《2020年營(yíng)銷(xiāo)報告》，訪(fǎng)問(wèn)了92個(gè)國家和地區的1000名營(yíng)銷(xiāo)者，重點(diǎn)探討導致?tīng)I銷(xiāo)者超常表現和表現不佳的原因，以及未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢及法則，幫助營(yíng)銷(xiāo)者適應市場(chǎng)變化和不斷改變的客戶(hù)需求。與其他人比，營(yíng)銷(xiāo)者更需要有一種超乎尋常的能力，能夠預測未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢。為了讓自己更能勝任營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導者的角色，營(yíng)銷(xiāo)者必須洞察...[繼續閱讀]

許多人在潛意識中認為，只有精英人物才能成為領(lǐng)導者。如果認為領(lǐng)導是精英的專(zhuān)利，那就顛倒了過(guò)程和結果的次序。我們看得多是勝利后的輝煌，而忽視奮斗中的汗水和艱難；我們驚羨的是成功所展示出來(lái)的能力，罔顧的是經(jīng)年累月的學(xué)習和積累。這個(gè)顛倒的結果是我們習慣于仰視他們，隱隱以為他們都是天生的精英。精英們先是在無(wú)數...[繼續閱讀]

領(lǐng)導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有...自你所感受的氣場(chǎng)，而這個(gè)氣場(chǎng)則來(lái)自于老板，來(lái)自于各級領(lǐng)導�！捌腿恕闭�是塑造這種氣場(chǎng)的待人處事的態(tài)度。領(lǐng)導者的首要任務(wù)是要關(guān)心組織中的人，因為他們是組織中核心與精神之所在�！捌腿恕毙膽B(tài)是一種自然的情感，...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導者和管理者的劃分，說(shuō)領(lǐng)導者更傾向于把握方向、提供愿景、側重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執行與計劃、...[繼續閱讀]

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到，粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史，自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，一支優(yōu)...定等等。如果當了CEO后，還是以自己感覺(jué)最習慣的方式行事，可能也會(huì )被打暈。因此，要成為一名優(yōu)秀的公司領(lǐng)導者，就必須學(xué)習這種有違本能的行為方式，直到習慣自如。而大量的實(shí)踐、不斷的練習，是獲得這種能力的唯...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，恐怕沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。在企業(yè)的發(fā)展史中，有很多企業(yè)曾經(jīng)取...介人的作用在于保護具有潛力且務(wù)實(shí)的產(chǎn)品構想免遭企業(yè)正式組織的干擾與阻礙。鼓動(dòng)者通常是由公司德高望重的領(lǐng)導者來(lái)扮演的，他們能夠為企業(yè)創(chuàng )立勇于創(chuàng )新的企業(yè)精神和歷史傳統，推介人就是在他們的影響和鼓勵下才敢于...[繼續閱讀]

O2O無(wú)疑是2013年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱的關(guān)鍵詞之一，而這個(gè)關(guān)鍵詞最大的引爆點(diǎn)源于天貓家裝O2O項目受到...會(huì )相對容易一些。阿里公布O2O戰略之后，2014的O2O大幕已經(jīng)正式開(kāi)啟，誰(shuí)會(huì )是笑到最后的贏(yíng)家呢？作為國內電商的領(lǐng)導者，阿里O2O將會(huì )是未來(lái)推動(dòng)傳統行業(yè)升級的重要力量，雖然面臨困難重重，仍然值得期待！[繼續閱讀]

挫折有多重要？成功者的故事中，大多會(huì )包括經(jīng)歷挫折并最終奮起的橋段。重要的其實(shí)不是挫折本身，而是這種經(jīng)...變革中心合伙人羅伯特·托馬斯合著(zhù)的《極客與怪杰：領(lǐng)導是怎樣煉成的》一書(shū)就認為，不同的時(shí)代培育出不同的領(lǐng)導者，但成功經(jīng)驗卻是相通的，首先就是挫折、逆境以“熔爐”的方式完成磨礪，另外三項技能則是：（善于）...[繼續閱讀]

一個(gè)只會(huì )賣(mài)價(jià)格的銷(xiāo)售人員充其量只是個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的銷(xiāo)售人員絕不僅僅是個(gè)銷(xiāo)售人員。市場(chǎng)上的...你打造樣板市場(chǎng)需要的最佳方法、最佳時(shí)機、最佳捷徑�？墒�，傳播產(chǎn)品的附加值是要具備一定條件的。企業(yè)最高領(lǐng)導者決定著(zhù)這一切。領(lǐng)導者的思維就是靠?jì)r(jià)格取勝，那市場(chǎng)人員就是賣(mài)價(jià)格，領(lǐng)導者的思維就是走品牌化道路，...[繼續閱讀]

