滿(mǎn)意度
- 當前在第 2 頁(yè) 共計 6 個(gè)頁(yè)面 共有 117 條記錄
-
劉曉亮:給你一個(gè)團隊你能怎么管?
2014-7-15【主辦單位】集德能咨詢(xún)【課程時(shí)間】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日廣州201...秘顧客?2、為什么有的門(mén)店導入神秘顧客效果不大?3、神秘顧客制度解決四大問(wèn)題:產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度、業(yè)務(wù)流程、工作熱情4、建立神秘顧客制度設定指標的五大技巧5、案例分析:××表業(yè)集團導入神秘顧客的困惑[繼續閱讀] -
eBay海外倉發(fā)貨比例超三成 將成重點(diǎn)方向
2014-7-77月4日消息,跨境電商平臺eBay日前表示,邁入跨境電商2.0時(shí)代,投資海外倉將迎來(lái)更多利潤和更高轉...面臨著(zhù)諸多制約因素,比如購物旺季的物流時(shí)效大打折扣、在一些國家的海關(guān)包裹極易被扣壓,這些都會(huì )致使買(mǎi)家滿(mǎn)意度降低,最終威脅著(zhù)賣(mài)家賬號的安全。而使用海外倉的商家則避免了這些問(wèn)題。不過(guò),業(yè)內人士指出,海外倉...[繼續閱讀] -
劉曉亮:打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)
2014-6-5門(mén)店九大核心問(wèn)題解決模板【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)【課程時(shí)間】2014年6...現場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、賬務(wù)管理、班務(wù)管理、弱項輔導管理、公關(guān)管理2、四大目標-銷(xiāo)售目標、盈利目標、員工滿(mǎn)意度、顧客滿(mǎn)意度六、快樂(lè )的奶牛產(chǎn)奶多:店長(cháng)的自我情緒與壓力管理五大方法七、現場(chǎng)測試:你屬于哪一幅《...[繼續閱讀] -
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)包括哪幾個(gè)方面?
2014-5-30在客戶(hù)選擇企業(yè)的時(shí)代,客戶(hù)對企業(yè)的態(tài)度極大程度地決定著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。我們只有在認真分析自身長(cháng)處與不足的基礎上,針對不同的服務(wù)內容,采取積極有效的方法,才能取得較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。與此同時(shí),服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的內容也正隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展不斷革新。以顧客忠誠度為標志的市場(chǎng)份額的質(zhì)量取代市場(chǎng)份額的規模,成為公司的首...[繼續閱讀] -
做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的原則有哪些?
2014-5-30通過(guò)服務(wù),提高顧客滿(mǎn)意度和建立顧客忠誠!胺⻊(wù)營(yíng)銷(xiāo)”是一種通過(guò)關(guān)注顧客,進(jìn)而提供服務(wù),最終實(shí)現有利的交換的營(yíng)銷(xiāo)手段。實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)首先必須明確服務(wù)對象,即“誰(shuí)是顧客”。像飲料行業(yè)的顧客分為兩個(gè)層次:分銷(xiāo)商和消費者。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),應該把所有分銷(xiāo)商和消費者看作上帝,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),有鑒于飲料...[繼續閱讀] -
領(lǐng)導力之根——信譽(yù)和穩定
2014-5-22要討論領(lǐng)導力,我們首先要討論的恐怕是什么是領(lǐng)導力?什么是領(lǐng)導力呢?當然,對領(lǐng)導力的認識有很多種,但,...到原始階段,即為錢(qián)工作、應付、抱怨等。有一個(gè)企業(yè)張總,經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),員工過(guò)百,年產(chǎn)值過(guò)億,但,員工的滿(mǎn)意度極低,應付、抱怨和極高的員工流動(dòng)使使其頗為苦惱,為什么?員工異口同聲的提到了兩個(gè)詞:說(shuō)話(huà)不算和...[繼續閱讀] -
大型促銷(xiāo)也可以體現家紡品牌文化
2014-5-6產(chǎn)品只有被消費者消費,才是一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程,所以產(chǎn)品鋪進(jìn)終端后,只解決了為消費者消費提供方便性的問(wèn)題,還沒(méi)有解決賣(mài)得動(dòng)、賣(mài)得快問(wèn)題,即消費者樂(lè )得買(mǎi)的問(wèn)題。所以如何提升更多的消費者對產(chǎn)品的關(guān)注程度,從而激發(fā)消費欲望,最終實(shí)現消費,而且從消費過(guò)程中獲得較高的滿(mǎn)意度,產(chǎn)生良好的品牌印象,培養消費者對品牌...[繼續閱讀] -
衡量成功導購員的標準有哪些?
