經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)者是一群獨特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實(shí)上，從我們所作的研究來(lái)看，大部分連續創(chuàng )業(yè)者，都展現了說(shuō)服力、領(lǐng)導力、個(gè)人擔當、目標導向和人際關(guān)系技能。但是在同一項研究中，我們也發(fā)現這些創(chuàng )業(yè)者所未具備的一些技能。為了重復使用我們的方法，我們先找一些確認為連續創(chuàng )立新公司的創(chuàng )業(yè)者做為受試者，根據他們...[繼續閱讀]

我愛(ài)上一匹野馬，可我的家里沒(méi)有草原。有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，...上，又該如何激勵他?從了解他的心理動(dòng)機開(kāi)始，給他定好位。激勵，從洞察動(dòng)機開(kāi)始。研究：“權力欲強”更有領(lǐng)導力人們通常認為：?jiǎn)T工與組織的目標很吻合，就無(wú)須關(guān)注人的心理動(dòng)機，績(jì)效自然形成。心理學(xué)家戴維·麥克...[繼續閱讀]

譚小芳，知名企業(yè)家；被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導力教母”；國內知名上市公司最年輕的集團總裁；演講費用比哈佛教授還高的中國管理專(zhuān)家；美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人；央視《對話(huà)》節目、日本NHK電視臺專(zhuān)訪(fǎng)嘉賓；被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰·麥斯威爾”，“全球執行力權威”。...[繼續閱讀]

具有遠見(jiàn)卓識的首席執行官們總是在思考著(zhù)下一件大事。這對于創(chuàng )新來(lái)說(shuō)非常好，但是對于那些不知道接下來(lái)該干...構想。事實(shí)上，盡管夢(mèng)想家們能夠清晰地理解自己的構思，其他的人卻還在吃力地試圖理解最新版本的內容。著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家彭杰老師表示，隨著(zhù)信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領(lǐng)導工作量倍增...[繼續閱讀]

大數據轉型并不是萬(wàn)能的，除非企業(yè)能成功應對轉型過(guò)程中的管理挑戰。以下五個(gè)方面在這一過(guò)程中尤為重要。領(lǐng)導力那些在大數據時(shí)代獲得成功的企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單地擁有更多或者更好的數據，而是因為他們的領(lǐng)導層懂得設計清晰的目標，知道自己定義的成功究竟是什么，并且找對了問(wèn)題。大數據的力量并不會(huì )抹殺對遠見(jiàn)與人性化洞察的...[繼續閱讀]

每天，成千上萬(wàn)的領(lǐng)導者都希望通過(guò)參加培訓、接受績(jì)效評估、制訂個(gè)人發(fā)展規劃等方式，來(lái)提升領(lǐng)導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導效率，成為更卓越的領(lǐng)導者。遺憾的是，并不是每個(gè)人都能堅持到底，很多人甚至還退步了。同環(huán)境的可持續發(fā)展一樣，領(lǐng)導者也要保證領(lǐng)導力的可持續性，形成可持續領(lǐng)...[繼續閱讀]

有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)，又不敢給他足夠的發(fā)...上，又該如何激勵他?從了解他的心理動(dòng)機開(kāi)始，給他定好位。激勵，從洞察動(dòng)機開(kāi)始。研究：“權力欲強”更有領(lǐng)導力人們通常認為：?jiǎn)T工與組織的目標很吻合，就無(wú)須關(guān)注人的心理動(dòng)機，績(jì)效自然形成。他們認為，管理者在...[繼續閱讀]

只有知曉公司的首要責任，明確你在社會(huì )中的目的，你才能設定方向，協(xié)調和激勵合作伙伴，解決領(lǐng)導者和公司面對的內在沖突。我認識幾位領(lǐng)導力方面的專(zhuān)家，其中最著(zhù)名的就是沃倫·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他們中的一員，雖然我做了14年的CEO。不過(guò)，通過(guò)在傾聽(tīng)、閱讀和工作體驗中學(xué)習，我對領(lǐng)導力...[繼續閱讀]

如今，不同的管理者分別從事著(zhù)不同的行業(yè)，如何培養卓越的領(lǐng)導能力顯然是一項艱巨的任務(wù)�，F在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬(wàn)變的今天如何提高領(lǐng)導力的五大要點(diǎn)。忘記老套的領(lǐng)導形象吧——一個(gè)沉默寡言，身著(zhù)灰色西服挎著(zhù)公文包的人。如今，形形色色的領(lǐng)導者比比皆是。例如，在校內，她是穿著(zhù)藍色牛仔褲的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，在...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對別人的影響力。前一種來(lái)自職務(wù)本身，別人是被動(dòng)服從;后一種來(lái)自己，是下屬對領(lǐng)導的人格深深認同后產(chǎn)生的一種主動(dòng)跟隨行為。那么，什么樣的領(lǐng)導才具有超一流的領(lǐng)導力呢?一、關(guān)注目的三流的領(lǐng)導關(guān)心手段...[繼續閱讀]

