日常工作中，由于要輔導各種不同類(lèi)型的企業(yè)改善自己的經(jīng)營(yíng)管理體系（包括其人力資源管理體系）及體系運營(yíng)效果，常常會(huì )積累很多讀書(shū)、工作、思考心得，并且發(fā)表在微博上�，F將與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的一些微觀(guān)察、微思考匯總整理如下，希望對各位正在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)、或者正在創(chuàng )辦企業(yè)的朋友有所幫助。一、關(guān)于行業(yè)趨勢分析...[繼續閱讀]

因為自身條件的限制，中小企業(yè)對優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才往往缺乏吸引力，但是，企業(yè)卻又根本不可能自己培養人才...里，美其名曰是信任，殊不知，很多的企業(yè)也就由此而面臨巨大的風(fēng)險，甚至失去發(fā)展和生存的機會(huì )。眾所之知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)典型的技術(shù)活，但此技術(shù)卻不是彼技術(shù)，經(jīng)理人需要的是一種系統能力，而技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)型的人才雖...[繼續閱讀]

1、加強與客戶(hù)(分銷(xiāo)商)的溝通、交流，及時(shí)轉嫁企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)在旺季結束、淡季來(lái)臨之際，一定要注重與客戶(hù)的溝通，對老客戶(hù)做好前期的銷(xiāo)售結算合后續的銷(xiāo)售服務(wù)工作，對客戶(hù)的返利或獎金及時(shí)結算，避免客戶(hù)對企業(yè)產(chǎn)生疑慮，同時(shí)要做好后續服務(wù)工作，淡季客戶(hù)的需求量較旺季要少，企業(yè)應該不分大小，一視同仁，做好送...[繼續閱讀]

一定要讓所有員工知道，不管成本有多高、不管是不是要賠錢(qián)，一旦發(fā)現舞弊行為，就要把你送上法庭，送進(jìn)監獄，公司在所不惜！此外，還要制定舞弊防范政策，譬如對雇員背景進(jìn)行調查，對履歷有空檔和空白時(shí)間段，無(wú)法得到證明的人，要格外小心。中歐國際工商學(xué)院教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想持續進(jìn)行，必須控制風(fēng)險。要控制風(fēng)險，單單制定...[繼續閱讀]

本期的卷首語(yǔ)編輯催促我不下六回了，因為有太多的事一直不確定，忙的沒(méi)時(shí)間靜不下來(lái)提筆，或許這是借口。雷...在變動(dòng)之中，這是誰(shuí)也改變不了的。動(dòng)中求定這是一門(mén)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)，只有適時(shí)的把握這種不確定性才能從容不迫。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此，再牛的老板也不敢說(shuō)他的企業(yè)一帆風(fēng)順，四平八穩。企業(yè)在不斷地隨著(zhù)時(shí)鐘的轉動(dòng)而向前邁步...[繼續閱讀]

四川省紡織企業(yè)以加工滌棉紗為主，總產(chǎn)能約300萬(wàn)錠，每年皮棉用量在50萬(wàn)噸左右，主要通過(guò)從新疆、甘肅...外，主要銷(xiāo)往廣東、福建及江蘇等市場(chǎng)，由于今年形勢持續很差，下游企業(yè)也在逐漸縮減訂單，產(chǎn)成品走銷(xiāo)不暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度在一天天加大�！睋�業(yè)內人士介紹道。11月12日，當地C40S棉紗主流報價(jià)28000元/噸...[繼續閱讀]

如果說(shuō)，2011年開(kāi)啟的棉花收儲政策是在棉價(jià)大幅下挫背景下，為保護棉農利益應運而生的;那么時(shí)值今日，...怎樣保證補貼到位”都是需要仔細斟酌、周全設計的，這一孕育過(guò)程勢必復雜而艱辛。錯放的“有形之手”“目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難，棉花原料采購不足、銀行貸款壓力，以及人工成本增加都是我們最大的現實(shí)困境，其中以原料...[繼續閱讀]

7月14日，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )在山東昌邑市召開(kāi)了棉紡織企業(yè)形勢分析座談會(huì )，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )楊峻副會(huì )...國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )王青翠秘書(shū)長(cháng)對行業(yè)上半年運行情況也做了介紹和分析，她表示，在國儲棉競拍接近尾聲之際召開(kāi)此次形勢分析座談會(huì )，一是了解當前行業(yè)的運行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，二是聽(tīng)取企業(yè)對放儲政策的意見(jiàn)和建議。[繼續閱讀]

理念就是理性的觀(guān)念，堅守核心經(jīng)營(yíng)理念就是要堅守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)規律。牛頓從樹(shù)上萍果落地的現象...業(yè)革命，才有了電視、電腦、飛機、宇宙飛船，才有了人類(lèi)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展都有規律，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)行業(yè)中也都有規律。我們要認識規律，遵循規律辦事，也就是要堅守核心經(jīng)營(yíng)理念，一切工作要圍...[繼續閱讀]

