前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]

領(lǐng)導人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營(yíng)銷(xiāo)的，有的是做研發(fā)的，有的是...，帶隊育人；領(lǐng)導人應該有超常的績(jì)效；領(lǐng)導人應該會(huì )凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。領(lǐng)導力模型的六種能力如果人們對以上的特質(zhì)不是停留在感覺(jué)的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來(lái)，就會(huì )構...[繼續閱讀]

“愛(ài)人”者“人安”領(lǐng)導者在“安擾”下級主管或基層員工時(shí)，既要講求“術(shù)”的技巧，也要有“道”的技巧。術(shù)，即體現在一個(gè)人外在的表現，如外貌、說(shuō)話(huà)及行為等；道，則體現一個(gè)人內在的“仁義”，如愛(ài)人之心、惻隱之心等。其實(shí)，在領(lǐng)導力優(yōu)化上，“術(shù)”的修養，只是表面，只是一種修養的方法，關(guān)鍵還是靠?jì)仍诘摹暗馈钡男摒B...[繼續閱讀]

成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所為，而是有其必然的成功體系、原則，并且始終堅持著(zhù)，董事長(cháng)及其領(lǐng)導力的形成當然也不例外。董事長(cháng)是公司或集團的最高負責人、股東利益的最高代表、企業(yè)集團的決策團隊的核心人物，其職責是主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對所承擔的工作全面負責。董事長(cháng)的權利大小來(lái)源于股份的多少或者...[繼續閱讀]

管理企業(yè)，無(wú)外乎管理人，管理事，管理錢(qián)。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管...發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進(jìn)行銷(xiāo)售，可以壯大與強盛企業(yè)。組織結構設計和企業(yè)家領(lǐng)導力的轉變都可以幫助企業(yè)更好地做到以人為本。設計基于整合人才觀(guān)念的組織結構要把人整合起來(lái)，就需要一...[繼續閱讀]

前言：開(kāi)發(fā)你的內在領(lǐng)導力，領(lǐng)導力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法領(lǐng)悟領(lǐng)導力的精髓。領(lǐng)導力并非“與生俱來(lái)”，連最“原始”的領(lǐng)導素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理者的職責，激勵他人把工作做得更好是領(lǐng)導暑的才能。領(lǐng)導力的五個(gè)境界：第一境界：職位——員工服從你，因...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]

1．提高人員素質(zhì)，締造一支“能征善戰”的營(yíng)銷(xiāo)隊伍（含經(jīng)銷(xiāo)商），這是營(yíng)銷(xiāo)培訓最“原始”的核心職能�！案�...“營(yíng)銷(xiāo)正規軍”。2．培訓是有效領(lǐng)導的手段。培訓可以把領(lǐng)導者個(gè)人的知識、才能轉化為影響力、號召力，也即領(lǐng)導力。主管人員尤其高層主管，一旦通過(guò)培訓樹(shù)立起自身的“專(zhuān)業(yè)權威”地位，今后在布置、推行一系列的政策...[繼續閱讀]

管理是一門(mén)高級的學(xué)問(wèn)，管理的是否得當決定了這個(gè)企業(yè)能否長(cháng)期快速的發(fā)展，也關(guān)系著(zhù)領(lǐng)導階層與下屬能否時(shí)刻...命，落實(shí)到所在團隊和每一個(gè)人日常工作的具體目標中去。讓每一個(gè)人都能朝著(zhù)自己的目標邁進(jìn)！而這種聯(lián)結就是領(lǐng)導力一旦發(fā)生，成效非凡。與員工溝通據美國全球競爭力研究院最近在500個(gè)組織中所做的一項員工調查顯示...[繼續閱讀]

什么是家紡連鎖店的營(yíng)銷(xiāo)核心?相信這個(gè)方面的問(wèn)題很多的創(chuàng )業(yè)者也不是很清楚。但是，在如今這個(gè)家紡連鎖店的...是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理�！边@就是德魯克在理論層面對管理的定義。管理最直白的定義就是做自己認...[繼續閱讀]

