早在15年前，當馬云帶領(lǐng)第一批創(chuàng )業(yè)團隊涉水電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)，當時(shí)的人們覺(jué)得這是一次大冒險，無(wú)數的商業(yè)預...前家紡業(yè)的信息化還面臨著(zhù)眾多瓶頸，而這些瓶頸大多集中在家紡行業(yè)鏈的環(huán)節上，這些也正是上述所說(shuō)的需業(yè)內人才可解決的難題。在家紡行業(yè)鏈上，從設計開(kāi)始就牽連著(zhù)一系列的重點(diǎn)環(huán)節，如設計的溝通，打樣的考評，核價(jià)...[繼續閱讀]

當日益激烈的同質(zhì)化競爭，不斷上漲的原料、租金、人力成本，積累的庫存壓力等一再沖擊線(xiàn)下銷(xiāo)售時(shí)，眾多企業(yè)...性，較適宜發(fā)展電子商務(wù)，在眾多第三方電商平臺銷(xiāo)售增速明顯，但目前企業(yè)在電商運營(yíng)中依然面臨如利潤微薄、人才匱乏、物流滯后等困境，亟須“引航”。在調研第一站，家紡產(chǎn)業(yè)集群地南通通州，副區長(cháng)劉洪介紹說(shuō)：“近...[繼續閱讀]

選擇公司要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素：看一個(gè)公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年...這樣類(lèi)似的業(yè)務(wù)高手，起初很多人對他們持反對建議，他們無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展，暫時(shí)可做大區經(jīng)理，一旦有合適的人才就替換掉，但是老板第一個(gè)提出將其中一個(gè)再升一級，負責公司最重要的一個(gè)大區，理由是他忠誠，做業(yè)務(wù)有...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不...文化。我們都遇到過(guò)這樣的情況：1.有的人在我們單位是條蟲(chóng)，換了個(gè)公司卻成了龍；2.我們從外單位挖來(lái)的人才，在我們公司施展不開(kāi)，表現令人失望；3.有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業(yè)的領(lǐng)導者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠充滿(mǎn)活力，這樣的領(lǐng)導才算成功的領(lǐng)導。管理工作能否...[繼續閱讀]

春節期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話(huà)題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙...能力和領(lǐng)導能力做出公正評價(jià)，可以對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jì)效做出合理評價(jià)。創(chuàng )建企業(yè)公正的氛圍，是留住核心人才的關(guān)鍵，更是打造良好文化的基礎，更是企業(yè)從制度管理走向文化管理的基礎。反之，企業(yè)對各個(gè)單位的評價(jià)...[繼續閱讀]

一個(gè)企業(yè)如何才能在當今市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展、信息爆炸的時(shí)代，立穩腳根，主要依靠人才，人常說(shuō)：“得人才者，得天下”，這說(shuō)明人才對一個(gè)企業(yè)的重要性，談到企業(yè)如何留住人才？大都會(huì )想到高工資、高福利，以下本人經(jīng)歷淺談幾點(diǎn)看法：1、整體流失率情況。1至11月，華芳布藝員工整體流失率分別為12.5%、0%、1%、1...[繼續閱讀]

南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以...可是一把他放到大的職位上去就完了，他就不忠了。于是別人就說(shuō)此人施詐，但我的看法不同。這是由于主管對于人才沒(méi)有深切的了解。這種人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受環(huán)境的包圍，于是變壞了。這...[繼續閱讀]

提高領(lǐng)導績(jì)效的最佳指南要追溯到1，500年前�？肆_托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...則將她看作能在緊急情況下接任CEO的人選。增長(cháng)戰略若想獲得成功，公司就必須建立新的薪酬系統，招募頂尖人才，確保領(lǐng)導力發(fā)展成為一項核心競爭力。但首席人力資源官（CHRO）卻不夠稱(chēng)職，因此CEO希望找一個(gè)...[繼續閱讀]

小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該...警惕性不夠，才受了害。齊桓公：興在用人，亡在用人春秋時(shí)期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國需要人才的時(shí)候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個(gè)人，但是齊桓公跟這個(gè)人有一箭之仇。當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時(shí)，...[繼續閱讀]

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節，有人說(shuō)現代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見(jiàn)人才培養的重要性。但現實(shí)中很多主管領(lǐng)導認為人才培養工作只是人力資源部門(mén)的分內之事，與自己“八竿子打不著(zhù)”，這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養及應用上，各個(gè)閘口主管的責任其實(shí)更重，作用更直接。但由于思想上認識不夠，很多主管在實(shí)際...[繼續閱讀]

