前言：陽(yáng)光是世界上最光明、最美好的東西，它能驅趕黑暗和潮濕，溫暖我們的身心，而心態(tài)對我們的思維、言行...心態(tài)駕馭命運，消極的人被命運駕馭心態(tài)。狄更斯曾說(shuō)：“一個(gè)人的陽(yáng)光心態(tài)，比一百種智慧更有力量�！庇嘘�(yáng)光領(lǐng)導者，就有陽(yáng)光團隊。一個(gè)團隊，有陽(yáng)光般的生機活力，才會(huì )不斷成長(cháng)。一個(gè)領(lǐng)導者，有陽(yáng)光般的影響力，才會(huì )...[繼續閱讀]

據說(shuō)二戰時(shí)德國軍隊將人分成四類(lèi)：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚...用人所長(cháng)。所以管理者最重要的職責是培養團隊所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導就是領(lǐng)袖和導師，領(lǐng)導者的價(jià)值在于把追隨者培養成領(lǐng)導者”。那么怎樣培養人才，怎樣打造高效團隊？要帶好一個(gè)團隊離不開(kāi)三個(gè)...[繼續閱讀]

領(lǐng)導人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營(yíng)銷(xiāo)的，有的是做研發(fā)的，有的是...了指揮的位置，成了一個(gè)演奏手了。企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導者離開(kāi)了指揮位置，沒(méi)有行使指揮的責任，從而搞亂了整場(chǎng)演奏。所以一個(gè)領(lǐng)導者必須意識到自己的核心能力...[繼續閱讀]

“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導者。在越來(lái)越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是領(lǐng)路人自從現代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權與經(jīng)營(yíng)權就已經(jīng)分離，股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )相互監督與合作，包括經(jīng)理層在內，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數才是企業(yè)真正的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者更多關(guān)注的是方...[繼續閱讀]

“愛(ài)人”者“人安”領(lǐng)導者在“安擾”下級主管或基層員工時(shí)，既要講求“術(shù)”的技巧，也要有“道”的技巧。術(shù)，即體現在一個(gè)人外在的表現，如外貌、說(shuō)話(huà)及行為等；道，則體現一個(gè)人內在的“仁義”，如愛(ài)人之心、惻隱之心等。其實(shí)，在領(lǐng)導力優(yōu)化上，“術(shù)”的修養，只是表面，只是一種修養的方法，關(guān)鍵還是靠?jì)仍诘摹暗馈钡男摒B...[繼續閱讀]

左看甄選方法要正確；右看工作目標要匹配所有的公司都在投入更多的資源招募員工，重新設計工作和薪酬計劃以吸引更多的應聘者，以及投入更多精力挽留現有的員工。這類(lèi)變化大多數都是對員工管理有益的。我們很難反對公司把工作職位變得讓?xiě)�聘者覺(jué)得更加容易得到、對他們更加有吸引力、使他們更加向往，但是企業(yè)領(lǐng)導者和人力資...[繼續閱讀]

前言：開(kāi)發(fā)你的內在領(lǐng)導力，領(lǐng)導力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法...上也有真正的“天生的領(lǐng)導人”，但是他們同樣需要培養基本的領(lǐng)導素養，才可能留在巔峰。在和數千位渴望成為領(lǐng)導者的人士共同工作過(guò)之后，我發(fā)現他們都符合下面四種領(lǐng)導類(lèi)別中的一種：一流的領(lǐng)導者．天生具有領(lǐng)導者的...[繼續閱讀]

前言：現代市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變，謀略縱橫，險象叢生，企業(yè)要在群雄角逐中站穩腳跟，立于不敗之地，首先要求企業(yè)領(lǐng)導者必須具備超凡的運籌能力和決策能力。決策能力建基于對事情的風(fēng)險控制和對承擔感上.如何增強對公司可承受的風(fēng)險,是快速決策的關(guān)鍵.領(lǐng)導層必須時(shí)刻熟知公司的資源狀態(tài),才能知道決策的風(fēng)險底線(xiàn).知道底線(xiàn),...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]

在美國西點(diǎn)軍校，有一個(gè)歷史悠久的傳統，學(xué)員遇到軍官問(wèn)話(huà)時(shí)，只能有四種回答：“報告長(cháng)官，是”、“報告長(cháng)...但他們必須學(xué)會(huì )的是影響。這個(gè)世界上絕大多數企業(yè)，內心深處其實(shí)都認為自己擁有卓越的執行力，尤其是所謂的領(lǐng)導者和管理層，執行不就是做事嗎？連做事都不行，還談什麼領(lǐng)導和管理！他們接受了士氣壓倒一切的理念，做...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)人作為每個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主力軍，在獲得較高的收入和關(guān)注度的同時(shí)，也承擔著(zhù)巨大的壓力和辛勤的勞動(dòng)。在這...業(yè)高管。更有的人，通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)變成了企業(yè)老板。2、有名無(wú)利型這類(lèi)人通過(guò)努力獲得了提升，成為企業(yè)的中層領(lǐng)導者，但是并沒(méi)有多少的收入。向上，還需要不斷的努力提升；向下，又面臨著(zhù)巨大的工作和生活壓力。3、有...[繼續閱讀]

