“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領(lǐng)導因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會(huì )用擺架子來(lái)顯示自己...手做飯，同時(shí)治理國家。這可以看做是一種樸素的服務(wù)型領(lǐng)導思想。而今天，企業(yè)領(lǐng)導者該怎樣修煉自身的服務(wù)型領(lǐng)導力呢？服務(wù)性的領(lǐng)導幾乎沒(méi)有領(lǐng)導的意識，也就更不會(huì )端領(lǐng)導的架子。他會(huì )以走動(dòng)管理為主直接親近員工，隨...[繼續閱讀]

今天，你作為領(lǐng)導，如果問(wèn)，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個(gè)問(wèn)題的回答是肯定的。也許，...越激烈。如果你不是把你的員工看成你的人才，而是認為員工是你隨意擺布的棋子，也許你該好好思考一下自己的領(lǐng)導力了?美國AnswerLab的創(chuàng )始人之一AmyBucknerChowdhry知道如何使人開(kāi)心。這...[繼續閱讀]

對于內向人還是外向人，誰(shuí)更容易做一個(gè)好領(lǐng)導的爭論從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。事實(shí)上，內向和外向的人都可以做一個(gè)好領(lǐng)導，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導力中，每種個(gè)性都會(huì )展現一些重要的東西。內向的人會(huì )更專(zhuān)注于眼前的使命，更愿意傾聽(tīng)員工的表達。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵周?chē)�的人。JohnBr...[繼續閱讀]

幽默能給別人帶來(lái)快樂(lè )，更能讓你在社交場(chǎng)合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見(jiàn)。其實(shí)...以反復咀嚼，值得一看再看，一想再想。好的幽默題材更令人拍案叫絕，出乎意料，甚至讓人笑出眼淚。所謂幽默領(lǐng)導力，就是指領(lǐng)導能夠通過(guò)輕松風(fēng)趣的方式來(lái)化解尷尬、窘迫局面的能力。在現今社會(huì )，做好領(lǐng)導工作就必須做...[繼續閱讀]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當位置是領(lǐng)導者領(lǐng)導力的重要體現。一個(gè)團隊需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定需要不同才能的人才團隊，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者在管理中應以每個(gè)員工的專(zhuān)長(cháng)為思考點(diǎn)，安排適...[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導者，都喜歡一個(gè)聽(tīng)你的話(huà)、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著(zhù)你干的下屬，現實(shí)中往往卻是，許多領(lǐng)導者連這些...？原因很簡(jiǎn)單，就是因為站長(cháng)的下屬心里都有自己盤(pán)算好的小久久，而沒(méi)有形成同一個(gè)目標和用同一種聲音說(shuō)話(huà)的領(lǐng)導力。同時(shí)，也沒(méi)有處理好他與下屬深層次的關(guān)系，只是自私自利、假公濟私、終飽私囊的領(lǐng)導者，根本就談不...[繼續閱讀]

我們知道管理有“計劃、組織、領(lǐng)導和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導要廣得多，管理包括了領(lǐng)導，只不過(guò)，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導側重于人，其他三個(gè)職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱(chēng)作領(lǐng)導，因為我們東方認為，事在人為，人是關(guān)鍵因素。在管理的四大職能中，領(lǐng)導職能很關(guān)鍵，領(lǐng)導力是管理者是否勝任的最為關(guān)...[繼續閱讀]

多數領(lǐng)導會(huì )鼓舞人，但是強有力的領(lǐng)導會(huì )推動(dòng)員工進(jìn)行行動(dòng)。這樣的領(lǐng)導會(huì )讓人們開(kāi)始思考，也是真正迷人的。因為他們可以讓人們改變航向，還能奉獻自己�？梢哉f(shuō)，絕大多數人可以擁有這種迷人的領(lǐng)導力。但是成為這樣一個(gè)領(lǐng)導者對于大多數人而言，卻不是簡(jiǎn)單的，自然而然的。它不只是招募員工和建立團隊或者公司，也遠超過(guò)只是鼓...[繼續閱讀]

如果不是優(yōu)秀的溝通者，就根本不可能成為偉大的領(lǐng)導者。希望你注意到了前面一句并不是在說(shuō)優(yōu)秀的空談家——...，來(lái)佐證自己的信息，那么你會(huì )發(fā)現，說(shuō)出口的信息可能未被聽(tīng)取，而之后需要進(jìn)行強化或澄清�？偨Y——這里的領(lǐng)導力教訓是，無(wú)論何時(shí)傳播溝通信息（無(wú)論是直接還是間接通過(guò)第三方），都要確保所說(shuō)的信息真實(shí)而正確，十...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者是天生的，抑或是后天培養的？經(jīng)常有人問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，但令人奇怪的是對此問(wèn)題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導力特質(zhì)時(shí)扮演了什么角色呢？在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個(gè)既令人激動(dòng)又相對新穎的領(lǐng)導力研究領(lǐng)域——基因對領(lǐng)導力的影響。我們的研究得到了明確的證據，證明生物學(xué)對領(lǐng)導力有很大的影響。...[繼續閱讀]