前不久，四川省彭州市龍洋家紡城引起了一場(chǎng)不小的喧騰，原因是首屆大規格、高水平的西部家紡設計大賽于這里...升與發(fā)展，以此滿(mǎn)足日益擴大的市場(chǎng)消費需求。四川家紡通過(guò)采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，讓家紡領(lǐng)域的設計人才不斷吐故納新，通過(guò)吸納嶄新的設計理念與提高專(zhuān)業(yè)的設計水平，使得西部家紡產(chǎn)業(yè)更快速地實(shí)現跨越式發(fā)展...[繼續閱讀]

美國著(zhù)名銷(xiāo)售大師湯姆·霍普金斯把客戶(hù)的異議比作金子：“一旦遇到異議，成功的銷(xiāo)售員會(huì )意識到，他已經(jīng)到達...貨人啊�！眲⑾壬�感慨地說(shuō)。從劉先生賣(mài)水果的過(guò)程中我們可以看出“嫌貨才是買(mǎi)貨人”，只有那些嫌貨色不好的人才是真心想買(mǎi)我們產(chǎn)品的客戶(hù)。劉先生能夠做到完全不在乎顧客批評自己的水果，一點(diǎn)也不生氣，始終面帶微笑...[繼續閱讀]

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現并被剔除丟棄，就會(huì )使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果...個(gè)有個(gè)性、有能力的員工在公司慢慢地變“壞”，企業(yè)的機制一定有問(wèn)題，領(lǐng)導方式也一定有問(wèn)題！牛根生曾經(jīng)把人才分為四個(gè)等級，一等人才有本事、沒(méi)脾氣，二等人才有本事、有脾氣，三等人才沒(méi)本事、沒(méi)脾氣，四等人才沒(méi)...[繼續閱讀]

中國網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)繼續保持強勁增長(cháng)勢頭，2013年尤甚。這將促使傳統零售業(yè)向“全渠道零售”轉型。中國互...多以聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)，無(wú)法控制商品和定價(jià)等；很多百貨企業(yè)線(xiàn)上與線(xiàn)下的銷(xiāo)售一般都是分開(kāi)營(yíng)運，未能形成互補；人才與資金投入不足，電腦系統支撐不力等。李曉怡預計，2014年，“全渠道”銷(xiāo)售的理念將繼續助推各種零...[繼續閱讀]

德魯克先生有一句名言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果...結果負責，只有對結果負責的人才能對自己負責，這是一種管理智慧。企業(yè)靠結果生存，管理者，也請用結果說(shuō)話(huà)。管理者不能對結果負責，一切都將是空談。管理，從理論開(kāi)始，到結果結束，中間的過(guò)程就是管理的全部意義。[繼續閱讀]

假相：管理從管理下屬開(kāi)始。真相：管理從管理自我開(kāi)始。管理的起點(diǎn)最近我主持了一些培訓課，其中一個(gè)主題是...價(jià)值觀(guān)是什么？人和企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，如果二者沖突，你就難以發(fā)揮績(jì)效。比如，如果你信仰內部培養人才而企業(yè)喜歡空降外援，你追求長(cháng)期業(yè)績(jì)而企業(yè)追求短期結果，你倡導突破性創(chuàng )新而企業(yè)愿意持續改善，就是價(jià)...[繼續閱讀]

前不久，四川省彭州市龍洋家紡城引起了一場(chǎng)不小的喧騰，原因是首屆大規格、高水平的西部家紡設計大賽于這里...升與發(fā)展，以此滿(mǎn)足日益擴大的市場(chǎng)消費需求。四川家紡通過(guò)采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，讓家紡領(lǐng)域的設計人才不斷吐故納新，通過(guò)吸納嶄新的設計理念與提高專(zhuān)業(yè)的設計水平，使得西部家紡產(chǎn)業(yè)更快速地實(shí)現跨越式發(fā)展...[繼續閱讀]

前不久，四川省彭州市龍洋家紡城引起了一場(chǎng)不小的喧騰，原因是首屆大規格、高水平的西部家紡設計大賽于這里...升與發(fā)展，以此滿(mǎn)足日益擴大的市場(chǎng)消費需求。四川家紡通過(guò)采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，讓家紡領(lǐng)域的設計人才不斷吐故納新，通過(guò)吸納嶄新的設計理念與提高專(zhuān)業(yè)的設計水平，使得西部家紡產(chǎn)業(yè)更快速地實(shí)現跨越式發(fā)展...[繼續閱讀]

黃太吉煎餅果子、雕爺牛腩、三只松鼠堅果、小米手機……一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌像雨后春筍般冒出來(lái)，也引發(fā)了...的新兵，又怕碰到各種困難，因而常常猶豫不決。希望電商之間能有更多的交流，同時(shí)也希望有平臺商為自己提供人才、服務(wù)等方面的幫助。記者了解到，周邊一些電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較迅速的城市，以園區集聚的形式來(lái)推進(jìn)電子...[繼續閱讀]