美國作家威廉姆。丹福思曾有這樣一段描述：“當我經(jīng)過(guò)一個(gè)昂首、收下顎、放平肩膀、收腹的人面前時(shí)，他對于...解讀別人身體語(yǔ)言的能力。但這種能力的高低，則取決于后天的訓練和培養。無(wú)論是領(lǐng)導者想要進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導力，或者普通人想要在群體中發(fā)揮更大的影響力，身體語(yǔ)言都是值得用心學(xué)習研究的一種工具。身體語(yǔ)言是自...[繼續閱讀]

說(shuō)到企業(yè)的成功，很多人認為這主要歸功于企業(yè)戰略的正確。戰略確實(shí)是企業(yè)成功的一個(gè)原因，但卻不是唯一原因。很多因素影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否成功，而領(lǐng)導力，無(wú)疑是其中最重要的決定因素。很多人都經(jīng)歷過(guò)那種軍事管理風(fēng)格的領(lǐng)導，但是，把辦公室搞得像戰場(chǎng)一樣，可真是不讓員工待見(jiàn)。雖然說(shuō)做領(lǐng)導要果斷決定，快速行動(dòng)，但絕不...[繼續閱讀]

21世紀，企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才！爭奪市場(chǎng)占有率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面...領(lǐng)導識人用人的能力——決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。領(lǐng)導要有兩大技能：1、識人2、留人著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家彭杰老師了解到，曾國藩有一句偏頗的名言：“寧可不識字，不可不識人”，民間俗話(huà)也說(shuō)：畫(huà)龍...[繼續閱讀]

作為一個(gè)好的領(lǐng)導者應具備哪些品格?如何慧眼識人，招納賢才并為我所用?如何統籌管理，讓組織發(fā)揮更大的作...有品格和素質(zhì)的人，不論有權無(wú)權，領(lǐng)導還是非領(lǐng)導，他們的影響力是永恒的，是不可磨滅的。無(wú)論是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導力，品格都非常重要。從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導力就是品格。能夠支撐領(lǐng)導力的必須具備三個(gè)要素：抱負、能力...[繼續閱讀]

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)...錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領(lǐng)導力培養，而讓有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。這篇文章是一些防止企業(yè)人才流失的研...[繼續閱讀]

1、理解力，包括高智商和江湖智慧；2、態(tài)度，做好面對失敗和困難的準備；3、領(lǐng)導力技能，有偉大的想法，并且善于交流這些想法；4、知識，相關(guān)的技術(shù)背景。...[繼續閱讀]

很多年前，當新東方高層發(fā)生爭議，俞敏洪讓出董事長(cháng)的位置，將公司的日常管理交給董事會(huì )時(shí)，很多人覺(jué)得俞敏...很難想象一個(gè)領(lǐng)導者如果不能控制自己的情緒會(huì )是什么樣子，企業(yè)會(huì )受到怎樣的影響。一、情緒勝任力是最根本的領(lǐng)導力領(lǐng)導的智力、技術(shù)、果斷和有遠見(jiàn)等都是成功所需要的，但并不充分，只有情緒智力才是辨別領(lǐng)導力的關(guān)鍵...[繼續閱讀]

巴里·Z·波斯納與詹姆斯·M·庫澤斯于25年前聯(lián)手出版的《領(lǐng)導力》一書(shū)，今天看來(lái)仍是領(lǐng)導力領(lǐng)域的扛鼎之作。2010年6月，他們又推出了《培養卓越領(lǐng)導者的教練指南》，剛剛也被引入中國出版�！�領(lǐng)導力》中提出卓越領(lǐng)導者應當具備以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五種行為特質(zhì)，以及相應的十項使...[繼續閱讀]

關(guān)于領(lǐng)導力的定義不下數百種，該如何理解領(lǐng)導力呢？是不是像有些專(zhuān)家說(shuō)得那么深奧晦澀？通過(guò)學(xué)習美國西點(diǎn)領(lǐng)導力，我覺(jué)得絕大多數定義都具備兩個(gè)關(guān)鍵要素，目標和人。在所有的領(lǐng)導力概括中，美國西點(diǎn)對領(lǐng)導力的表述和理解是很精準的。領(lǐng)導力不僅僅是一種能力和技巧，更是一個(gè)結合個(gè)人與目標的過(guò)程，成功做到此的人一定要有足...[繼續閱讀]

美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導力的過(guò)程中，特別強調領(lǐng)導者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時(shí)包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素...[繼續閱讀]

