部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門(mén)”型的隊伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不...師負責幾乎所有的事務(wù)，既做行政，又辦業(yè)務(wù)。打印機維修、買(mǎi)衛生紙，出庭辯護，事務(wù)所大大小小的事情都是他一個(gè)人操辦，經(jīng)常加班到凌晨，辛苦自不言說(shuō)。這些周律師都可以忍受，讓周律師無(wú)法忍受的是，老板完全把他當...[繼續閱讀]

春節期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話(huà)題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙...方式的及時(shí)轉變企業(yè)創(chuàng )立初期，從幾個(gè)人到幾十個(gè)人，再到更多一點(diǎn)的人，張三李四王五，別說(shuō)具體的業(yè)務(wù)，就是一個(gè)人頭疼腦熱、發(fā)燒感冒，老板都清清楚楚。不需要開(kāi)會(huì )，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝幾嗓子...[繼續閱讀]

1、微信營(yíng)運的目是維持顧客的關(guān)系,99%的時(shí)間都用來(lái)培養顧客的信任度,請暫時(shí)忘記銷(xiāo)售,天天促銷(xiāo)，不如...法早一點(diǎn)通過(guò)微信認證,微信認證的條件是,500的粉絲量和一個(gè)微博認證(新浪或者騰訊)。27、千萬(wàn)不要一個(gè)人坐在家里學(xué)習微信營(yíng)銷(xiāo),經(jīng)常去一些微信營(yíng)銷(xiāo)qq群里，看一看大家都在聊什么樣的話(huà)題,其實(shí)在這些群里...[繼續閱讀]

南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以...，于是變壞了。這不是他詐不詐的問(wèn)題，而是他這材料不夠坐那個(gè)大位置。人的心理是跟著(zhù)空間、時(shí)間在變更的。一個(gè)人真能修養到自己的心理、思想不受環(huán)境的影響，不因空間、時(shí)間的變動(dòng)而跟著(zhù)變動(dòng)，才稱(chēng)得上是第一等人。...[繼續閱讀]

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會(huì )偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者；第三種是那些總...少會(huì )讓自己變得更有自知之明。亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果你想要考驗一個(gè)人，那就給他絕對的權力�！痹诘玫綑嗔χ�后，這些冒充者們往往會(huì )感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用...[繼續閱讀]

Nuraini在過(guò)去三年里被任命為某家跨國公司的客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個(gè)任務(wù)之一就...的目標，并且能夠平衡那些不同群體之間所存在的各種需求。他們堅持維持出色表現的基礎就是組織/公司中的每一個(gè)人都接受并且支持他們的計劃（和上級的決策及安排）。他們的目標不僅僅是領(lǐng)導他們的團隊成員，也是把他...[繼續閱讀]

提高領(lǐng)導績(jì)效的最佳指南要追溯到1，500年前�？肆_托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...戰、風(fēng)險和機遇構成的連續統一體中處于哪個(gè)位置？你是否做出了正確的權衡取舍，在加速發(fā)展和激勵大有可能在發(fā)展任務(wù)中取得成功的高潛質(zhì)人才之間達成平衡？你是否在培養最能干的領(lǐng)導者，讓他們在未來(lái)為公司掌舵領(lǐng)航？[繼續閱讀]

“這個(gè)人好熟悉��！”路旁商鋪的老板們都驚呼，那不是喜樂(lè )年華家紡董事長(cháng)楊兵么，他怎么也穿個(gè)馬甲來(lái)清理小...以清理難度相當大。雖然體力消耗大，但是大家都毫無(wú)怨言，沒(méi)有一個(gè)人發(fā)牢騷。身為年輕人的我，就當鍛煉身體了�！睏羁傂χ�(zhù)說(shuō)。楊總告訴記者，把企業(yè)做好的同時(shí)，他還能成為一名合格的社區志愿者，這讓他感到很快樂(lè )。[繼續閱讀]

中國的歷史文化有很大一部分其實(shí)是以謀略文化為主導的，所以傳頌的從來(lái)都是軍事家、政治家和商人，卻是少數...試探取一點(diǎn)的人，他們會(huì )自發(fā)的擴大危害，再來(lái)取兌。在公司管理中，管理制度的防微杜漸就類(lèi)似于N次方問(wèn)題。一個(gè)人起先犯點(diǎn)小錯誤時(shí)，如果不及時(shí)警惕和加以處理，本來(lái)好好的員工他們會(huì )立即跟著(zhù)違規，本來(lái)先犯點(diǎn)小規的...[繼續閱讀]

小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該...在用人，亡在用人春秋時(shí)期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國需要人才的時(shí)候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個(gè)人，但是齊桓公跟這個(gè)人有一箭之仇。當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時(shí)，這個(gè)人曾經(jīng)輔助公子糾，還差點(diǎn)一箭...[繼續閱讀]