世界是斜的——管理大師拉姆·查蘭在他的新書(shū)《全球傾斜》中提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)。在技術(shù)、管理和資本總體從北...她一定會(huì )在培訓中飛快進(jìn)步。CBR：我們看到許多中國公司以超出人們期待的速度在發(fā)展。中國企業(yè)家是否缺少領(lǐng)導力和領(lǐng)導才華？拉姆·查蘭：不僅僅是在中國，領(lǐng)導力在任何地方都是缺乏的，在美國亦是如此。那些自稱(chēng)領(lǐng)...[繼續閱讀]

Nuraini在過(guò)去三年里被任命為某家跨國公司的客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個(gè)任務(wù)之一就...可以良心發(fā)現，（繼續）尋求可以實(shí)現更好績(jì)效成果以及使得大家都滿(mǎn)意的方法。我們看到的不同的領(lǐng)導人當提到領(lǐng)導力發(fā)展時(shí)，許多人認為這就是說(shuō)發(fā)展最上層的高級管理領(lǐng)導人。但是，從上述的故事看出，領(lǐng)導力發(fā)展在不同...[繼續閱讀]

提高領(lǐng)導績(jì)效的最佳指南要追溯到1，500年前�？肆_托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...。同樣的原則也適用于當今的領(lǐng)導者提高領(lǐng)導績(jì)效。根據我們在光輝國際（Korn/Ferry）的經(jīng)驗以及對領(lǐng)導力發(fā)展（LD）的研究，我們就發(fā)展領(lǐng)導人時(shí)應該避免的失誤和應該采納的最佳實(shí)踐提出建議，以期實(shí)現最佳...[繼續閱讀]

在發(fā)展領(lǐng)導力中，自我覺(jué)察是基礎和前提。它要求管理者能夠客觀(guān)地看待自己，了解自身與企業(yè)需求之間的差距，從而促進(jìn)能力的提升。360度評估是培養管理者覺(jué)察力的重要工具，但大多評估模式在測評和解讀時(shí)，與學(xué)員的實(shí)際發(fā)展需求脫節，效果往往不盡如人意。而360能力覺(jué)察坊，有效提升了領(lǐng)導人才培養項目的效率，無(wú)論在幫...[繼續閱讀]

很多管理學(xué)家認為：企業(yè)就是問(wèn)題的載體，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決...同的特征是在最嚴峻的考驗中汲取力量和智慧的能力，它強調的是化磨難為財富、化逆境為力量的能力。而人進(jìn)入領(lǐng)導力的本真狀態(tài)是最強大的。領(lǐng)導力的本真狀態(tài)，就是受內心的指引，即到底想要把企業(yè)變成什么樣，想要一種...[繼續閱讀]

歷朝的開(kāi)國皇帝都擁有強大的野心與領(lǐng)導力，仔細研究開(kāi)來(lái)，這些寶貴經(jīng)驗，對于在市場(chǎng)經(jīng)濟中創(chuàng )業(yè)的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時(shí)候所體現出的高超領(lǐng)導力。宋朝政治體制的主要特點(diǎn)是專(zhuān)制主義中央集權的加強，體現在職官制度上的五大特點(diǎn)，即中央集權、皇帝集權、百官權力分散、重文輕武和軍事上...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者是可以觀(guān)察的，可以總結的，可以解釋的，很多做法也是可以模仿的，可以評估的。參加ASPEN領(lǐng)導力項目還有其他的一些領(lǐng)導力分享活動(dòng)，匯總當下在全球領(lǐng)導力分享中的一些關(guān)鍵規則：1、領(lǐng)導者負有發(fā)現行動(dòng)切入點(diǎn)的責任，但是平衡性往往是領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊前進(jìn)的關(guān)鍵，因為組織具有多維度的特點(diǎn)，單一的行動(dòng)可以推...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整...包容必定會(huì )營(yíng)造出一種和諧的氣氛，醞釀出蓬勃的生機。因此，包容既是建立良好人際關(guān)系的一大法寶，也是卓越領(lǐng)導力的重要法則。中國古代有這樣一個(gè)故事：顏回是孔子的一個(gè)得意門(mén)生。有一次顏回看到一個(gè)買(mǎi)布的人和賣(mài)布...[繼續閱讀]

有些人天生就具備領(lǐng)導潛質(zhì)，但隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和觀(guān)念的更新，對領(lǐng)導力有了新的研究和論述。那些其貌不揚的管理者，通過(guò)自我學(xué)習和接受鍛煉，也可以提升領(lǐng)導能力。本文將對領(lǐng)導力的發(fā)展趨勢，以及如何發(fā)展領(lǐng)導力進(jìn)行探討。發(fā)展領(lǐng)導力的新趨勢在領(lǐng)導力培訓項目中，培訓師和學(xué)員都開(kāi)始基于覺(jué)察力發(fā)展領(lǐng)導力，注重管理者自身對領(lǐng)導...[繼續閱讀]

如何整合企業(yè)領(lǐng)導力？在公司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)管理層之間存在明確界線(xiàn)，而公司治理和公司經(jīng)營(yíng)管理應當整合一體，這兩者看來(lái)似乎是不可調和的理念，但在現實(shí)中，它們是公司整體中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，把這兩者整合起來(lái)，其力量大于它們的相加之和文凱瑟琳K米爾斯娜通過(guò)使用聰明的狐貍、勇毅的烏龜、高傲的野兔、較真的驢子、威...[繼續閱讀]