遵循下面的15個(gè)商業(yè)法則，你就很有可能在事業(yè)上獲得成功。這些法則是弗雷德·德盧加在創(chuàng )建賽百味公司時(shí)積累起來(lái)的，它們也是其他微型企業(yè)家所共同遵循的成功法則。如果你計劃開(kāi)辦一家Cye一兩個(gè)人的公司，當然會(huì )有適合于你的其他經(jīng)營(yíng)訣竅，但這15個(gè)法則在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)階段對你會(huì )大有益處，并能幫助你少走彎路。法則1：從...[繼續閱讀]

屠曉慶是上海家紡設計界小有名氣的設計師，她向記者坦言，她已經(jīng)有兩年沒(méi)有參觀(guān)家紡展了，主要是因為這兩年...展出面積138000平方米。王天凱會(huì )長(cháng)每走到一個(gè)展位面前，首先問(wèn)的一句話(huà)就是：“現在還好嗎？”得到的企業(yè)家的回答幾乎都是“還好，小幅增長(cháng)”。對于分布在E1到E7館的中國家紡品牌以及家紡產(chǎn)業(yè)集群，記者都...[繼續閱讀]

建立一家新公司與組建一個(gè)公司團隊不同。不要考慮任何不具備這些品質(zhì)的人。每個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)員工需要具備的品質(zhì)...解決問(wèn)題，而不是讓別人向他們扔錢(qián)。2.喜歡根據思考采取行動(dòng)。詳細的計劃很好，但是當事情發(fā)生時(shí)，大多數企業(yè)家在適應現實(shí)之前不會(huì )允許前三個(gè)行動(dòng)通過(guò)。（問(wèn)任何一位成功的企業(yè)家他或她的公司是否在任何方面與他們...[繼續閱讀]

2009年，我和一些朋友們響應一個(gè)國際環(huán)保NGO野生救援(WildAid)的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚(yú)翅，當時(shí)就有位被我們拉過(guò)來(lái)簽字的企業(yè)家說(shuō)：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長(cháng)吃飯，部長(cháng)要吃魚(yú)翅，我能說(shuō)我不吃嗎?我的生意還要不要做了?這位企業(yè)家朋友最后沒(méi)有簽字，但我們都簽了。三年過(guò)去，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪位簽字的老板因...[繼續閱讀]

在兩天的時(shí)間里，第十九屆中國國際化纖會(huì )議在浙江桐鄉為全球化纖業(yè)內人士奉上了饕餮盛宴。不是紅火的年份，...階段，正在從規模擴張主導的高速增長(cháng)期轉入結構調整和質(zhì)量效益主導的經(jīng)濟平穩增長(cháng)期。這樣的觀(guān)點(diǎn)被眾多化纖企業(yè)家認同，他們在市場(chǎng)的起伏中感知到，化纖行業(yè)中規�；�的投機式發(fā)展不會(huì )帶來(lái)更廣的利潤空間，取而代之的...[繼續閱讀]

幾周之前，三位年輕企業(yè)家來(lái)拜訪(fǎng)我，并問(wèn)我：“您曾經(jīng)最大的挑戰是什么?”在回答他們的時(shí)候，我意識到從商30年的生涯中，最大的風(fēng)險并不是失敗。相反，我最擔憂(yōu)的始終都是：我可能會(huì )陷入自滿(mǎn)、無(wú)聊、玩世不恭之中。那么一個(gè)人應該如何避免這些潛在的“惡”呢?最佳的解決方式之一就體現在我會(huì )見(jiàn)的人上：與年輕人互動(dòng)，他...[繼續閱讀]

什么能夠使得人們成功呢，我的意思是你我相比真正成功的要素什么呢?是因為聰明還是努力工作?是更具冒險精神還是有更多的朋友呢?一份金融報紙《投資者商業(yè)日報》(IBO)今年前也提過(guò)這樣的問(wèn)題，并且在尋求答案。他們對行業(yè)領(lǐng)袖、投資家和企業(yè)家進(jìn)行了研究，了解到他們有著(zhù)共同的特點(diǎn)，他們都為成功做出了貢獻。下面是...[繼續閱讀]

