當你將個(gè)人召集起來(lái)組建成團隊時(shí)，他們可以將人類(lèi)送上月球，破解遺傳密碼，造出一臺iPad，也可以出現各種千奇百怪的職能紊亂，成為工作場(chǎng)所的禍害。而我們需要的，是讓團隊發(fā)揮更好的作用！太多的團隊領(lǐng)導者試圖通過(guò)擊鼓和漂流等團隊建設活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。但這種方式并不奏效。實(shí)際上，團隊干預的時(shí)間過(guò)短或程度過(guò)淺只會(huì )...[繼續閱讀]

許多人都認為自己是個(gè)領(lǐng)導者，但是通常他們都不是，而且也不是每個(gè)人都適合當領(lǐng)導者。如果你有以下這十個(gè)問(wèn)題的話(huà)，那你就不是個(gè)領(lǐng)導者：1、你沒(méi)有成果：真正的領(lǐng)導者會(huì )把事情做完，表現持續超乎預期，沒(méi)有成果＝?jīng)]有領(lǐng)導力，就這么簡(jiǎn)單。2、你用錯誤的方式產(chǎn)出成果：如果你只能用強辭奪理或是詐騙的方式來(lái)得到成果，你也...[繼續閱讀]

就工作方法而言，志高遠大的領(lǐng)導者應牢記兩個(gè)指導思想。你可能認為這兩個(gè)指導思想顯而易見(jiàn)，但是它們卻常常被忽略。第一個(gè)指導思想是，領(lǐng)導者的成敗就等于企業(yè)的成敗。領(lǐng)導者事業(yè)成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期成就。領(lǐng)導者必須意識到，企業(yè)的長(cháng)期利益是與他們個(gè)人自身的利益和諧共存的。第二個(gè)指導思想是，企業(yè)的成就，也就...[繼續閱讀]

在領(lǐng)導力輔導過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題總是引起領(lǐng)導者深思：“人們?yōu)槭裁丛敢庾冯S你？”有人說(shuō)，因為領(lǐng)導者有“氣場(chǎng)”�？伞皻鈭�(chǎng)”又是指什么？是個(gè)人魅力、人格、影響力，還是信譽(yù)？作者對領(lǐng)導力的“氣場(chǎng)”謎團做了進(jìn)一步研究，形成了一個(gè)三層次的框架，稱(chēng)為“領(lǐng)導者的基因”模型。第一層次：“達成目標”在這個(gè)層次上，優(yōu)秀的領(lǐng)...[繼續閱讀]

偉大的領(lǐng)導人基本上都擁有五種特征。第一種特征是要有靈活性。并非所有事情都會(huì )按計劃進(jìn)行，競爭對手會(huì )改變戰術(shù)，政府會(huì )強迫企業(yè)遵循新的規定，罷工活動(dòng)會(huì )導致產(chǎn)品不再流動(dòng)，有些時(shí)候還會(huì )發(fā)生自然災害。在這些時(shí)候，領(lǐng)導者就必須有能力改變“航向”，也就是首先確保他們的公司將會(huì )生存下去，然后找到一條新的道路來(lái)實(shí)現自己...[繼續閱讀]

職場(chǎng)上，我們每天和同事、領(lǐng)導之間難免有話(huà)要說(shuō)。說(shuō)什么，怎么說(shuō)，什么話(huà)能說(shuō)，什么話(huà)不能說(shuō)，都應“講究”...下面是李繪芳老師為大家總結的幾點(diǎn)職場(chǎng)藝術(shù)如下：1、樹(shù)立威信的一個(gè)方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導者不可以凌駕于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎？如果領(lǐng)導者都遵守制度，下級就會(huì )步...[繼續閱讀]

領(lǐng)導人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認識的每一位首席執行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數人當然有很好的幽默感。我不知道為什么會(huì )那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系，熱愛(ài)你為了謀生所做的工作，不要把自己太當回事。對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)幽默感和謙虛幾乎是攜手并進(jìn)的，它們就像是保持自信的...[繼續閱讀]

三千多年前，孔子的學(xué)生問(wèn)老師孔子：做一個(gè)領(lǐng)導者要有什么樣的品質(zhì)呢?孔子說(shuō)了五個(gè)字：“恭、寬、信、敏、惠�！笔裁匆馑寄�?恭，即是恭敬。寬，即是寬厚。信，就是信義。敏，就是勤勞�；�，則是與人分享受。這五個(gè)字，對我們有什么啟示呢?孔子又解釋了一下，他說(shuō)：“恭而不侮，寬則得眾，信則人任，敏則有勞，惠則足以使...[繼續閱讀]

目前，市面上有很多的專(zhuān)賣(mài)店，擁有統一的配備，經(jīng)營(yíng)起來(lái)也比較便捷，所以成為很多創(chuàng )業(yè)者的首選。那么，開(kāi)店...自己的實(shí)力來(lái)找到自己扮演的角色，否則只會(huì )被市場(chǎng)毫不留情地趕出去。專(zhuān)賣(mài)店的角色定位可以有以下幾種：市場(chǎng)領(lǐng)導者、市場(chǎng)挑戰者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補缺者等。當市場(chǎng)定位后，專(zhuān)賣(mài)店才可能順利地進(jìn)入下一步分析與運作。...[繼續閱讀]

很多企業(yè)相當熱血，只求一時(shí)發(fā)展和掙錢(qián)，掙一把錢(qián)就結束，不求長(cháng)遠發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問(wèn)題，即企業(yè)文化...企業(yè)文化主要的力量之一是引導力。就是用正確的觀(guān)念形態(tài)引領(lǐng)大家去實(shí)現預期的目標。文化的引導力隨時(shí)隨地在領(lǐng)導者、組織者和員工身邊發(fā)生著(zhù)作用，它可以幫助企業(yè)成員從內心渴望歸屬于一項重要的任務(wù)、事業(yè)和使命，從...[繼續閱讀]

