結了婚以后男人總會(huì )說(shuō)：我媽養大我不容易，要對我媽好點(diǎn)。又有多少男人會(huì )對自己媽說(shuō)：媽?zhuān)�我老婆離開(kāi)父母一個(gè)人來(lái)到我家不容易，你要好好的對她。下面的一組照片，清晰的記錄了女兒從出嫁的欣喜到與父母的難舍系列表情的瞬間。新娘從笑到哭的表情變化著(zhù)時(shí)令人動(dòng)容，同時(shí)在一旁的父母更是讓人唏噓天下父母心。時(shí)光荏苒，歲月...[繼續閱讀]

企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)集體心態(tài)的綜合反映，而且代表企業(yè)文化中最核心的成分。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)人組成的集體，包...文化，猶如空中樓閣一樣缺乏根基。企業(yè)文化建設如果不能徹底改造集體心態(tài)，就只能是流于形式做做樣子。影響一個(gè)人心態(tài)的因素很多，主要是由個(gè)人素質(zhì)決定的。個(gè)人素質(zhì)包括身體素質(zhì)，心理素質(zhì)和思想素質(zhì)三個(gè)方面。外部...[繼續閱讀]

毛澤東對友人黎錦熙說(shuō)：“愚于近人，獨服曾文正，觀(guān)其收拾洪楊一役，完滿(mǎn)無(wú)缺。使以今人易其位，其能如彼之...、偽君子、漢之不肖子孫的，到后來(lái)，漢奸、賣(mài)國賊、劊子手，又似乎成了判定的鐵案。五千年的中國文明史上，一個(gè)人的蓋棺論定，其反差如此之大，大概找不出第二個(gè)。僅憑這一點(diǎn)，就足以引發(fā)人們的無(wú)限探索興趣。那么，...[繼續閱讀]

果你不建立一種負責任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價(jià)值觀(guān)負責，那么這可能很...反饋，使員工可以不斷提高，但要確保他們知道你對每個(gè)人都這樣做�！爱攩T工看到你在為了群體的利益而給予每一個(gè)人反饋，而不是只選擇他時(shí)，這些反饋就會(huì )被更加公開(kāi)地承認和接受�！敝炖颉っ桌照f(shuō)。4.將你想達到的工...[繼續閱讀]

餐廳每一個(gè)細節的裝飾布置，都不同程度的體現著(zhù)主人的品質(zhì)生活，在裝飾設計中，餐桌椅、餐廳桌布的選擇都是...布桌旗色彩搭配五法則法則一：家具顏色較深時(shí)，可通過(guò)明快清新的淡色或藍白、綠白、紅白相間的臺布來(lái)襯托。一個(gè)人進(jìn)餐時(shí)，往往顯得乏味，可使用紅色桌布以消除孤獨感。法則二：桌旗的搭配要和桌面的材質(zhì)相協(xié)調，在顏...[繼續閱讀]

中國有句話(huà)，就是“三十年河東，三十年河西�！钡�是現在強弱更迭的年限已經(jīng)遠遠低于三十年了。即便企業(yè)在成...，但戰爭卻會(huì )。這位中尉手下的一個(gè)兵，就在一次幾個(gè)月的戰斗中犧牲，一些人受傷被送回美國。團隊中失去任何一個(gè)人都會(huì )非常痛心。但是這位中尉認識到他要鼓勵他的士兵，，激勵他們繼續前進(jìn)�！八麄兌际翘貏e的，災難之...[繼續閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認識，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理...值，開(kāi)“批斗會(huì )”，翻舊賬；扣獎金、工資，或者干脆不認賬？本人認為這是非常愚蠢的事情，因為i傷害的不是一個(gè)人，而是你周?chē)�的資源。很多時(shí)候，你的口碑可比這幾個(gè)散碎銀子值錢(qián)吧。更加令人想不通的是：鬧得要打架...[繼續閱讀]

一場(chǎng)春雨，一場(chǎng)晴，乍暖還寒的3月，春天的氣息蠢蠢欲動(dòng)，地平線(xiàn)冉冉升起的太陽(yáng)，照亮了整個(gè)小鎮，迎著(zhù)燦爛...起探索、一起開(kāi)心，把快樂(lè )的心情傳遞給每一個(gè)人�；盍Φ狞S，清澈的藍，最能渲染出春天晴朗的氣候。鮮艷的色彩，可愛(ài)有趣的卡通人物，用動(dòng)感豐富的視覺(jué)效果演繹出空間活潑可愛(ài)的姿態(tài)，讓生活增添許多樂(lè )趣、許多難忘！[繼續閱讀]

我是一個(gè)草根，誤打誤撞開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，作為項目創(chuàng )始人帶領(lǐng)團隊做項目，一開(kāi)始我也以為創(chuàng )業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，是的...中偏向于乙的話(huà)，在公開(kāi)的Q群里面當著(zhù)大家的面，甲也是沒(méi)那個(gè)膽量公開(kāi)說(shuō)出來(lái)的。再進(jìn)一步說(shuō)，假如要處罰某一個(gè)人，可能私下里因為關(guān)系還不錯礙于情面不好單獨說(shuō)，但是在當著(zhù)大家的面的情況下，在大家的監督之下，不...[繼續閱讀]

