什么叫領(lǐng)導力，眾說(shuō)紛紜，但看了一個(gè)上海東方大鯊魚(yú)男籃的短片，有了點(diǎn)感悟。話(huà)說(shuō)這位叫鄧華德，外國人在中國帶球隊，雖然交流有障礙，但是通過(guò)翻譯指手畫(huà)腳，管理上倒還有章有法。視頻當中有個(gè)片段令人印象深刻，在一次賽前訓練當中，一位黑人外援遲到了，估計這位老這樣，鄧教練很生氣，后果很?chē)乐�，直接請他“GETOU...[繼續閱讀]

人的潛力是巨大的，每個(gè)人能取得的成就很有可能會(huì )超出自己的預期，但我們中的大部分人并沒(méi)有很好的釋放自己...一不小心你就越來(lái)越優(yōu)秀了。從管理的角度來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)激發(fā)自己的過(guò)程，領(lǐng)導自己的過(guò)程。最近開(kāi)始讀一些領(lǐng)導力大師的經(jīng)典，我發(fā)現正如領(lǐng)導力大師們所說(shuō)，“領(lǐng)導力的開(kāi)發(fā)最終是自我的開(kāi)發(fā)”�！坝�接領(lǐng)導力的挑戰是...[繼續閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中...不僅沒(méi)有被逆境擊倒，反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階。能夠在逆境中產(chǎn)生出色的戰略就需要領(lǐng)導者除具有高度的領(lǐng)導力與戰略視野外，更要有極高的抗逆境能力。在市場(chǎng)中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導者很多，...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)鏈的過(guò)程，廠(chǎng)家產(chǎn)品從研發(fā)設計、市場(chǎng)調研到生產(chǎn)包裝、運輸分銷(xiāo)后而最終被消費者購買(mǎi)消費。在這個(gè)...不可讓“一塊臭肉壞了一鍋好湯”。員工工作狀態(tài)的好壞完全取決于領(lǐng)導的管理方法。這種管理方式被稱(chēng)為“情境領(lǐng)導力”。那么這種管理方法可以借鑒到管理經(jīng)銷(xiāo)商身上嗎？答案是肯定的。我們也可以對不同情況和合作狀態(tài)的...[繼續閱讀]

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現并被剔除丟棄，就會(huì )使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果...是領(lǐng)導者不負責任的表現。一方面否定了領(lǐng)導者自己的能力——無(wú)法建立系統流程，無(wú)法形成組織合力、無(wú)法顯示領(lǐng)導力，也就是自認無(wú)化人之力；另一方面，則說(shuō)明了領(lǐng)導者心胸狹隘，排除異己，無(wú)容人之心。最后損害的只是...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導者和管理者的劃分，說(shuō)領(lǐng)導者更傾向于把握方向、提供愿景、側重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執行與計劃、...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最大化。通過(guò)水哲學(xué)解讀，可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格，讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益，務(wù)實(shí)做人做事，提高含金量的同時(shí)，著(zhù)實(shí)解決團隊管理方面所存在的問(wèn)題。上善若水，水利萬(wàn)物而不爭。世界上有一種無(wú)私，它滋潤萬(wàn)物...[繼續閱讀]

民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)通過(guò)多年來(lái)對民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理和品牌建設方面的咨詢(xún)，不難發(fā)現今天中國民營(yíng)企業(yè)最需要...。通常有實(shí)力的企業(yè)都會(huì )重視這些。主要原因是老板的價(jià)值觀(guān)往往決定了企業(yè)文化。視野決定格局，企業(yè)領(lǐng)袖往往決定了企業(yè)的高度和走向。解決企業(yè)在新環(huán)境下?tīng)I銷(xiāo)的這些問(wèn)題，更需要企業(yè)領(lǐng)袖的膽識、魄力、智慧和領(lǐng)導力。[繼續閱讀]

挫折有多重要？成功者的故事中，大多會(huì )包括經(jīng)歷挫折并最終奮起的橋段。重要的其實(shí)不是挫折本身，而是這種經(jīng)...熟、眼界更為開(kāi)闊、反應更為迅速。美國當代最杰出的組織理論、領(lǐng)導理論大師、，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導力中心主席沃倫·本尼斯和埃森哲公司策略變革中心合伙人羅伯特·托馬斯合著(zhù)的《極客與怪杰：領(lǐng)導是怎樣...[繼續閱讀]

