2013年，家居行業(yè)經(jīng)歷了一拔整體行業(yè)的回暖之后，真正進(jìn)入一個(gè)平穩發(fā)展的過(guò)度和調整期，回歸理性市場(chǎng)。...業(yè)，要有“泛家居”的眼光和社會(huì )眼光，考慮到自己的一舉一動(dòng)給行業(yè)帶來(lái)的影響，具備社會(huì )責任感。從生產(chǎn)者到企業(yè)，從企業(yè)主到企業(yè)家，是企業(yè)質(zhì)變的過(guò)程，我也希望更多的家居企業(yè)能夠有標桿意識，維護推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。[繼續閱讀]

現在企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗。而對于企業(yè)來(lái)講，人員流失大的嚴...需求會(huì )很大。因為養父母、養孩子、房、車(chē)、朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎。所以在這個(gè)階段的員工，企業(yè)家如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。我的一個(gè)咨詢(xún)客戶(hù)，創(chuàng )業(yè)16年，一個(gè)高層...[繼續閱讀]

為什么韓信在項羽帳下不過(guò)一普通侍衛，而進(jìn)了劉邦軍營(yíng)則成為其可領(lǐng)百萬(wàn)雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真...的建筑。第一位十年后依然是工人，依然在抱怨；第二位已經(jīng)是一個(gè)小工頭，過(guò)著(zhù)衣食無(wú)憂(yōu)的生活；第三位則成為企業(yè)家，在世界各地蓋美麗的建筑物。成為行業(yè)的標桿和很多青年人心目中的創(chuàng )業(yè)偶像。當很多企業(yè)家自以為自己...[繼續閱讀]

越來(lái)越挑剔的消費者、越來(lái)越復雜的市場(chǎng)情況，賦予了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一種充滿(mǎn)辯證色彩的理論高度：當一種產(chǎn)品面對著(zhù)...老師總結了適用中國的營(yíng)銷(xiāo)策略十點(diǎn)，希望對各位有所助益：一、動(dòng)態(tài)調整策略：諸葛長(cháng)青認為，市場(chǎng)千變萬(wàn)化，企業(yè)家必須緊跟市場(chǎng)不發(fā)，隨時(shí)做出戰略調整。所謂動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略，就是要根據市場(chǎng)中各種要素的變化，不斷地調...[繼續閱讀]

2013年12月27日晚，一場(chǎng)關(guān)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)文化建設成果的演示會(huì )，在山東省棗莊市仙壇山溫泉小鎮“園...附加值。實(shí)施人才戰略。繼續開(kāi)展“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，組織部分優(yōu)秀企業(yè)家輪流到高等院校深造、培訓。做好技師、高級技師資格評審的推薦工作。適時(shí)組織員工崗位技能培訓和技能競賽。積極做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作。[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)中國企業(yè)。翻閱近代管理史，只有西方的管理科學(xué)和日式管理科學(xué)，并沒(méi)有中國自己的管理學(xué)。圖書(shū)館和書(shū)店的書(shū)架上只是德魯克、彼...[繼續閱讀]

江小白：不一樣的亮相時(shí)尚青春白酒品牌“我是江小白”在四川遂寧首次亮相的方式多少有一些偶然。當時(shí)是在遂...本身卻并沒(méi)有商業(yè)利益。實(shí)際上，“我們這個(gè)圈子的目的是做公益活動(dòng)�！痹撀�(lián)盟理事長(cháng)蔣勛說(shuō)。作為當地的知名企業(yè)家，蔣勛運營(yíng)著(zhù)物業(yè)、保安、餐飲娛樂(lè )等多家公司。然而在博友圈中，大家更愿意用他的微博名：斗爺。無(wú)論...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...！在今天企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中成為主角的背景下，誰(shuí)都想把事業(yè)做得大。但是怎樣才能將事情做得大呢？幾乎所有的企業(yè)家都深知，格局決定結局，態(tài)度決定高度。正是企業(yè)家的格局決定著(zhù)企業(yè)的結局，企業(yè)家的思想、精神、氣魄...[繼續閱讀]

眾所周知，創(chuàng )建一個(gè)新興的公司極為耗時(shí)耗錢(qián)。你一旦開(kāi)始這項事業(yè)，就像坐上了一輛無(wú)法停止的火車(chē)(甚至是一...一個(gè)帝國更棒的了。我們都喜歡那些所謂的成功故事，這些故事激勵我們建立我們自己的事業(yè)。一旦我們成為一個(gè)企業(yè)家，就再也沒(méi)法返回原點(diǎn)了。我自己就無(wú)法想象我再回到企業(yè)中給別人打工，只是為了一個(gè)不曾展露頭角的公...[繼續閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是...想盡辦法，化繁為簡(jiǎn)，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。下面這個(gè)小故事就形象地說(shuō)明了這個(gè)道理：一個(gè)老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子...[繼續閱讀]

