由于不現實(shí)，導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的決策，錯誤的決策導致錯誤的行動(dòng)，錯誤的行動(dòng)導致錯誤的...了組織的整體利益和長(cháng)遠利益。如，過(guò)分追求銷(xiāo)售額的增長(cháng)，采用一些急功近利的措施，導致企業(yè)發(fā)展失去了平衡。為什么現實(shí)生活中有一些企業(yè)家成功之后，總會(huì )又“翻身落馬”呢？就是因為他們被這六種習慣使自己迷失了。[繼續閱讀]

我和我的團隊們總共做過(guò)的微觀(guān)企業(yè)管理研究與咨詢(xún)項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理...核心是找到第二代產(chǎn)品和市場(chǎng)，仍舊談不上競爭；在衰退期更是保持元氣，等待下次商業(yè)機遇。在不同成長(cháng)階段，企業(yè)家真正不斷調整和優(yōu)化的是“企業(yè)利益相關(guān)者的構成及其關(guān)系”。包括企業(yè)家與其他股東的關(guān)系、與客戶(hù)的關(guān)...[繼續閱讀]

很多的企業(yè)，年初之時(shí)，都會(huì )定一個(gè)主題，意思是強調該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說(shuō)"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突...治家，像任正非、王石、柳傳志、毛澤東等，發(fā)現他們都是思想家、哲學(xué)家，是他們的哲學(xué)思想在管理著(zhù)企業(yè)、國家。我聽(tīng)一廈門(mén)大學(xué)的教授說(shuō)過(guò)，所有學(xué)科最高端都是哲學(xué)。所以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也需要，或者說(shuō)更需要哲學(xué)思想。[繼續閱讀]

德魯克說(shuō)，管理好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。同樣地，一個(gè)管理良好的組織，總是“...88年在行業(yè)中以劣勢小廠(chǎng)的地位戰勝許多優(yōu)勢大廠(chǎng)，摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌。30多年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代企業(yè)家的思考和實(shí)踐，中國的企業(yè)從一個(gè)粗放、粗糙的管理組織逐步走向有序和規范，為所謂的“中國奇跡”立下...[繼續閱讀]

復古各有新詮釋復古元素在本季的ZaraHome新品和富安娜新品中都有呈現，ZaraHome的設計師用...，盡快達到“一站式整體大家居”的概念�，F今，在國內的家紡品牌上很少看到推出“大家居”概念的產(chǎn)品。也有企業(yè)家小聲抱怨：“這實(shí)在是有難度，從床品逐步延伸到家居品需要很大的資金支持�！倍�如今，許多國外的品牌...[繼續閱讀]

小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該...題我們探討過(guò)太多次，有時(shí)候甚至連篇累牘地講，但是怎么用好小人呢？這是讓很多人頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現，很多企業(yè)家或領(lǐng)導者，不管是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)里，經(jīng)常是栽在小人手里。本來(lái)干得挺好，結果一不小心掉進(jìn)了小...[繼續閱讀]

管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的...其是做老板的，如果能寬恕下屬的一些小錯誤，下屬往往會(huì )加倍努力，想做得更好，并尋找機會(huì )證明自己的潛力。企業(yè)家的胸襟決定了企業(yè)家能夠走多遠，除了品德上企業(yè)零容忍，員工其他的一些小錯誤，企業(yè)家一定要包容，歷...[繼續閱讀]

2月上旬，海門(mén)市海內外商會(huì )會(huì )長(cháng)及企業(yè)家組織參加了的海外創(chuàng )業(yè)發(fā)展新春座談會(huì )。江蘇賽城國際集團董事長(cháng)、南通世界通商總會(huì )會(huì )長(cháng)朱仲輝，南通世界通商總會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、納米比亞華人愛(ài)心基金會(huì )會(huì )長(cháng)、華正紡織品公司董事長(cháng)黃躍權，南通世界通商總會(huì )副會(huì )長(cháng)陳輝、范銀九等匯報了海外創(chuàng )業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗。市委書(shū)記姜龍高度評價(jià)了朱仲...[繼續閱讀]

恒大體育和恒大冰泉是經(jīng)營(yíng)管理理念上的成功，但冰泉還只成功了一半，另一半要看恒大能否真正擺脫中國式營(yíng)銷(xiāo)...排場(chǎng)更重要的，是業(yè)績(jì)和利潤率是否真正健康和好看。面子是別人的，里子是自己的。中國企業(yè)和品牌如何內外兼修，既要形象又要實(shí)效，切實(shí)提高各行各業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)化成效與專(zhuān)業(yè)化水準，值得各界精英人士和企業(yè)家們深思。[繼續閱讀]

不管是就業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者，還是已經(jīng)成功的企業(yè)家，要想成功經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)，都不得不了解未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢。因為企業(yè)是社會(huì )的產(chǎn)物，是時(shí)代的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是環(huán)境的產(chǎn)物。所以今天的創(chuàng )業(yè)者要想把企業(yè)做強做大，單純地拼資本，拼體力是不行的。因為中國大多數創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有雄厚的資金，個(gè)人的體力也是有限的。所以我們要...[繼續閱讀]

