在危機的時(shí)候才能真正檢驗出領(lǐng)導力的成色。危機中最重要的東西就是領(lǐng)導力。有領(lǐng)導力，你才有機會(huì )走出去，甚至走得很遠；而沒(méi)有領(lǐng)導力，肯定就會(huì )玩完。從這個(gè)意義上說(shuō)，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導人必須要展現出自己的領(lǐng)導力，并讓你的員工感受到你的領(lǐng)導力。這種領(lǐng)導力不應該只是口頭上的豪言壯語(yǔ)，更重要...[繼續閱讀]

管理大師彼得·德魯克所說(shuō)“100多年前，當大型企業(yè)首次出現時(shí)，他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊�！�...特別成分：營(yíng)銷(xiāo)。大品牌的流行，令戰時(shí)成為在公眾印象中建立名聲和產(chǎn)品印象的時(shí)代。這方面最著(zhù)名的例子就是可口可樂(lè )公司。公司雄心勃勃地大膽保證，所有的美國士兵只需花5美分就可以買(mǎi)到可口可樂(lè )。戰爭鞏固了可口可...[繼續閱讀]

硬文化廣告營(yíng)銷(xiāo)如麥當勞的“我就愛(ài)它！”；維維豆奶的“一百縷陽(yáng)光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑...廣告在21世紀達到了頂峰，而伴隨著(zhù)這種廣告的頂峰繁榮，消費者對其的反感程度也達到了前所未有的高峰期。可口可樂(lè )和肯德基的“秘方”硬文化營(yíng)銷(xiāo)廣告一次又一次的重復企業(yè)的品牌，想利用重復讓消費者聽(tīng)到自己的品牌...[繼續閱讀]

這是一個(gè)全民娛樂(lè )的時(shí)代，這是一個(gè)娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。19世紀的營(yíng)銷(xiāo)是想出來(lái)的，20世紀是做出來(lái)的，21世...超大陣容、超流行、超酷超玄的明星和演藝活動(dòng)，讓目標消費群在娛樂(lè )的享受中感受到了百事可樂(lè )的文化和理念；可口可樂(lè )和麥當勞甚至直接就以“歡樂(lè )”作為品牌的核心價(jià)值。。。。。。在國內，一些成熟品牌也開(kāi)始為品牌內...[繼續閱讀]

在個(gè)性化需求的3.0階段，產(chǎn)銷(xiāo)合一已經(jīng)成為一種消費趨勢，更加個(gè)性化的消費者，以及伴隨而來(lái)的“碎片化”...正是由于“第二人生”不斷漲幅的人氣以及巨大的商業(yè)潛力，越來(lái)越多的著(zhù)名企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入其中，如微軟、豐田、可口可樂(lè )、移動(dòng)電源等世界品牌都陸續在“第二人生”舉辦虛擬世界中的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這些品牌全力投入到這個(gè)全新...[繼續閱讀]

如今，社交網(wǎng)絡(luò )正在不斷改變著(zhù)人們的生活方式和生產(chǎn)方式，同樣也在改變著(zhù)服裝業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式和服務(wù)方式。作為一種社交工具，微信給了傳統企業(yè)充分的商業(yè)布局空間，鄰家女孩跨界與可口可樂(lè )合作，攜手騰訊“微生活”開(kāi)啟移動(dòng)端O2O(線(xiàn)下商務(wù)機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合)；瑪卡西尼男裝借力新媒體進(jìn)行微電影傳播；金苑服飾觸網(wǎng)進(jìn)軍“微...[繼續閱讀]

在過(guò)去，快消品公司多是寄希望于通過(guò)高強度的廣告投放等方式來(lái)增加消費者的頻次，強化品牌形象。但是在社會(huì )化媒體時(shí)代，有沒(méi)有一些新的節點(diǎn)可以挖掘，舊的節點(diǎn)有沒(méi)有一些翻新的玩法?不妨看看飲料大王可口可樂(lè )的一些玩法�！爱斘野旬a(chǎn)品賣(mài)給你的時(shí)候，我們的關(guān)系不是結束了，而是剛剛開(kāi)始�！边@是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別看重的用戶(hù)理...[繼續閱讀]

