去年以來(lái)，國內服裝行業(yè)步入嚴冬，庫存壓力巨大、成本上漲等成為行業(yè)內面臨的重要問(wèn)題，業(yè)內人士表示，與去...本不斷上漲，導致利潤也在縮減，特別是出口貿易服裝企業(yè)，部分訂單流向成本低廉的東南亞國家。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道的多樣化，在轉型升級的大浪潮中顯得尤為明顯。雖然外貿轉內銷(xiāo)的理念已經(jīng)說(shuō)了很多年，但是真正...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-08-27；工作地點(diǎn)：成都；招聘人數：1工作年限：三年以上；學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:...10年時(shí)間打造一家擁有門(mén)店300家，員工5000人的大型家紡連鎖企業(yè)。公司提供具有行業(yè)競爭力的薪酬福利和極具激勵性的分配方式，誠邀精英人才的加盟！公司主頁(yè)：http://www.hmjf.com.cn[繼續閱讀]

公司名稱(chēng)：上海諾伊曼家紡工作地點(diǎn)：上海,上海-虹口區公司行業(yè)：貿易·進(jìn)出口工作年限：5年以上公司性質(zhì)...較強的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)溝通能力和團隊管理能力；4.有親和力，性格外向，有較強的自信心；5、具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、較強的計劃和執行力，勤奮敬業(yè)、原則性強�？芍码娙耸虏口w小姐電話(huà)咨詢(xún)：13917525919[繼續閱讀]

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問(wèn)...發(fā)展思路。約束門(mén)店發(fā)展的主要原因在于經(jīng)營(yíng)者的管理思路，門(mén)店的投資人大多數屬于創(chuàng )業(yè)階層，很多人并不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大思維，只是將自己放在一家店面的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是處理事務(wù)還是管理店員，都脫離不了家長(cháng)的思...[繼續閱讀]

盡管?chē)�際棉價(jià)小幅上漲、紡織業(yè)國際市場(chǎng)需求有所轉好，但我國紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍很困難：局部棉紗報價(jià)下調，對原料采購積極性不高，抑制皮棉現貨價(jià)格。種種問(wèn)題均凸顯我國紡織業(yè)國際競爭力正日漸減弱。未來(lái)，我國紡織業(yè)需進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，以提高紡織業(yè)國際話(huà)語(yǔ)權。據媒體報道，5月27日~31日，國...[繼續閱讀]

2013年年初，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )對2012年棉紡行業(yè)的整體發(fā)展形勢總結為，棉紡織企業(yè)經(jīng)受住了考驗，...團生產(chǎn)基本滿(mǎn)負荷，但接單量不足，產(chǎn)品附加值低，常規產(chǎn)品銷(xiāo)售難，資金回籠慢，研發(fā)新品難以形成規模效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力明顯加大。隨著(zhù)國內經(jīng)濟進(jìn)入深度調整，現行棉花收儲政策給企業(yè)帶來(lái)的弊端也越來(lái)越明顯，已經(jīng)嚴...[繼續閱讀]

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在最近已經(jīng)日益增強日益發(fā)展的前提下已經(jīng)成為了廣泛的應用，奇特個(gè)人業(yè)務(wù)的洽談，如今只需要借助網(wǎng)...面的發(fā)展網(wǎng)絡(luò )管理中網(wǎng)上商務(wù)自然倍受青睞。也毫不遲疑地順流而上,取得了時(shí)間競爭的優(yōu)勢。網(wǎng)上商務(wù)的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到今天,也是有一定的優(yōu)勢，一下是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢。第一、時(shí)間上的優(yōu)勢既然已經(jīng)取...[繼續閱讀]

1、無(wú)序的競爭環(huán)境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚(yú)。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的...間花成本，還會(huì )給競爭對手落下空子，所以硬做老二不做領(lǐng)跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風(fēng)險小，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高精髓4、不要口無(wú)遮攔，媒體就如小人，遠之則怨，近之則不遜。在中國做生意樹(shù)大招風(fēng)。媒體往...[繼續閱讀]

一句“人為財死，鳥(niǎo)為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。沒(méi)有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢(qián)，即便至死都不后悔，這是古今中外多少人的命運！而對企業(yè)而言，錢(qián)體現的是一種價(jià)值運動(dòng)，最終歸屬于分配。企業(yè)對生產(chǎn)收益的分配主要用于對股東投資的回報和員工薪酬支付或激勵，他們是企業(yè)運營(yíng)不可或缺的兩大群體。因而，一家企業(yè)懂得...[繼續閱讀]

2013年初，麻紡織企業(yè)訂單數量有所回升、開(kāi)工率較高，特別是亞麻針織企業(yè)反映較好，但部分停留在紗線(xiàn)低附加值的黃麻企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻�？偠�概之，2013年上半年我國麻紡織經(jīng)濟運行總體平穩、結構調整穩中有進(jìn)、轉型升級穩中提質(zhì)。業(yè)務(wù)增速較快,企業(yè)利潤增速緩慢據國家統計局數據顯示，2013年1月~5月，全國2...[繼續閱讀]

