每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...業(yè)猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來(lái)了。[分析]：與世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗相比，中國企業(yè)的問(wèn)題在于，許多人才沒(méi)有得到合適的使用，能力發(fā)揮有限，激勵不合理，人才流失現象嚴重。中國最為缺乏的并不是人才，而是識...[繼續閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起來(lái)好像已將所有重要的人才管理領(lǐng)域都打理好了，也就是說(shuō)他們擁有全職的領(lǐng)導者、書(shū)面發(fā)展計劃、長(cháng)期穩定的團隊、年度預算和一整套評估戰略影響的指標。不過(guò)，我還是從人才管理方面找出10個(gè)可能具有巨大商業(yè)影響的領(lǐng)...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰略之中，繼而形成系統的人才戰略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業(yè)高層管理者面臨的嚴峻挑戰，更是人力資源從業(yè)者的職責所在。對于人才戰略的規劃，跳出本部...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要建立起全新戰略理念，以此捕捉未來(lái)發(fā)展機遇。以iPhone推出...代，受眾的注意力只能夠自己去“贏(yíng)得”，而不再能夠通過(guò)花錢(qián)去輕松解決。在社交網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，“贏(yíng)得”是個(gè)非常重要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)者必須讓品牌價(jià)值觀(guān)與消費者價(jià)值觀(guān)相吻合，這方面移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代也給了人才發(fā)揮的空間。[繼續閱讀]

作為企業(yè)的高管，學(xué)習九型性格課程后，在知人善任方面會(huì )帶來(lái)哪些改變呢？一、敢于承認不足或局限，樂(lè )意發(fā)揮...們就會(huì )發(fā)現，他們不必再親力親為，他們不必再像以往那樣身心俱疲。由于九型性格教練課程是專(zhuān)注于企業(yè)高管在人才管理領(lǐng)域的應用和開(kāi)發(fā)，也促使高管們對于人力資源的開(kāi)發(fā)不再停留在表面，而是深入到人的心靈成長(cháng)領(lǐng)域那...[繼續閱讀]

“我國流失的頂尖人才數量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達87％�！苯�日，中央人才工作協(xié)調小組辦公室負責人在接受《人民日報》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。其實(shí)，早在2006年，中國教育部公布的數據就顯示，中國出國留學(xué)總人數達93.34萬(wàn)人，留學(xué)回國總人數為23.29萬(wàn)人，回國人數只占出國留學(xué)人數的兩成。一年后，...[繼續閱讀]

知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時(shí)代，全球性人才爭奪戰是一場(chǎng)回避不了的殘酷競爭。本文討論了全球性的人才短缺危機和西方國家的人才掠奪政策，提出了我國應采取的對策措施。1引言經(jīng)濟繁榮靠科技，科技發(fā)展靠人才。人才是經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的根本。一個(gè)國家，一個(gè)地區，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)單位，得才而興，失才而...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰略之中，繼而形成系統的人才戰略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業(yè)高層管理者面臨的嚴峻挑戰，更是人力資源從業(yè)者的職責所在。對于人才戰略的規劃，跳出本部...[繼續閱讀]

2013年12月7日上午，中國羽絨行業(yè)院校設計人才雙選招聘會(huì )在蕭山金馬飯店三樓龍驤廳舉辦。中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)姚小蔓女士在致辭中表示：眾所周知，羽絨制品天然、綠色、環(huán)保，其輕柔、舒適、保暖的特性已經(jīng)被越來(lái)越多的消費者所認可和喜愛(ài)。同時(shí)，人們對羽絨制品的設計要求越來(lái)越高，品牌之間的競爭也越來(lái)越激烈。...[繼續閱讀]

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。)松下幸之助是日本著(zhù)名跨國公司“松下電器”的創(chuàng )始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企...[繼續閱讀]

或謂先主曰：“宜速行保江陵，今雖擁大眾，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？”先主曰：“夫濟大事必以人為...，不知雷布斯何等感受？一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式的成功，更是人才爭奪戰的成功，本文披露的小米獨門(mén)“五大人才戰秘笈”揭開(kāi)了雷軍獵人術(shù)的神秘面紗。武功秘笈之一，“葵...[繼續閱讀]

