殼牌石油公司前CEO范德偉在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，就企業(yè)管理、高層領(lǐng)導角色定位等問(wèn)題闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。以下為范德偉部分觀(guān)點(diǎn)原文：我有自己的理念，我想先談?wù)勎业睦砟�，再說(shuō)說(shuō)我如何看待過(guò)去這十年。在我看來(lái)，公司首席執行官或第一領(lǐng)導人的角色是，如果你追求的是公司的長(cháng)期成功，或股東的長(cháng)期價(jià)值——因為這樣做才能帶來(lái)回報...[繼續閱讀]

老板如何與職業(yè)經(jīng)理人成功牽手所謂職業(yè)經(jīng)理人是相對于企業(yè)所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專(zhuān)業(yè)訓練或擁有的專(zhuān)業(yè)技能，運用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個(gè)經(jīng)濟組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或管理，并能取得突出成就的高級企業(yè)管理人才，這一群體既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素又掌握著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素。而且隨著(zhù)經(jīng)理人市場(chǎng)的不...[繼續閱讀]

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現問(wèn)題，防范問(wèn)題，圍繞著(zhù)員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結果是問(wèn)題發(fā)現了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問(wèn)題并沒(méi)有因此而減少，相反，卻有越來(lái)越多的趨勢。問(wèn)題的結癥在哪里？每一位員工都有優(yōu)點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都有優(yōu)勢。...[繼續閱讀]

自從中國從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟，歷經(jīng)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，無(wú)論是中國的企業(yè)管理還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，都從最原始的市場(chǎng)本能反應到居于一定高度的理論體系，這從一個(gè)側面反映了中國的市場(chǎng)已經(jīng)與國際市場(chǎng)越來(lái)越接近，如海爾的服務(wù)、聯(lián)想的渠道管理、娃哈哈的品牌運作、長(cháng)虹的市場(chǎng)策略、格蘭仕的低成本擴張等，這些優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)論...[繼續閱讀]

做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還需具備寬廣的心胸和較強的溝通能力。面對自己的團隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì )讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統的管理模式變通一下，讓它人性化，規范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-17；工作地點(diǎn)：無(wú)錫；招聘人數：1工作年限：三年以上；學(xué)歷：大專(zhuān)職位標簽:生產(chǎn)計劃職位職能:生產(chǎn)主管/督導/領(lǐng)班/組長(cháng)生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)職位描述:1.30-45歲，企業(yè)管理、服裝工藝等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷；2.3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上家紡行業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗；3...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-17；工作地點(diǎn)：南通；招聘人數：1工作年限：五年以上；學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:...操作規范的制定和完善5.團隊建設，下屬激勵。任職資格：1.5年以上家紡/印染行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗2.具有現代企業(yè)管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)20人以上團隊3.精通印染、染色工藝流程，熟悉市場(chǎng)產(chǎn)品流行風(fēng)格走向，具備對各道環(huán)...[繼續閱讀]

一、多渠道營(yíng)銷(xiāo)及消費者購物心理多渠道營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)一種以上的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入一個(gè)或多個(gè)細分市場(chǎng)，銷(xiāo)售的...一銷(xiāo)售過(guò)程�，F在很多企業(yè)都采用多渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式，其原因不僅是顧客購買(mǎi)方式的多樣化，而且技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)管理復雜的多渠道系統也切實(shí)可行。與單一營(yíng)銷(xiāo)渠道相比，多渠道營(yíng)銷(xiāo)具有市場(chǎng)覆蓋面大、信息來(lái)源豐富、單...[繼續閱讀]

如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解...。這其中的關(guān)鍵，就是大家都自己的崗位沒(méi)有達成共識。管理沒(méi)有對錯，只有面對事實(shí)，解決問(wèn)題大家會(huì )發(fā)現好的企業(yè)管理往往都很簡(jiǎn)單，比如海爾，通用等，都只有清晰的一句話(huà)來(lái)表達公司的核心理念，簡(jiǎn)單實(shí)用，變成大家的...[繼續閱讀]

近日，安徽歙縣政府副縣長(cháng)胡廣漢帶領(lǐng)縣商務(wù)局、經(jīng)信委等相關(guān)單位負責同志到昌溪調研黃山歙縣虹宇紡織有限公...紡織企業(yè)負責人的情況匯報，詳細了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的困難。最后，隨行部門(mén)相關(guān)負責人從如何規范企業(yè)管理、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、減低運行成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現企業(yè)增產(chǎn)增效等方面提出了相關(guān)建議。胡廣漢強調...[繼續閱讀]

近來(lái)，媒體就全國家紡企業(yè)生產(chǎn)的一些蠶絲被質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了通報，其中有一家上海家紡企業(yè)蠶絲被包裝標注問(wèn)題...積極整改。上海市家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )還要求會(huì )員企業(yè)通過(guò)此事件，舉一反三，吸取教訓，專(zhuān)門(mén)發(fā)了《關(guān)于“加強企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、維護品牌信譽(yù)”的通知》，要求全體會(huì )員企業(yè)認真開(kāi)展自查自糾、嚴格執行標準規定、...[繼續閱讀]