挑戰者如何取得勝利五谷道場(chǎng)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)界所津津樂(lè )道的對立營(yíng)銷(xiāo)成功案例。方便面市場(chǎng)中的競爭者們共同的軟肋...得了市場(chǎng)地位。另外一個(gè)被多數營(yíng)銷(xiāo)人士引用的案例是：七喜汽水的“不含咖啡因的非可樂(lè )”戰略，也是攻擊到了可口可樂(lè )與百事可樂(lè )戰略上的軟肋，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂(lè )品類(lèi)的兩個(gè)代表品牌，可...[繼續閱讀]

恒大體育和恒大冰泉是經(jīng)營(yíng)管理理念上的成功，但冰泉還只成功了一半，另一半要看恒大能否真正擺脫中國式營(yíng)銷(xiāo)...冰泉今年100億，明年200億，后年300億的銷(xiāo)售目標折合成銷(xiāo)量更有可比性，就象加多寶時(shí)代的王老吉比可口可樂(lè )銷(xiāo)售額高出10億，但究竟是可樂(lè )銷(xiāo)量更大還是王老吉銷(xiāo)量更大就成了未知數。中高端水與中低端水同樣...[繼續閱讀]

眨眼之間已然2014，回首在困難中艱苦前行的2013年，我們又將收獲哪些經(jīng)典的品牌營(yíng)銷(xiāo)案例？TOP1...的可愛(ài)，到馬云的可愛(ài)，一場(chǎng)快速應對、精心策劃的“自黑式”危機公關(guān)，最終以天貓的完勝而收場(chǎng)。TOP5：可口可樂(lè )昵稱(chēng)瓶上榜理由：粉絲充分互動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售充分整合高富帥、白富美、純爺們、天然呆、小清新、氧氣...[繼續閱讀]

可口可樂(lè )社交O2O：通過(guò)微博發(fā)布消費者領(lǐng)取獎品激起用戶(hù)轉發(fā)，鼓勵用戶(hù)攀比獲得禮品數量在微博曬照片引起二次傳播，掀起外地粉絲討論，實(shí)現OfflinetoOnline的傳播。同時(shí)可口可樂(lè )首次嘗試手機廣告定向傳播，實(shí)現在Online參與活動(dòng)，直接在Offline領(lǐng)取禮物再傳播到Online上去。O2O模式...[繼續閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決于企業(yè)革命的決心。也不管企業(yè)是否愿意，是否參與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命都是一個(gè)必答題。而參與的核心唯一只有發(fā)現、滿(mǎn)足、創(chuàng )造生活方式。一：盤(pán)點(diǎn)改革開(kāi)放35年來(lái)的中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只有市場(chǎng)經(jīng)濟才存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，計劃經(jīng)濟只有...[繼續閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷(xiāo)下定義。而在公開(kāi)發(fā)表的文章和著(zhù)作里，我也曾經(jīng)三度盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。為之付出...失業(yè)率居高不下，原因是什么呢？我認為是企業(yè)對利潤的極度追求，是員工對收入的過(guò)度要求�？系禄�、麥當勞、可口可樂(lè )、寶潔、吉列因為在全球面對大量的競爭者，反而基業(yè)長(cháng)青；而其他曾經(jīng)具有壟斷優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，包括在美...[繼續閱讀]

品牌越來(lái)越不可或缺，原因是品牌對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義越來(lái)越重大，沒(méi)有堅強的品牌后盾是無(wú)法取得良好可持續的...么價(jià)值。成功的品牌會(huì )在競爭對手的產(chǎn)品有更好的功能和價(jià)格的情況下，使消費者依然決定購買(mǎi)你牌子下的商品。可口可樂(lè )公司曾經(jīng)推出一種新品牌的可樂(lè )，并為此做出了許多努力，但大批忠誠于真正可樂(lè )的顧客對此深感不滿(mǎn)。...[繼續閱讀]