為什么韓信在項羽帳下不過(guò)一普通侍衛，而進(jìn)了劉邦軍營(yíng)則成為其可領(lǐng)百萬(wàn)雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真...后，依然離開(kāi)曹操，重回劉備集團。這些都是因為什么？留下這個(gè)疑問(wèn)，我們繼續再看。從古看今，我們作為企業(yè)領(lǐng)導者，我們是否發(fā)現，員工上班如和尚撞鐘，能熬一天是一天。我曾經(jīng)在一家集團企業(yè)任職職業(yè)經(jīng)理時(shí)。剛進(jìn)集...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...讓他們遠離干擾和煩惱，但他們不會(huì )一直把手下的業(yè)績(jì)和福祉當做頭等大事誓死捍衛。明智的領(lǐng)導者在是否應該保護手下和其他一些重要考慮的因素——如：政治權力，團隊中的“爛蘋(píng)果”，自己的身心健康——之間進(jìn)行平衡。[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、...斷增強，因循守舊的領(lǐng)導人本身很快就會(huì )被時(shí)代拋棄。一個(gè)不可避免的事實(shí)是：爭做頭腦清醒與“存在感”兼備的領(lǐng)導者是未來(lái)的大趨勢，值得去投資。我們認為，這是極其務(wù)實(shí)的。那么，我們到底應該怎么做?•...[繼續閱讀]

單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)...導潛質(zhì)。因為智慧領(lǐng)導能夠凸現、形塑個(gè)性化的領(lǐng)導風(fēng)格，提高行政績(jì)效，優(yōu)質(zhì)地實(shí)現戰略預期，并輔佐更高一級領(lǐng)導者在公共舞臺上表現得恰到好處、游刃有余。為了進(jìn)行有效的管理，領(lǐng)導者必須擁有識人、選人、用人、管人...[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處...消失了。更難想象的是，這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。而多數企業(yè)的領(lǐng)導者又是什么樣子呢？員工上班時(shí)間為8:30，領(lǐng)導者上班時(shí)間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導者...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在...講，領(lǐng)導只有當自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理好團隊前進(jìn)時(shí)，所謂的領(lǐng)導才有了自身作為管理者的價(jià)值。領(lǐng)導者的管理職能主要是運用組織賦予的權力，組織、指揮、協(xié)調和監督下屬人員，完成領(lǐng)導任務(wù)的職責和功能，...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...，就是企業(yè)高層不夠“高”所致。那么，企業(yè)高層到底應該高在哪里？著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家胡一夫老師總結了高層領(lǐng)導者的“三高”——此三高非彼三高，下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單講一講高層領(lǐng)導者的“三高”高在哪里？一、道德素質(zhì)...[繼續閱讀]

美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導力的過(guò)程中，特別強調領(lǐng)導者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時(shí)包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...讓他們遠離干擾和煩惱，但他們不會(huì )一直把手下的業(yè)績(jì)和福祉當做頭等大事誓死捍衛。明智的領(lǐng)導者在是否應該保護手下和其他一些重要考慮的因素——如：政治權力，團隊中的“爛蘋(píng)果”，自己的身心健康——之間進(jìn)行平衡。[繼續閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起來(lái)好像已將所有重要的人才管理領(lǐng)域都打理好了，也就是說(shuō)他們擁有全職的領(lǐng)導者、書(shū)面發(fā)展計劃、長(cháng)期穩定的團隊、年度預算和一整套評估戰略影響的指標。不過(guò)，我還是從人才管理方面找出10個(gè)可能具有巨大商業(yè)影響的領(lǐng)...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?...才檔案可以作為繼任和發(fā)展計劃的工具，使領(lǐng)導者可以有效地進(jìn)行職業(yè)生涯和人才發(fā)展規劃，做組織盤(pán)點(diǎn)和人才校準。長(cháng)遠來(lái)看，人才檔案將成為企業(yè)的內部簡(jiǎn)歷庫。這是保證企業(yè)可持續發(fā)展，使企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地的關(guān)鍵。[繼續閱讀]