼續閱讀]

從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個(gè)“人”字，不僅包括客戶(hù)、上司，還包括供應商，特別是公司員工。在企業(yè)中，未出現問(wèn)題想不起員工，也不經(jīng)常鼓勵關(guān)心員工；出現問(wèn)題時(shí)批評斥責員工，把問(wèn)題推給員工處理。這種做法和海鷗的做法極為相似，被布蘭佳冠為“海鷗式管理”。其實(shí)，海鷗式管理是企業(yè)管理的一種通...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)，“強將手下無(wú)弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導“強法”不對，必然會(huì )帶出一幫“弱兵”。我們給某企業(yè)集團做咨詢(xún)，訪(fǎng)談中得知，有一次，該集團老總正在接見(jiàn)一位官員，這時(shí)總經(jīng)理辦公室主任敲門(mén)進(jìn)來(lái)，說(shuō)來(lái)了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，...[繼續閱讀]

目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì )現象是整個(gè)社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)；年輕一代急功近利的現象也成為了社會(huì )熱議的話(huà)題；尤其...態(tài)，普遍都缺失了民族的責任感和價(jià)值觀(guān)，更忽視了對青年一代的正確熏陶。然而，一旦青年一代進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)管理者迫切需要做的不是再去追究造成問(wèn)題的根源，而應想盡一切辦法讓他們成為可以為企業(yè)創(chuàng )造效益的有用...[繼續閱讀]