看了會(huì )計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結的觀(guān)點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是...現的價(jià)值，是被社會(huì )認同的價(jià)值，創(chuàng )造出這樣的價(jià)值是他們的天職，這種能力除了價(jià)值的洞察力、遠見(jiàn)外，還要有領(lǐng)導力和執行力，這也是卓越企業(yè)家所具備的才能，那些天身就是價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)家如：比爾.蓋茨、喬布斯、韋...[繼續閱讀]

看了會(huì )計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結的觀(guān)點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是...現的價(jià)值，是被社會(huì )認同的價(jià)值，創(chuàng )造出這樣的價(jià)值是他們的天職，這種能力除了價(jià)值的洞察力、遠見(jiàn)外，還要有領(lǐng)導力和執行力，這也是卓越企業(yè)家所具備的才能，那些天身就是價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)家如：比爾.蓋茨、喬布斯、韋...[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導，不能做到堅決果斷，往往給人以懦弱無(wú)能的感覺(jué)，那么這樣的領(lǐng)導在員工心里的印象就要大打折扣了。...著(zhù)領(lǐng)導者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導者，因為領(lǐng)導者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師表示，決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導工作的關(guān)鍵環(huán)節，決策能力體現的是領(lǐng)導者的基本功...[繼續閱讀]

執行力的問(wèn)題，是一個(gè)很流行但又很尷尬的問(wèn)題，流行在于現在幾乎所有的企業(yè)都在強調執行力的好處，似乎都在...大頭”。事情盡力去做了，但由于客觀(guān)的原因，自己無(wú)法改變的狀況而背上執行力差的頭銜。好的執行力需要好的領(lǐng)導力和方法導向，并且創(chuàng )造一定的實(shí)現路徑，而不能將自己源頭上的問(wèn)題，也卡給自己的團隊。筆者簡(jiǎn)談下執行...[繼續閱讀]

蒙古帝國，是歷史上橫跨歐亞大陸的偉大帝國，最大疆域的面積高達3，300萬(wàn)平方公里（1，270萬(wàn)平方英...我們應該關(guān)心的是，他的治軍之方和作戰思想對于我們的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)哪些珍貴的啟示？蒙古大帝成吉思汗的五大領(lǐng)導力信條是怎樣的呢？領(lǐng)導力信條一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地成吉思汗的目標就是成為草原之...[繼續閱讀]

父親節雖不是中國的傳統節日，只是一個(gè)舶來(lái)品，但是我還是非常喜歡這樣的節日。也讓自己的父親感受到平凡生...不成文的認定，無(wú)論你在地球上的什么區域。在父親節的時(shí)候，很多企業(yè)家也會(huì )從自己為人父的角色中總結對自己領(lǐng)導力">領(lǐng)導力">領(lǐng)導力有幫助的方面。作為L(cháng)ikeableLocal的CEO，Dave...[繼續閱讀]

前言：賢明的國君對人民有慈愛(ài)之心，人民和國家的財政才能富裕；政策的推動(dòng)也才能順利而沒(méi)有障礙。在過(guò)去的...重視環(huán)保，不占員工便宜，誠心為客戶(hù)服務(wù)的組織。仁慈本身看似微不足道，其實(shí)它是我們生活的中心要素。著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師表示，仁慈的力量驚人，足以讓我們洗心革面——說(shuō)不定比任何心態(tài)或技巧的威力都大...[繼續閱讀]

白居易的政論詩(shī)《放言五首》很有名，其中之一是：“贈君一法決狐疑，不用鉆龜與祝蓍。試玉要燒三日滿(mǎn)，辨材須待七年期。周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時(shí)。向使當初身便死，一生真偽復誰(shuí)知？”白居易對王莽的感慨，很值得人們思考。說(shuō)起來(lái)，王莽在他篡漢當皇帝之前，真正是一個(gè)“好人家子弟”。他家庭貧寒，史稱(chēng)其為人折節恭...[繼續閱讀]

在全國各地授課，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都經(jīng)常提到這樣一些問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么越來(lái)越難管了，團隊的凝聚力、戰斗力為...那就是隨著(zhù)員工及下游客戶(hù)素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)銷(xiāo)商老板必須要與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的素養，尤其是要提高自己的領(lǐng)導力水平，站在一定的高度，掌握全局，不斷地提升駕馭團隊及市場(chǎng)的能力，此為經(jīng)銷(xiāo)商公司核心競爭力之關(guān)鍵...[繼續閱讀]

當利潤成為商業(yè)的驅動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理和員工在內，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導力，就意味著(zhù)唯一的目標就是賺錢(qián)。領(lǐng)導者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯誤地認為他們不可能同時(shí)關(guān)注兩方面。當領(lǐng)導者只關(guān)...[繼續閱讀]