挑戰者如何取得勝利五谷道場(chǎng)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)界所津津樂(lè )道的對立營(yíng)銷(xiāo)成功案例。方便面市場(chǎng)中的競爭者們共同的軟肋...類(lèi)的這一共同特征，采取了反其道行之的做法，提出了“非油炸更健康”的品牌主張。重要的是，那些市場(chǎng)原來(lái)的領(lǐng)導者不能反過(guò)來(lái)攻擊五谷道場(chǎng)，因為他們的主要利潤均來(lái)源于油炸方便面。五谷道場(chǎng)就是采用了對抗主流市場(chǎng)的...[繼續閱讀]

很多管理學(xué)家認為：企業(yè)就是問(wèn)題的載體，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決...好企業(yè)，必須管理好員工。建立信任。很多方法都證明建立信任感是領(lǐng)導最重要的影響力特質(zhì)，在帶領(lǐng)他人之前，領(lǐng)導者需要先與對方建立關(guān)系。因為管理也是人與人溝通和交往的過(guò)程。要想管理好就必須建立好和員工的關(guān)系。...[繼續閱讀]

閱讀歷史使人明察。據《宋史》記載，有一天，宋太宗與兩個(gè)重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面...動(dòng)不動(dòng)就怒發(fā)沖冠，而是設身處地地替下屬著(zhù)想，這樣的管理者不會(huì )讓人敬而遠之，更稱(chēng)得上是一個(gè)親和力頗高的領(lǐng)導者。3.優(yōu)秀的管理者會(huì )盡量避免一刀切，以免傷害對方。有時(shí)候，你可能不采取任何行動(dòng)，讓問(wèn)題會(huì )自動(dòng)消...[繼續閱讀]

很多的企業(yè)，年初之時(shí)，都會(huì )定一個(gè)主題，意思是強調該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說(shuō)"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突...不到什么作用，所以，總結起來(lái)就是做了很多的無(wú)用功。在我看來(lái)，這其實(shí)不是員工的問(wèn)題，歸根結底是管理者、領(lǐng)導者的問(wèn)題。很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，我一直在想、在觀(guān)察，到底要具備什么樣的能耐，才能夠管理好一個(gè)大型的企...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者是可以觀(guān)察的，可以總結的，可以解釋的，很多做法也是可以模仿的，可以評估的。參加ASPEN領(lǐng)導力項目還有其他的一些領(lǐng)導力分享活動(dòng)，匯總當下在全球領(lǐng)導力分享中的一些關(guān)鍵規則：1、領(lǐng)導者負有發(fā)現行動(dòng)切入點(diǎn)的責任，但是平衡性往往是領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊前進(jìn)的關(guān)鍵，因為組織具有多維度的特點(diǎn)，單一的行動(dòng)可以推...[繼續閱讀]

小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該...討過(guò)太多次，有時(shí)候甚至連篇累牘地講，但是怎么用好小人呢？這是讓很多人頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現，很多企業(yè)家或領(lǐng)導者，不管是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)里，經(jīng)常是栽在小人手里。本來(lái)干得挺好，結果一不小心掉進(jìn)了小人挖好的...[繼續閱讀]

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節，有人說(shuō)現代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見(jiàn)人才培養的重要性。但現實(shí)中很...馬上優(yōu)化，既節約時(shí)間，又少走彎路。二、不拋棄：用人所長(cháng)，補人所短，鐵打的營(yíng)盤(pán)也可以有不流水的兵優(yōu)秀的領(lǐng)導者通常用人所長(cháng)，補人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋”，這句話(huà)蘊涵著(zhù)一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才...：在思維敏捷，判斷力強、建設目標準確、對社會(huì )、對企業(yè)、對員工具有強烈的責任感。2、領(lǐng)導的影響力：一個(gè)領(lǐng)導者要實(shí)現有效的領(lǐng)導，關(guān)鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中，影響和改變他人...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業(yè)文化。企業(yè)原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業(yè)文化包容性，企業(yè)文化分為單一文化和多元文化。單一文化的企業(yè)力求文化的統一性，強調目標、戰略和管理經(jīng)營(yíng)...[繼續閱讀]

有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià)，因為這兩家企業(yè)分別是全球IT與食品業(yè)的領(lǐng)導者。這就是為什么不少?lài)�際大品牌到中國后沒(méi)有作太多的宣傳推廣但馬上獲得經(jīng)銷(xiāo)商與消費者認同的原因。塑造品牌的王者之相，是提升品牌的捷徑。在對國際大品牌進(jìn)行研究的時(shí)候發(fā)現...[繼續閱讀]

