什么是微創(chuàng )新？所謂微創(chuàng )新，是指根據企業(yè)既定的戰略與品牌方向以及市場(chǎng)發(fā)展，在產(chǎn)品的原基礎上，通過(guò)聚焦于消費者的某一升級需求，對產(chǎn)品功能、定位、包裝、渠道、服務(wù)等某方面所做的單點(diǎn)式的微小突破。進(jìn)而向市場(chǎng)提供更具需求性的產(chǎn)品，逐步搶占更多的消費人群及銷(xiāo)量。一款真正俘獲消費者的產(chǎn)品，并不一定是顛覆性的，它甚...[繼續閱讀]

近幾年，家紡行業(yè)低迷越發(fā)導致競爭更加激烈。藍絲羽家紡家用紡織品公司大力實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)戰略轉型，在品牌塑造、研發(fā)設計、定價(jià)策略、成本控制等方面全力向三、四線(xiàn)城市傾斜，贏(yíng)得了大量客戶(hù)群。今年，企業(yè)銷(xiāo)售近3億元，同比增長(cháng)20%左右。昨天下午，記者來(lái)到藍絲羽公司，車(chē)間內一派繁忙景象，工人們正在加緊趕制明年的春夏新...[繼續閱讀]

公司首腦人物或領(lǐng)導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。這個(gè)力量可能集中在一個(gè)人身上，由這個(gè)人的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事長(cháng)、總裁或某個(gè)鐵腕人物等。這個(gè)力量也可能集中于一個(gè)領(lǐng)導團隊，由這個(gè)團隊內部的矛盾和協(xié)調形成的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事會(huì )、總裁...[繼續閱讀]

公司首腦人物或領(lǐng)導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。這個(gè)力量可能集中在一個(gè)人身上，由這個(gè)人的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事長(cháng)、總裁或某個(gè)鐵腕人物等。這個(gè)力量也可能集中于一個(gè)領(lǐng)導團隊，由這個(gè)團隊內部的矛盾和協(xié)調形成的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事會(huì )、總裁...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)：不預則廢。搞產(chǎn)品規劃，若不能站在戰略的角度、從整體上做好規劃，而只是做今天不管明天，抱著(zhù)只要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)賣(mài)得出去就行的想法，即便一時(shí)做成功了，也必將為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點(diǎn)想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來(lái)再說(shuō)，風(fēng)風(fēng)火火打下市場(chǎng)，等企業(yè)真正發(fā)展到...[繼續閱讀]

從已發(fā)布的經(jīng)濟數據顯示：今年二季度的經(jīng)濟形勢基本維持了一季度溫和回落趨勢，但并非劇烈波動(dòng)。除天津外，...惡化，但也難有明顯改觀(guān)。不過(guò)，從以上幾方面綜合考慮，今年的年度經(jīng)濟增長(cháng)目標依然有望實(shí)現。家紡企業(yè)品牌戰略升級·中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )顧問(wèn)、中國家紡協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)楊東輝目前，整個(gè)紡織行業(yè)都在面臨轉型升級的大課...[繼續閱讀]

隨著(zhù)凱盛家紡2014年春夏新品發(fā)布會(huì )的完美落幕，關(guān)于企業(yè)明年的市場(chǎng)戰略重點(diǎn)也逐漸清晰明朗。近日，記者采訪(fǎng)了凱盛家紡市場(chǎng)中心總監申鈞元先生，他表示，凱盛今年的市場(chǎng)重心在三大塊：國際家居館的推進(jìn)、產(chǎn)品策略、品牌升級。首先，國際家居館是凱盛家紡明年乃至以后的重大推進(jìn)項目，如今常州湖塘、江蘇海門(mén)、重慶大型國...[繼續閱讀]

10月28日，“春漾•花之境”凱盛家紡2014春夏新品在上海馥郁綻放，其融入國際潮流，于清新時(shí)尚中傳承悠久的歐式文化，獲得加盟客戶(hù)的一致贊美。土豆、優(yōu)酷、央廣資訊、愛(ài)奇藝、PPTV等媒體現場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)報道。江寧路旗艦店新品發(fā)布現場(chǎng)28日早晨8點(diǎn)，加盟客戶(hù)在凱盛員工的列隊歡迎中進(jìn)入美麗園龍都...[繼續閱讀]

很多企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)戰略的時(shí)候都容易發(fā)生偏頗，而經(jīng)營(yíng)戰略是決定企業(yè)生死存亡的最重要環(huán)節，方向錯了，跑的越遠，死的越快。但往往跑步可以看到方向，實(shí)際經(jīng)營(yíng)當中，很多戰略是看不到的，等到看到了或者感覺(jué)到了經(jīng)營(yíng)戰略的偏移，企業(yè)往往離死也不遠了。今天和大家分享一個(gè)制訂經(jīng)營(yíng)戰略的調焦法則。我們知道，在用單反拍攝景...[繼續閱讀]

與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的電子商務(wù)承載的是一個(gè)企業(yè)的另一種渠道，倒不如說(shuō)是品牌的形象載體、品牌的傳播導體。...專(zhuān)業(yè)人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入專(zhuān)業(yè)的策劃編輯人員。殊不知，內部培養往往比外部招聘更為實(shí)在。在戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)上，企業(yè)的策劃編輯人員，需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不停的學(xué)習和改善，畢竟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展迅速，...[繼續閱讀]

戰略的第一步首先來(lái)看一個(gè)行業(yè)的終局為什么看行業(yè)的終局，因為戰略思考的是未來(lái)，我們要站在未來(lái)看現在。所以相對清晰的未來(lái)是對未來(lái)行業(yè)終局的判斷，是這個(gè)行業(yè)相對成熟的時(shí)候他最終會(huì )演變成一個(gè)什么樣的結局。知止。知止而后有定，定后有靜，靜而后有安，安而后有慮，慮而后有得。剛開(kāi)始肯定是個(gè)很模糊的東西，但是想著(zhù)想...[繼續閱讀]

