瞄準中國商業(yè)地毯市場(chǎng)呈現的巨大商機，世界最大的地毯生產(chǎn)商美國ShawIndustries旗下高端品牌...的方塊地毯產(chǎn)品屢獲國際設計大獎，被廣泛應用在全球80多個(gè)國家的商務(wù)辦公、健康醫療、教育科研、機場(chǎng)和酒店等場(chǎng)所中。目前在中國市場(chǎng)的主要客戶(hù)有民生銀行、恒生銀行、東亞銀行及可口可樂(lè )、德勤、霍尼韋爾公司等。[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)對于一個(gè)行業(yè)而言很關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)對于一個(gè)行業(yè)而言是更加的關(guān)鍵的。因此，創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)家紡加盟店的時(shí)...容易，情感營(yíng)銷(xiāo)就被注入了新鮮活力，這一營(yíng)銷(xiāo)工具成了很多品牌在創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)探索路上的試金石。且不說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)大佬可口可樂(lè )特意將社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)提上重要位置，就連平時(shí)很少觸碰互聯(lián)網(wǎng)的醫藥健康類(lèi)品牌，也被這種與消費者親...[繼續閱讀]

2008年的北京奧運會(huì )上，可口可樂(lè )公司與騰訊合作，嘗試虛擬火炬接力，獲得了上千萬(wàn)用戶(hù)的參與，但事后可口可樂(lè )還是很苦惱，因為他們無(wú)法找到一種有效的方式，將這上千萬(wàn)的用戶(hù)沉淀到自己的品牌下，成為長(cháng)期的受眾(粉絲)。進(jìn)入社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)階段，企業(yè)與受眾可以持續的進(jìn)行品牌層面的溝通，通過(guò)聚集和經(jīng)營(yíng)粉絲，運過(guò)用戶(hù)數...[繼續閱讀]

暴利營(yíng)銷(xiāo)下的高利潤產(chǎn)品一定要特殊的渠道經(jīng)營(yíng)策略，這樣才能體現其自身價(jià)值。而不能像可口可樂(lè )、康師傅要求的一樣，賣(mài)茶葉蛋的地方就能買(mǎi)到產(chǎn)品，這樣會(huì )極大營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品在顧客心目中的形象。大辰天聯(lián)張華平認為，要采取暴利營(yíng)銷(xiāo)手段，就一定要采取差異化渠道，打造上、高、專(zhuān)、窄、團五字真經(jīng)進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)。一、上操作高端產(chǎn)品...[繼續閱讀]

一直以來(lái)，想就企業(yè)利潤與產(chǎn)品本身、品牌規劃、品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系，寫(xiě)篇通俗的文章。卻因種種原因，...，而且性能比較穩定，至少不會(huì )有明顯的缺陷。也許麥當勞、肯德基的營(yíng)養價(jià)值，比不上一盒普通中式快餐；也許可口可樂(lè )的味道，真的不如中國的非�？蓸�(lè )；也許LV包包的品質(zhì)和材質(zhì)，真的不一定有國內幾百塊錢(qián)的普通皮包...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售導向的企業(yè)，不僅僅想征服他們的顧客，他們的征服，其實(shí)都是從征服員工開(kāi)始的！這樣赤裸裸的征服口號，...理：“讓產(chǎn)品永遠暢銷(xiāo)的方法就是保持產(chǎn)品的供不應求！”“提高工作效率的最佳方法就是保持人手緊張！”就連可口可樂(lè )的成功經(jīng)驗中，都有這樣一條：要威嚇雇員。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)過(guò)分，但可口可樂(lè )的歷任總裁都贊成相互...[繼續閱讀]

情感訴求非常適合醫藥健康類(lèi)品牌，隨著(zhù)社會(huì )化媒體的發(fā)展越來(lái)越純熟，情感營(yíng)銷(xiāo)也有了更多花樣，無(wú)論是病毒視...容易，情感營(yíng)銷(xiāo)就被注入了新鮮活力，這一營(yíng)銷(xiāo)工具成了很多品牌在創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)探索路上的試金石。且不說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)大佬可口可樂(lè )特意將社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)提上重要位置，就連平時(shí)很少觸碰互聯(lián)網(wǎng)的醫藥健康類(lèi)品牌，也被這種與消費者親...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是什么?經(jīng)常去面試銷(xiāo)售時(shí)，總會(huì )有類(lèi)似的問(wèn)題出現，營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售?營(yíng)銷(xiāo)就是定位?還有教科書(shū)上解釋...慣，習慣決定財富.感知法則：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是產(chǎn)品的競爭而是感知的競爭，沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)劣與否是相對的。可口可樂(lè )公司曾經(jīng)做了一項20萬(wàn)人的調查，對可口可樂(lè )、百事可樂(lè )和NewCoke進(jìn)行品嘗。結果可口可樂(lè )排...[繼續閱讀]

在信息社會(huì )里，信息不再是稀缺資源，而注意力卻成為最為難得的十分稀缺的資源。注意力是由信息引導的，注意...上世紀90年代初期，寶潔公司把銷(xiāo)售收入的11.8％投在廣告上，高露潔公司投入了13.5％。1886年可口可樂(lè )誕生。當年其銷(xiāo)售額為50億美元，而廣告費就花去了46億美元，80年代可口可樂(lè )的廣告費用約為1...[繼續閱讀]

