后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...性和創(chuàng )造力。沒(méi)有哪一家把員工當牛馬使的企業(yè)能成為百年老店，即使她能獲取一時(shí)的成功，但隨著(zhù)員工的反彈，她必將“無(wú)可奈何花落去”!有效引領(lǐng)后80和90后，必須注重互動(dòng)，這是我們逃不掉的課，和必須繞過(guò)的坎！[繼續閱讀]

如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂...是對既定目標的“刻意追求”，這種“刻意追求”就是產(chǎn)生高效率的直接原因，內驅力和執行力是否強勁也是決定一個(gè)人工作效率高低的重要?提。沒(méi)想要高效，不知道為什么高效，工作就絕對不會(huì )高效。每一個(gè)人在職場(chǎng)中都像...[繼續閱讀]

一個(gè)人的心理是會(huì )對他的行為產(chǎn)生微妙的作用的，當你有負面的心態(tài)時(shí)，你所表現出來(lái)的行為多半也是負面與消極的，因此，你無(wú)法得到預期的結果。如果你真的想將推銷(xiāo)工作當做你的事業(yè)，首先你必須先擁有正面的心態(tài)。因此，不要再用“我辦不到”這句話(huà)來(lái)作為你的借口，而要開(kāi)始付諸行動(dòng)，告訴自己“我辦得到”。堅持就是勝利，成...[繼續閱讀]

如果你為如何處理和員工之間的關(guān)系而苦惱，如果你想知道和雇員間的關(guān)系能“恰到好處”，那么千萬(wàn)不要錯過(guò)這...處理雇員關(guān)系的技巧你不是老板。Weiner說(shuō)：“我的員工應該多想想公司和良好狀況，而不要將公司當成我一個(gè)人的事情�！蓖瑫r(shí)解釋說(shuō)如今的工人都被要求質(zhì)疑各個(gè)層次的主管人，而且討厭管理者擺出一幅管理人的嘴臉...[繼續閱讀]

做任何事情都要講究一定的策略，做推銷(xiāo)也是如此，那么，適合推銷(xiāo)員的營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些?為了有助于大家做好推...是指人總是會(huì )有犯錯誤的時(shí)候。人非草木，意思是指人都有感情的，人都是有情緒的，人都是有喜怒哀樂(lè )之情感。一個(gè)人如果不能管理好自己的情緒，他就不呢感關(guān)好自己的思想行為。作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，你不能使自己的情緒太...[繼續閱讀]

培養自律能力。當你為一個(gè)大公司工作的時(shí)候，可能你不需要付出最大的努力仍然有薪水可領(lǐng)，有時(shí)候甚至還會(huì )得...對影響結果和收入的領(lǐng)域。培養協(xié)商技巧。每一項工作的成功都需要與同事、老板、其它部門(mén)、客戶(hù)和供應商等每一個(gè)人進(jìn)行協(xié)商。做銷(xiāo)售工作有助于培養你認真傾聽(tīng)、判斷可能性大小、識別重要的利益相關(guān)者、辨識重要的驅動(dòng)...[繼續閱讀]

忌批評我們在與顧客溝通時(shí)，如果發(fā)現他身上有些缺點(diǎn)，我們也不要當面批評和教育他，更不要大聲地指責他。要...婉忠告。忌獨白與顧客談話(huà)時(shí)要鼓勵對方講話(huà)，通過(guò)他的說(shuō)話(huà)，我們可以了解顧客個(gè)人的基本情況。切忌營(yíng)銷(xiāo)人員一個(gè)人在唱獨角戲，個(gè)人獨白。忌專(zhuān)業(yè)在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，一定不要用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。比如推銷(xiāo)保險產(chǎn)品時(shí)，由于在每一個(gè)...[繼續閱讀]

別再追逐那些眩目的技術(shù)或者創(chuàng )意潮流，想一下你和你的消費者真正需要什么。把你的品牌變成一個(gè)故事所謂說(shuō)一...聽(tīng)眾是誰(shuí)。讓我們假設品牌就是一個(gè)活生生的人，當他走進(jìn)一間屋子，他首先會(huì )觀(guān)察房間里都有些什么人�？赡苡�一個(gè)人是一家公司的CEO，另一個(gè)人是一位出租車(chē)司機，還有一個(gè)人是送外賣(mài)的。不管他們的身份有何不同，他...[繼續閱讀]

如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂...是對既定目標的“刻意追求”，這種“刻意追求”就是產(chǎn)生高效率的直接原因，內驅力和執行力是否強勁也是決定一個(gè)人工作效率高低的重要?提。沒(méi)想要高效，不知道為什么高效，工作就絕對不會(huì )高效。每一個(gè)人在職場(chǎng)中都像...[繼續閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅...夜里去抓住信念呼喚生命的黎明。隱忍地堅持著(zhù)，倔強地抗拒著(zhù)，困境就一定會(huì )被你征服。一位西方學(xué)者寫(xiě)道：“一個(gè)人無(wú)論在什么時(shí)候，總要在精神上不斷鼓勵自己。什么事情都是可能的，要想走向人生的新境界，就必須首先...[繼續閱讀]

