在現在已完善的電子化的市場(chǎng)里，人們有更多的選擇和機會(huì )去檢測和對比商品或服務(wù)在他們做決定之前。當你開(kāi)展...。極有可能你打過(guò)去的電話(huà)僅僅為你贏(yíng)得了一個(gè)謝謝表彰，但是大部分時(shí)間是沒(méi)有人接電話(huà)的。沒(méi)有人愿意只聽(tīng)你一個(gè)人提供所謂的獨家的，刺激的產(chǎn)品信息。不要直接郵寄廣告(隨機的大規模慢騰騰郵寄方式)：這是完全沒(méi)有...[繼續閱讀]

為身心充電，蘊蓄力量的家，不能讓它呈現疲態(tài)。季節交替，這個(gè)時(shí)節的家，必須簡(jiǎn)單明快，富有朝氣活力，蘊含青春正能量，足夠“年輕”，才會(huì )讓我們的生命散發(fā)出新鮮迷人的年輕質(zhì)感。臥室潮流風(fēng)向標的寶縵家紡米蘭系列床品，尊貴時(shí)尚，讓每一個(gè)人都能懂得生活的藝術(shù)。以米蘭引領(lǐng)的年輕風(fēng)尚的潮流元素，引入臥室，想讓臥室空間...[繼續閱讀]

在現在已完善的電子化的市場(chǎng)里，人們有更多的選擇和機會(huì )去檢測和對比商品或服務(wù)在他們做決定之前。當你開(kāi)展...。極有可能你打過(guò)去的電話(huà)僅僅為你贏(yíng)得了一個(gè)謝謝表彰，但是大部分時(shí)間是沒(méi)有人接電話(huà)的。沒(méi)有人愿意只聽(tīng)你一個(gè)人提供所謂的獨家的，刺激的產(chǎn)品信息。不要直接郵寄廣告(隨機的大規模慢騰騰郵寄方式)：這是完全沒(méi)有...[繼續閱讀]

“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，每一個(gè)人都擁有一個(gè)夢(mèng)想，每一個(gè)夢(mèng)想都是成長(cháng)的動(dòng)力。當你將飄渺的夢(mèng)作為自己的理想而不斷堅持和執著(zhù)的時(shí)候，你便有了夢(mèng)想。每一季花開(kāi)，每一季精彩，都在夢(mèng)想中綻放，在綻放中成長(cháng)！“夢(mèng)想•成長(cháng)”為主題的第四屆寶縵好聲音卡拉ok大賽由寶縵家紡總經(jīng)辦策劃主辦，本次好聲音比賽...[繼續閱讀]

在這個(gè)焦躁不安的夏季，我們公司推出了一個(gè)新舉措：與領(lǐng)導同乘火車(chē)。人力資源部把乘火車(chē)的領(lǐng)導行程公布出來(lái)...，你要是趕上了，無(wú)非是你趕上了他想平易近人的那個(gè)時(shí)刻而已。我剛才說(shuō)我愛(ài)跟人交流也是騙你的，其實(shí)我也想一個(gè)人待著(zhù)，看書(shū)，寫(xiě)東西，有美女搭訕，但那不現實(shí)。十多年前我剛到外企工作的時(shí)候，跟美國老板出差，想著(zhù)...[繼續閱讀]

把錢(qián)借給朋友裝修服裝店，朋友卻以各種理由推辭還錢(qián)。為討回欠款，施某多次來(lái)到朋友服裝店，偷走店內衣服來(lái)...服裝店玩，有時(shí)候是一個(gè)人去，有時(shí)候是帶朋友去買(mǎi)衣服，并趁小李及店員不注意，偷偷將其店里的衣服帶回家。據施某交代，期間，她共偷走小李服裝店里11件女士皮革上衣。事后，施某歸還以上衣服，并向公安機關(guān)自首。[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：想收獲暴利?其實(shí)也很簡(jiǎn)單，只需三步，走出大眾思維，走進(jìn)高端產(chǎn)品，告別低成本，收入走上來(lái)，告別低成本時(shí)代。一、走出來(lái)有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認為思想決定行動(dòng)，而行動(dòng)塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開(kāi)始。改變企業(yè)的發(fā)展思路并不像一個(gè)人參禪悟道，跨過(guò)去就可以脫胎換...[繼續閱讀]

傾聽(tīng)是決策的第一步，是取得判斷所需信息最可靠、最有效率的途徑，良好的傾聽(tīng)能力是高管獲得卓越績(jì)效的重要...的是展現尊重身為主管，要是不聽(tīng)取各級人員的意見(jiàn)，根本無(wú)法經(jīng)營(yíng)復雜的組織。而一名好的傾聽(tīng)者首先要相信每一個(gè)人都能做出獨一無(wú)二的貢獻。尊重別人，也因此贏(yíng)得別人的敬重，從而才有好的想法會(huì )從組織的四面八方冒出...[繼續閱讀]

上次西安我聽(tīng)朗森范文全和諾可文唐波討論人性化管理，我就在這重復下人性化管理的來(lái)歷�！肮芾硇睦韺W(xué)”（或...自“科學(xué)管理”。當然這個(gè)“科學(xué)管理”并不一定真的科學(xué)，只是個(gè)名稱(chēng)。泰勒的“科學(xué)管理”是研究怎樣才能讓一個(gè)人更有效的工作，其中有著(zhù)名的鐵鍬產(chǎn)煤實(shí)驗，和搬鋼錠實(shí)驗（具體實(shí)驗名稱(chēng)可能有出入）。卓別林的《摩登...[繼續閱讀]