企業(yè)未來(lái)面對的重要挑戰是“復雜性”，2010年的IBM全球CEO調研再一次凸顯出這一事實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導者...戶(hù)提供他們真正需要的產(chǎn)品和服務(wù);從前，CEO們意識到業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新非常重要，現在，他們更注重展現創(chuàng )新的領(lǐng)導力，積極尋求創(chuàng )新變革方法，引領(lǐng)企業(yè)的全球化思維，并致力于構建可持續發(fā)展的組織;從前，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注...[繼續閱讀]

多年來(lái)對企業(yè)執行力的研究與實(shí)踐發(fā)現：好的執行力來(lái)源于好的制度，進(jìn)一步來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開(kāi)培訓員工的素質(zhì)與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化---它是一項長(cháng)期的工程，不管你接受與否。有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導力就會(huì )...[繼續閱讀]

做了近六年外資企業(yè)及半年網(wǎng)絡(luò )公司管理者的我，對管理應有的幾個(gè)"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導力"聽(tīng)起來(lái)較難實(shí)質(zhì)化，是一種內在的，令人信服的領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的影響力。若不具備...[繼續閱讀]

盡管企業(yè)有良好的目標，在提高領(lǐng)導力上也進(jìn)行了持續的投入。但是領(lǐng)導力是企業(yè)不易復制的能力，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。資料顯示：由于對內部領(lǐng)導者的能力不甚滿(mǎn)意，有些企業(yè)努力從外部尋找CEO及其他高管成員。但是，從外部空降過(guò)來(lái)的高管人員失敗的機率大大高于內部提拔的高管人員，造成了近幾年CEO高的離職率。任何從內...[繼續閱讀]

美國一位多產(chǎn)作家，JohnMaxwell說(shuō)，無(wú)論你做什么，你不能在不受歡迎的情況下解決問(wèn)題�！斑t早你會(huì )遭遇嚴厲的抵抗。領(lǐng)導力感覺(jué)就像騎車(chē)登山，逆流游泳，或者頂著(zhù)強風(fēng)進(jìn)行跑步。你遇到的挑戰就是克服阻力，而非被它壓倒�！弊鳛槔习�，你的決定未必每個(gè)員工都會(huì )喜歡。但是強勢的領(lǐng)導，知道如何重整旗鼓，即便是最初...[繼續閱讀]

孔子說(shuō)：“為政以德，辟如北辰，居其所，而眾星拱之�！比绻�要讓自己的下屬或基層員工“心安”，你自己首先...手。1、“恭人”者“人敬”恭，即謙恭，謙卑；恭，是一種修養。在中國式領(lǐng)導優(yōu)化上，“恭”是一種最基本的領(lǐng)導力素養。一個(gè)領(lǐng)導自以為是，甚至剛愎自用，只能導致整個(gè)團隊成員的貌合神離，最終導致整個(gè)團隊的分崩離...[繼續閱讀]

有兩種關(guān)于領(lǐng)導力的觀(guān)點(diǎn)深入人心：1）我們的組織管理有序，但領(lǐng)導無(wú)方；2）與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導者？我們應用360度反饋工具，請受訪(fǎng)者從16個(gè)選項中，選出任何領(lǐng)導者都應具備的4種領(lǐng)導能力。有些能力獲得的選票占總票數的10%，但有一項能力，即“實(shí)踐自我發(fā)展”，獲得的選票還不到2%。...[繼續閱讀]

博大的胸襟，恢宏的意識，從容的氣度，正是領(lǐng)袖人物所必備的素質(zhì)。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷，因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對于我們普通人，我想，“你的胸懷有多大，你人生的快樂(lè )就有多少”是成立的，如果你想擁有更多的快樂(lè )，那么，就請放寬你的胸懷吧。領(lǐng)導力信條一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的...[繼續閱讀]

企業(yè)的創(chuàng )始人因為其獨特的領(lǐng)袖地位，其精神面貌，處事風(fēng)格，道德標準，個(gè)性魅力必然都是企業(yè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)...別承擔什么樣的角色，如何才能實(shí)現創(chuàng )始人與企業(yè)的共融與共贏(yíng)，是值得每一位企業(yè)家和經(jīng)理人深思的問(wèn)題。1、領(lǐng)導力：天生就要做老大的人；領(lǐng)導力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊...[繼續閱讀]