退役前的喬丹是公牛隊的“靈魂”，世界上不少球隊都想取代公牛隊的籃壇霸主地位。對手們幾乎將全部精力用來(lái)...，他首要的工作是：正確領(lǐng)導自己。在激烈的商戰中，每一家企業(yè)都是一支夢(mèng)想登上霸主地位的球隊，每一位企業(yè)領(lǐng)導者都渴望獲得“喬丹式”的殊榮——成為企業(yè)的“靈魂”。企業(yè)的“生死存亡”取決于企業(yè)領(lǐng)導者能力的發(fā)揮...[繼續閱讀]

作為一個(gè)領(lǐng)導者，你的下屬工作勤懇賣(mài)力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻，這時(shí)候，你作為一個(gè)上司，可千萬(wàn)不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭，要不失時(shí)機地對你的下屬進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，使他們覺(jué)得他的付出并沒(méi)有隨著(zhù)汗水而付諸東流，而是有一種成就...[繼續閱讀]

巴里·Z·波斯納與詹姆斯·M·庫澤斯于25年前聯(lián)手出版的《領(lǐng)導力》一書(shū)，今天看來(lái)仍是領(lǐng)導力領(lǐng)域的扛鼎之作。2010年6月，他們又推出了《培養卓越領(lǐng)導者的教練指南》，剛剛也被引入中國出版�！额I(lǐng)導力》中提出卓越領(lǐng)導者應當具備以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五種行為特質(zhì)，以及相應的十項使...[繼續閱讀]

你是否看起來(lái)總是在找借口？感覺(jué)眾口難調？旋轉你的？你可能正是一個(gè)筋疲力盡的領(lǐng)導者。你可能并不相信這一點(diǎn)，但是可能商業(yè)世界中最大的問(wèn)題就是領(lǐng)導者們不領(lǐng)導別人。負責的人不負責。他們有頭銜、有角色、有責任，但是他們并不那樣做。這是非常常見(jiàn)的事情，而且這個(gè)問(wèn)題也并不只是存在于新的管理者和新興的企業(yè)家之間。我...[繼續閱讀]

“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣�！焙＜{百川，集百家之力之所長(cháng)；采英擷萃，聚眾人...優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在全國家紡業(yè)中占有舉足輕重的地位。陸董認為這些成果的取得，一方面歸功于政府的大力扶持和企業(yè)領(lǐng)導者的開(kāi)拓進(jìn)取，一方面與企業(yè)苦修內力，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)�！拔蚁嘈牌放苾r(jià)值，無(wú)論是余杭...[繼續閱讀]

經(jīng)理人有七項關(guān)鍵的職能。每一項都只能通過(guò)嘗試，犯錯然后再不斷地實(shí)踐來(lái)獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習的，而且也必須為你所掌握，以此來(lái)實(shí)現你作為一個(gè)領(lǐng)導者所需的全部潛能。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為...[繼續閱讀]

前言：作為領(lǐng)導者，你有沒(méi)有這樣的感受？社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)、云計算等概念讓你應接不暇，并不斷地改變著(zhù)你的工作和生活；新時(shí)代員工（以部分80后以及90后為代表）越來(lái)越難以理解，越來(lái)越難“管”；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習慣各異，傳統的管理方式舉步維艱......逐步長(cháng)大的90后們紛紛踏向了...[繼續閱讀]

（一）專(zhuān)制型領(lǐng)導風(fēng)格它的顯著(zhù)特征是要求下屬立即服從。其行為特點(diǎn)是：不斷的下命令告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽(tīng)取或允許下屬發(fā)表意見(jiàn)，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴格執行。當下屬出現錯誤時(shí)，會(huì )嚴厲指責下屬，有時(shí)甚至采取使人難堪的方法迫使下屬服從。領(lǐng)導者在采用專(zhuān)制型領(lǐng)導風(fēng)格應該三思而后行，只有在...[繼續閱讀]

星球大戰中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業(yè)管理風(fēng)馬牛不相及。但INSEAD教授邁克爾-賈瑞特最近關(guān)于領(lǐng)導力的研究顯示，每個(gè)人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，這黑暗面依然存在，而這個(gè)黑暗面特質(zhì)可能是導致領(lǐng)導者失敗的一項關(guān)鍵因素。賈瑞特的研究關(guān)注的是每個(gè)人身上的達斯維達現象。在事業(yè)初期，每...[繼續閱讀]

美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導力的過(guò)程中，特別強調領(lǐng)導者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時(shí)包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素...[繼續閱讀]

