欲激勵好員工，領(lǐng)導者須先自我突破，從實(shí)踐來(lái)看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內在原因是，領(lǐng)導者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權所帶來(lái)的諸多后果的恐懼，在此基礎上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個(gè)優(yōu)秀的激勵型領(lǐng)導。有效的激勵會(huì )點(diǎn)燃員工的激情，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋...[繼續閱讀]

大多數善良的人都希望在職場(chǎng)表現同情心。最近有項研究也顯示，同情心在組織中能帶來(lái)積極的結果：感受到領(lǐng)導者同情心的人對組織會(huì )更投入，工作更積極；當人們用同情方式收到壞消息時(shí)，他們愿意繼續支持組織；帶著(zhù)同情心做事，會(huì )讓人感到更充實(shí)滿(mǎn)足，并減輕工作壓力。但即使你在職場(chǎng)上有意懷著(zhù)同情心待人，仍可能發(fā)現要這樣做...[繼續閱讀]

所謂“讀心識人”，就是通過(guò)觀(guān)察人們的各方面表現，從中來(lái)獲取你所需要的信息；而我們讀心識人的主要目的就...畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，知人知面不知心。但想要讀懂人心，就要掌握科學(xué)的心理技巧和說(shuō)服方法。好的識人技術(shù)可以讓領(lǐng)導者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業(yè)績(jì)有更大提升……當兵最重要的是什么？身體素質(zhì)好。有好...[繼續閱讀]

一般認為，成功的領(lǐng)導者都是擁有高智能的精明之士。門(mén)薩組織(Mensa)對高智能進(jìn)行了定義，他們認為，智商測試得分在前2%的人可稱(chēng)為高智能人士，而得分140分或以上的稱(chēng)為天才。一些知名的天才包括“沙漠風(fēng)暴”和“沙漠之盾”軍事行動(dòng)的美軍指揮官諾曼•施瓦茨科普夫(H.NormanSchwarz...[繼續閱讀]

有兩種關(guān)于領(lǐng)導力的觀(guān)點(diǎn)深入人心：1）我們的組織管理有序，但領(lǐng)導無(wú)方；2）與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導者？我們應用360度反饋工具，請受訪(fǎng)者從16個(gè)選項中，選出任何領(lǐng)導者都應具備的4種領(lǐng)導能力。有些能力獲得的選票占總票數的10%，但有一項能力，即“實(shí)踐自我發(fā)展”，獲得的選票還不到2%。...[繼續閱讀]

帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài);企業(yè)說(shuō)到底是人，管理說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導者以其一己之力解決眾人問(wèn)題，成功的領(lǐng)導者集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會(huì )成功。不想做后勤的領(lǐng)導，不是好領(lǐng)導。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說(shuō)明你...[繼續閱讀]

21世紀是每個(gè)人的世紀，世界從未如此慷慨地將信息共享，把人與人拉得如此得近，快速地創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)令...觀(guān)古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會(huì )活動(dòng)家，無(wú)一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達的語(yǔ)言大師。領(lǐng)導者肩負著(zhù)執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，制定本公司、本部門(mén)的發(fā)展決策，率領(lǐng)部屬和群眾，實(shí)現既定的宏偉目...[繼續閱讀]

當經(jīng)濟形勢轉壞時(shí)，就要積極地應對憂(yōu)患了。畢竟天下太平時(shí)，想要做好領(lǐng)導者是很容易的。真正的考驗是在形勢不好時(shí)，就像眼下這樣�，F在，我們當中的幻想家正處于一種雙重戰略中。一方面，他們指望著(zhù)從內部支撐起業(yè)務(wù)；另一方面，他們在向外尋求，抓住經(jīng)濟低迷創(chuàng )造的各種機會(huì )。如果你還沒(méi)有這樣做，以下是你應該采取的一些重...[繼續閱讀]

第一：設定目標。很多管理者說(shuō)，目標都有啊。作為管理者，任何觀(guān)念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個(gè)企業(yè)都有。問(wèn)題是你企業(yè)的目標和個(gè)人有什么關(guān)系？很多企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)現，企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒(méi)關(guān)系。我會(huì )跟隨你？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。假設讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲...[繼續閱讀]

所謂簡(jiǎn)單管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠準確把握問(wèn)題的本質(zhì)，找出事物的規律，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，圍繞中心，突出重點(diǎn)，去除一切多余的工作環(huán)節，致力于提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。簡(jiǎn)單管理要求企業(yè)領(lǐng)導者有較強的思辨能力，準確把握規律，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，馭繁就簡(jiǎn)，將復雜的事情簡(jiǎn)單化；廣大...[繼續閱讀]