2014-4-14衡量一個(gè)成功導購員的標準是什么,首先要明確,他必須是一個(gè)忠于職守的好員工。忠實(shí)履行公司的政策;維護公司形象及品牌聲譽(yù);妥善處理各種關(guān)系,這些是作為好員工的基本標準;其次,他必須是一個(gè)導購能手。有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì);受到公司同仁的支持;顧客對其滿(mǎn)意度高,這是上升到成功員工的標準。讓顧客滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意的形成主要...[繼續閱讀] -
“管理過(guò)頭”過(guò)猶不及
2014-4-2在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)期,許多企業(yè)在管理上做了很多“功課”,比如說(shuō)流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激...當下,似乎制定了最嚴格的標準和制度、領(lǐng)導事必躬親就可以提升工作效率、解決一切問(wèn)題,進(jìn)而達到客戶(hù)的最高滿(mǎn)意度,但結果卻事與愿違。世界上最好的公司是將戰略、行動(dòng)、結果和獎勵這四大關(guān)鍵因素緊緊地連接在一起,...[繼續閱讀] -
如何建設企業(yè)文化
2014-3-12文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí),常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人,都有優(yōu)點(diǎn)和不...不準當面贊揚領(lǐng)導干部,那里就沒(méi)有阿諛?lè )畛械娘L(fēng)氣。規定24小時(shí)之內必須答復客戶(hù)的質(zhì)詢(xún),客戶(hù)的投訴就少,滿(mǎn)意度就高。制度是不可缺的。無(wú)論組織與個(gè)人,必須受制度約束,遵循一定的行為準則。人的本性中包含善和惡...[繼續閱讀] -
管理之道:企業(yè)選人用人之道
2014-3-10企業(yè)不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主...工對企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的認同;第二要培養員工與老板之間的感情。第三要提高員工待遇,花錢(qián)來(lái)“收買(mǎi)”忠誠。第四要提高員工對企業(yè)和老板的滿(mǎn)意度。就是要使員工像家庭成員一樣歸順于你并投入力量發(fā)展事業(yè)。[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)新法則:讓顧客成為你的資產(chǎn)
2014-2-28在新的商業(yè)社會(huì )里,我們須知道,一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣,答案也并不唯一,關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一...有這樣一個(gè)公司,強調顧客體驗,提高顧客價(jià)值,以低價(jià)策略和服務(wù)創(chuàng )新打破航空業(yè)游戲規則,創(chuàng )造了極高的客戶(hù)滿(mǎn)意度,最終成為全球航空業(yè)的標桿企業(yè),他就是美國西南聯(lián)合航空公司。有這樣一個(gè)公司,圍繞顧客需求,不斷...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)人如何59秒成功賣(mài)出商品
2014-2-27一秒鐘出拳10次,沒(méi)有練過(guò)搏擊的朋友,可能你永遠不會(huì )相信,一如我當初。直到親眼目睹洪剛搏擊劉洪剛老師...輕易的讓步。特別是價(jià)格上,一定要矜持一下,再作出很難為情的少量讓步,讓顧客費點(diǎn)力氣獲得的價(jià)格,顧客的滿(mǎn)意度才會(huì )高。這一點(diǎn)在我的《手機應該這樣賣(mài)》一書(shū)中有詳細操作,此步不展開(kāi)。如果是定價(jià)銷(xiāo)售門(mén)店,價(jià)格上...[繼續閱讀] -
領(lǐng)導力:做憑良心做事的領(lǐng)導人
2014-2-26Nuraini在過(guò)去三年里被任命為某家跨國公司的客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個(gè)任務(wù)之一就...她的團隊成員也會(huì )因為愿意幫助顧客而受到顧客的贊賞,而她的公司也就能夠發(fā)更少的時(shí)間和資源而卻提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外,她愿意讓她的團隊成員對顧客的看法與銷(xiāo)售部門(mén)的同事進(jìn)行分享,這樣他們能夠更好的建議新的產(chǎn)...[繼續閱讀] -
內疚營(yíng)銷(xiāo):讓顧客更快樂(lè )