前言：杰克-韋爾奇就曾說(shuō)過(guò)：“要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位�！痹诠ぷ髦�，管理者...觀(guān)古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會(huì )活動(dòng)家，無(wú)一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達的語(yǔ)言大師。領(lǐng)導者肩負著(zhù)執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，制定本公司、本部門(mén)的發(fā)展決策，率領(lǐng)部屬和群眾，實(shí)現既定的宏偉目...[繼續閱讀]

一個(gè)成功的領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見(jiàn)，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會(huì )很內向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就...[繼續閱讀]

所謂正能量，就是一種健康樂(lè )觀(guān)、積極向上、催人奮進(jìn)的力量。當正能量一詞成為社會(huì )熱詞時(shí)，足以說(shuō)明社會(huì )公眾對正能量強烈的渴求。弘揚正能量，傳遞正能量，需要社會(huì )各階層的努力，更需要各級領(lǐng)導者的身體力行、倡導弘揚。傳遞正能量，領(lǐng)導者要做知行合一的踐行者。換言之，領(lǐng)導干部要言行一致。要求別人做到的，自己首先做到...[繼續閱讀]

企業(yè)要避免員工對整體組織的關(guān)注度下滑，使生產(chǎn)力和盈利水平下滑結局的發(fā)生，在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中生存和繁榮，領(lǐng)導者就必須運用三項策略：承認現實(shí)，確立目標，管理員工能量。假如領(lǐng)導者無(wú)法提供這些東西，員工就會(huì )自然而然地把事情想象成最壞的情況。于是，團結與合作就會(huì )被人們的自衛本能和私心所取代。結局無(wú)疑是使對整...[繼續閱讀]

“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣�！焙＜{百川，集百家之力之所長(cháng)；采英擷萃，聚眾人...優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在全國家紡業(yè)中占有舉足輕重的地位。陸董認為這些成果的取得，一方面歸功于政府的大力扶持和企業(yè)領(lǐng)導者的開(kāi)拓進(jìn)取，一方面與企業(yè)苦修內力，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)�！拔蚁嘈牌放苾r(jià)值，無(wú)論是余杭...[繼續閱讀]

怎樣才能既得到老板的授權又能對下級高效的授權呢？管理是因他人而成事，這一條對手下弟兄和自己的老大同樣...何確保這些工作被完成？隨著(zhù)信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領(lǐng)導工作量倍增，各級領(lǐng)導者尤其較高層次的領(lǐng)導者，必須學(xué)會(huì )正確授權，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)...[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導，不能做到堅決果斷，往往給人以懦弱無(wú)能的感覺(jué)，那么這樣的領(lǐng)導在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時(shí)常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當信息完全準確時(shí)，管理者易于作出正確的決定，但當信息難以得到時(shí)，你簡(jiǎn)直就無(wú)法作出決定。問(wèn)題在于，即使占據著(zhù)領(lǐng)導者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)...[繼續閱讀]

所謂良性增長(cháng)，就是指贏(yíng)利性的、花一現，可謂是惡性增長(cháng)。做一個(gè)促進(jìn)收入增長(cháng)的領(lǐng)導者誠然，企業(yè)或部門(mén)的領(lǐng)導者的職責是為企業(yè)定位、制定策略、滿(mǎn)足客戶(hù)需要，以及激勵員工。但是如果企業(yè)不關(guān)注增長(cháng)項目、提高生產(chǎn)率，并將二者有計劃地結合起來(lái)，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“敵人確實(shí)就是我們自己”。每當討論到領(lǐng)導者的作用，人們...[繼續閱讀]

一個(gè)大品牌的傾覆，一個(gè)明星CEO的隕落，其背后是領(lǐng)導者因自身局限將品牌的革新和成長(cháng)牢牢攔截。成也蕭何，敗也蕭何在終結了14年的鐘彬嫻時(shí)代之后，2013年新年伊始，百年化妝品牌、曾經(jīng)的直銷(xiāo)巨頭雅芳，終于踏踏實(shí)實(shí)跌入谷底：信用評級降為垃圾股，利潤大跌81%，大幅裁員退出多國市場(chǎng)。這幾乎能驗證美國科技博客...[繼續閱讀]

太剛易折，太柔則靡�！皠側岵�濟”體現了領(lǐng)導者的智慧與謀略�；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達到領(lǐng)導者策略之最高？領(lǐng)導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來(lái)越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至真至純，攻心為上。一剛一柔，使領(lǐng)導者的決...[繼續閱讀]