公司名稱(chēng)：上海與為企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司公司性質(zhì)：民營(yíng)公司規模：20-99人公司行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)/財會(huì )/法律等)工作經(jīng)驗：5-10年發(fā)布日期：2013-06-09最低學(xué)歷：本科管理經(jīng)驗：是工作性質(zhì)：全職招聘人數：1人職位月薪：10001-15000元/月職位類(lèi)別：公關(guān)/媒介工作地點(diǎn)：深圳職位描述工...[繼續閱讀]

許多人會(huì )說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)管理就是管市場(chǎng)，管客戶(hù)，無(wú)非是一些款項，數據，銷(xiāo)售報表等等，但我說(shuō)，管理這些數據、報...營(yíng)銷(xiāo)的數據、報表之類(lèi)，僅是基礎性工作，筆者認為，營(yíng)銷(xiāo)管理要管以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：關(guān)鍵問(wèn)題一：營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)管理中的核心，也是企業(yè)管理之首。這里分兩種情況，一種是銷(xiāo)售型企業(yè)，比如阿迪達斯，這種企業(yè)沒(méi)有工廠(chǎng)...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-07；工作地點(diǎn)：杭州；招聘人數：2語(yǔ)言要求：普通話(huà)良好英語(yǔ)良好；學(xué)歷：大專(zhuān)...程、評估銷(xiāo)售計劃的達成；8、負責片區營(yíng)銷(xiāo)管理團隊建設與片區營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效管理。任職要求：1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；2、5年以上家紡、服裝品牌企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗3、熟悉家紡、服飾等行業(yè)...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-07；工作地點(diǎn)：臨沂；招聘人數：1工作年限：二年以上；學(xué)歷：中專(zhuān)；薪水范圍...創(chuàng )辦于2004年，是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的大型現代化家紡企業(yè)。擁有完善的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理人才隊伍，堅持以“福文化”為中心的品牌發(fā)展戰略，旗下?lián)碛屑迅ＨR、雪嬌麗兩大品牌，以精湛的生產(chǎn)...[繼續閱讀]

由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的2013中國紡織原料市場(chǎng)會(huì )4日在南京召開(kāi)。副省長(cháng)史和平，工信部黨組成員、總...我們準確把握當前行業(yè)發(fā)展形勢、更大力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型是有力指導和促進(jìn)。江蘇將重點(diǎn)圍繞加快結構調整、實(shí)施品牌戰略、強化技術(shù)創(chuàng )新、提升企業(yè)管理，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端攀升，加快向“紡織強省”跨越。[繼續閱讀]

一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰略企業(yè)投入每一個(gè)新項目都要考慮它可能出現的風(fēng)險，這是一種謹慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買(mǎi)先想著(zhù)賣(mài)，未成功就想到如果失敗會(huì )怎么樣。李嘉誠先生講，一個(gè)機械表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì )停頓。一個(gè)公司也是，一個(gè)機構只要有一個(gè)弱點(diǎn)突顯，就可能導致企業(yè)的失敗。著(zhù)名企業(yè)...[繼續閱讀]

導語(yǔ)：企業(yè)管理本質(zhì)上都是用結果來(lái)反推過(guò)程的。因此，企業(yè)首先應先設定一個(gè)結果，有結果才能控制過(guò)程。在一個(gè)公司的管理中最為核心的問(wèn)題就是利潤管理。這個(gè)問(wèn)題在很多企業(yè)中一直存在著(zhù)，但卻一直沒(méi)有得以解決。它里面包含著(zhù)三個(gè)問(wèn)題，令眾多企業(yè)家頗感困擾：第一個(gè)問(wèn)題，利潤是如何表現出來(lái)的？很多企業(yè)家在面對數字如林的...[繼續閱讀]

小公司如何才能有“文化”?成功的公司都有強大而獨特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那樣大手筆的投入嗎?其實(shí)不是。Fastcompany網(wǎng)站上的一篇文章指出，改變和建立文化的舉措并不會(huì )給公司增加成本，如果執行到位，還可以從短期和長(cháng)期上降低成本。1.為95%的人制定規則，而非5%。你的大多數員工都很努...[繼續閱讀]

最近，在華舍成教中心，來(lái)自華舍街道紡織印染企業(yè)的近百名中層管理人員就企業(yè)管理等進(jìn)行為期三晚的培訓�！鞍滋鞗](méi)有時(shí)間給自己充電，正好把晚上的時(shí)間利用起來(lái)�！比A舍街道和達綢廠(chǎng)一位參加培訓的中層管理人員告訴記者，通過(guò)一系列的培訓，不但能了解一些紡織印染業(yè)的未來(lái)走向，而且能提高創(chuàng )新管理能力。據華舍成教中心有關(guān)...[繼續閱讀]