幾周之前，三位年輕企業(yè)家來(lái)拜訪(fǎng)我，并問(wèn)我：“您曾經(jīng)最大的挑戰是什么?”在回答他們的時(shí)候，我意識到從商30年的生涯中，最大的風(fēng)險并不是失敗。相反，我最擔憂(yōu)的始終都是：我可能會(huì )陷入自滿(mǎn)、無(wú)聊、玩世不恭之中。那么一個(gè)人應該如何避免這些潛在的“惡”呢?最佳的解決方式之一就體現在我會(huì )見(jiàn)的人上：與年輕人互動(dòng)，他...[繼續閱讀]

ElephantBranded的創(chuàng )始人詹姆斯·布恩告訴我們怎樣在你還是個(gè)學(xué)生的時(shí)候經(jīng)營(yíng)好一家公司�，F...資。如果出錯你可能會(huì )損失上千英鎊，但你還沒(méi)有一敗涂地。你有公司能用得上的技術(shù)我是學(xué)建筑的——不是成為企業(yè)家最有利的專(zhuān)業(yè)。但在拿到學(xué)位的過(guò)程中我學(xué)到了分析技能，這會(huì )幫助我分析經(jīng)營(yíng)公司的細節和全面思考的能...[繼續閱讀]

我們在為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到中國的民營(yíng)企業(yè)家提出要求，希望我們可以通過(guò)一個(gè)或者幾個(gè)策略，把企業(yè)的市場(chǎng)很快的打開(kāi)。我們通常會(huì )這樣回答提問(wèn)的企業(yè)家“中國的經(jīng)濟發(fā)展到目前這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)不是靠一兩個(gè)點(diǎn)就可以做大做強的，企業(yè)的發(fā)展必須是系統的提升。以前企業(yè)發(fā)揮好自己的長(cháng)處就行了，而現在企業(yè)...[繼續閱讀]

花費達數百萬(wàn)美元的廣告通常并不會(huì )自動(dòng)帶給你一個(gè)大的客戶(hù)基礎，企業(yè)家要知道如何利用有限的廣告預算。這里是7個(gè)可以提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)回報率，增強企業(yè)盈利水平的方法。利用免費的宣傳機會(huì )這樣做不會(huì )花費任何成本，就可以在用戶(hù)中建立起企業(yè)信譽(yù)和品牌意識。所以要多尋找機會(huì )，讓企業(yè)參與到社區活動(dòng)中。爭取在地方性組織的活...[繼續閱讀]

任程偉根據關(guān)仁山獲獎長(cháng)篇小說(shuō)《麥河》改編，任程偉、曹穎等領(lǐng)銜主演的現代喜劇《家大業(yè)大》近日已在河北唐...無(wú)果而終，讓觀(guān)眾無(wú)限惋惜。而在近期拍攝的輕喜劇《家大業(yè)大》中，任程偉飾演的曹雙羊則是個(gè)敢愛(ài)敢恨的農村企業(yè)家。自信而癡情的性格讓他這次堅定的牽起了曹穎飾演的韓桃兒的手，不再躲避，也絕不放棄。不過(guò)倆人在劇...[繼續閱讀]

我們在為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到中國的民營(yíng)企業(yè)家提出要求，希望我們可以通過(guò)一個(gè)或者幾個(gè)策略，把企業(yè)的市場(chǎng)很快的打開(kāi)。我們通常會(huì )這樣回答提問(wèn)的企業(yè)家“中國的經(jīng)濟發(fā)展到目前這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)不是靠一兩個(gè)點(diǎn)就可以做大做強的，企業(yè)的發(fā)展必須是系統的提升。以前企業(yè)發(fā)揮好自己的長(cháng)處就行了，而現在企業(yè)...[繼續閱讀]