馬云和王健林兩位大佬的億元豪賭剛剛握手言歡，格力與小米的十億對賭又揭開(kāi)了序幕。只是猜，發(fā)起人應該是IT業(yè)豪邁的雷總，而不是家電業(yè)務(wù)實(shí)的董總。實(shí)業(yè)與IT，的確是兩種性情，兩種風(fēng)采。實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的參照標準作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段中的眼球吸引戰術(shù)，或者企業(yè)家一時(shí)談性大好都無(wú)可厚非。只是不同領(lǐng)域、不同生命周期、不...[繼續閱讀]

2014年2月10日，馬年春節后上班第二周周一，外交部領(lǐng)事司司長(cháng)黃屏、外交部領(lǐng)事司領(lǐng)保中心常務(wù)副主任...，“新僑之鄉”已成為疊石橋家紡走向國際的重要品牌與靚麗名片。乘著(zhù)新一輪改革開(kāi)放大潮，疊石橋家紡集群區的企業(yè)家們堅韌不拔、百折不回，正以“敢為人先”的“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)”精神在國際化進(jìn)程中開(kāi)辟一條嶄新道路。[繼續閱讀]

近年接觸的企業(yè)家中，對行業(yè)發(fā)展存疑、對市場(chǎng)心存忐忑、對企業(yè)前途擔心的大有人在。許多人甚至表示，在一個(gè)行業(yè)摸爬滾打許多年，到后來(lái)竟然越來(lái)越恐懼，看不清方向也看不到出路，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作越做越痛苦。是什么導致如此殘酷的現實(shí)？是什么讓眾多中國企業(yè)每向前一步都如履薄冰，每做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策都慎之又慎？回答這些問(wèn)題，...[繼續閱讀]

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和...分欠缺時(shí)，那么其品牌所生產(chǎn)的大部分高價(jià)產(chǎn)品就會(huì )淪落為一般產(chǎn)品的陪襯�？梢哉f(shuō)，思想和觀(guān)念決定了中國真絲家紡品牌未來(lái)的道路。只有改變思想和觀(guān)念，認真審視品牌的重要性，中國真絲家紡品牌才能跨入奢侈品的大門(mén)。[繼續閱讀]

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和...分欠缺時(shí)，那么其品牌所生產(chǎn)的大部分高價(jià)產(chǎn)品就會(huì )淪落為一般產(chǎn)品的陪襯�？梢哉f(shuō)，思想和觀(guān)念決定了中國真絲家紡品牌未來(lái)的道路。只有改變思想和觀(guān)念，認真審視品牌的重要性，中國真絲家紡品牌才能跨入奢侈品的大門(mén)。[繼續閱讀]

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和...分欠缺時(shí)，那么其品牌所生產(chǎn)的大部分高價(jià)產(chǎn)品就會(huì )淪落為一般產(chǎn)品的陪襯�？梢哉f(shuō)，思想和觀(guān)念決定了中國真絲家紡品牌未來(lái)的道路。只有改變思想和觀(guān)念，認真審視品牌的重要性，中國真絲家紡品牌才能跨入奢侈品的大門(mén)。[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業(yè)文化。企業(yè)原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業(yè)文化包容性，企業(yè)文化分為單一文化和多元文化。單一文化的企業(yè)力求文化的統一性，強調目標、戰略和管理經(jīng)營(yíng)...[繼續閱讀]

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管...促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì )之間樹(shù)立一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應有的共性。[繼續閱讀]

隨著(zhù)中國經(jīng)濟增長(cháng)回落到七上八下的區間內運行，2013年中國家紡行業(yè)也已連續第以?xún)晌粩邓俣绕骄徳鲩L(cháng)，昭...業(yè)轉型升級和健康發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力;三、從長(cháng)遠來(lái)看，這一戰略聯(lián)合體的形成將為下一步的協(xié)會(huì )改革以及由企業(yè)家主導協(xié)會(huì )的組織模式，提供強大的動(dòng)力和保障。這不啻是一場(chǎng)系統性的變革，標志著(zhù)我國家紡產(chǎn)業(yè)在行業(yè)生...[繼續閱讀]

進(jìn)入21世紀第二個(gè)十年，快消品的市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業(yè)比較頭痛的事情。尤其是大量的...們常�？吹�，很多快消品企業(yè)往往會(huì )在營(yíng)銷(xiāo)執行上出問(wèn)題，就是本著(zhù)“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的心態(tài)。甚至有頗為自信的企業(yè)家提出，中國的改革開(kāi)放都可以摸著(zhù)石頭過(guò)河，為什么企業(yè)不能摸著(zhù)石頭過(guò)河呢？完全兩個(gè)概念，當初建設深...[繼續閱讀]