五種不稱(chēng)職的領(lǐng)導包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者...其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會(huì )讓自己變得更有自知之明。美國前總統林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你想要考驗一個(gè)人，那就給他絕對的權力�！痹诘玫綑嗔χ�后，這些冒充者們往往會(huì )感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用...[繼續閱讀]

以前自己在系里當群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀(guān)每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現。其中一個(gè)...有一個(gè)系主任，為了系里的發(fā)展，特別想招聘一個(gè)他個(gè)人非常了解的表現出色的年輕教授。很顯然，招聘絕對不是一個(gè)人可以說(shuō)了算的小事，必須公開(kāi)透明，在全世界范圍內，允許所有具備資格的人申請競爭，然后系里的全體老...[繼續閱讀]

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個(gè)現狀的原因，我們不能推說(shuō)是基層管理者能力太弱，因...司的，他們多半認為你無(wú)非就是會(huì )拍上級領(lǐng)導的馬屁，會(huì )“來(lái)事”，沒(méi)什么大不了。再加上作為管理者，以前自己一個(gè)人干的好，和今天擔任管理職位后帶領(lǐng)團隊干的好，完全不是一碼事。盡管這些新任主管們或許也接受了所謂...[繼續閱讀]

企業(yè)管理的事兒，說(shuō)來(lái)不少是流于形式，或者說(shuō)生搬硬套，許許多多過(guò)猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來(lái)說(shuō)，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道怎么收權，本文就授權的管理略作剖析。任何企業(yè)僅靠老板一個(gè)人，是無(wú)法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批...[繼續閱讀]

一、走出來(lái)有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認為思想決定行動(dòng)，而行動(dòng)塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開(kāi)始。改變企業(yè)的發(fā)展思路并不像一個(gè)人參禪悟道，跨過(guò)去就可以脫胎換骨。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟團體組織，根據它的組織構成，那么要將它從大眾思想中解放出來(lái)，往往要經(jīng)歷三個(gè)步驟。首先，領(lǐng)導層的...[繼續閱讀]

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在日益增加，不斷的發(fā)展，但是有沒(méi)有注意到：網(wǎng)絡(luò )在變遷，不斷發(fā)展的同時(shí)在改變，變成了營(yíng)銷(xiāo)的轉變...未免有些“小兒科”單兵作戰向群體作戰進(jìn)行，慢慢造就市場(chǎng)規模與自己家庭式的運作模式，這才是營(yíng)銷(xiāo)的理念，一個(gè)人的力量是勢單力薄的，兩個(gè)人的力量是不錯的，三個(gè)人的力量就算是強大得了。而這種運作帶有明顯的時(shí)代...[繼續閱讀]

在很多企業(yè)中，每當我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計劃是企業(yè)當年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì )大聲訴苦，...控就應該盡可能少；如果企業(yè)是客戶(hù)導向，那在制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，消費者調研就必不可少。打個(gè)比方說(shuō)，一個(gè)人在廣州，要到北京去，當然有無(wú)數的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞...[繼續閱讀]

在企業(yè)內部存在的長(cháng)流水，長(cháng)明燈，不是沒(méi)有人發(fā)現，而是人們發(fā)現之后，沒(méi)有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)...成本節省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿(mǎn)足；另一方面又必須完善成本責任制度，讓每一個(gè)人都對由他實(shí)現的投入效果負責，讓每一分錢(qián)的浪費都有具體人負責。只有這樣，每一個(gè)員工才會(huì )關(guān)注企業(yè)組...[繼續閱讀]

成本管理就是要節省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節省投入。在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的...。他擔心祖業(yè)傳給的對象不當，使祖上留下來(lái)的家業(yè)敗落喪失，對不起祖宗。一天，他把三個(gè)兒子都叫到跟前，每一個(gè)人給了十兩銀子，并告訴他們說(shuō)：“十兩銀子是給你們的家當�，F在就出門(mén)，明年的這個(gè)時(shí)候回來(lái)。誰(shuí)能把家...[繼續閱讀]

血脈成就了家族化事業(yè)發(fā)展，人脈則決定著(zhù)一個(gè)世界！有人說(shuō)，家產(chǎn)易接，人脈難傳，這說(shuō)明了人脈在建功立業(yè)上...脈是個(gè)人手中的資源和資本，在商業(yè)競爭中，和諧誠信的人脈會(huì )為你的事業(yè)一路快跑。如果按八比二原則來(lái)分析，一個(gè)人成功的因素，20%來(lái)自知識，而80%則來(lái)自人脈關(guān)系。世界頂級的銷(xiāo)售大師伯恩崔西說(shuō)，銷(xiāo)售領(lǐng)域里得...[繼續閱讀]

西點(diǎn)前校長(cháng)潘莫將軍說(shuō)過(guò)：“最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃，執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手，整個(gè)計劃的...。西點(diǎn)努力訓練學(xué)員養成重視細節的習慣，使它變成像呼吸一樣的本能反應。偉大的成就來(lái)自細節的積累，細節是一個(gè)人從平庸到杰出的天塹。多數人所做的工作還只是一些具體的、瑣碎的、單調的事，它們也許過(guò)于平淡，也許...[繼續閱讀]