心理學(xué)和銷(xiāo)售的結合可以給我們以很多有益的啟示。一項研究表明，人的情感溝通只有7%是通過(guò)語(yǔ)言實(shí)現的；3...意識的東西”，他還說(shuō)：“毛澤東真正的天賦是理解別人的感情”。另一位心理學(xué)家亞伯拉罕·澤爾茲尼克說(shuō)：“領(lǐng)導者能夠攪動(dòng)員工的情感世界”。還有一位心理學(xué)家戴維·邁克蘭德在《權力：內在的經(jīng)驗》里說(shuō)，在面對有魅...[繼續閱讀]

一直以來(lái)，時(shí)尚都是仙合家紡不可忽略和不可替代的產(chǎn)品烙印。她憑借緊扣時(shí)代脈搏，品味獨創(chuàng )，充滿(mǎn)著(zhù)與眾不同的風(fēng)格和韻味的設計引領(lǐng)家紡行業(yè)的時(shí)尚潮流，所到之處，無(wú)不彰顯家紡行業(yè)時(shí)尚領(lǐng)導者的大將風(fēng)范，掀起不可抵擋的時(shí)尚“炫”風(fēng)。仙合家紡始終堅持以獨特的理念傳達時(shí)尚生活的品位和概念。在仙合的團隊里，時(shí)尚已經(jīng)成為...[繼續閱讀]

業(yè)績(jì)突破是企業(yè)老總和銷(xiāo)售們最關(guān)心的事情，根據筆者多年的實(shí)際經(jīng)驗，總結了關(guān)于業(yè)績(jì)突破可具體操作的路徑，這個(gè)路徑是以具體的一個(gè)人或一個(gè)團隊領(lǐng)導者為對象進(jìn)行總結的。當然，如果是以一個(gè)公司為整體對象進(jìn)行研究如何業(yè)績(jì)突破的話(huà)，思路和措施會(huì )有很大的不同。明確自己“愛(ài)的能力”業(yè)績(jì)突破很多時(shí)候不是方法問(wèn)題，不是工具...[繼續閱讀]

馨而樂(lè )家紡創(chuàng )立于2000年，是深圳富安娜家居用品股份有限公司精心打造的時(shí)尚家紡品牌。馨而樂(lè )家紡以英倫莊園文化為產(chǎn)品核心風(fēng)格，主張全新的“漫生活”品牌理念，引導人們在快節奏的都市生活中找到平衡點(diǎn)，遠離城市喧囂、回歸自然，感受內心的寧靜。2010年，馨而樂(lè )家紡更攜手時(shí)尚達人吳佩慈小姐傾情代言。馨而樂(lè )家紡...[繼續閱讀]

2011年上海家用紡織及輔料展于8月29日在上海新國際博覽中心華麗登場(chǎng)，為期3天的展會(huì )熱鬧非凡，本次...雅居是香港華東集團旗下的零售品牌，主要系列產(chǎn)品有枕頭、床墊及健康舒壓用品，是太空棉寢具行業(yè)的先行者和領(lǐng)導者。2008年，進(jìn)駐香港市場(chǎng)，2009年，開(kāi)始開(kāi)拓內地零售市場(chǎng)，至今已在各大城市百貨商場(chǎng)建立專(zhuān)賣(mài)...[繼續閱讀]

現代社會(huì )，在任何競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴(lài)于被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)動(dòng)機的企業(yè)領(lǐng)導者。而領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力則是作為領(lǐng)導者本身所應該具備的最為重要的職業(yè)素養。在寶縵家紡第二季讀書(shū)學(xué)習分享活動(dòng)中，來(lái)自信息部的信息總監沈健就《領(lǐng)導力》一書(shū)，發(fā)表了自己在讀完此書(shū)...[繼續閱讀]

隨著(zhù)現代家紡企業(yè)的不斷壯大，專(zhuān)業(yè)店長(cháng)的缺乏逐漸成了企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。高層有遠大的戰略目標，中層有詳細的工作計劃，但在直接面對消費者的地方——門(mén)店的執行這里卻往往會(huì )走樣。造成這樣的結果有很多原因，但店長(cháng)自身的素質(zhì)不高無(wú)疑是其中的一個(gè)重要原因。在家紡店鋪中，店長(cháng)起著(zhù)不可或缺的作用，店長(cháng)是店鋪的領(lǐng)導者，...[繼續閱讀]

業(yè)績(jì)突破是企業(yè)老總和銷(xiāo)售們最關(guān)心的事情，根據筆者多年的實(shí)際經(jīng)驗，總結了關(guān)于業(yè)績(jì)突破可具體操作的路徑，這個(gè)路徑是以具體的一個(gè)人或一個(gè)團隊領(lǐng)導者為對象進(jìn)行總結的。當然，如果是以一個(gè)公司為整體對象進(jìn)行研究如何業(yè)績(jì)突破的話(huà)，思路和措施會(huì )有很大的不同。明確自己“愛(ài)的能力”業(yè)績(jì)突破很多時(shí)候不是方法問(wèn)題，不是工具...[繼續閱讀]

有的公司面對激烈競爭，可能會(huì )隨波逐流直至消亡，有的公司可能會(huì )駛進(jìn)另一片海域，最后獲得豐厚的回報。海利得（002206.SZ）屬于后者。海利得是國內滌綸工業(yè)絲的龍頭企業(yè)，面對滌綸工業(yè)絲門(mén)檻低、競爭激烈的現狀，公司很早就積極轉型，備戰需求擴大的車(chē)用絲市場(chǎng)。由于近幾年中國商用車(chē)和乘用車(chē)市場(chǎng)雙雙增長(cháng)，車(chē)用絲...[繼續閱讀]