據青年志報道，你懂90后嗎?如果拿出馬佳佳的情趣用品演講PPT，你會(huì )不會(huì )感受到驚訝?如果看待耐克正在...，品牌可以成為生活創(chuàng )新者，興趣養成者，關(guān)系粘合者和社會(huì )改變者。這四種社會(huì )角色，也定義了這個(gè)時(shí)代有文化領(lǐng)導力的品牌，所需要具有的四種能力和品質(zhì)。1、作為生活創(chuàng )新的品牌90后把個(gè)體建構的重心放到了當下，生...[繼續閱讀]

單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)...泥于繁枝瑣節，并且情緒控制收發(fā)自如。情緒化的人，連睡眠、喝酒、說(shuō)話(huà)、待物都控制不了的人，也一定是缺乏領(lǐng)導力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業(yè)，想成就事業(yè)基本不太可能，也就是我們目前非常倡導的情商...[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處...行力差，都是你帶的，他們的表現是你的行為的衍射。拔苗助長(cháng)的故事人人都知道，但現實(shí)工作中卻屢見(jiàn)不鮮。領(lǐng)導者自身能力修煉不夠，就是給你一個(gè)團隊也會(huì )被你帶到萬(wàn)劫不復。潛心修煉，功到自然成。領(lǐng)導力決定執行力。[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在...工身上，讓他們感激能在這樣一個(gè)團隊，能有這樣一個(gè)領(lǐng)導來(lái)指揮管理。團隊管理識人用人卓越的領(lǐng)導者應當具備領(lǐng)導力和管理潛質(zhì)，應當善于發(fā)現問(wèn)題、創(chuàng )新決策、駕馭指揮，領(lǐng)導者應當把感召和凝聚組織成員的影響力作為領(lǐng)...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...層無(wú)法營(yíng)造優(yōu)勢團隊文化所致。說(shuō)白了，就是企業(yè)高層不夠“高”所致。那么，企業(yè)高層到底應該高在哪里？著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家胡一夫老師總結了高層領(lǐng)導者的“三高”——此三高非彼三高，下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單講一講高層領(lǐng)導...[繼續閱讀]

美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導力的過(guò)程中，特別強調領(lǐng)導者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時(shí)包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素...[繼續閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起...迫削減成本，但部門(mén)員工中似乎沒(méi)人了解如何成功地向CFO展示，如若削減培訓、招聘和保留人員的資金，削減領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)項目，企業(yè)將損失多少真金白銀。比如，減少安全培訓預算可能會(huì )在短期內令企業(yè)節約一些開(kāi)支，但培...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?...視角局限轉而樹(shù)立大局觀(guān)念，理解系統框架并掌握整合工具，就顯得格外重要。中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長(cháng)、拜耳領(lǐng)導力教授忻榕博士在其新著(zhù)《人才發(fā)展五星模型》中提出，通過(guò)企業(yè)文化、團隊建設、知識共享、績(jì)效管理和組...[繼續閱讀]

成為卓越的領(lǐng)導者是管理者追尋的境界�，F實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏(yíng)得人心；要成就對...的事業(yè)平臺做大，想著(zhù)為手下的弟兄們謀一個(gè)好的出身，與對方互相成全，最終成為梁山的絕對領(lǐng)導者。管理者的領(lǐng)導力對組織的運行和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。當下，很多管理者都在苦苦尋求如何提高領(lǐng)導力，成為卓越領(lǐng)導...[繼續閱讀]

如今，要說(shuō)哪類(lèi)企業(yè)的情況最受到社會(huì )各界的關(guān)注，無(wú)非正處于復雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)...容，必須做到相互匹配：基層培訓就談如何執行的動(dòng)作；中層就要談?dòng)媱�、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導力、決策、管理等。極強的針對性才能發(fā)揮出培訓的最大效果。當然，有的企業(yè)也會(huì )說(shuō)，由于種種客觀(guān)條件的...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司...[繼續閱讀]