成為卓越的領(lǐng)導者是管理者追尋的境界�，F實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏(yíng)得人心；要成就對方同時(shí)成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長(cháng)的舞臺；領(lǐng)導者要成為下屬的導師、教練、朋友的綜合。要強調：讓資質(zhì)平平的下屬能超水平發(fā)揮。晁蓋，《水滸傳》中開(kāi)創(chuàng )梁山基業(yè)的第一任最高領(lǐng)導人，武藝高強，仗義疏財...[繼續閱讀]

一個(gè)只會(huì )賣(mài)價(jià)格的銷(xiāo)售人員充其量只是個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的銷(xiāo)售人員絕不僅僅是個(gè)銷(xiāo)售人員。市場(chǎng)上的...你打造樣板市場(chǎng)需要的最佳方法、最佳時(shí)機、最佳捷徑�？墒�，傳播產(chǎn)品的附加值是要具備一定條件的。企業(yè)最高領(lǐng)導者決定著(zhù)這一切。領(lǐng)導者的思維就是靠?jì)r(jià)格取勝，那市場(chǎng)人員就是賣(mài)價(jià)格，領(lǐng)導者的思維就是走品牌化道路，...[繼續閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。你知道現在有什么問(wèn)題嗎？現在是錢(qián)多項目少，錢(qián)多好項目更少。我非常希望國內的企業(yè)家...[繼續閱讀]

終端店鋪管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到市場(chǎng)競爭的成敗，擁有一名優(yōu)秀的店長(cháng)，對卓越終端的打造尤為重要。那么如何才...能得心應手地學(xué)會(huì )推銷(xiāo)，而不是舉足無(wú)措的不知該如何回答顧客的提問(wèn)。做一個(gè)良好的工作及生活作息榜樣，擁有領(lǐng)導者所需的大將之風(fēng)。二、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的店面環(huán)境，做到品質(zhì)技巧優(yōu)整個(gè)店面首先要保持窗明潔凈，整齊整潔。店...[繼續閱讀]

時(shí)間的稀缺性對于當今的企業(yè)組織和領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，正在變得越來(lái)越嚴重。著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫(McKinsey&Company)最近所做的調查結果顯示，全球幾乎近一半的企業(yè)高管說(shuō)，他們沒(méi)有在公司的戰略?xún)?yōu)先任務(wù)上花費足夠的時(shí)間�？梢�(jiàn)，時(shí)間的問(wèn)題已經(jīng)成為公司層面的、而不僅僅是員工個(gè)人所遭遇的嚴峻挑戰。在當...[繼續閱讀]

前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工...而如果有現代人力資源管理制度體系，創(chuàng )造奇跡的概率將大大增加。人力資源工作者應多方面提高自身素質(zhì)，盡快掌握現代人力資源管理所需的知識和技能，為實(shí)現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變做出自己應有的貢獻。[繼續閱讀]

在動(dòng)蕩時(shí)代，應付外部問(wèn)題已經(jīng)很困難了。而人們和企業(yè)往往會(huì )因為自身的行動(dòng)，讓問(wèn)題更加惡化。自我挫敗行為可能會(huì )使任何情況雪上加霜。以下五種行為一定不能做。要求在越來(lái)越小的餅中分到較大的份額領(lǐng)導者在別人受苦時(shí)卻為自己謀利，就是自我挫敗，例如，在失業(yè)率居高不下情況下，消費者的購買(mǎi)力下降時(shí)，將商品價(jià)格提高，以...[繼續閱讀]

作為企業(yè)領(lǐng)導人，首要的就是要讓自己的企業(yè)具有核心競爭力。本文的四條建議可以協(xié)助大家提升企業(yè)的核心競爭力。在中國的市場(chǎng)上，我們見(jiàn)慣了曇花一現的企業(yè)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者，當然希望自己的企業(yè)能夠成為競爭中的強者。其實(shí)，做生意和做人一樣，做人——沒(méi)有永遠的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友；做生意就更是——風(fēng)險與效益并...[繼續閱讀]

提升傾聽(tīng)能力非常重要！美國CNN電視臺著(zhù)名節目主持人萊瑞·金（LarryKing）一語(yǔ)道破天機：“我從來(lái)就沒(méi)有在說(shuō)話(huà)的過(guò)程中學(xué)到過(guò)知識�！逼髽I(yè)領(lǐng)導們應該從中有所感悟。傾聽(tīng)能力是企業(yè)領(lǐng)導最重要的能力之一，也是訓練技巧中最重要的工具。傾聽(tīng)是溝通的基礎，可以使同事、下屬或上級樂(lè )意講述甚至傾訴，令對話(huà)持續不...[繼續閱讀]

具有遠見(jiàn)卓識的首席執行官們總是在思考著(zhù)下一件大事。這對于創(chuàng )新來(lái)說(shuō)非常好，但是對于那些不知道接下來(lái)該干...訓練專(zhuān)家彭杰老師表示，隨著(zhù)信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領(lǐng)導工作量倍增，各級領(lǐng)導者尤其較高層次的領(lǐng)導者，必須學(xué)會(huì )正確授權，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)...[繼續閱讀]