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該...身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不可能取得成功，從失敗中找到成功，才是真正的成功學(xué)。一個(gè)人犯錯后，是自我反省最好的機會(huì )。員工犯錯，為企業(yè)成長(cháng)增加了財富。作為管理者，應允許員工犯錯當然，...[繼續閱讀]

別再追逐那些眩目的技術(shù)或者創(chuàng )意潮流，想一下你和你的消費者真正需要什么。把你的品牌變成一個(gè)故事所謂說(shuō)一...聽(tīng)眾是誰(shuí)。讓我們假設品牌就是一個(gè)活生生的人，當他走進(jìn)一間屋子，他首先會(huì )觀(guān)察房間里都有些什么人�？赡苡�一個(gè)人是一家公司的CEO，另一個(gè)人是一位出租車(chē)司機，還有一個(gè)人是送外賣(mài)的。不管他們的身份有何不同，他...[繼續閱讀]

一、說(shuō)話(huà)要真誠。只有真誠的人才能贏(yíng)得信任。不要為了推銷(xiāo)產(chǎn)品，不考慮客戶(hù)的實(shí)際能力，導致客戶(hù)陷入困境。...戶(hù)的時(shí)候不要泛泛而談，一味突出產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，而應該把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與客戶(hù)的需求相結合。三、讓客戶(hù)知道不是他一個(gè)人購買(mǎi)了這款產(chǎn)品。人都是有從眾心理的，業(yè)務(wù)人員在推薦產(chǎn)品時(shí)適時(shí)地告訴客戶(hù)一些與他情況相類(lèi)似或相同...[繼續閱讀]

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該...身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不可能取得成功，從失敗中找到成功，才是真正的成功學(xué)。一個(gè)人犯錯后，是自我反省最好的機會(huì )。員工犯錯，為企業(yè)成長(cháng)增加了財富。作為管理者，應允許員工犯錯當然，...[繼續閱讀]

安安馬上就三歲啦！他學(xué)會(huì )了很多本領(lǐng)，比如說(shuō)：幫姥爺送報紙，給姥姥捶背；和爸爸比賽踢球，為媽媽奶聲奶氣地唱兒歌……，有時(shí)候，他還像個(gè)小大人似的，幫助年齡比他小的孩子們：“不要哭！哥哥來(lái)幫你！”但是，安安也有自己的弱項：不喜歡按時(shí)睡覺(jué)，害怕一個(gè)人睡覺(jué)！每天晚上，他都抱著(zhù)一堆玩具不肯撒手，可憐巴巴的要求再...[繼續閱讀]

安安馬上就三歲啦！他學(xué)會(huì )了很多本領(lǐng)，比如說(shuō)：幫姥爺送報紙，給姥姥捶背；和爸爸比賽踢球，為媽媽奶聲奶氣地唱兒歌……，有時(shí)候，他還像個(gè)小大人似的，幫助年齡比他小的孩子們：“不要哭！哥哥來(lái)幫你！”但是，安安也有自己的弱項：不喜歡按時(shí)睡覺(jué)，害怕一個(gè)人睡覺(jué)！每天晚上，他都抱著(zhù)一堆玩具不肯撒手，可憐巴巴的要求再...[繼續閱讀]

對于客戶(hù)來(lái)講，他們最關(guān)心的是產(chǎn)品或服務(wù)能為自己帶來(lái)什么利益，能帶來(lái)多大的利益?也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品或服...�？蛻�(hù)在作出購買(mǎi)行為時(shí)，面對同類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì )猶豫不決，不知該買(mǎi)什么，這是他們想了解更多的心理特征。任何一個(gè)人都希望從多個(gè)合作者中挑選出最適合自己的產(chǎn)品，這就意味銷(xiāo)售員必要時(shí)可幫這些有有潛在購買(mǎi)意向，但又...[繼續閱讀]

有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權力，終有一天他們會(huì )拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工?如何讓他在企業(yè)內找到屬于自己的草原?這不僅需要管理者的胸懷，更需要智慧。想用好并激勵任何一個(gè)人，都要從了解其心理動(dòng)機開(kāi)始，這是...[繼續閱讀]

離溫布利網(wǎng)球公開(kāi)賽結束不算太久，討論“非受迫性失誤”(unforcederror)似乎還是時(shí)候。我指的不是網(wǎng)球場(chǎng)上的擊球失誤，而是可能影響一個(gè)人商業(yè)生涯、甚至整個(gè)人生的自己造成的重大失誤�！駳�滅成功的破壞性行為中，最常見(jiàn)的是酗酒。它縮短了壽命，導致嚴重的附帶損害，即便是最偉大的天才，一旦淪為酒精可怕...[繼續閱讀]

成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念，是一些小細節。忽視這些有時(shí)候卻讓你左右為難、寸步難行！有些經(jīng)歷過(guò)挫折的...實(shí)的規律總結，而不是在一些無(wú)關(guān)的假設中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。4.要養成必要的好習慣。一個(gè)人好的習慣能成就一個(gè)人的事業(yè)。身邊任何的舉動(dòng)加以注意逐步養成，這會(huì )對生活工作帶來(lái)意外的幫助。5....[繼續閱讀]