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企業(yè)經(jīng)營(yíng)

  • 當前在第 12 頁(yè) 共計 21 個(gè)頁(yè)面 共有 409 條記錄
  • 楊兆華南通調研家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    2013-5-6
    4月27日下午,中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )副會(huì )長(cháng)楊兆華赴南通調研,邀請了羅萊、金太陽(yáng)、紫羅蘭、寶縵、藍絲羽、心愿、圣夫島等約十多家知名企業(yè)董事長(cháng)或總經(jīng)理,召開(kāi)了南通市家紡企業(yè)的調研座談會(huì )。會(huì )上,各企業(yè)結合自己企業(yè)今年目前的經(jīng)營(yíng)狀況做了總結性的分析、概括,并對今年的...[繼續閱讀]
  • 店面銷(xiāo)售不可缺氣氛

    2013-5-3
    門(mén)店銷(xiāo)售氛圍管理是門(mén)店管理中不可或缺的重要一環(huán)!鰟(dòng)靜結合巧妙集客靜中見(jiàn)巧。氣氛是吸引顧客眼球的最直...置。渲染氣氛。例如用一些彩色氣球裝飾貨架和天花板,擺放綠色植物或花卉,給顧客一種清新的感覺(jué)。還可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念合理地融合到店面裝潢中,講究色彩搭配,注意與企業(yè)文化和季節變化相匹配。門(mén)店氣氛的烘托還...[繼續閱讀]
  • “降龍十八掌”解決服裝庫存

    2013-4-28
    據悉,我國庫存及閑置物資總量超過(guò)3萬(wàn)億元,且仍以每年5的速度遞增。但盤(pán)活的總量每年僅有100億元。由...消費地不是在沿海,反而在四川。服裝企業(yè)缺少抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)的能力,因此無(wú)法做到快速建立品牌規模的能力。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導向上來(lái)看,主要還是從純制造的角度來(lái)設計的,資源配置也是這樣的,從自身的角度來(lái)設計的產(chǎn)品是...[繼續閱讀]
  • 前瞻紡織服裝業(yè):景氣指數上行

    2013-4-28
    通過(guò)模型對服裝行業(yè)未來(lái)2個(gè)季度進(jìn)行預測,得到如下結果:中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數預計在二、三季度仍存小幅上行可能,數值為97.6和97.8。中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預警指數二季度有望與一季度持平,保持在90.0,三季度有望保持平穩上升至93.3。根據服裝行業(yè)企業(yè)景氣調查結果顯示,服裝行業(yè)企業(yè)家對二季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預測...[繼續閱讀]
  • 湖南紡織業(yè)堅持創(chuàng )新促轉型

    2013-4-28
    近日,湖南紡織工作會(huì )議召開(kāi)。中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊世濱、湖南省經(jīng)信委謝超英主任到會(huì )作了重要講話(huà)。會(huì )上...企業(yè)發(fā)展的角度看,企業(yè)成本上升,企業(yè)利潤過(guò)低,產(chǎn)能過(guò)剩、缺乏人才、需求不足和缺乏創(chuàng )新能力等己成為當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的最主要困難,而解決這些困難和問(wèn)題的重要途徑是轉型和創(chuàng )新。為此,湖南省紡織企業(yè)對自...[繼續閱讀]
  • 海外營(yíng)銷(xiāo)渠道分析與營(yíng)銷(xiāo)策略

    2013-4-27
    管理策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的框架,營(yíng)銷(xiāo)策略則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎,而海外營(yíng)銷(xiāo)策略是一個(gè)最重要的著(zhù)眼點(diǎn),因此必須對所選定的當地市場(chǎng)要進(jìn)行詳盡的研究和有效的滲透。結合當前我國海外營(yíng)銷(xiāo)的現狀,分析構建海外營(yíng)銷(xiāo)渠道的思路與策略。企業(yè)在國外設立銷(xiāo)售組織,通過(guò)這此銷(xiāo)售點(diǎn)或銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)推銷(xiāo)其產(chǎn)品。當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內通過(guò)進(jìn)出口...[繼續閱讀]
  • 談經(jīng)營(yíng)計劃的八大目標