企業(yè)常處于殘酷的生存競爭之中，可謂是真正的戰場(chǎng)，是弱肉強食之爭。那里潛在的規則是勝者為王、敗者為寇，所以為生存人人無(wú)所不用其極，甚而連狡猾且卑劣的花招也似乎天經(jīng)地義了。然而，對此我卻不以為然。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，戰略戰術(shù)是必要的。描繪公司發(fā)展圖景，決定研究開(kāi)發(fā)的方針，探討應該致力于何種產(chǎn)品的生產(chǎn)、事業(yè)如何拓...[繼續閱讀]

這是個(gè)借力時(shí)代，單槍匹馬難以在營(yíng)銷(xiāo)界闖出名堂做成事業(yè)，所以得借力。問(wèn)題是：找誰(shuí)借？怎樣才不會(huì )碰一鼻子...產(chǎn)品的銷(xiāo)量�？傊�，譚小芳老師建議諸多實(shí)力不強的中小企業(yè)，建議采用“借”字，借名、借市、借力、借渠道、借勢、借殼等等，五花八門(mén)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)“借”字訣上，運用的一個(gè)關(guān)鍵就是要懂得舍,不懂舍的“借”就是搶?zhuān)?a href="/news/257371.html" target="_blank" style="color:#5B5EA6">[繼續閱讀]

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱(chēng)企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一...精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀(guān)念為基礎，以?xún)r(jià)值目標為動(dòng)力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著(zhù)決定性的作用�？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。...[繼續閱讀]

看了會(huì )計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結的觀(guān)點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是...也是不可能的，何況如何看待盈利也是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題，會(huì )計算計的利潤未必是真正的利潤，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，有些資產(chǎn)卻遠比短暫的會(huì )計利潤重要的多，如品牌、渠道、專(zhuān)利技術(shù)、人才！這就涉及到財務(wù)思維...[繼續閱讀]

如果說(shuō)，2011年開(kāi)啟的棉花收儲政策是在棉價(jià)大幅下挫背景下，為保護棉農利益應運而生的；那么時(shí)值今日，...怎樣保證補貼到位”都是需要仔細斟酌、周全設計的，這一孕育過(guò)程勢必復雜而艱辛。錯放的“有形之手”“目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難，棉花原料采購不足、銀行貸款壓力，以及人工成本增加都是我們最大的現實(shí)困境，其中以原料...[繼續閱讀]

7月中旬，疊石橋家紡城根據經(jīng)營(yíng)管理的需求舉行人才招聘面試會(huì )，有二十余名各類(lèi)對象參加應聘。此次面試會(huì )是...營(yíng)指標，協(xié)調部門(mén)內工作行為，具體完成企業(yè)計劃中的專(zhuān)項任務(wù)等。堅持以人為本，創(chuàng )新人才觀(guān)念，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機制，朝更為合理的方向邁進(jìn)，實(shí)現疊石橋市場(chǎng)的跨越式發(fā)展。經(jīng)過(guò)嚴格的筆試和面試，其中有六人入聘。[繼續閱讀]

如果說(shuō)，2011年開(kāi)啟的棉花收儲政策是在棉價(jià)大幅下挫背景下，為保護棉農利益應運而生的；那么時(shí)值今日，...怎樣保證補貼到位”都是需要仔細斟酌、周全設計的，這一孕育過(guò)程勢必復雜而艱辛。錯放的“有形之手”“目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難，棉花原料采購不足、銀行貸款壓力，以及人工成本增加都是我們最大的現實(shí)困境，其中以原料...[繼續閱讀]

7月18日下午，居夢(mèng)萊家紡的中高層管理者們經(jīng)歷了一次改變思維的心靈歷程，來(lái)自于深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司的朱政榕老師為他們上了一堂關(guān)于企業(yè)執行力的生動(dòng)課程。朱政榕老師是國內知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家導師。他常年致力于提高組織執行力和企業(yè)核心競爭力的研究工作，并取得了很大成就。在管理企業(yè)方...[繼續閱讀]

2009年，我專(zhuān)訪(fǎng)了100多位企業(yè)家——要么是創(chuàng )業(yè)滿(mǎn)20年、企業(yè)年營(yíng)業(yè)額達50億元以上；要么是擁有下...業(yè)大都在非核心城市，缺乏對人才有吸引力的地域環(huán)境，企業(yè)發(fā)展與當地經(jīng)濟社會(huì )的支持程度緊密相關(guān)。問(wèn)題三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力急需升級，落腳點(diǎn)在于依托“人”企業(yè)經(jīng)營(yíng)是基于人和資源的運轉，而不是基于系統和品牌的長(cháng)治久...[繼續閱讀]

外國人喜歡打橋牌，中國人喜歡打麻將。為啥？民族習性不同。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒(méi)想到還來(lái)了個(gè)大和。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，有些老板有著(zhù)不錯的資源，在別人看來(lái)，想輸都難，結果呢，最后搞得一團糟。也有些人...[繼續閱讀]

所謂經(jīng)營(yíng)者，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定奪人，他們是直接主導企業(yè)組織運行活動(dòng)方向的主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么、如何經(jīng)營(yíng)，主要由他們的意志選擇決定。因為經(jīng)營(yíng)決策往往需要承擔一定的風(fēng)險，這就要求經(jīng)營(yíng)決策人具有一定風(fēng)險承擔能力。正是這一原因，往往使企業(yè)控股人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者二者重合起來(lái)了。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在...[繼續閱讀]