大數據轉型并不是萬(wàn)能的，除非企業(yè)能成功應對轉型過(guò)程中的管理挑戰。以下五個(gè)方面在這一過(guò)程中尤為重要。領(lǐng)...功究竟是什么，并且找對了問(wèn)題。大數據的力量并不會(huì )抹殺對遠見(jiàn)與人性化洞察的需求。相反，我們仍然需要這種領(lǐng)導者――他們能抓住某個(gè)絕好的機會(huì )、懂得如何開(kāi)拓市場(chǎng)、用自己的創(chuàng )意提供那些相當新奇的產(chǎn)品和服務(wù)，并且...[繼續閱讀]

每天，成千上萬(wàn)的領(lǐng)導者都希望通過(guò)參加培訓、接受績(jì)效評估、制訂個(gè)人發(fā)展規劃等方式，來(lái)提升領(lǐng)導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導效率，成為更卓越的領(lǐng)導者。遺憾的是，并不是每個(gè)人都能堅持到底，很多人甚至還退步了。同環(huán)境的可持續發(fā)展一樣，領(lǐng)導者也要保證領(lǐng)導力的可持續性，形成可持續領(lǐng)...[繼續閱讀]

只有知曉公司的首要責任，明確你在社會(huì )中的目的，你才能設定方向，協(xié)調和激勵合作伙伴，解決領(lǐng)導者和公司面對的內在沖突。我認識幾位領(lǐng)導力方面的專(zhuān)家，其中最著(zhù)名的就是沃倫·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他們中的一員，雖然我做了14年的CEO。不過(guò)，通過(guò)在傾聽(tīng)、閱讀和工作體驗中學(xué)習，我對領(lǐng)導力...[繼續閱讀]

精明的領(lǐng)導者每每能夠帶領(lǐng)團隊或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬(wàn)變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導。一般認為，成功的領(lǐng)導者都是擁有高智能的精明之士。門(mén)薩組織(Mensa)對高智能進(jìn)行了定義，他們認為，智商測試得分在前2%的人可稱(chēng)為高智能人士，而得分140分或以上的稱(chēng)為天才。一些知名的天才包括“沙漠風(fēng)暴...[繼續閱讀]

一、什么是決策決策，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是作出決定或選擇。從定義上講，決策是人們?yōu)閷?shí)現一定目標而制定行動(dòng)方案、并準備實(shí)施的活動(dòng)，也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的過(guò)程。管理就是決策，是由一系列決策組成的，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。所以說(shuō)，領(lǐng)導者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程是不斷面臨...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對別人的影響力。前一種來(lái)自職務(wù)本身，別人是被動(dòng)服從;后一種來(lái)自己，是下屬對領(lǐng)導的人格深深認同后產(chǎn)生的一種主動(dòng)跟隨行為。那么，什么樣的領(lǐng)導才具有超一流的領(lǐng)導力呢?一、關(guān)注目的三流的領(lǐng)導關(guān)心手段...[繼續閱讀]

如果您的公司像大多數公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰略，要延遲項目，要繼續減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導者，您應該如何幫助員工度過(guò)這一艱難而充滿(mǎn)挑戰的時(shí)期？這里介紹的十個(gè)方法，有助于促使員工在經(jīng)濟低迷時(shí)期依然保持工作積極性。(一)明確公司為應對經(jīng)濟動(dòng)蕩而制定的戰略和愿景。制定一項戰略和愿景將...[繼續閱讀]

盡管企業(yè)有良好的目標，在提高領(lǐng)導力上也進(jìn)行了持續的投入。但是領(lǐng)導力是企業(yè)不易復制的能力，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。資料顯示：由于對內部領(lǐng)導者的能力不甚滿(mǎn)意，有些企業(yè)努力從外部尋找CEO及其他高管成員。但是，從外部空降過(guò)來(lái)的高管人員失敗的機率大大高于內部提拔的高管人員，造成了近幾年CEO高的離職率。任何從內...[繼續閱讀]

管理中最危險的一個(gè)詞是什么？“非我發(fā)明”(Notinventedhere)。只有自滿(mǎn)的領(lǐng)導者才會(huì )認為，自己的行事方式已經(jīng)沒(méi)有改進(jìn)的空間了。但是這種態(tài)度會(huì )導致明顯成功的企業(yè)走上歧途。正如加州大學(xué)伯克利分校(UniversityofCalifornia,Berkeley)開(kāi)放創(chuàng )新中心(Centerfor...[繼續閱讀]

美國一位多產(chǎn)作家，JohnMaxwell說(shuō)，無(wú)論你做什么，你不能在不受歡迎的情況下解決問(wèn)題�！斑t早你...習慣的動(dòng)物，每天的變化會(huì )讓他們的日常規則擾亂。所以，不要做反人性的事情，人性比你和你的想法都要大�！�領(lǐng)導者發(fā)布向前運動(dòng)，但是人們固執地抵制改變，因為他們不喜歡不確定性。多數人寧愿有熟悉的問(wèn)題，而非不熟...[繼續閱讀]