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管...膽去做，做事只要問(wèn)心無(wú)愧。5、公平的心態(tài)：持平常心，做自在人；中國的社會(huì )組織難免有人情味在作怪，但是領(lǐng)導者一定要做到制度面前人人平等。6、感恩的心態(tài)：感恩對你一生最重要的兩個(gè)人：愛(ài)你的人和你的領(lǐng)導，對...[繼續閱讀]

你有沒(méi)有經(jīng)常抱怨自己太累了？反正我周?chē)�的人，很多是這樣的感覺(jué)。對于創(chuàng )業(yè)者，也許有這樣感覺(jué)的人更多。很...盡是不好的，因為擔心自己工作不夠努力�？赡苓@樣的狀態(tài)會(huì )一直持續下去，直到你從自己的公司里被解雇。很多領(lǐng)導者忘記他們的生活方式是他們公司文化的前例。如果你看數量過(guò)于質(zhì)量，團隊過(guò)于家庭，或者工作過(guò)于其他任...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)值為方向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線(xiàn)的商業(yè)文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來(lái)三個(gè)字...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、...斷增強，因循守舊的領(lǐng)導人本身很快就會(huì )被時(shí)代拋棄。一個(gè)不可避免的事實(shí)是：爭做頭腦清醒與“存在感”兼備的領(lǐng)導者是未來(lái)的大趨勢，值得去投資。我們認為，這是極其務(wù)實(shí)的。那么，我們到底應該怎么做?•...[繼續閱讀]

有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià)，因為這兩家企業(yè)分別是全球IT與食品業(yè)的領(lǐng)導者。這就是為什么不少?lài)�際大品牌到中國后沒(méi)有作太多的宣傳推廣但馬上獲得經(jīng)銷(xiāo)商與消費者認同的原因。塑造品牌的王者之相，是提升品牌的捷徑。在對國際大品牌進(jìn)行研究的時(shí)候發(fā)現...[繼續閱讀]

有些人天生就具備領(lǐng)導潛質(zhì)，但隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和觀(guān)念的更新，對領(lǐng)導力有了新的研究和論述。那些其貌不揚的管理...身的不足和成長(cháng)需要，并了解測試結果的成因；循環(huán)訪(fǎng)談、情景模擬、演練比武等方式，能夠幫助管理者掌握領(lǐng)導者所需的教練能力�；�于覺(jué)察力促進(jìn)領(lǐng)導力，不僅獲得了客戶(hù)的認同和贊許，更幫助學(xué)員實(shí)現了自我突破和成長(cháng)。[繼續閱讀]

什么叫領(lǐng)導力，眾說(shuō)紛紜，但看了一個(gè)上海東方大鯊魚(yú)男籃的短片，有了點(diǎn)感悟。話(huà)說(shuō)這位叫鄧華德，外國人在中...們一小手，也不知道他是否學(xué)過(guò)杜的管理學(xué)課程。沒(méi)錯，領(lǐng)導力不僅僅是一種領(lǐng)導的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導者，它是我們每個(gè)人都應該掌握的一種精妙的藝術(shù)。談到藝術(shù)，使我們聯(lián)想到修煉和造詣，一般人無(wú)法企及，...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法...1、213的排列。如何能夠撥開(kāi)迷霧，冷靜分析，看清事物的本真，把最簡(jiǎn)單也是最復雜的數字排列正確，是對領(lǐng)導者的另一個(gè)考驗。漢尼拔則是一個(gè)善于把資源最大化利用的人。新月形戰術(shù)是漢尼拔所創(chuàng )造的無(wú)敵陣法。在戰...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法...生作用，此時(shí)如何保持頭腦的冷靜，把對自己不利的“勢”扭轉過(guò)來(lái)，甚至是制造出對自己有利的勢能，是逆境中領(lǐng)導者最可貴的智慧。1996年沃爾瑪登陸中國時(shí)采取的就是這種策略。因為感受到沃爾瑪的威脅，本土零售企...[繼續閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中...然作出正確的決策，不僅沒(méi)有被逆境擊倒，反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階。能夠在逆境中產(chǎn)生出色的戰略就需要領(lǐng)導者除具有高度的領(lǐng)導力與戰略視野外，更要有極高的抗逆境能力。在市場(chǎng)中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向...[繼續閱讀]