即使你是一個(gè)被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開(kāi)心的，而不開(kāi)心的員工會(huì )在得到更好的工作機會(huì )后馬上離開(kāi)。這里有一些想法可以幫助你發(fā)現并利用團隊的隱藏人才。1.了解你的團隊成員。在學(xué)校里，沒(méi)有人必須要參加課外活動(dòng)，所以這些課外的活動(dòng)往往能...[繼續閱讀]

企業(yè)的競爭力依賴(lài)人的競爭力而存在，如何在當前復雜的經(jīng)濟形勢下，激勵人才，強化企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展就顯得更具有基礎而核心的重要性。企業(yè)也只有留住人才，才能充分獲得人才紅利，提高企業(yè)的效能。如何利用合理的，可操作的激勵機制以更好地發(fā)揮人才資源的效益成為當下企業(yè)在市場(chǎng)競爭中必須要解決的關(guān)鍵...[繼續閱讀]

中國紡織學(xué)術(shù)年會(huì )一直非常注重推進(jìn)紡織行業(yè)各類(lèi)優(yōu)秀人員的培養與成長(cháng)。在2013年10月24—26日第十二屆亞洲紡織會(huì )議暨2013中國紡織學(xué)術(shù)年會(huì )上，除了繼續評選中國紡織學(xué)術(shù)大獎、中國紡織學(xué)術(shù)帶頭人之外，新增加了中國紡織技術(shù)帶頭人的評選，以鼓勵更多在企業(yè)從事工作的技術(shù)人員。來(lái)自中國人民解放軍總后勤部軍需...[繼續閱讀]

中國紡織學(xué)術(shù)年會(huì )一直非常注重推進(jìn)紡織行業(yè)各類(lèi)優(yōu)秀人員的培養與成長(cháng)。在2013年10月24—26日第十二屆亞洲紡織會(huì )議暨2013中國紡織學(xué)術(shù)年會(huì )上，除了繼續評選中國紡織學(xué)術(shù)大獎、中國紡織學(xué)術(shù)帶頭人之外，新增加了中國紡織技術(shù)帶頭人的評選，以鼓勵更多在企業(yè)從事工作的技術(shù)人員。來(lái)自中國人民解放軍總后勤部軍需...[繼續閱讀]

針對2014屆大學(xué)生校招陸續啟動(dòng)。翰德人力資源近日發(fā)布招聘趨勢報告，在經(jīng)過(guò)連續兩個(gè)季度的下滑后，中國...從具體執行數字、移動(dòng)和社交宣傳活動(dòng)的支持人員，到制定和指導數字戰略的資深管理人員，各個(gè)層次的數字營(yíng)銷(xiāo)人才都十分緊俏。而消費品行業(yè)的人才需求更多地集中在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和店鋪經(jīng)理。電子支付的興起則在一定程度上推...[繼續閱讀]

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)?strong>人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導者不應該犯這些錯誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)?strong>人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在...[繼續閱讀]

在保證完成企業(yè)的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產(chǎn)出永遠大于人力成本，達到“降本增效”?1、樹(shù)立正確的人才觀(guān)1)人才要合理使用許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì )上高薪聘請人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內部。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)沒(méi)有無(wú)用之人，只有把人才用在錯誤的地方”。還有許多企...[繼續閱讀]

一、招兵買(mǎi)馬沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )因為缺少人而死掉，很多企業(yè)是因為缺少人才才倒閉的。招人首先應該考慮自己的平臺是否能夠讓員工當成事業(yè)來(lái)做，這是行業(yè)的本質(zhì)，如果本質(zhì)上出了問(wèn)題，最后留下的都是那些混日子的庸才。團隊初建，人才的選拔，非常重要。有的老板親自出面來(lái)面試，甚至花大量錢(qián)財通過(guò)獵頭去獵取，可見(jiàn)求賢若渴到了...[繼續閱讀]

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都必須要有人才作保障，新疆服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是如此。在新疆第二屆亞歐絲綢之路服裝節到來(lái)之際，記者采訪(fǎng)了新疆大學(xué)紡織與服裝學(xué)院書(shū)記艾拉提·尼牙孜，圍繞新疆培養具備紡織服裝專(zhuān)業(yè)知識和創(chuàng )新能力的應用型人才，為新疆服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強后勁這一主題展開(kāi)了對話(huà)。抓住機遇人才為先艾拉提書(shū)記介紹，新疆大...[繼續閱讀]