中國的社會(huì )化媒體發(fā)展遠遠超過(guò)了歐美國家，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為社會(huì )化媒體提供了強勢平臺。談到社交媒體...某一品牌不能夠有效管理其粉絲群體，這種基于粉絲群體爭奪的競爭將會(huì )在非市場(chǎng)競爭企業(yè)間展開(kāi)，原因就是，當一個(gè)人成為眾多品牌的粉絲時(shí)，其時(shí)間、精力將被極大地分散，于是在眾多品牌中，他將做出一個(gè)簡(jiǎn)單的排序，一...[繼續閱讀]

沒(méi)有目標是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車(chē)卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入抱怨和無(wú)助：如果通過(guò)努力得到了，內心依然不能滿(mǎn)足，不知道自己...[繼續閱讀]

言出必行，行至必果。墨子告誡我們，人應該言行一致，以身作則。同時(shí)也要求人們說(shuō)到做到，誠實(shí)守信做一個(gè)實(shí)...了精美的貼布繡花圖案為主題，以一個(gè)形象代表的圖案，突出了這款產(chǎn)品蘊含的寓意。國學(xué)是中國的燦爛文化，是一個(gè)人構建靈魂的精神家園不可缺少的重要部分�！坝變吼B性、童蒙養正”對于現代兒童來(lái)說(shuō)，國學(xué)能培養孩子的...[繼續閱讀]

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上...，比心法本身更重要的是讓它真正落地。生命的本質(zhì)是修行員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機制決定的。在王衛看來(lái)，人從出生開(kāi)始可以控制的東西很少。是男是女、何地出...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能...干得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說(shuō)，對于一個(gè)會(huì )寫(xiě)文章的人，他們便認為是一個(gè)人才，認為他管理起人也一定不差。其實(shí)，一個(gè)人能否做一個(gè)合格的管理人員，與他是否會(huì )寫(xiě)文章是毫無(wú)關(guān)系...[繼續閱讀]

子曰：“不在其位，不謀其政�！币馑际歉嬲]人們如果不在那個(gè)位置，就不做與此位置有關(guān)的事。千百年來(lái)，人們...的真實(shí)含義�？鬃哟搜�，本是孔子針對政事而言的，它是在講權利與責任的關(guān)系，權利與責任是相輔相成的。如果一個(gè)人不在其位，也就沒(méi)有相對于其位擁有的權利。所以也根本承擔不了相應的責任。也就不可能謀這個(gè)位置的事...[繼續閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主...價(jià)值的人，和一個(gè)月給企業(yè)創(chuàng )造3萬(wàn)元價(jià)值的人，如果認為第一個(gè)忠誠，那么企業(yè)就會(huì )有很多這種“無(wú)能之輩”；一個(gè)人偶爾加班可以理解為工作強度短期大，負責任，但是天天加班一定是學(xué)習能力，溝通能力，統籌能力有問(wèn)題...[繼續閱讀]

通過(guò)發(fā)問(wèn)了解事實(shí)的真相答案就在問(wèn)題中。解決問(wèn)題的最好方式就是問(wèn)對問(wèn)題。好的問(wèn)題自然會(huì )激發(fā)下屬思考更多...是我們的信念和價(jià)值觀(guān)，即我們心中所預先假設會(huì )發(fā)生的事實(shí)，它來(lái)自我們過(guò)去經(jīng)驗的折射。打個(gè)比方，當你看見(jiàn)一個(gè)人拿著(zhù)杯子，你知道他想去哪里嗎？很多時(shí)候，還沒(méi)有等別人你就搶先回答了。因為經(jīng)驗會(huì )告訴你，他拿著(zhù)玻...[繼續閱讀]

最受尊崇的領(lǐng)導力大師之一，一共寫(xiě)過(guò)十一本書(shū)，包括如今仍是暢銷(xiāo)書(shū)的《和尚賣(mài)了法拉利》（TheMonkW...最獨特的天分。4、在人生最后一天，很多人到了臨死前才發(fā)現自己這一輩子從來(lái)就沒(méi)有以身作則，去啟發(fā)過(guò)任何一個(gè)人。在工作上也從來(lái)沒(méi)有幫助過(guò)別人。5、在人生最后一天，我們會(huì )遺憾發(fā)現自己從來(lái)沒(méi)有冒險去創(chuàng )造不平凡...[繼續閱讀]

對下屬員工實(shí)施激勵，其方法并不神秘，概括起來(lái)主要就是物質(zhì)利益激勵、權力授予激勵、榮譽(yù)給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會(huì )激勵、自主權激勵、參與權激勵等八條途徑。一、物質(zhì)利益激勵物質(zhì)利益盡管不是人們所追求的所有價(jià)值需求，但物質(zhì)利益本身相對于任何一個(gè)人而言，也都不是可有可無(wú)的，并且沒(méi)有人會(huì )討厭...[繼續閱讀]

企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過(guò)程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭...一種意義上，我們將這些影響因素稱(chēng)為價(jià)值觀(guān)變革的契機更為合適。信號三：創(chuàng )新的需要創(chuàng )新不是盲目的，不是哪一個(gè)人說(shuō)了就必須實(shí)施的，而是現實(shí)向企業(yè)提出了創(chuàng )新的需求，才可能在實(shí)踐中有創(chuàng )新的行為。創(chuàng )新往往是因為企...[繼續閱讀]