說(shuō)到企業(yè)的成功，很多人認為這主要歸功于企業(yè)戰略的正確。戰略確實(shí)是企業(yè)成功的一個(gè)原因，但卻不是唯一原因...Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這位創(chuàng )始人對員工發(fā)火、大聲訓斥。領(lǐng)導者不要在公司中形成高壓的環(huán)境，應把工作重心放在對企業(yè)真正重要的目標上�！邦I(lǐng)導力終歸是關(guān)于人的問(wèn)題...[繼續閱讀]

21世紀，企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才！爭奪市場(chǎng)占有率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。但用才必先識才，識才是為了更好地用才，在現今的改革大潮中，有很多技術(shù)過(guò)硬、能力強、具有管理和開(kāi)拓精神的人才聚集在我們身邊，以期待著(zhù)領(lǐng)導者的賞識、重用。所以一個(gè)...[繼續閱讀]

作為一個(gè)好的領(lǐng)導者應具備哪些品格?如何慧眼識人，招納賢才并為我所用?如何統籌管理，讓組織發(fā)揮更大的作用?如何運籌帷幄，在危機與風(fēng)險中把握先機?如何剛柔相濟，在各種關(guān)系中保持自己的魅力?中國老祖宗孫子早在2000多年前就把領(lǐng)軍人物的品格視為衡量領(lǐng)導的重要條件——智、信、仁、勇、嚴：智者不惑，無(wú)信不立，...[繼續閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。你知道現在有什么問(wèn)題嗎？現在是錢(qián)多項目少，錢(qián)多好項目更少。我非常希望國內的企業(yè)家...[繼續閱讀]

初創(chuàng )公司要獨裁，公眾組織要民主，青春期企業(yè)怎么辦？掌舵這樣的公司，如何領(lǐng)導內部合伙人？又如何駕馭外部合伙人？該由誰(shuí)說(shuō)了算？首先，選領(lǐng)袖俗話(huà)講，人有千口，主事一人。企業(yè)選好了合伙人，一定選一名能帶領(lǐng)大家前行的領(lǐng)導者。如果平均股權和決策權，做公益可以，但做企業(yè)不行。做生意，一定要確保有一人有一票否決權。...[繼續閱讀]

就工作方法而言，志高遠大的領(lǐng)導者應牢記兩個(gè)指導思想。你可能認為這兩個(gè)指導思想顯而易見(jiàn)，但是它們卻常常被忽略。第一個(gè)指導思想是，領(lǐng)導者的成敗就等于企業(yè)的成敗。領(lǐng)導者事業(yè)成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期成就。領(lǐng)導者必須意識到，企業(yè)的長(cháng)期利益是與他們個(gè)人自身的利益和諧共存的。第二個(gè)指導思想是，企業(yè)的成就，也就...[繼續閱讀]

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無(wú)法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰略、團隊等等，如果它不能從某種程度上超越競爭對手，這對于客戶(hù)非常有意義，那么你最終會(huì )失敗。這是商業(yè)中的第一條規則：沒(méi)有絕對的事情...[繼續閱讀]

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導者不應該犯這些錯誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在...[繼續閱讀]

一種積極的心態(tài)讓成功變得容易，而消極的心態(tài)則使成功毫無(wú)意義。如果你真的想要成功，你的頭號任務(wù)就是要建立并且保持一種積極的心態(tài)。當你有了樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，充滿(mǎn)了希望和熱情，你的機會(huì )就會(huì )更多，問(wèn)題就會(huì )更少。如果你是一名領(lǐng)導者，積極的心態(tài)會(huì )把人們吸引到你的身邊，鼓勵他們竭盡全力�？墒侨绻�是一名領(lǐng)導者的心態(tài)是負面...[繼續閱讀]

很多年前，當新東方高層發(fā)生爭議，俞敏洪讓出董事長(cháng)的位置，將公司的日常管理交給董事會(huì )時(shí)，很多人覺(jué)得俞敏洪一定完了，不僅沒(méi)有戰斗下去的決心，也沒(méi)有重新爬起來(lái)的勇氣。但是，俞敏洪安安穩穩地教了兩年書(shū)，最后被各種高壓瑣事壓壞的董事會(huì )重新邀請俞敏洪擔任董事長(cháng)。很難想象一個(gè)領(lǐng)導者如果不能控制自己的情緒會(huì )是什么樣...[繼續閱讀]