    2013-4-27
    我接觸過(guò)的企業(yè),上市公司也好,沒(méi)有上市的公司也好,年度經(jīng)營(yíng)計劃大部分都沒(méi)有考慮得周全。坦白地說(shuō),要企...得平衡;還有,各個(gè)目標之間必須相互平衡,也就是說(shuō),每一項目標都要和其他七項目標取得平衡。如果能夠達到這三個(gè)平衡,才是真正的管理,才是真正的合乎現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的管理。要做到這些,看起來(lái)不是那么容易的。[繼續閱讀]
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的微思考

    2013-4-27
    日常工作中,由于要輔導各種不同類(lèi)型的企業(yè)改善自己的經(jīng)營(yíng)管理體系(包括其人力資源管理體系)及體系運營(yíng)效果,常常會(huì )積累很多讀書(shū)、工作、思考心得,并且發(fā)表在微博上,F將與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的一些微觀(guān)察、微思考匯總整理如下,希望對各位正在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)、或者正在創(chuàng )辦企業(yè)的朋友有所幫助。一、關(guān)于行業(yè)趨勢分析...[繼續閱讀]
  • 上海奈趣爾家紡招副總經(jīng)理

    2013-4-24
    發(fā)布日期:2013-04-24;工作地點(diǎn):上海-黃浦區;招聘人數:若干工作年限:八年以上;學(xué)歷:大專(zhuān)...并負責協(xié)調部署各職能部門(mén)落實(shí)執行;3、匯集企業(yè)內部信息和市場(chǎng)、競爭情況等外部信息,進(jìn)行綜合分析,協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展;4、協(xié)助總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導、指揮、監督、管理,并執行各項規程、工作指令;...[繼續閱讀]
  • 先了解經(jīng)營(yíng),再規劃營(yíng)銷(xiāo)

    2013-4-23
    當新加盟的經(jīng)銷(xiāo)商正為想不到一個(gè)新潮的開(kāi)業(yè)方案而焦頭爛額時(shí),我們提交的一份“潮流來(lái)襲,紅火開(kāi)業(yè)”終端開(kāi)...在線(xiàn)銷(xiāo)售……林林總總之間,實(shí)屬正常,畢竟每家企業(yè)的基因、動(dòng)機、現狀均有差異,不過(guò)萬(wàn)變不離本質(zhì):為了讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更有競爭力。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)的源頭也基于此,經(jīng)營(yíng)是因,營(yíng)銷(xiāo)是果,經(jīng)營(yíng)在先,營(yíng)銷(xiāo)在后,經(jīng)營(yíng)思路決定營(yíng)...[繼續閱讀]
  • 南京子谷川家紡招設計專(zhuān)員

    2013-4-23
    發(fā)布日期:2013-04-23;工作地點(diǎn):南京-江寧區;招聘人數:1工作年限:一年以上;學(xué)歷:大專(zhuān)職...務(wù),具體為紡織品、五金、電器、鍋具等產(chǎn)品的包裝加工和物流運輸;企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:以心為本,喜悅成長(cháng),服務(wù)社會(huì );工廠(chǎng)上下班有班車(chē),班車(chē)路線(xiàn):下馬坊地鐵站--友誼河路--工廠(chǎng)。工廠(chǎng)地址:江寧區湖熟街道民族大道[繼續閱讀]
  • 南京子谷川家紡招設計專(zhuān)員

    2013-4-17
    發(fā)布日期:2013-04-17;工作地點(diǎn):南京-江寧區;招聘人數:1工作年限:一年以上;學(xué)歷:大專(zhuān)職...務(wù),具體為紡織品、五金、電器、鍋具等產(chǎn)品的包裝加工和物流運輸;企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:以心為本,喜悅成長(cháng),服務(wù)社會(huì );工廠(chǎng)上下班有班車(chē),班車(chē)路線(xiàn):下馬坊地鐵站--友誼河路--工廠(chǎng)。工廠(chǎng)地址:江寧區湖熟街道民族大道[繼續閱讀]
  • 紡織業(yè)進(jìn)口棉配額左右命運

    2013-4-16
    夏津縣最大的紡織企業(yè)之一,德棉集團的恒華紡織也干不下去了,已經(jīng)轉租給浙江商人,F在夏津縣停工不干的紡...紡織企業(yè)負責人在接受導報記者采訪(fǎng)時(shí),都對棉花進(jìn)口配額的分配忿忿不平!艾F在是進(jìn)口配額決定企業(yè)的命運。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好差,不是看你技術(shù)、管理、成本控制,而是看你能不能拿到配額,大家完全處在不平等的競爭地位。...[繼續閱讀]
  • 李英愛(ài)因肖像權被泡菜公司起訴