戰略的本質(zhì)是舍棄、聚焦、堅持，把資源聚焦到最有價(jià)值的領(lǐng)域，通過(guò)疊加效應到達戰略目標，品牌戰略的關(guān)鍵點(diǎn)是“定位品牌，所有品牌創(chuàng )建活動(dòng)乃至整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈都圍繞品牌定位展開(kāi)，這種聚焦和堅持，可以確保每一分品牌投入加深顧客對品牌定位的認同，資源沒(méi)有浪費，自然而然達到了低成本營(yíng)銷(xiāo)FromEMKT.com.cn...[繼續閱讀]

企業(yè)品牌價(jià)值是通過(guò)與消費者的相互作用產(chǎn)生的能給企業(yè)和消費者雙方帶來(lái)更多的利益表征。從這個(gè)意義上講，戰略品牌管理的主要驅動(dòng)因素是企業(yè)與消費者的相互作用，因為品牌管理核心是通過(guò)品牌戰略實(shí)施來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求，提高消費者對產(chǎn)品的感知和體驗價(jià)值，從而提高品牌影響力和品牌資產(chǎn)價(jià)值�；�于上述觀(guān)念，最新的品牌定義...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)管理者與普通職員最大的區別在于考慮問(wèn)題的角度的不同。管理者更要關(guān)注于企業(yè)本身的、行業(yè)自身的問(wèn)題，普通職員更多關(guān)注個(gè)人的、本部門(mén)的問(wèn)題。因此，對于管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)常思考戰略問(wèn)題是常態(tài)的。但是很多企業(yè)的管理者對營(yíng)銷(xiāo)戰略的理解大多停留在字面化或理論化的層面，對一些本質(zhì)的命題或任務(wù)并沒(méi)有思考清楚，導致在工...[繼續閱讀]

什么是品類(lèi)定位？首先，品類(lèi)定位是個(gè)身份定位，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你用一個(gè)詞語(yǔ)或一句話(huà)去定義你品牌的身份，這...崔字牌“小磨香油”、六顆星牌“長(cháng)效肥”等等。從上述兩點(diǎn)來(lái)看，我們可以肯定的說(shuō)，品類(lèi)定位絕對屬于營(yíng)銷(xiāo)的戰略層面，因為它解決的是品牌的最頂層、最核心的兩個(gè)問(wèn)題，即你到底如何定義你的品牌身份？你到底為消費者...[繼續閱讀]

什么是品類(lèi)定位？首先，品類(lèi)定位是個(gè)身份定位，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你用一個(gè)詞語(yǔ)或一句話(huà)去定義你品牌的身份，這...崔字牌“小磨香油”、六顆星牌“長(cháng)效肥”等等。從上述兩點(diǎn)來(lái)看，我們可以肯定的說(shuō)，品類(lèi)定位絕對屬于營(yíng)銷(xiāo)的戰略層面，因為它解決的是品牌的最頂層、最核心的兩個(gè)問(wèn)題，即你到底如何定義你的品牌身份？你到底為消費者...[繼續閱讀]

到目前為止，我國的家紡行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當的成熟了，我國家紡行業(yè)市場(chǎng)容量超過(guò)6000億，在過(guò)去的8年間...還是機會(huì )挺大的；擔憂(yōu)的是家紡行業(yè)也日趨同質(zhì)化，隨時(shí)都會(huì )被競品替代。這或許是家紡主要品牌所采用“多品牌戰略”的重要原因多品牌戰略并不是什么新鮮的戰略，在許多行業(yè)主要領(lǐng)導品牌都有涉及，比如大家熟知的日化行...[繼續閱讀]

紡織服裝大省江蘇，從15年前起，每年有一個(gè)雷打不動(dòng)的“規定動(dòng)作”——舉辦江蘇國際服裝節。今年的江蘇國...看出，江蘇這個(gè)曾經(jīng)的制造大省，經(jīng)過(guò)多年的轉型升級，如今已經(jīng)擁有了豐富的品牌類(lèi)別，他們成為江蘇實(shí)施品牌戰略過(guò)程中最為生動(dòng)的體現。另?yè)�記者了解，目前，江蘇擁有中國世界名牌2個(gè)，中國名牌50多個(gè)，中國馳名商...[繼續閱讀]

今年，中國國際家紡展共聚集了1321家優(yōu)秀展商，其中，國內展商976家，海外展商345家。這些數字的...人們宣布一個(gè)事實(shí)：家紡行業(yè)的曙光已經(jīng)閃現。面對逐漸回暖的家紡市場(chǎng)，一些領(lǐng)頭家紡企業(yè)已經(jīng)率先做出了品牌戰略調整。在夢(mèng)蘭家紡的展位上，其參展面積雖然與去年持平，但展示的產(chǎn)品卻有所減少，品牌如此做的目的意在...[繼續閱讀]

許多電話(huà)銷(xiāo)售人員總是提出這樣的問(wèn)題，許多人只要接到他們的電話(huà)可能會(huì )說(shuō)，“不好意思，我現在不需要”、“不好意思，我現在很忙”等，對你不客氣的可能立刻就把電話(huà)掛了，甚至有的會(huì )：“搞什么呀，浪費我時(shí)間”等。這樣的結果，總是在不停鞭笞電話(huà)銷(xiāo)售人員的心靈，尤其是剛入行的新手，那么，電話(huà)銷(xiāo)售人員應該如何做好電話(huà)...[繼續閱讀]