2014-2-20根據以往的消費者心理學(xué)研究,引導消費者的積極情緒可以使其更多地關(guān)注購物的過(guò)程,進(jìn)而刺激消費并帶來(lái)更高...反而提高了欲望的誘惑力。適度的內疚感無(wú)疑增加了期許,增添了刺激,帶來(lái)了格外的樂(lè )趣,悄悄地提升了消費者滿(mǎn)意度。享樂(lè )型產(chǎn)品更適合內疚營(yíng)銷(xiāo)現代的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更喜歡將此效應運用到各種商品售賣(mài)中,形成攻無(wú)不克的逆轉...[繼續閱讀] -
微博營(yíng)銷(xiāo)與微信營(yíng)銷(xiāo)不存在競爭關(guān)系
2014-2-1913年以來(lái),經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)方說(shuō):在微信上搞營(yíng)銷(xiāo)后,做微博營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)用了;或者干脆直說(shuō)“微博營(yíng)銷(xiāo)不行了”。...服務(wù),總之有價(jià)值的服務(wù)。以上分析不難看出,微博營(yíng)銷(xiāo)與微信營(yíng)銷(xiāo)的平臺屬性、營(yíng)銷(xiāo)方式及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值都不一樣,甚至受眾構成都有差異,所謂“微信營(yíng)銷(xiāo)搶了微博營(yíng)銷(xiāo)的飯碗”的觀(guān)點(diǎn)不成立。仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,你怎么看呢?[繼續閱讀] -
忠誠度與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2014-2-18市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化,對手們總是挖空心思拆你的墻角,不但要侵略你的市場(chǎng),更要收編你的銷(xiāo)售團隊,籠絡(luò )原...中增加了整個(gè)銷(xiāo)售團隊的凝聚力。在產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)越的前提下,顧客的忠誠度來(lái)源于顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意度,而顧客第一次親密接觸企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的載體就是企業(yè)的銷(xiāo)售人員,而并非廣告。銷(xiāo)售人員的精神面貌是...[繼續閱讀] -
內疚營(yíng)銷(xiāo):讓顧客更快樂(lè )
2014-2-18根據以往的消費者心理學(xué)研究,引導消費者的積極情緒可以使其更多地關(guān)注購物的過(guò)程,進(jìn)而刺激消費并帶來(lái)更高...反而提高了欲望的誘惑力。適度的內疚感無(wú)疑增加了期許,增添了刺激,帶來(lái)了格外的樂(lè )趣,悄悄地提升了消費者滿(mǎn)意度。享樂(lè )型產(chǎn)品更適合內疚營(yíng)銷(xiāo)現代的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更喜歡將此效應運用到各種商品售賣(mài)中,形成攻無(wú)不克的逆轉...[繼續閱讀] -
淘寶京東兩大物流模式比拼:自提成未來(lái)戰場(chǎng)
2014-1-28民營(yíng)快遞在中航協(xié)的處罰下似乎現了原形。作為“淘寶系”依靠的社會(huì )化物流體系的中堅力量,圓通、韻達兩家快...物流的瓶頸卻日益嚴峻,“最后一公里”幾乎成為眾多電商網(wǎng)站最為頭痛的問(wèn)題。近日國內首次發(fā)布的《網(wǎng)購快遞滿(mǎn)意度監測》報告顯示,網(wǎng)購快遞的服務(wù)整體滿(mǎn)意度僅為39.8%,而在電商投訴的數萬(wàn)起案例中,物流引起的...[繼續閱讀] -
2014:中國營(yíng)銷(xiāo)圖景
2014-1-172013年營(yíng)銷(xiāo)舞臺精彩紛呈:微信營(yíng)銷(xiāo)、自媒體營(yíng)銷(xiāo)、大數據營(yíng)銷(xiāo)讓營(yíng)銷(xiāo)走入精準化和強關(guān)系時(shí)代;內容營(yíng)銷(xiāo)、多屏互動(dòng)使營(yíng)銷(xiāo)走入“講故事”的天地;社會(huì )網(wǎng)絡(luò )發(fā)展讓企業(yè)公關(guān)越來(lái)越透明、即時(shí)、互動(dòng)……走入2014年,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)將有哪些新的期望、動(dòng)向?營(yíng)銷(xiāo)將走向何方?《新?tīng)I銷(xiāo)》雜志聯(lián)合全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究集團益普索(Ip...[繼續閱讀]
熱門(mén)標簽
掃一掃關(guān)注微信
更多精彩等著(zhù)你……
品牌投資關(guān)注榜
- 10萬(wàn)以下
- 10-20萬(wàn)
- 20-40萬(wàn)
- 40萬(wàn)以上


















































浙公網(wǎng)安備33010602010414號