    2013-4-12
    2013年4月11日訊,韓國女藝人李英愛(ài)因肖像權的使用問(wèn)題于4月9日被一家生產(chǎn)泡菜的食品公司告上了法...的名譽(yù)權,要求李英愛(ài)立即停止影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。對于食品企業(yè)的指控,李英愛(ài)的法律代理人表示,李英愛(ài)沒(méi)有委托任何公司管理肖像權,與食品公司簽訂協(xié)議的公司屬于偽造李英愛(ài)的印章行騙,與李英愛(ài)本人沒(méi)有任何關(guān)。[繼續閱讀]
  • 東部紡織企業(yè)“西進(jìn)”成趨勢

    2013-4-10
    我國東部近70%的紡織企業(yè)正在向中西部地區轉移,為行業(yè)發(fā)展、解決當地就業(yè)等起到積極作用。但調查也暴露出環(huán)保意識不強等問(wèn)題。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )與瑞典駐華大使館企業(yè)社會(huì )責任中心8日聯(lián)合發(fā)布報告顯示,紡織產(chǎn)業(yè)轉移為解決轉入地就業(yè)、縮小收入差距起到積極作用。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有明顯改善。2011年,轉入地超...[繼續閱讀]
  • 企業(yè)名稱(chēng)申請的四大誤區

    2013-4-1
    俗話(huà)說(shuō):“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。每個(gè)企業(yè)申請人,都希望自己在茫茫商海中一帆風(fēng)順,立于不敗。因此,即便絞盡腦汁,也要給自己的企業(yè)起個(gè)好名字。一個(gè)“好”字涵蓋內容可不少,要叫著(zhù)響亮聽(tīng)著(zhù)大氣、要標新立異,給人留下深刻印象、最好還要順帶宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在日常受理企業(yè)名稱(chēng)申請的工作中,我們的工作人員發(fā)現:正是因為名...[繼續閱讀]
  • 文化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代之消費者利益

    2013-3-28
    文化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代之消費者利益營(yíng)銷(xiāo)的受體是消費者,營(yíng)銷(xiāo)的最終目的也就是滿(mǎn)足消費者的利益最大化;現代營(yíng)銷(xiāo)競爭...享受經(jīng)營(yíng)為企業(yè)產(chǎn)生的利潤分配;突出貢獻能夠享受股東權益。文化營(yíng)銷(xiāo)既是企業(yè)行為也是消費者行為;消費者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成員,必需得到企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)權利,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算、重...[繼續閱讀]
  • 創(chuàng )業(yè)之路這樣走 必死無(wú)疑

    2013-3-28
    想要自己創(chuàng )業(yè)并取得成功并非易事,在一些細節上的失誤往往會(huì )導致全盤(pán)皆輸。如何才能讓自己的創(chuàng )業(yè)公司獲取最...首先讓我講述一個(gè)有關(guān)喬(化名)的故事。喬最初是一位充滿(mǎn)激情、積極上進(jìn)的企業(yè)家。他最大的夢(mèng)想就是將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為全球性大公司。白手起家的他成立了一家初創(chuàng )公司。但結果呢?喬現在是身無(wú)分文。更為讓人驚訝的是...[繼續閱讀]
  • 中日紡織業(yè)建“白名單”

    2013-3-28
    3月27日,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )舉辦了紡織品安全管控暨白名單管理體系研討會(huì )。中日紡織行業(yè)相關(guān)代表在此次...的積極響應。夏令敏說(shuō):“白名單管理體系促成了中日紡織業(yè)界的更多合作,避免了不必要的摩擦,而且還降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。白名單管理體系為中日紡織生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控方面做出了貢獻!彼麖娬{說(shuō),目前日本已有不少采...[繼續閱讀]
  • 激勵:給錢(qián),一定行么?

    2013-3-26
    李總咆哮了起來(lái),狠命的拍了下桌子,說(shuō)道:“要人給你人,要錢(qián)給你錢(qián)。你說(shuō)員工需要激勵,我就給員工發(fā)獎金...不對,業(yè)績(jì)就是沒(méi)上去。原因在哪里呢?我們不妨一起分析一下。前面所講到的應該是一個(gè)企業(yè)的激勵制度。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論來(lái)講,通常會(huì )有這樣一個(gè)假設,認為只要支付給員工基本可以滿(mǎn)意的酬勞,那么員工就應該努力為他...[繼續閱讀]
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