如果你已經(jīng)創(chuàng )辦了一家新公司并正準備開(kāi)始網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，那么我強烈推薦你看安妮.蔡（AnnieTsai）的新...司。相比之下，這要容易得多。2.調撥一些時(shí)間。這實(shí)際上是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中最難的一部分，尤其是對那些超級忙的企業(yè)家來(lái)說(shuō)。然而，你需要在這件事情上花費一些時(shí)間，但是并不像你想象的那么多。我建議每周大約2到4個(gè)小...[繼續閱讀]

在即將過(guò)去的一年里，電商無(wú)疑讓家紡企業(yè)悲喜交加。喜的是今年的“雙節”讓家紡品牌網(wǎng)銷(xiāo)又傳捷報，悲的是天...論如何，2013年對于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，都意味著(zhù)一次改變與重生，這其實(shí)也是家紡行業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。企業(yè)家們確實(shí)應該拓寬思路、轉變方式去發(fā)展了，在這段“寒冬期”做出了相應調整，用新的經(jīng)營(yíng)方式迎接新一年的挑戰。[繼續閱讀]

道現今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著(zhù)社會(huì )時(shí)代發(fā)展，壓力與物欲多樣復雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，企業(yè)行為中浮燥多為見(jiàn)之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而其中之內涵是否借之呢，皆為企業(yè)主及管理者為之思考，現代企業(yè)管理如何歸為本質(zhì)，回歸至人性樸實(shí)�？鬃友裕�...[繼續閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是...是一個(gè)國家中人民思想素養的最高訴求。在企業(yè)這個(gè)組織中，如果員工不敢做壞事，是因為怕公司的管理者，這個(gè)企業(yè)家一定是一個(gè)魅力型領(lǐng)袖，他不僅是這個(gè)企業(yè)的靈魂，也是這個(gè)企業(yè)的員工的教父，這個(gè)企業(yè)家也肯定是浩然...[繼續閱讀]

年尾周末，南中國某市一個(gè)賓館會(huì )場(chǎng)內，中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語(yǔ)，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是，今天的企業(yè)家們看起來(lái)有些憂(yōu)心忡忡，沉默不語(yǔ)，只偶爾和身邊的同伴低聲地說(shuō)上幾句，氣氛壓抑的令人喘不過(guò)氣來(lái)。這時(shí)主持人開(kāi)始拉開(kāi)了話(huà)題，意思很簡(jiǎn)單，一次前所未有的經(jīng)濟危機正在席卷全球，很多企業(yè)受到影響，尤...[繼續閱讀]

培養自律能力。當你為一個(gè)大公司工作的時(shí)候，可能你不需要付出最大的努力仍然有薪水可領(lǐng)，有時(shí)候甚至還會(huì )得...主都會(huì )參與到銷(xiāo)售中，而缺少基本的銷(xiāo)售技能的企業(yè)家會(huì )面臨一些重大的挑戰。需要銷(xiāo)售技巧去獲得融資、鼓勵和激勵員工、簽訂交易或合作協(xié)議以及搞定第一個(gè)客戶(hù)。每一項關(guān)鍵的努力都包括銷(xiāo)售，尤其是在創(chuàng )辦公司的初期。[繼續閱讀]

經(jīng)常接觸到一些老板，在擁有千萬(wàn)、過(guò)億身家的同時(shí)，面對激烈競爭帶來(lái)的行業(yè)空間萎縮，生存壓力逼迫著(zhù)去尋求...，今天卻成為我們發(fā)展的問(wèn)題，特別是文化和管理觀(guān)念如何適應企業(yè)國際化的問(wèn)題，更成為我們最大的發(fā)展瓶頸，企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。國內知名企業(yè)尚且如此，更不用說(shuō)其它中小型企業(yè)了，i...[繼續閱讀]

流程固然是保持公司運營(yíng)穩定的前提，但是如果把流程作為當下時(shí)代中的運營(yíng)思想，恐怕弊端會(huì )更多一點(diǎn)。和層級...，人們對績(jì)效的憎惡感也越來(lái)越強烈。尤其是當績(jì)效的后面被追加上“主義”的時(shí)候，績(jì)效主義在諸如王石這樣的企業(yè)家眼里，就成為了企業(yè)的膿包。仔細想來(lái)，中國在改革開(kāi)放以來(lái)的30多年里，也確實(shí)把自己變成了績(jì)效大國...[繼續閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。你知道現在有什么問(wèn)題嗎？現在是錢(qián)多項目少，錢(qián)多好項目更少。我非常希望國內的企業(yè)家...[繼續閱讀]

很多企業(yè)問(wèn)筆者，企業(yè)找到立鈞世紀時(shí)，我是否會(huì )馬上答應提供營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)？我說(shuō)，做企業(yè)沒(méi)有不喜歡來(lái)客戶(hù)的，有業(yè)務(wù)不做那是有點(diǎn)兒二了，但我會(huì )跟企業(yè)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)有多急，都必須待我考察完企業(yè)之后，我們再坐下來(lái)談我們之間合作的事情。有企業(yè)家問(wèn)，這有何不同？其實(shí)里面會(huì )存在著(zhù)極大地不同。做為在營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域耕耘了十幾...[繼續閱讀]