在信息社會(huì )里，信息不再是稀缺資源，而注意力卻成為最為難得的十分稀缺的資源。注意力是由信息引導的，注意...上世紀90年代初期，寶潔公司把銷(xiāo)售收入的11.8％投在廣告上，高露潔公司投入了13.5％。1886年可口可樂(lè )誕生。當年其銷(xiāo)售額為50億美元，而廣告費就花去了46億美元，80年代可口可樂(lè )的廣告費用約為1...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是什么?經(jīng)常去面試銷(xiāo)售時(shí)，總會(huì )有類(lèi)似的問(wèn)題出現，營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售?營(yíng)銷(xiāo)就是定位?還有教科書(shū)上解釋...慣，習慣決定財富.感知法則：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是產(chǎn)品的競爭而是感知的競爭，沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)劣與否是相對的。可口可樂(lè )公司曾經(jīng)做了一項20萬(wàn)人的調查，對可口可樂(lè )、百事可樂(lè )和NewCoke進(jìn)行品嘗。結果可口可樂(lè )排...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售導向的企業(yè)，不僅僅想征服他們的顧客，他們的征服，其實(shí)都是從征服員工開(kāi)始的！這樣赤裸裸的征服口號，...理：“讓產(chǎn)品永遠暢銷(xiāo)的方法就是保持產(chǎn)品的供不應求！”“提高工作效率的最佳方法就是保持人手緊張！”就連可口可樂(lè )的成功經(jīng)驗中，都有這樣一條：要威嚇雇員。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)過(guò)分，但可口可樂(lè )的歷任總裁都贊成相互...[繼續閱讀]

通常一件商品除本身的購買(mǎi)費用外，還需要花費另外一些費用才能使用，比如，買(mǎi)汽車(chē)就需要經(jīng)常買(mǎi)汽油才能使用...這樣的策略。比如100多年前聰明商家“免費的計謀”是：“送給你一盞燈，讓你不斷來(lái)買(mǎi)我的燈油”。例如，可口可樂(lè )公司的運營(yíng)模式就是：免費向各國合作者贈送可樂(lè )灌裝線(xiàn)，并且提供強大的營(yíng)銷(xiāo)支持，幫助合作者占領(lǐng)人...[繼續閱讀]

生產(chǎn)一條浴巾需要多少可樂(lè )瓶？答案是6個(gè)，這就是1888Mills的可口可樂(lè )RPET品牌產(chǎn)品。系列中的床單和浴巾利用可回收的PET塑膠制品制成。據1888Mills介紹，公司給予廢舊的PET瓶“二次生命”，將它們轉變成消費產(chǎn)品。舉個(gè)例子，浴巾中棉含量為70%，可回收材料占30%。該系列的首批產(chǎn)品定于今...[繼續閱讀]

2011年2月23日，沃爾瑪（中國）YBM會(huì )議——“2011沃爾瑪年會(huì )”在北京國家會(huì )議中心隆重召開(kāi)。...殊榮的均為世界500強的國際知名大公司，此次同期獲得“最佳供應商”稱(chēng)號的沃爾瑪其他五家供應商也無(wú)外乎可口可樂(lè )、聯(lián)合利華、寶潔、歐萊雅等國際知名品牌企業(yè)。此次紅富士家紡與這些國際知名品牌一起站在沃爾瑪的...[繼續閱讀]

這個(gè)世界上，有很多個(gè)人和企業(yè)靠埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，獲得成長(cháng)發(fā)展，但是還有更多更成功的個(gè)人和組織，...就是要借、大膽的借、創(chuàng )新的借，系統的借，你不借，你的競爭對手就要借！你不借，你的資源就會(huì )被人借。如果可口可樂(lè )公司當年不借東風(fēng)，通過(guò)二戰隨美軍全球開(kāi)廠(chǎng)，成為軍需品的話(huà)，可口可樂(lè )恐怕今天在飲料的霸主地位就...[繼續閱讀]

自"定位論"、"營(yíng)銷(xiāo)戰"以來(lái)，打造品牌的不二法門(mén)"創(chuàng )造讓自己成為第一的新品類(lèi)",日益成為營(yíng)銷(xiāo)界共識。...們成功地發(fā)動(dòng)"側翼戰".上述品種無(wú)疑都面臨著(zhù)領(lǐng)導品牌的圍剿，如飲料中的碳酸、果汁和茶飲料，領(lǐng)導品牌如可口可樂(lè )、康師傅；牙膏中的佳潔士；洗發(fā)水中的寶潔子品牌；心血管治療中的復方丹參滴丸。市場(chǎng)中，分化出能...[繼續閱讀]

側翼戰的成功道自"定位論"、"營(yíng)銷(xiāo)戰"以來(lái)，打造品牌的不二法門(mén)"創(chuàng )造讓自己成為第一的新品類(lèi)",日益成...們成功地發(fā)動(dòng)"側翼戰".上述品種無(wú)疑都面臨著(zhù)領(lǐng)導品牌的圍剿，如飲料中的碳酸、果汁和茶飲料，領(lǐng)導品牌如可口可樂(lè )、康師傅；牙膏中的佳潔士；洗發(fā)水中的寶潔子品牌；心血管治療中的復方丹參滴丸。市場(chǎng)中，分化出能...[繼續閱讀]