前段時(shí)間應朋友之邀，參加了一個(gè)中國茶企的座談會(huì )，當時(shí)來(lái)了很多專(zhuān)家及媒體朋友，其中不乏中國著(zhù)名咨詢(xún)公司...業(yè)的生死，對于處在艱難蛻變的中國企業(yè)意義更為重大。最后，品牌意味著(zhù)綜合實(shí)力品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，可口可樂(lè )和百事成為最受歡迎的碳酸飲料品牌，寶潔和聯(lián)合利華成為了最喜愛(ài)的日化用品，雀巢成為了最忠實(shí)的速...[繼續閱讀]

“我明天送你一輛保時(shí)捷跑車(chē)”�！鞍�，我還以為是輛蘭博基尼”。在寫(xiě)字樓的休息區里，一對時(shí)髦男女談笑風(fēng)生...或品牌與不雅的圖片為伍。其實(shí)，虛擬禮物植入方式僅是Facebook的冰山一角。登陸Facebook是可口可樂(lè )公司全球互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主管麥克·東尼利每一天的必備功課，這讓他足不出戶(hù)就能夠了解到消費群體的真實(shí)反...[繼續閱讀]

當企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)日益飽和的時(shí)候，面對對手林立的市場(chǎng)，企業(yè)要想往前走一步都顯得很艱難。...，去觀(guān)察不同消費者喝飲料都有不同的場(chǎng)景，而且喝飲料的結果和感受還有不同，這就讓飲料可以有差別，于是，可口可樂(lè )可以讓消費者喝出激情，喝出美國文化，百事可樂(lè )可以讓消費者喝出年輕、活力和動(dòng)感，這兩個(gè)品牌就讓...[繼續閱讀]

APP營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在，已成為了移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的主要部分，那么一款好的企業(yè)APP該如何創(chuàng )意呢?有哪些方式?本文...動(dòng)、廣告、促銷(xiāo)等形成聯(lián)動(dòng)，往往是線(xiàn)下活動(dòng)、展示，線(xiàn)上抽獎、派送等�？梢越鉀Q線(xiàn)下活躍度不足的問(wèn)題。比如可口可樂(lè )推出的CHOK，在指定的“可口可樂(lè )”沙灘電視廣告播出時(shí)開(kāi)啟手機App。當廣告畫(huà)面中出現“可口...[繼續閱讀]

APP營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在，已成為了移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的主要部分，那么一款好的企業(yè)APP該如何創(chuàng )意呢?有哪些方式?本文...動(dòng)、廣告、促銷(xiāo)等形成聯(lián)動(dòng)，往往是線(xiàn)下活動(dòng)、展示，線(xiàn)上抽獎、派送等�？梢越鉀Q線(xiàn)下活躍度不足的問(wèn)題。比如可口可樂(lè )推出的CHOK，在指定的“可口可樂(lè )”沙灘電視廣告播出時(shí)開(kāi)啟手機App。當廣告畫(huà)面中出現“可口...[繼續閱讀]

如今的許多中國企業(yè)，面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭，仍帶著(zhù)深深的“草根”習性和思維方式。說(shuō)中國企業(yè)從管理到...一提及營(yíng)銷(xiāo)，價(jià)格戰、廣告戰、渠道戰、終端戰、服務(wù)戰等紛紛登場(chǎng)，我們究竟如何來(lái)參戰呢？一談到案例，就是可口可樂(lè )、寶潔公司、麥當勞、戴爾電腦，一說(shuō)大師，往往韋爾奇、科特勒，國際企業(yè)的案例、大師的風(fēng)采真的適...[繼續閱讀]