你是否看起來(lái)總是在找借口？感覺(jué)眾口難調？旋轉你的？你可能正是一個(gè)筋疲力盡的領(lǐng)導者。你可能并不相信這一點(diǎn)，但是可能商業(yè)世界中最大的問(wèn)題就是領(lǐng)導者們不領(lǐng)導別人。負責的人不負責。他們有頭銜、有角色、有責任，但是他們并不那樣做。這是非常常見(jiàn)的事情，而且這個(gè)問(wèn)題也并不只是存在于新的管理者和新興的企業(yè)家之間。我...[繼續閱讀]

中國有數千萬(wàn)的企業(yè)小老板，一直在上演著(zhù)“長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無(wú)幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內夭折?細細想來(lái)，問(wèn)題的癥結其實(shí)在于“小老板”與“企業(yè)家”認知的差異。小老板和企業(yè)家的不同之處小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線(xiàn)，所以他們只是把目標放在...[繼續閱讀]

一個(gè)小老板要成長(cháng)為一個(gè)企業(yè)家，最為重要的是在思維習慣上進(jìn)行改變，最少要做到以下四點(diǎn)。一、從相信自己到相信團隊轉變小老板在自己的團隊中一般都會(huì )認為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長(cháng)期這樣，你的企業(yè)就很難做大做強，成功的企業(yè)家一定是要找到各個(gè)方面的專(zhuān)才去組建一個(gè)強大的團隊，并組織建立系統、流程、標...[繼續閱讀]

一直想寫(xiě)一篇關(guān)于管理者的文章，與我們公司快速成長(cháng)的管理者隊伍做一個(gè)交流。因為對于我們這樣一個(gè)快速成長(cháng)...好的切入點(diǎn)，不知從何談起。直到參加“2011年人才管理年會(huì )”活動(dòng)，聽(tīng)到萬(wàn)科集團執行副總裁解凍先生講“企業(yè)家的痛苦與使命”，我才眼前一亮，對，就與大家交流一下“管理者的痛苦與使命”。但我這里所講的“痛苦...[繼續閱讀]

一句“人為財死，鳥(niǎo)為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。沒(méi)有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢(qián)，即便至死都不后悔...再演變成對立關(guān)系。合作化分配有三種情況：有家人與家人一起干、沒(méi)家人就與別人合作、跟著(zhù)別人干。在中國，企業(yè)家不太會(huì )合作，因為合作涉及的問(wèn)題比較復雜，需要仔細分辨。這些問(wèn)題主要為：其一，與誰(shuí)合作，如果合作...[繼續閱讀]

2013年7月30日，全省法治城市創(chuàng )建工作會(huì )議在南京紫金山莊召開(kāi)，江蘇夢(mèng)蘭集團董事長(cháng)、總裁錢(qián)月寶榮獲“2011-2012年度全省履行社會(huì )責任優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號，省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任羅志軍、省委副書(shū)記、省長(cháng)李學(xué)勇等省政法系統領(lǐng)導出席會(huì )議，省有關(guān)部門(mén)、單位、各市有關(guān)領(lǐng)導及部分獲獎代表共400余人出席...[繼續閱讀]

近期國內進(jìn)口棉投放量加大，高峰時(shí)進(jìn)口棉日投放量超過(guò)3萬(wàn)噸。記者在走訪(fǎng)石獅紡織服裝企業(yè)中獲悉，企業(yè)選擇...已經(jīng)影響了現貨銷(xiāo)售，相信外棉價(jià)格在一個(gè)階段后會(huì )出現回落。為了應對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，石獅一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)家前瞻性地積極涉足棉花、紡紗等紡織上游產(chǎn)業(yè)，曾有企業(yè)在蘇北租種5萬(wàn)畝棉田，后又有染整業(yè)老板將百余...[繼續閱讀]