2013年初，麻紡織企業(yè)訂單數量有所回升、開(kāi)工率較高，特別是亞麻針織企業(yè)反映較好，但部分停留在紗線(xiàn)低附加值的黃麻企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻�？偠�概之，2013年上半年我國麻紡織經(jīng)濟運行總體平穩、結構調整穩中有進(jìn)、轉型升級穩中提質(zhì)。業(yè)務(wù)增速較快,企業(yè)利潤增速緩慢據國家統計局數據顯示，2013年1月~5月，全國2...[繼續閱讀]

在快速消費品行業(yè)，絕大多數的企業(yè)都必須借助經(jīng)銷(xiāo)商的力量才能實(shí)現產(chǎn)品從廠(chǎng)家到消費者的轉移，進(jìn)而實(shí)現銷(xiāo)量...一定或相當深厚的終端客情關(guān)系與當地社會(huì )背景）通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商操作市場(chǎng)可以充分利用經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢從而降低或轉移企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險與成本！因此，經(jīng)銷(xiāo)商是廠(chǎng)家進(jìn)入市場(chǎng)的第一張“入場(chǎng)卷”，毫不夸張的說(shuō)，有什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商就...[繼續閱讀]

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問(wèn)...發(fā)展思路。約束門(mén)店發(fā)展的主要原因在于經(jīng)營(yíng)者的管理思路，門(mén)店的投資人大多數屬于創(chuàng )業(yè)階層，很多人并不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大思維，只是將自己放在一家店面的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是處理事務(wù)還是管理店員，都脫離不了家長(cháng)的思...[繼續閱讀]

2013年，家紡企業(yè)一路走來(lái)，時(shí)不時(shí)的促銷(xiāo)活動(dòng)刺激著(zhù)消費，但媒體一次次曝光消費疲軟，家紡終端銷(xiāo)售不理...“庫存”，由于對前幾年家紡市場(chǎng)的過(guò)高預估，盲目加大生產(chǎn)，讓不少家紡企業(yè)至今未能夠緩過(guò)勁來(lái)，庫存是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品適銷(xiāo)程度的反應。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì )有庫存，企業(yè)家應該一手防止積壓產(chǎn)品產(chǎn)生，...[繼續閱讀]

品牌是一種復雜的關(guān)系符合，它包含了產(chǎn)品、消費者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和。品牌是這三者關(guān)系屬性通過(guò)一定...品名或知名度，品牌是消費者同產(chǎn)品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合表現，既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。從消費者...[繼續閱讀]

2013年，家紡企業(yè)一路走來(lái)，時(shí)不時(shí)的促銷(xiāo)活動(dòng)刺激著(zhù)消費，但媒體一次次曝光消費疲軟，家紡終端銷(xiāo)售不理...“庫存”，由于對前幾年家紡市場(chǎng)的過(guò)高預估，盲目加大生產(chǎn)，讓不少家紡企業(yè)至今未能夠緩過(guò)勁來(lái)，庫存是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品適銷(xiāo)程度的反應。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì )有庫存，企業(yè)家應該一手防止積壓產(chǎn)品產(chǎn)生，...[繼續閱讀]

成本管理就是要節省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節省投入。在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節省投入，是遠不足以提升企業(yè)價(jià)格競爭力的。從前，有一個(gè)祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長(cháng)大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰(shuí)。他擔心祖業(yè)傳給的對象不當，使祖上留下來(lái)的家業(yè)敗落...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)的競爭格局正在悄然變化，品牌家紡迅速崛起。隨著(zhù)競爭不斷升級，家紡行業(yè)正從起步階段向發(fā)展階段過(guò)...產(chǎn)業(yè)集群如何進(jìn)一步挖掘其發(fā)展的潛力和擴展發(fā)展空間，從而為家紡產(chǎn)業(yè)集群應對當前全球經(jīng)濟形勢的持續走低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷惡化，找到推動(dòng)家紡產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展之路。優(yōu)勢發(fā)展空間巨大集群品牌意識不斷提高內...[繼續閱讀]

終于，雅虎（Yahoo）員工對于瑪麗莎-梅耶爾（MarissaMayer）的嚴禁彈性工時(shí)政策的怒火稍為平息。雖說(shuō)雙方都提出了許多好的論點(diǎn)，但在這場(chǎng)激烈論戰中所喪失的，是企業(yè)通過(guò)改變勞資關(guān)系，來(lái)調整傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的潛力。我們的研究針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新做法，整理出一些可供套用的樣版。研究顯示，公司往...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)的競爭格局正在悄然變化，品牌家紡迅速崛起。隨著(zhù)競爭不斷升級，家紡行業(yè)正從起步階段向發(fā)展階段過(guò)...產(chǎn)業(yè)集群如何進(jìn)一步挖掘其發(fā)展的潛力和擴展發(fā)展空間，從而為家紡產(chǎn)業(yè)集群應對當前全球經(jīng)濟形勢的持續走低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷惡化，找到推動(dòng)家紡產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展之路。優(yōu)勢發(fā)展空間巨大集群品牌意識不斷提高內...[繼續閱讀]