所有管理者都有一個(gè)夢(mèng)想：“號令群雄，天下未有敢不從者”，即便身為最初級的管理者，這份豪氣也頗為讓人憧...為他們認同我、接受我，所以相信我、跟隨我。而我在管理上成長(cháng)的起點(diǎn)，就是成為一名促銷(xiāo)督導�？焖倥囵B你的領(lǐng)導力促銷(xiāo)督導，一個(gè)基層管理職位，他們往往管理著(zhù)數十名促銷(xiāo)員，是終端執行的質(zhì)量保障，對公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)...[繼續閱讀]

2012年1月17日，由GE公司舉辦的“GE全球行動(dòng)GE飛躍”高層管理人才論壇會(huì )在上海召開(kāi)。會(huì )議就高...原因，正是因為樂(lè )巢的企業(yè)理念與GE公司的觀(guān)點(diǎn)不謀而合！GE公司所體現的職業(yè)發(fā)展規劃是“致力世界一流的領(lǐng)導力培養”，而樂(lè )巢一直堅持著(zhù)同時(shí)也是朝著(zhù)這個(gè)目標邁進(jìn)的信念就是要成為卓越、受人尊敬、最有價(jià)值的家居...[繼續閱讀]

《打造超級團隊17法則》是寶縵公司副總裁陸萍女士引進(jìn)并倡導的優(yōu)秀法則，這在寶縵公司的企業(yè)文化理念中起著(zhù)舉足輕重的作用。為了響應公司的號召，寶縵家紡研發(fā)部從2011年3月開(kāi)始了每月一次的17法則學(xué)習與分享，隨著(zhù)對17法則學(xué)習的深入。一個(gè)全新的概念進(jìn)入了大家的腦海中——團隊文化。所有偉大的成就都是由團隊...[繼續閱讀]

在當今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間都存在著(zhù)激烈的競爭。企業(yè)在競爭中面臨著(zhù)各種選擇，因...年來(lái)，中國企業(yè)的發(fā)展速度屢創(chuàng )世界紀錄，企業(yè)規模的擴張遠遠快于企業(yè)家自身的成長(cháng)增速。顯然，企業(yè)發(fā)展了，領(lǐng)導力也需要升級。但是如何升級也成為企業(yè)家需要考慮的切實(shí)問(wèn)題。自上世紀90年代以來(lái)，盛宇集團在企業(yè)規...[繼續閱讀]

現代社會(huì )，在任何競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴(lài)于被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)動(dòng)機的企業(yè)領(lǐng)導者。而領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力則是作為領(lǐng)導者本身所應該具備的最為重要的職業(yè)素養。在寶縵家紡第二季讀書(shū)學(xué)習分享活動(dòng)中，來(lái)自信息部的信息總監沈健就《領(lǐng)導力》一書(shū)，發(fā)表了自己在讀完此書(shū)...[繼續閱讀]

2011年4月28日深夜，上海新苑賓館的1308房間傳出“啪！啪！啪！啪！啪！”5記深沉而響亮的耳光。房間里4個(gè)人，蘇州原祿機械的陳總，員工小陳和小盛，和心狠手辣的培訓者姜洋，江湖人稱(chēng)“姜洋大道”。這是上海鴻風(fēng)領(lǐng)導力學(xué)院3天2夜的《業(yè)績(jì)突破》特訓營(yíng)的第二天晚上。晚上的課結束后，陳總和他的兩位員工一起...[繼續閱讀]

科林•盧瑟•鮑威爾(ColinLutherPowell)是美國第一個(gè)黑人國務(wù)...參謀長(cháng)聯(lián)席會(huì )議主席，晉升四星上將。2000年，小布什總統提名鮑威爾為國務(wù)卿。萍總感悟——跟鮑威爾學(xué)習領(lǐng)導力從士兵到將軍再到國務(wù)卿，鮑威爾是怎樣一步步走向成功的呢。他說(shuō)，我努力扮演好自己的角色，把現在的...[繼續閱讀]

創(chuàng )新、發(fā)展、進(jìn)化是社會(huì )存在的永久主題，也是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本導向。中國改革開(kāi)放的二十幾年和我國市場(chǎng)運...命，落實(shí)到所在團隊和每一個(gè)人日常工作的具體目標中去。讓每一個(gè)人都能朝著(zhù)自己的目標邁進(jìn)！而這種聯(lián)結就是領(lǐng)導力一旦發(fā)生，成效非凡。與員工溝通據美國全球競爭力研究院最近在500個(gè)組織中所做的一項員工調查顯示...[繼續閱讀]