有一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一個(gè)盒子里，蓋上盒蓋，跳蚤一跳起來(lái)就會(huì )撞到蓋...放遠，不要給自己蓋上失敗的蓋子。就像三一重工總裁向文波所說(shuō)：“理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個(gè)人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標、是動(dòng)力，也是成就事業(yè)的條件。成功拒絕設限，...[繼續閱讀]

2014年，元宵節“邂逅”情人節！“玫瑰”遇上了“湯圓”，“愛(ài)情”遇見(jiàn)了“親情”，這難得一遇的浪漫節日要如何度過(guò)？2014年的元宵節和情人節，仿佛約會(huì )一般一同而至，伴隨著(zhù)濃烈的節日氣氛，每一個(gè)人都藏不住心中的喜悅。正月十五鬧元宵，喜氣熱鬧的環(huán)境氛圍沸騰著(zhù)每個(gè)家庭，但當玫瑰遇上湯圓，卻需要一些唯美和浪...[繼續閱讀]

富安娜家紡林國芳，出生在陸豐市的一個(gè)農村家庭里，小時(shí)候生活特別苦，只能想到一日三餐吃飽飯。做什么都是...色相互搭配最為好看。我會(huì )一直干到自己干不動(dòng)的一天，干到自己趴下的一天。我覺(jué)得對年輕人來(lái)說(shuō)最重要的是，一個(gè)人跟對一個(gè)老師，跟對一個(gè)上司，找對一個(gè)行業(yè)，做喜歡的工作，這個(gè)人就會(huì )變人才。但是很多人找不對，做...[繼續閱讀]

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在...和決策，開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，做報告，講透意義，然后逐級傳達，組織計劃實(shí)施。人們發(fā)現，這種傳統模式有缺憾：只有一個(gè)人或者少數人思考；因為執行靠下面的多數人，想出主意以后，還要費力氣去宣傳、動(dòng)員、說(shuō)服。在溝通的過(guò)...[繼續閱讀]

企業(yè)領(lǐng)導人的目標是什么？企業(yè)領(lǐng)導人目標等于下屬或員工目標？什么是厘清目標？即領(lǐng)導與下屬或員工共同明確...在訓練需要。厘清目標：與下屬或員工共同明確下屬或員工對事件的目標，即：想從訓練中尋求什么樣的支持。當一個(gè)人饑餓時(shí)，他最需要是的一條魚(yú)，而不是教他釣魚(yú)的方法；當一個(gè)人病重時(shí)，他最需要的是治療，而不是告訴...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整...小芳老師指出：卓越領(lǐng)導者，要學(xué)會(huì )包容。包容是一種美德，包容不會(huì )失去什么，相反會(huì )真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì )是得到人的心。包容——對于領(lǐng)導者個(gè)人而言，包容能使人生躍上新的臺階，帶來(lái)良好的人際關(guān)系，...[繼續閱讀]

保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，可謂經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，然而，現今的保健品產(chǎn)業(yè)依舊是“一潭混水”。行業(yè)的混亂無(wú)序、...市場(chǎng)，市場(chǎng)的飽和是由一些同質(zhì)同效的產(chǎn)品大量涌入而導致的一種不虞現象。中學(xué)課本上的一則漫畫(huà)很讓人回味，一個(gè)人挖井，挖了一個(gè)不見(jiàn)水就又在另一處挖，最后他沒(méi)有挖到水，以失敗而告終。我們若換一種思維，這個(gè)人挖...[繼續閱讀]

轉眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了，對于87年的我來(lái)講，這是個(gè)非常黃金的季節，也是人生很重要的基...三年后他們還是一群笨蛋，那就是你的問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候和一些同行聊天，經(jīng)常會(huì )提到人員留不住的問(wèn)題，我覺(jué)得一個(gè)人新人給你，不但需要對業(yè)務(wù)技能的輔導，更需要你對他職業(yè)生涯進(jìn)行一定的規劃，特別是業(yè)務(wù)的開(kāi)始，很難...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的...�！笨梢�(jiàn)執行力對于企業(yè)發(fā)展、團隊塑造是多么重要。譚小芳老師寄語(yǔ)：不要在執行的時(shí)候，隨隨便便耍小聰明，一個(gè)人的聰明不是聰明，一個(gè)民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果...[繼續閱讀]

江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責公司50%門(mén)店管...會(huì )了如下的5個(gè)做法，相信你就能避免天天緊張，天天“救火”。1.學(xué)會(huì )授權。如果本來(lái)下屬應該做的事情你都一個(gè)人攬起來(lái)，那你一定顧此失彼，什么都做不好。我知道授權可能是管理中最難學(xué)的一件事情，但一個(gè)管理者必...[繼續閱讀]