據美國全球競爭力研究院最近在500個(gè)組織中所做的一項員工調查顯示，只有1/3的員工知道或理解他們老板...是一個(gè)基本要求。所以，企業(yè)管理者在公司的大事上也要多與員工溝通，最起碼要尊重他們的知情權。當然，家紡領(lǐng)導者也可以在很多層面上進(jìn)行溝通，比如借助榜樣、決策、重視和贊賞的事物、予以獎懲的事物及自身行動(dòng)等。...[繼續閱讀]

MBCTV新水木�。ㄖ苋�周四播出的劇集）《當男人戀愛(ài)時(shí)》前日（2月24日）開(kāi)拍，將3個(gè)多月進(jìn)行拍攝。...浩導演還親自給演員們指出動(dòng)線(xiàn)，不斷地和演員們交換意見(jiàn)，展現了對演員和作品、團隊的熱情。這種充滿(mǎn)力量的領(lǐng)導者還擁有溫柔的笑容，直接指揮著(zhù)現場(chǎng)。金尚浩導演和《當男人戀愛(ài)時(shí)》工作人員一起拍攝了《阿娘使道傳》...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-02-21；工作地點(diǎn)：廣州-番禺區；招聘人數：1工作年限：二年以上職位標簽:淘寶...發(fā)！我們現正急需一名行業(yè)經(jīng)驗豐富的【領(lǐng)導者】加入……如果您覺(jué)得合適，如果您喜歡挑戰，如果您愿意加入我們，就來(lái)吧。正所謂有錢(qián)大家一起賺，歡迎您的加入!期待我們的搭檔合作，迸發(fā)出耀眼的光芒……【求賢若渴】[繼續閱讀]

2013年1月21日上午八點(diǎn)半，南方寢飾2012年營(yíng)銷(xiāo)系統述職大會(huì )正式開(kāi)幕，由營(yíng)銷(xiāo)中心下屬商務(wù)中心、...這些部門(mén)起到了很好的承接工作。南方寢飾走到今天，成為了家紡加盟關(guān)注度很高的企業(yè)，做到了喜慶床品專(zhuān)家與領(lǐng)導者，離不開(kāi)奮戰在前線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員們，更離不開(kāi)其他服務(wù)部門(mén)撐起的強大品牌后盾。南方寢飾2012年營(yíng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

美國非織造布協(xié)會(huì )是由私人公司、咨詢(xún)機構、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、顧問(wèn)、專(zhuān)家以及大學(xué)組成的。由于一些私人公司領(lǐng)導者的加入，使得整個(gè)協(xié)會(huì )的運作模式更貼近市場(chǎng)，也更容易扮演“引路者”的角色。事實(shí)證明，會(huì )員得到我們的有效指引，在千年未遇的金融危機面前泰然處之。相對于中國一些企業(yè)時(shí)常在運營(yíng)中感到惶恐不安，我們的會(huì )員企業(yè)相對...[繼續閱讀]

2013年，針織業(yè)哪些人和事值得關(guān)注？每到年初，編輯部都會(huì )對這類(lèi)話(huà)題“務(wù)虛”一番。其實(shí)，著(zhù)眼針織行業(yè)...數量都早已超過(guò)梭織服裝，但利潤率還略低于梭織服裝。針織的下一個(gè)發(fā)展方向是向外衣化發(fā)展，雖然針織外衣化趨勢已經(jīng)說(shuō)了多年，但并未在行業(yè)內引起足夠重視，因此步伐還很小。2013年，讓我們一起尋找復蘇領(lǐng)導者！[繼續閱讀]

“西褲大王”九牧王是中國服裝界的金字招牌。走過(guò)了創(chuàng )業(yè)的風(fēng)雨歷程，九牧王的創(chuàng )始人林聰穎取得了創(chuàng )業(yè)“真經(jīng)”：“必須抱著(zhù)隨時(shí)可能失敗的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。九牧王現在很成功，但肯定會(huì )有失敗的那一天，企業(yè)的領(lǐng)導者只有對企業(yè)的現狀和未來(lái)有清醒的認識，才有可能在失敗來(lái)臨前實(shí)現戰略轉移和突圍。別人沒(méi)想到時(shí)，你就該想到；...[繼續閱讀]

擅用戰術(shù)產(chǎn)品和搶占先機的產(chǎn)品推出機制不難理解，而且成功的壟斷者往往在這些方面早已做到了駕輕就熟。就產(chǎn)...策略。1、價(jià)格戰無(wú)濟于事。忽視低價(jià)競爭對手是錯誤的，因為這最終會(huì )使企業(yè)讓出一部分市場(chǎng)�？墒�，如果市場(chǎng)領(lǐng)導者迅速發(fā)起價(jià)格反擊戰，結果一定會(huì )是沒(méi)傷到對手反倒傷了自己。市場(chǎng)領(lǐng)導者在發(fā)現低成本競爭對手的那一刻...[繼續閱讀]

行業(yè)領(lǐng)導品牌是眾多品牌羨慕、跟隨和挑戰的對象，同時(shí)也具有了無(wú)可比擬的綜合優(yōu)勢。他們是行業(yè)的焦點(diǎn)、掌握...煩惱？這就像一則故事說(shuō)的：狗拉雪橇，最前頭的狗，看到最好的風(fēng)景，——這是人們鼓勵創(chuàng )新的諺語(yǔ)。行業(yè)品牌領(lǐng)導者，顯然就是走在最前頭的狗。品牌是企業(yè)塑造的，企業(yè)是人組成的，品牌同時(shí)也是服務(wù)人的。轉了一個(gè)圈，...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]